• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看

      ?

      關(guān)于集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理的探討

      2021-04-06 14:42:24蔣荷花
      中國(guó)市場(chǎng) 2021年2期
      關(guān)鍵詞:集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理策略

      蔣荷花

      [摘 要]在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,需要制定完善的預(yù)算管理體系,才能夠保證單位內(nèi)部的預(yù)算資金被合理地分配到各業(yè)務(wù)單元中。由于集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模龐大,資產(chǎn)較多,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及的范圍比較廣,因此,需要公司內(nèi)部的預(yù)算人員制訂完善的預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算體系、預(yù)算方案,以及梳理單位內(nèi)部的預(yù)算流程,推動(dòng)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展;集團(tuán)公司通過(guò)提高單位利潤(rùn)預(yù)算能力水平,才能夠在整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)期間強(qiáng)化對(duì)資金的管控,以合理地分配單位內(nèi)業(yè)務(wù)資金,提高資金使用價(jià)值。

      [關(guān)鍵詞]集團(tuán)企業(yè);全面預(yù)算;管理策略

      [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.111

      1 全面預(yù)算管理概述

      在開展集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)期間,集團(tuán)的總部要加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部預(yù)算的控制,通過(guò)在集團(tuán)各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中制定全面的預(yù)算管理制度,來(lái)加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)活動(dòng)資金使用的管理。全面預(yù)算可以反映出集團(tuán)公司在某一領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算,也可以體現(xiàn)出整體公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算,還可以顯示出集團(tuán)公司的資本性支出和在資金融資方面的狀況。此外,應(yīng)用全面預(yù)算時(shí),預(yù)算的目標(biāo)比較明確,包含了集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)利潤(rùn),也包含了單位內(nèi)部的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、股東權(quán)益的相關(guān)目標(biāo)。

      2 推行全面預(yù)算管理的意義分析

      在集團(tuán)公司的整體經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,全面地推動(dòng)預(yù)算制度的實(shí)行是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要步驟。此時(shí),公司可以應(yīng)用全面預(yù)算管理方式,來(lái)確定集團(tuán)在某階段中經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo),這樣會(huì)干擾股東對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng),以實(shí)現(xiàn)公司的民主化管理;實(shí)行全面預(yù)算可調(diào)動(dòng)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)部門的積極性,推動(dòng)集團(tuán)整體長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)發(fā)展。公司高層人員通過(guò)預(yù)先安排單位內(nèi)部的財(cái)權(quán),來(lái)約束高層領(lǐng)導(dǎo)人員的行為,并且也會(huì)優(yōu)化設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu),以擴(kuò)大公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的范圍,加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部財(cái)權(quán)的配置,提升集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制能力,全面預(yù)算也有助于提高單位內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的精確性和真實(shí)度[1]。

      3 全面預(yù)算體系的構(gòu)建

      3.1 建立全面預(yù)算的組織架構(gòu)

      在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)決策層,應(yīng)該組織設(shè)立預(yù)算委員會(huì),預(yù)算委員會(huì)直接為董事會(huì)負(fù)責(zé),該組織架構(gòu)是在董事會(huì)下層設(shè)置預(yù)算委員會(huì)成員,可以包含單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人,以及職能管理部門負(fù)責(zé)人等,由單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)部組織牽頭單位開展預(yù)算工作,而建立一個(gè)自上而下金字塔型的組織架構(gòu)。在集團(tuán)總部的預(yù)算委員會(huì)當(dāng)中,要給其分配一定的審批審核權(quán)限,由委員會(huì)審批單位內(nèi)部的預(yù)算方案、預(yù)算計(jì)劃和各項(xiàng)預(yù)算制度,并由委員會(huì)的相關(guān)成員來(lái)制定集團(tuán)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算方針和預(yù)算目標(biāo);委員會(huì)也需要審查各子公司年度的預(yù)算方案和公司總部的預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算方案,并結(jié)合各子公司和總部整體經(jīng)營(yíng)狀況,來(lái)優(yōu)化調(diào)整單位內(nèi)部的預(yù)算計(jì)劃;加強(qiáng)對(duì)各分子公司預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控。此外,預(yù)算委員會(huì)和審計(jì)部門都要審查子公司的年度決算方案,并提出相應(yīng)的審核意見,上報(bào)公司總部的董事會(huì)審批[2]。

