企業(yè)財務(wù)管理風險的防范與控制策略分析

摘要：企業(yè)保持在穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)，與財務(wù)管理存在密切的關(guān)系。企業(yè)在發(fā)展中會面臨許多風險，其中財務(wù)管理風險，是企業(yè)經(jīng)常面對的風險類型。加強企業(yè)財務(wù)管理風險防范，需要實施有效的控制措施，有效提升企業(yè)風險防范能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;風險防范;控制策略

引言：

我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，市場經(jīng)濟主體運營期間，各項保障制度不斷建立，有效維護市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。但是在企業(yè)發(fā)展過程中，會出現(xiàn)較為明顯的財務(wù)管理問題，進而受到風險的影響，企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)嚴重的狀況。引發(fā)財務(wù)風險的主要原因，與缺乏風險防范意識、未能建立合理的資金結(jié)構(gòu)以及 存在盲目投資的情況存在密切的關(guān)系。針對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，需要加強風險防控。

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的風險

（一）缺乏風險意識

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)活動是重要的組成部分，但是財務(wù)活動進行期間，會出現(xiàn)許多風險問題。財務(wù)風險不會由于企業(yè)的變化消除，財務(wù)風險體現(xiàn)出客觀性的特點。在企業(yè)進行財務(wù)管理工作期間，應(yīng)提高風險管控意識，消除風險對企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生的不良影響。

但是許多企業(yè)在財務(wù)管理工作中，缺乏風險防范意識，主要未能加強財務(wù)管理風險重視程度。企業(yè)在財務(wù)管理工作期間，采用內(nèi)部審計的方式，對財務(wù)風險進行監(jiān)管。在監(jiān)管工作中，內(nèi)部審計會體現(xiàn)出滯后性，與財務(wù)活動發(fā)生過程存在一定的時間差。在事后進行財務(wù)風險管理，會使管理工作處于被動的狀態(tài)。部分認識到財務(wù)管理風險管控的重要性，已經(jīng)提高風險防范的意識，在財務(wù)管理工作中設(shè)立風險預防崗位，但是企業(yè)安排的工作人員缺乏專業(yè)能力，在風險防控中缺乏方法和經(jīng)驗，導致企業(yè)在風險防控未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）未能建立合理的資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)在財務(wù)活動中，未能建立合理的資金結(jié)構(gòu)，缺乏健全的財務(wù)管理體系，使企業(yè)在資金使用期間會產(chǎn)生較多的風險。企業(yè)未能建立財務(wù)管理體系，導致風險管理缺失，許多潛在的風險未能有效的發(fā)現(xiàn)和處理，極大的影響企業(yè)財務(wù)管理工作正常進行。企業(yè)未能建立合理的資金結(jié)構(gòu)的同時，未能落實信用等級制度，在多個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，企業(yè)缺乏有效的控制，在生產(chǎn)經(jīng)營中會出現(xiàn)許多的壞賬。此外在企業(yè)內(nèi)部進行評價過程中，內(nèi)部審計人員的工作能力有限，缺乏良好的獨立工作能力，在工作中未能履行相應(yīng)的責任，使企業(yè)資金在使用中出現(xiàn)許多問題，嚴重影響企業(yè)財務(wù)風險管控。

（三）存在盲目投資的情況

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會創(chuàng)造出許多的經(jīng)濟效益，企業(yè)利用經(jīng)濟效益擴大生產(chǎn)，或者采用收購以及兼并等方式，力爭擴大生產(chǎn)規(guī)模。但是在擴大生產(chǎn)規(guī)模過程中，會出現(xiàn)盲目投資的情況，主要是企業(yè)將更多的精力用于擴大規(guī)模，忽視在投資中產(chǎn)生的財務(wù)風險。此外企業(yè)自身缺乏風險防控意識，在財務(wù)管理工作未能合理使用資金，短期內(nèi)企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟學效益，但是在長遠發(fā)展中，潛在的風險會破壞企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模期間，各個部門缺乏有效的溝通，導致投資信息缺乏傳輸，在信息使用上缺乏真實性和準確性，在投資方面會產(chǎn)生較為嚴重的虧損情況，一旦虧損超過企業(yè)的承受能力，極大的限制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

二、企業(yè)財務(wù)管理風險防范措施

（一）增加風險防范意識

企業(yè)在財務(wù)管理工作中，應(yīng)給予財務(wù)管理工作存在的風險足夠的重視，加強風險防范意識，做好財務(wù)管理防范工作，突出財務(wù)管理的重要性，使管理者結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，采用正確的方法加強風險管控。在風險管控期間，企業(yè)應(yīng)了解財務(wù)管理狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件，組織各個環(huán)節(jié)的管理人員，應(yīng)以財務(wù)角度加強管理，通過管理增強風險防范意識。此外企業(yè)應(yīng)做好財務(wù)管理風險防范宣傳教育工作，讓企業(yè)員工形成風險意識，在意識的引導下，企業(yè)員工會認真學習財務(wù)管理方法，加強風險防范。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變原有的工作模式，將事中處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防，通過事前預防加強財務(wù)風險管理。將風險管理納入到財務(wù)管理工作中，作為財務(wù)管理重要的組成部分，有效消除風險產(chǎn)生的不利影響，使企業(yè)始終保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。

（二）建立完善的財務(wù)管理體系

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟條件，對財務(wù)管理體系進行優(yōu)化，基于優(yōu)化條件建立完善的財務(wù)管理體系，具體過程如下：第一，企業(yè)應(yīng)建立健全的法人體系，企業(yè)法人采用責任制的方式，負責企業(yè)的財務(wù)管理工作，在財務(wù)管理工作中，法人應(yīng)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，根據(jù)實際情況并綜合考慮多種因素，配合使用分權(quán)制度，使財務(wù)管理體系滿足企業(yè)發(fā)展需求，不僅提升企業(yè)抵御財務(wù)風險的能力，還能有效控制生產(chǎn)成本，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益;第二，在企業(yè)內(nèi)部建立預算機制，利用預算機制提前做好財務(wù)的管理工作，在管理工作中實現(xiàn)各項資金的優(yōu)化與調(diào)整，保證預算的資金滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求。企業(yè)應(yīng)貫徹和落實預算制度，利用預算機制約束產(chǎn)生的風險行為，有效避免在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)風險問題;第三，企業(yè)應(yīng)積極落實各項風險防范措施。企業(yè)在資產(chǎn)重組、投資以及融資等環(huán)節(jié)，應(yīng)加強財務(wù)管理風險防范，深入分析上述環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風險，針對風險實施有效的防范措施，切實保護企業(yè)的各項權(quán)益。在保護企業(yè)資產(chǎn)的同時，還能實現(xiàn)資金的有效利用，提高資金的使用效率。

（三）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)過程中，建立資金積累約束機制，并且企業(yè)應(yīng)了解自身的負債情況，充分發(fā)揮機制的約束作用，在了解負債情況的同時，實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化。此外企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展情況，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營能力，對今后一段時間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營制定全面的計劃，在計劃中標注資金的使用方式，以便在建立的資金結(jié)構(gòu)上，使企業(yè)具備預測風險的能力，最大程度降低風險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響，使企業(yè)不斷減少負債，增強企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的能力。

結(jié)語：

綜上所述，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，風險防范工作是重要的組成部分，企業(yè)應(yīng)針對潛在的風險，采用多種方法加強風險管控，包括增加風險防范意識、建立完善的財務(wù)管理體系以及優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)等，使企業(yè)具備較強的風險防控能力，在生產(chǎn)經(jīng)營中更加穩(wěn)定，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

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山西農(nóng)業(yè)大學信息學院 郭云可