對標(biāo)管理在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用研究

阮劍飛

[摘 要] 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，人們對于生活的要求也隨之提高?；鹆Πl(fā)電行業(yè)不斷地發(fā)展，其對標(biāo)管理是企業(yè)管理中一個重要的組成部分。企業(yè)通過對標(biāo)管理能夠有效地建立科學(xué)的管理模式。目前該模式在各大電力企業(yè)中都獲得了廣泛的應(yīng)用，并且取得了較為良好的效果。文章對當(dāng)前對標(biāo)管理在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用進行分析和探討。

[關(guān)鍵詞] 對標(biāo)管理；火力發(fā)電企業(yè)；應(yīng)用研究

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）01-0044-02

對標(biāo)管理還有另外一個名稱，即對應(yīng)的標(biāo)桿管理。該管理模式就是對企業(yè)內(nèi)部研發(fā)的產(chǎn)品、服務(wù)及一些管理實踐活動與其他企業(yè)進行比較，在這樣的一個對比過程中，首先需要企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員收集其他企業(yè)中一些搶手的產(chǎn)品及服務(wù)信息，之后進行分析和對比，通過這樣的對比過程找出自身企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)中存在的不足，進而有效解決其中存在的問題，幫助企業(yè)獲得更加良好的發(fā)展和進步。

一、火力發(fā)電企業(yè)對標(biāo)管理的基本內(nèi)容

現(xiàn)階段火力發(fā)電企業(yè)對標(biāo)管理的基本內(nèi)容主要由最佳實踐及度量標(biāo)準(zhǔn)這兩個部分所組成。對標(biāo)管理的相關(guān)工作也主要是圍繞這兩方面開展的。

首先，最佳實踐指的是在火力發(fā)電領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)管理實踐中最為有效、高質(zhì)的措施和方法；而度量標(biāo)準(zhǔn)則是指在火力發(fā)電工作過程中反應(yīng)發(fā)電廠實際運營狀況的一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如有關(guān)于火力發(fā)電企業(yè)的成本開銷，以及月、季的經(jīng)營指標(biāo)、收益相對值率等。

二、火力發(fā)電企業(yè)對標(biāo)管理的指標(biāo)體系

火力發(fā)電企業(yè)在對標(biāo)管理工作中構(gòu)建科學(xué)、合理的指標(biāo)體系具有十分重要的作用。因為立足于基礎(chǔ)的指標(biāo)體系進行對標(biāo)管理能夠更加真實、有效地幫助企業(yè)在總體水平和業(yè)務(wù)能力上與其他企業(yè)進行鮮明對比，從而更加明確自身的市場定位和價值優(yōu)勢?，F(xiàn)階段的對標(biāo)管理指標(biāo)體系主要是從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理四個方面入手。

（一）安全指標(biāo)體系

火力發(fā)電企業(yè)的管理工作中“安全”是一個十分重要的課題，所以安全指標(biāo)的建立具有現(xiàn)實需求和意義。實際構(gòu)建的過程可以按照安全程度來進行一、二、三等級的劃分，從而更加明確安全系數(shù)。

（二）生產(chǎn)指標(biāo)體系

生產(chǎn)過程會涉及許多方面的操作流程和工藝，所以對指標(biāo)進行劃分也是比較大的工程。如基于生產(chǎn)過程中的檢修、運行、環(huán)境保護、設(shè)備的投入率及火力發(fā)電過程中脫硫、脫硝之類的排放達標(biāo)率等一系列的數(shù)據(jù)，并根據(jù)企業(yè)的實際運行狀態(tài)來進行等級的劃分和數(shù)據(jù)庫的建立。

（三）經(jīng)營和管理指標(biāo)體系

經(jīng)營和管理這兩個工作環(huán)節(jié)都會涉及諸多數(shù)據(jù)和文件內(nèi)容，所以在進行指標(biāo)體系建立的時候需要進一步保證指標(biāo)的真實性。

三、火力發(fā)電企業(yè)實行對標(biāo)管理的具體步驟

為了使對標(biāo)管理在火力發(fā)電企業(yè)中發(fā)揮對應(yīng)的作用和效果，相關(guān)人員首先需要分析和明確此類對標(biāo)管理實行的具體步驟。在實際的火力發(fā)電企業(yè)中，具體的步驟可以分為以下幾項內(nèi)容，但各個火力發(fā)電企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況的不同進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（一）計劃階段