      3.2 完善全面預(yù)算管理內(nèi)容

      第一,經(jīng)營(yíng)預(yù)算。在集團(tuán)公司的正常經(jīng)營(yíng)期間會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算。因此,就需要組織單位內(nèi)部預(yù)算人員針對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目投資、物資材料采購(gòu)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本的預(yù)算,其中,需要公司內(nèi)部的預(yù)算人員制定好項(xiàng)目的建設(shè)施工預(yù)算,制定詳細(xì)的預(yù)算方案和預(yù)算說(shuō)明。在編制物資采購(gòu)預(yù)算中,也要按照生產(chǎn)預(yù)算管理的有關(guān)內(nèi)容,來(lái)制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案。通過(guò)制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算,來(lái)有效地規(guī)范各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制,以及指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位去按照集團(tuán)公司制定的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃來(lái)開展經(jīng)營(yíng)。

      第二,投資預(yù)算。集團(tuán)公司會(huì)開展大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施投資,并且在購(gòu)置大型的資產(chǎn)當(dāng)中也會(huì)制定相應(yīng)的預(yù)算方案。因此,預(yù)算人員要通過(guò)對(duì)單位內(nèi)部投資活動(dòng)的研究以及根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)投資計(jì)劃來(lái)設(shè)計(jì)預(yù)算方案,確保投資活動(dòng)的各項(xiàng)資金在控制的范圍內(nèi);在開展集團(tuán)公司固定資產(chǎn)購(gòu)置、維修維護(hù)、擴(kuò)建活動(dòng)中,要制定相應(yīng)的可行性研究報(bào)告;并明確集團(tuán)公司項(xiàng)目投資的時(shí)間點(diǎn)、投資額度以及對(duì)項(xiàng)目投資的收益進(jìn)行測(cè)算,也要確認(rèn)在項(xiàng)目投資期間所產(chǎn)生的現(xiàn)金流,這樣才能夠制定切合項(xiàng)目投資活動(dòng)的預(yù)算方案,確保公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與單位內(nèi)部的預(yù)算方案相匹配[3]。

      第三,財(cái)務(wù)預(yù)算。在集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)期間,要制訂相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,計(jì)劃的內(nèi)容包括年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)成果;并且要預(yù)計(jì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的收入和支出,財(cái)務(wù)預(yù)算人員針對(duì)單位內(nèi)部制訂的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,來(lái)制定預(yù)算方案和預(yù)算計(jì)劃,保證預(yù)算的內(nèi)容會(huì)覆蓋單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資項(xiàng)目。在整個(gè)集團(tuán)整體層面,要制定總體的預(yù)算方案,財(cái)務(wù)人員在制定預(yù)算方案期間,要包含五個(gè)方面的內(nèi)容:其一,要在公司整體制定現(xiàn)金預(yù)算方案,現(xiàn)金預(yù)算需要體現(xiàn)出在整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃期間內(nèi),集團(tuán)公司的詳細(xì)現(xiàn)金收入支出狀況;其二,制定集團(tuán)公司的利潤(rùn)表預(yù)算方案,該預(yù)算方案要綜合地顯示出整個(gè)公司在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)中所呈現(xiàn)的錯(cuò)誤結(jié)果,以及反映出公司經(jīng)營(yíng)的最終經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值數(shù)據(jù),這些才是財(cái)務(wù)預(yù)算的重點(diǎn)控制內(nèi)容;其三,要制定集團(tuán)公司的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,資產(chǎn)負(fù)債表可以反映出集團(tuán)公司在單個(gè)會(huì)計(jì)期內(nèi)所展現(xiàn)出來(lái)的資產(chǎn)狀態(tài)信息;其四,在公司內(nèi)部制定現(xiàn)金流量的預(yù)算方案中,預(yù)算人員結(jié)合公司制定的利潤(rùn)預(yù)算法和其他的預(yù)算資料,來(lái)編制單位內(nèi)部的現(xiàn)金預(yù)算;其五,制定合并財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算方案,在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)期間,公司內(nèi)部的全面預(yù)算最終會(huì)形成報(bào)表,這時(shí)就會(huì)整體地反映出在公司正常經(jīng)營(yíng)期間,所產(chǎn)生的具體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和現(xiàn)金收支數(shù)據(jù)。

