王睿

摘 要：當(dāng)前在全球一體化發(fā)展背景下，中國(guó)煙草企業(yè)面臨著更多的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想獲得更好發(fā)展，必須重視人力資源管理，提高管理效率，從而充分激發(fā)員工的經(jīng)營(yíng)能力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文分析了當(dāng)代煙草企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)及面臨的挑戰(zhàn)，并在此基礎(chǔ)上探討其發(fā)展的策略，以供相關(guān)煙草企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);人力資源管理;挑戰(zhàn);發(fā)展策略;分析

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）03（b）--02

1 煙草企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)分析

1.1 全局性

人力資源管理在當(dāng)代煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面發(fā)揮著重要的作用，關(guān)系到企業(yè)每一個(gè)員工的管理。特別是當(dāng)前煙草行業(yè)受“煙葉雙控”任務(wù)的影響，煙葉種植面積和煙葉產(chǎn)量逐年下降，要想完成煙草企業(yè)全年稅利指標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政及煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)收益的增收，必須從全局的角度出發(fā)，通過優(yōu)化員工的崗位配置，設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)制度，激發(fā)出企業(yè)員工自身的創(chuàng)造力和潛力，促使他們發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，更積極地投入到工作中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全局的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自身健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2 創(chuàng)新性

當(dāng)前，隨著我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，創(chuàng)新成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力，同時(shí)也是建設(shè)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。習(xí)近平總書記在系列講話中明確指出要“培養(yǎng)造就一大批具有國(guó)際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。這句話充分說明了創(chuàng)新人才在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。

1.3 綜合性

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入到發(fā)展的新常態(tài)，各行各業(yè)對(duì)于高素質(zhì)復(fù)合型人才的需求越來越高，所謂的高素質(zhì)復(fù)合型人才，就是指綜合能力較高的人才。也就是說，現(xiàn)代人力資源管理工作關(guān)注的是員工的綜合能力，而不是考察其某一項(xiàng)單一的能力，即關(guān)注員工的工作事項(xiàng)、生活層面、社會(huì)關(guān)系以及情感情緒等各個(gè)方面。

1.4 激勵(lì)性

激勵(lì)性這一特點(diǎn)其實(shí)是包含在全局性、創(chuàng)新性和綜合性三個(gè)特點(diǎn)之中的。對(duì)于煙草企業(yè)來說，必須建立符合企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，并制定出適合企業(yè)和員工共同發(fā)展的激勵(lì)制度，為員工營(yíng)造出適宜的企業(yè)氛圍，這樣才能激發(fā)員工工作的積極性，提升他們的工作水平和能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展和長(zhǎng)久進(jìn)步，同時(shí)也能促進(jìn)員工的發(fā)展進(jìn)步。

2 新形勢(shì)下煙草企業(yè)人力資源管理存在的問題

對(duì)于煙草企業(yè)來說，現(xiàn)代人力資源管理的重要性不言而喻。正如某部電影中一句著名的臺(tái)詞：“21世紀(jì)最重要的是什么？人才！”的確如此，隨著當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入到發(fā)展的新常態(tài)，由高速發(fā)展階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。同時(shí)，國(guó)際控?zé)熃M織對(duì)煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控日益嚴(yán)格，我國(guó)國(guó)內(nèi)的煙葉“雙控”任務(wù)也日益嚴(yán)格，煙葉計(jì)劃連年調(diào)減，這對(duì)各地?zé)煵莨就瓿扇甓惱笜?biāo)、產(chǎn)煙市局（公司）發(fā)展穩(wěn)定、地方財(cái)政和煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)收益增收以及公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方面都帶來了較大壓力。同時(shí)，從市場(chǎng)監(jiān)管上來看，當(dāng)前我國(guó)各地市場(chǎng)上假煙、走私煙、外部流入的真煙數(shù)量仍然較多，如何保持打假打私打非的高壓態(tài)勢(shì)，如何扎緊籬笆、守住陣地已成為我國(guó)各地?zé)煵萜髽I(yè)亟待解決的問題。

2.1 不重視人力資源管理工作

我國(guó)煙草企業(yè)長(zhǎng)期以來一直處于壟斷地位，尚存在著較為明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡，發(fā)展的壓力一直較小，對(duì)人力資源管理水平的要求也不高，這就導(dǎo)致我國(guó)的煙草企業(yè)對(duì)人力資源管理工作不是很重視，仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，沒有深入挖掘企業(yè)員工的潛力，沒有重視對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，也沒有進(jìn)行工作激勵(lì)、合理分配等方面科學(xué)系統(tǒng)性的管理工作。這樣不利于企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力的提高。同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)的煙草企業(yè)也缺乏對(duì)復(fù)合型人才招攬的計(jì)劃，雖然一些煙草企業(yè)引入了復(fù)合型人才，但人才引入到?jīng)]有進(jìn)行合理的崗位配置，導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象比較明顯，甚至嚴(yán)重阻礙到煙草企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 企業(yè)運(yùn)行機(jī)制體制不夠完善

煙草企業(yè)一直是國(guó)有企業(yè)，在企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和體制方面一直存在著較大的局限性。正如筆者在前文所說，當(dāng)前我國(guó)部分煙草企業(yè)仍然存在著較為明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡，員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在工作中表現(xiàn)出極為散漫的工作態(tài)度，這樣不利于企業(yè)文化的創(chuàng)建，也不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)與凝聚。