在計劃階段，相關(guān)人員的工作內(nèi)容就是選擇對標(biāo)組織機構(gòu)，并且各工作人員根據(jù)自身職責(zé)完成現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)收集、對標(biāo)指標(biāo)體系確定三項任務(wù)。

為了推進對標(biāo)管理并取得良好的成效，火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個人的能力不同來建立對應(yīng)的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組及執(zhí)行機構(gòu)。其中領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)和職責(zé)就是協(xié)調(diào)和保障整體的對標(biāo)管理，因為在實際的對標(biāo)管理過程中會存在一些外界因素影響對標(biāo)活動的順利推進，為了有效地消除這種外界因素所帶來的影響，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)恪盡職守，有效解決這些問題，保證整體對標(biāo)管理活動順利進行。領(lǐng)導(dǎo)小組中的領(lǐng)頭人應(yīng)當(dāng)是企業(yè)內(nèi)具備副職以上的領(lǐng)導(dǎo)[1]。協(xié)調(diào)機構(gòu)在對標(biāo)管理中發(fā)揮承上啟下的作用，并且為了保證對標(biāo)管理的順利進行還需要與其他相應(yīng)的部門進行溝通。協(xié)調(diào)機構(gòu)內(nèi)部人員需要為各個部門安排對應(yīng)的工作，因為工作內(nèi)容通常會根據(jù)管理的進度發(fā)生一定變動，這種變動的內(nèi)容就需要由協(xié)調(diào)機構(gòu)來安排，同時對領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯報對應(yīng)的工作進展，組織月度例會上報對應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)。該協(xié)調(diào)機構(gòu)的領(lǐng)頭人應(yīng)當(dāng)是企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職能部門主任或者副總師職務(wù)的人。對應(yīng)執(zhí)行機構(gòu)的工作內(nèi)容及職責(zé)就是將人員按照對應(yīng)的職責(zé)分配到對應(yīng)的小組中，通過小組工作的方式來完成對標(biāo)管理中的各項目內(nèi)容，分配可以按照塊分也可以按照面分，可以按照專業(yè)分也可以按照部門分。若是在實施工作的過程中遇到一定難題也可以邀請相關(guān)專家進行指導(dǎo)，保證整體工作的順利進行。

（二）分析階段

分析階段的主要工作內(nèi)容可以分為以下三個方面。首先，實際分析過程需要按照多方面的指標(biāo)進行，其中包含生產(chǎn)運營判斷、安全性評價、安全風(fēng)險評估等。這些指標(biāo)可以幫助企業(yè)科學(xué)有效地分析企業(yè)實際存在的問題，同時對這些內(nèi)容進行分析所獲得的最終結(jié)果及結(jié)論具有較強的真實性，只有真實地對企業(yè)實際的情況進行分析才能夠更好地反映出企業(yè)自身的績效及管理現(xiàn)狀，進而幫助后續(xù)過程中更加有效地進行對標(biāo)管理[2]。其次，需要通過多方途徑收集其他相關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息，這類途徑中就包括了一些行業(yè)協(xié)會、電網(wǎng)公司及集團公司等。通過這些途徑可以更加全面地采集其他相關(guān)企業(yè)的績效，掌握獲得此類績效的方法、措施及管理方法，方便后續(xù)進行對標(biāo)管理時能夠清楚自身存在的不足進而進行完善。最后，可以通過多樣化的分析方法對收集到的數(shù)據(jù)和信息進行分析對比，其中涉及差異性、典型性、階段性及綜合性。在實際的對標(biāo)管理中，利用此類多樣化的分析方法進行數(shù)據(jù)分析能夠有效地找出關(guān)鍵性的差異，并且還能夠更加直觀地判斷出導(dǎo)致此類差距出現(xiàn)的原因。企業(yè)在實際管理中也會更加側(cè)重于產(chǎn)生差異的流程，而不是結(jié)果。這樣的分析方法也有效地提高了企業(yè)對于自身的認知，同時還能夠根據(jù)其中的差異來對自身進行完善。

（三）整合階段

整合階段的主要內(nèi)容就是根據(jù)環(huán)比、同比、橫向或者縱向的原則選擇對應(yīng)的標(biāo)桿對象和標(biāo)桿值。標(biāo)桿的選擇不只局限于同時期的部分優(yōu)良企業(yè)，可以將選擇的范圍擴大到不同部門、不同時期，也可以是同區(qū)域或者不同區(qū)域的不同集團公司的企業(yè)，也可以是同集團的企業(yè)，也可以是同等機組容量企業(yè)，也可以不是同等機組容量企業(yè)，甚至可以不是火力發(fā)電企業(yè)。因此在實際的標(biāo)桿選擇過程中，可以選擇的標(biāo)桿多，范圍廣泛，工作人員可以收集的數(shù)據(jù)和信息也就更加豐富，企業(yè)自身可進步的空間將會得到進一步擴大[3]。但是在進行選擇的時候，工作人員需要始終堅持一個嚴格的原則，即一定要具備可比性。