      3.3 預(yù)算方案編制流程研究

      在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,高層的預(yù)算委員會(huì)要針對(duì)董事會(huì)所下達(dá)的年度預(yù)算目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及計(jì)劃相關(guān)信息,來(lái)制定年度的預(yù)算。此時(shí),子公司根據(jù)總部的要求,來(lái)編制公司內(nèi)部的預(yù)算方案,并提交給集團(tuán)總部進(jìn)行審核審批;在總部部門內(nèi)部,要由各業(yè)務(wù)部門和職能管理部門去自主地編制部門的預(yù)算方案,來(lái)提交給單位的財(cái)務(wù)部門;財(cái)務(wù)部門將各部門的預(yù)算信息進(jìn)行匯總,然后提交給高層的預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行審批審核;當(dāng)預(yù)算委員會(huì)審核完成之后,再提交給公司董事會(huì)進(jìn)行集體決策,來(lái)討論預(yù)算方案;在審批之后,就需要將預(yù)算方案、預(yù)算目標(biāo)等下達(dá)給集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)單元和子公司。

      3.4 開展預(yù)算考核

      集團(tuán)公司作為整個(gè)集團(tuán)的投資重要主體,應(yīng)按照公司整體的發(fā)展規(guī)劃來(lái)開展項(xiàng)目的投資活動(dòng),以及開展單位內(nèi)部的資產(chǎn)配置和資產(chǎn)運(yùn)作,這時(shí)就需要在單位內(nèi)部的預(yù)算方案中,明確制定年度的項(xiàng)目投資預(yù)算考核目標(biāo),這樣才能夠合理分配單位內(nèi)部資金資源,增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行效果。在編制預(yù)算方案中,預(yù)算人員要將公司內(nèi)部業(yè)務(wù)收入預(yù)算和工資總額預(yù)算以及各類投資項(xiàng)目納入預(yù)算方案中,并且也要將單位的投資收益預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、部門費(fèi)用預(yù)算等相關(guān)信息融入進(jìn)去,在每年度對(duì)各部門和各職工預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。

      4 結(jié)論

      在開展集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)期間,公司內(nèi)部的預(yù)算人員要根據(jù)集團(tuán)公司年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定預(yù)算方案,預(yù)算的具體內(nèi)容與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相匹配。在單位內(nèi)部,還要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的收支兩條線管理,以確保預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本管理相融合,來(lái)提高公司內(nèi)部預(yù)算的控制力度;在公司的日常經(jīng)營(yíng)期間,加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)子公司預(yù)算方案審核的管控;單位內(nèi)部組建預(yù)算委員會(huì)制定全面預(yù)算的管理機(jī)制,并由預(yù)算部門組織單位內(nèi)部各部門的預(yù)算數(shù)據(jù)和各子公司的預(yù)算方案,來(lái)提交給董事會(huì)審批。通過(guò)推行全面預(yù)算的執(zhí)行,可提高單位內(nèi)部的資金資源配置效率,進(jìn)而提高集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王豐.集團(tuán)公司全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)融合的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2019(18):138.

      [2]王小華.大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理框架及其構(gòu)建模式研究[J].化工管理,2019(23):45-46.

      [3]車蓉.集團(tuán)公司預(yù)算管理問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].今日財(cái)富,2019(5):134-135.

      猜你喜歡
      集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理策略
      房建工程招標(biāo)組織與合同管理策略
      論減稅降費(fèi)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略
      建筑工程管理策略探討
      建筑施工安全管理策略的應(yīng)用探索
      新時(shí)期集團(tuán)型企業(yè)如何做好全面預(yù)算管理工作初探
      商(2016年32期)2016-11-24 14:17:34
      基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理淺析
      當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的中問(wèn)題與對(duì)策
      “營(yíng)改增”對(duì)集團(tuán)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略
      企業(yè)全面預(yù)算體系建立與應(yīng)用研究
      全面預(yù)算在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的作用分析
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx
      东源县| 红河县| 沈丘县| 连云港市| 芒康县| 灌南县| 洛阳市| 三穗县| 北碚区| 清河县| 明溪县| 平阴县| 永修县| 九龙城区| 马关县| 和政县| 娱乐| 霍邱县| 林周县| 兴和县| 日照市| 纳雍县| 会理县| 和静县| 都匀市| 繁昌县| 开封县| 保定市| 嘉善县| 广德县| 永春县| 天门市| 古蔺县| 长汀县| 聂荣县| 大城县| 交城县| 澜沧| 揭阳市| 含山县| 南陵县|