另外，當(dāng)前我國(guó)煙草企業(yè)在退出機(jī)制方面仍然比較欠缺。因?yàn)闊煵萜髽I(yè)是國(guó)有企業(yè)，一直處于壟斷地位，企業(yè)的福利較同類型企業(yè)要高得多，加之煙草企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和壓力，在這樣的環(huán)境中，很多工作人員存在著明顯的不作為，人浮于事的情況十分明顯。

2.3 人力資源的配置缺乏合理性

當(dāng)前，我國(guó)部分煙草企業(yè)在人力資源配置方面缺乏合理性。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，現(xiàn)代煙草企業(yè)追求精益化的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于管理人員的素質(zhì)要求較高，但目前我國(guó)部分煙草企業(yè)人力資源管理人員自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)及職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前企業(yè)要求的精益管理并不匹配。同時(shí)，在人員崗位的配置方面，資源適用性也相對(duì)較差，導(dǎo)致員工個(gè)人的技能無法得到充分地發(fā)揮，甚至有些煙草企業(yè)人力資源管理工作人員不能及時(shí)與企業(yè)其他部門進(jìn)行及時(shí)有效地溝通，導(dǎo)致人力資源管理工作呈現(xiàn)出“單打獨(dú)斗”的局面，使得管理工作的開展舉步維艱。

2.4 尚未建立完善的薪酬激勵(lì)制度

目前，我國(guó)部分煙草企業(yè)尚未建立完善的薪酬激勵(lì)制度。在這些煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，對(duì)薪酬制度的理解大都體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)這一方面，雖然隨著我國(guó)國(guó)企改革的不斷深化，大多數(shù)煙草企業(yè)已經(jīng)從本質(zhì)上克服了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“一碗水端平”的薪酬模式，普遍開展了按勞分配的薪酬分配制度，但其建立的薪酬體系，尚未將福利、待遇、經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)等多方面因素進(jìn)行融合統(tǒng)一，也沒有建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使部分員工產(chǎn)生了不平衡的心理，繼而出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，影響到了煙草企業(yè)的健康發(fā)展。

3 當(dāng)代煙草企業(yè)人力資源管理面臨挑戰(zhàn)的發(fā)展策略研究

3.1 樹立現(xiàn)代化人力資源管理理念

在新時(shí)期、新形勢(shì)下，煙草企業(yè)要想更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，首先必須樹立現(xiàn)代化人力資源管理理念，充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，積極培養(yǎng)并招徠優(yōu)秀的人才;其次，建立完善的人力資源管理制度，同時(shí)打造高素質(zhì)、高水平的人力資源管理隊(duì)伍;最后還要優(yōu)化企業(yè)人力資源配置工作，建立完善的人力資源激勵(lì)制度，這樣才能更好地發(fā)揮出人力資源管理工作的效能，激發(fā)出員工工作的積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 建立完善的人力資源管理體制

當(dāng)前，要想充分推動(dòng)煙草企業(yè)的健康發(fā)展，必須建立完善的人力資源管理體制，為人力資源管理工作的落實(shí)提供良好的條件。在實(shí)際操作中，煙草企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)情，并結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源管理制度，做好人力資源的優(yōu)化配置，同時(shí)重視對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，真正激發(fā)出員工工作的熱情，并為他們未來的成長(zhǎng)提供發(fā)展空間，從而促使員工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。

3.3 建立專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

在實(shí)際生活中，企業(yè)的人力資源管理工作質(zhì)量與管理隊(duì)伍的能力息息相關(guān)。因此，煙草企業(yè)還必須建立專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，不斷提高本企業(yè)人力資源工作人員的綜合素質(zhì)，使其能夠滿足企業(yè)人力資源管理工作的需求。為此，煙草企業(yè)應(yīng)組織本企業(yè)的人力資源管理人員開展教育培訓(xùn)，促使他們通過教育培訓(xùn)提高專業(yè)技能和知識(shí)。同時(shí)，還可以采取聘任制，從市場(chǎng)挖掘優(yōu)秀的人力資源管理師來企業(yè)工作，通過“傳、幫、帶”的方式提高企業(yè)人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)。

3.4 建立完善員工發(fā)展規(guī)劃

當(dāng)前，煙草企業(yè)不僅面臨著國(guó)際控?zé)熃M織的經(jīng)營(yíng)壓力，同時(shí)面臨著國(guó)外煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，必須建立完善的員工發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)員工綜合能力的培養(yǎng)，使其與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。在實(shí)際操作中，煙草企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同的崗位需求，對(duì)員工進(jìn)行必要的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和能力。為此，企業(yè)應(yīng)制定適宜的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與到教育培訓(xùn)工作當(dāng)中。此外，煙草企業(yè)還要制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的發(fā)展進(jìn)行激勵(lì)和鼓舞，激發(fā)員工工作的熱情，這樣才能促進(jìn)煙草企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)探討了當(dāng)前我國(guó)煙草企業(yè)在新時(shí)代面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)，并針對(duì)性地闡述了自己的建議。當(dāng)然，因?yàn)楣P者個(gè)人能力有限，加之各煙草企業(yè)在人力資源管理方面面臨的挑戰(zhàn)各不相同，因此，本文的闡述存在著一定的不足，希望業(yè)內(nèi)同行不吝指教，更深入地研究煙草企業(yè)人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展策略，從而促進(jìn)我國(guó)煙草行業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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