袁愛(ài)華

【摘? 要】新時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了巨大改變，為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，不斷完善財(cái)務(wù)管理，對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣如此。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，制藥企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則需要立足于內(nèi)控視角，結(jié)合制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，科學(xué)調(diào)整并優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用各種有效措施，逐步完善制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

【Abstract】In the new period， the financial management mode of enterprises has changed greatly. In order to enhance the core competitiveness of enterprises， it is necessary to strengthen the internal financial control and constantly improve the financial management. The same is true for pharmaceutical enterprises. In the process of modern economic development， if pharmaceutical enterprises want to develop in the long run， they need to scientifically adjust and optimize innovative financial management combined with the current situation of financial management of pharmaceutical enterprises from the perspective of internal control. On this basis， various effective measures are applied to gradually improve the financial management of pharmaceutical enterprises.

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)控視角;制藥企業(yè);有效措施;財(cái)務(wù)管理;核心競(jìng)爭(zhēng)力

【Keywords】perspective of internal control; pharmaceutical enterprises; effective measures; financial management; core competitiveness

【中圖分類號(hào)】F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）02-0090-02

1 引言

基于內(nèi)控視角分析制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從中不難看出一些制藥企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部管控上與其外部發(fā)展存在一定沖突，由于財(cái)務(wù)管理缺乏完善性，并且財(cái)務(wù)管理制度缺乏合理性，使得制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)倍增。為推動(dòng)制藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)管理者及財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)內(nèi)控入手展開(kāi)深入分析，積極優(yōu)化并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，以改善制藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的不足。

2 立足于內(nèi)控視角，制藥企業(yè)優(yōu)化并完善財(cái)務(wù)管理的重要性

從制藥企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，加強(qiáng)此財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有利于提升制藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。立足于內(nèi)控視角，加強(qiáng)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析，完善制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可優(yōu)化制藥企業(yè)財(cái)務(wù)核算，也可提升制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。對(duì)于制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理，可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展提供助力，因而從財(cái)務(wù)內(nèi)控出發(fā)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且應(yīng)用有效的財(cái)務(wù)管理措施尤為重要。作為制藥企業(yè)管理者及相關(guān)財(cái)會(huì)人員必須充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)化并完善財(cái)務(wù)管理的重要性，做好安排與調(diào)整，以促進(jìn)制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)[2]。此外，集中高效的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，對(duì)于制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有一定優(yōu)勢(shì)，既可完善制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，又可保障制藥企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施，從而提升制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益空間。

3 立足于內(nèi)控視角，制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

立足于內(nèi)控視角，一些制藥企業(yè)由于內(nèi)控機(jī)制以及管理不到位，在一定程度上阻礙了制藥企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)內(nèi)控措施直接關(guān)系到制藥企業(yè)的生產(chǎn)及銷售，如果管理不當(dāng)，就會(huì)影響制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響下，若是制藥企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控措施使用不當(dāng)，則會(huì)加劇制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，制藥企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)分為兩種：

一種是運(yùn)用生產(chǎn)，另一種是用于投資。制藥企業(yè)如何合理使用資金拓展業(yè)務(wù)成為其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一大問(wèn)題[3]。在制藥企業(yè)籌資融資過(guò)程中，存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，如何進(jìn)行有效規(guī)避，則需要制藥企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，并做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。例如，制藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要購(gòu)買價(jià)格昂貴的原材料，同時(shí)需要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行材料的研發(fā)加工，加之制藥企業(yè)所有工作人員的薪資，這些都需要投入大量的資金，如果不加強(qiáng)制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，就會(huì)給制藥企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的資金壓力。

4 立足于內(nèi)控視角，完善制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

4.1 完善制藥企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

外部市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，使得制藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也處于變化之中，所以制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，立足于內(nèi)控視角，做好未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，健全制藥企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，進(jìn)一步完善制藥企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制。從實(shí)際入手，制定科學(xué)合理的制藥企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)人員管理及業(yè)務(wù)活動(dòng)管理，并提升財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力，以落實(shí)相關(guān)工作。在制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為更好地抵御潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要設(shè)立專門的管理部門，有專人負(fù)責(zé)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。與此同時(shí)，定期或是不定期進(jìn)行評(píng)估考核，在檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過(guò)程中，將制藥企業(yè)的損失控制在合理范圍內(nèi)。除此之外，優(yōu)化制藥企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控，促進(jìn)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。依據(jù)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求，實(shí)施財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，并通過(guò)協(xié)調(diào)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督來(lái)適應(yīng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)展。財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注制藥企業(yè)的成本支出，優(yōu)化處置制藥企業(yè)成本支出，以精準(zhǔn)控制制藥企業(yè)的各種基礎(chǔ)性成本。

4.2 加快制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性

新時(shí)期，財(cái)務(wù)信息傳送及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取都十分迅速。在制藥企業(yè)發(fā)展中，要想強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，則應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代，加快制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。制藥企業(yè)需立足于內(nèi)控視角，尋找探析關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息收集，做好財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分類、整理與歸納，以此構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。相關(guān)財(cái)會(huì)人員可及時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行科學(xué)的分析處理，以便給制藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者的重要經(jīng)濟(jì)決策提供助力。大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息數(shù)據(jù)大爆炸，存在著很多虛假無(wú)價(jià)值的信息，此種情況下，制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，以提升制藥企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理效率，從而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性。與此同時(shí)，制藥企業(yè)可建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)篩選并獲取有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，以保證財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性。制藥企業(yè)還需充分考慮信息成本，在最大限度上提升財(cái)務(wù)信息的使用效率，在加強(qiáng)制藥企業(yè)內(nèi)控的基礎(chǔ)上，促進(jìn)制藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。定期分析制藥企業(yè)發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并優(yōu)化制藥企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控，將財(cái)務(wù)信息收集與賬務(wù)核算進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以加快制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，以改善制藥企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足，不斷優(yōu)化制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理。除此之外，規(guī)范制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理，豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，以保證財(cái)務(wù)工作科學(xué)性。基于財(cái)務(wù)內(nèi)控角度，深入分析制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的各種問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以制度規(guī)范制藥企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，保證財(cái)務(wù)管理工作的透明度，從而深化改革制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

4.3 加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)，有效控制制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

立足于內(nèi)控視角，完善制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)。對(duì)于制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，人是關(guān)鍵性因素，只有切實(shí)提升制藥企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能有效控制潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。制藥企業(yè)需根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控要求以及實(shí)際發(fā)展，定期組織進(jìn)行財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)教育提升制藥企業(yè)財(cái)會(huì)人員的技術(shù)技能。與此同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員管理，制定明確的人員管理要求，依據(jù)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職能作用，落實(shí)財(cái)會(huì)人員的工作職責(zé)。制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育，通過(guò)持續(xù)教育培訓(xùn)，提升財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)技能，并強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。與此同時(shí)，加強(qiáng)制藥企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待財(cái)務(wù)工作，細(xì)致處理制藥企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。作為財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持良好的職業(yè)操守，互相監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違法操作，應(yīng)當(dāng)立即向管理人員匯報(bào)。此外，為有效預(yù)防制藥企業(yè)資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員需控制好制藥企業(yè)的資金持有量，并合理配置資金資源。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，立足于內(nèi)控視角，完善制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要加強(qiáng)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)，做好財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。同時(shí)，加快制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，并加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)，有效控制制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)制藥企業(yè)的又好又快發(fā)展。

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