（四）行動階段

在行動階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)將本企業(yè)的指標(biāo)與標(biāo)桿指標(biāo)進行詳細的對比和分析，找出企業(yè)之間存在的差距和差異，分析標(biāo)桿企業(yè)的具體做法，從而制定符合本企業(yè)實際情況的整改措施和計劃，通過整改措施來對本企業(yè)的實際做法進行轉(zhuǎn)變，從而促進本企業(yè)更加全面的發(fā)展。

（五）完成階段

完成階段并不是指對標(biāo)工作完成，而是指在完成了對應(yīng)的信息對比和分析之后，企業(yè)在限定的時間內(nèi)完成對應(yīng)的指標(biāo)任務(wù)。對企業(yè)指標(biāo)是否達到了相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進行考核，若是在限定的時間內(nèi)并沒能完成對應(yīng)的指標(biāo)任務(wù)還需要進一步對企業(yè)內(nèi)的做法進行優(yōu)化和調(diào)整，整體活動需要持續(xù)進行，相關(guān)人員需要持續(xù)改進，不斷地總結(jié)對標(biāo)過程中的各項活動，從而將對標(biāo)管理活動融合到企業(yè)日常經(jīng)營活動的整體中，形成一個長期有效的機制，推動企業(yè)更加良好的管理和進步。

四、對標(biāo)管理的應(yīng)用

為了幫助相關(guān)人員更加清楚地了解對標(biāo)管理的作用，本文簡單列舉了部分策略，以促使工作人員合理應(yīng)用對標(biāo)管理。對當(dāng)前社會中存在的大部分火力發(fā)電企業(yè)而言，想要有效地發(fā)揮對標(biāo)管理在企業(yè)管理中的效果，可以通過以下幾個方面的策略實現(xiàn)。首先，加大市場營銷力度，尋找并利用差異化因素，以不斷開拓新的電力需求市場，提升市場客戶儲備量，提升年度售電簽約量。其次，進一步優(yōu)化運行調(diào)節(jié)，對于廠內(nèi)用電系統(tǒng)的運行方式和備用方式進行合理的安排和規(guī)劃，提高廠內(nèi)設(shè)備的使用壽命和質(zhì)量，以控制廠內(nèi)用電量[4]。再次，對于廠內(nèi)制粉系統(tǒng)進行優(yōu)化和調(diào)整，保證煤粉細度能夠處于最佳的經(jīng)濟型，從而減少一系列可燃物的產(chǎn)生，提高鍋爐熱效率，降低供電煤耗。最后，需要加強財務(wù)費用的管理，在現(xiàn)行成本控制措施基礎(chǔ)上，可以通過采取一些更加靈活的借貸措施，有效地降低財務(wù)的支出，最終實現(xiàn)企業(yè)總成本的良好控制。但是實際的應(yīng)用過程也需要根據(jù)各火力發(fā)電企業(yè)的具體情況進行一定的調(diào)整，以確保對標(biāo)管理能夠因地制宜地發(fā)揮自身應(yīng)有的效果，并從真正意義上提高了發(fā)電廠整體工作質(zhì)量。

五、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前大部分的火力發(fā)電企業(yè)中，對標(biāo)管理是一種非常重要的管理方法。火力發(fā)電企業(yè)在實際運行中可以通過對標(biāo)管理的方式不斷對自身存在的不足進行完善，吸取標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)點，在這樣的管理模式下自然能夠有效提高自身的質(zhì)量和經(jīng)營效果，從而推動行業(yè)和社會良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳衛(wèi)平.對標(biāo)管理在火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營活動中的應(yīng)用價值研究[J].經(jīng)營管理者，2020，No.558（04）：82-83.

[2]吳迪.成本對標(biāo)管理在火力發(fā)電企業(yè)實施過程中存在的問題及對策探討[J].財訊，2018（28）：100-100.

[3]原高燕.ERP系統(tǒng)在火力發(fā)電企業(yè)物資管理中的應(yīng)用探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，000（002）：4-5.

[4]王錦青.電氣自動化技術(shù)在火力發(fā)電中的創(chuàng)新與應(yīng)用研究[J].中國科技縱橫，2018（022）：128-129.