摘要：近幾年中國的煤化工項目在不斷的增加，這在一定程度上推動了煤化工企業(yè)的發(fā)展。對于煤化工企業(yè)的經(jīng)營管理工作來說，倉儲管理是重要的組成部分。倉儲管理機(jī)制管理水平等多個方面會直接影響到煤化工企業(yè)的發(fā)展。由于這項管理工作涉及到了物資的采購、物資的銷售等不同的環(huán)節(jié)，所以更應(yīng)該得到人們的重視。但就當(dāng)前煤化工倉儲企業(yè)的管理情況來看，還存在著一些問題，這些都會給煤化工項目的開展帶來影響。所以文章將探討煤化工企業(yè)倉儲管理機(jī)制的建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè);倉儲管理;建設(shè)探討

前言：由于煤化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中需要大量的原料，而這些原料大多數(shù)都是易燃、易爆的，需求量也比較大，種類繁多，在這種情況下就應(yīng)當(dāng)專門保管，所以對于倉儲管理的要求十分嚴(yán)格。這就必須要建立完善的煤化工企業(yè)倉儲管理機(jī)制。

一、煤化工倉儲管理現(xiàn)狀

（一）缺少硬件設(shè)備，倉儲條件較差

倉儲管理簡單的理解，就是發(fā)揮倉庫的作用，保管儲存所需的商品。煤化工企業(yè)在開展倉儲管理的過程中，需要對這些項目物資進(jìn)行日常的保養(yǎng)、保管和收發(fā)。由于物資的特殊性，所以也給倉儲工作提出了比較高的要求。但就當(dāng)前的情況來看。一些煤化工企業(yè)并沒有認(rèn)識到物資倉儲管理的重要性，所設(shè)立的管理機(jī)制有很多不完善的地方。針對倉儲管理這一方面也沒有投入大量的資金支持。導(dǎo)致庫區(qū)規(guī)劃不合理，庫房內(nèi)部的設(shè)備簡陋。缺少除濕、通風(fēng)的設(shè)施等等。一些比較危險的物品也沒有分類擺放在特定的地方，多種化學(xué)性質(zhì)的材料放在一起會留下安全隱患。在這種情況下，必須要針對倉儲管理制度進(jìn)行改進(jìn)，提升倉儲管理水平。

（二）保管人員專業(yè)素質(zhì)較低

當(dāng)前部分煤化工企業(yè)的倉儲管理人員年齡較大，學(xué)歷比較低，既不注重倉儲管理工作，也不了解相關(guān)的倉儲保管知識，在工作開展的過程中也沒有接受過系統(tǒng)性的價值培訓(xùn)。在這種情況下是無法滿足現(xiàn)代化的倉儲管理需求的。[1]

（三）儲備結(jié)構(gòu)不合理

近幾年相關(guān)的技術(shù)在不斷的更新?lián)Q代，出現(xiàn)了更多新的設(shè)備。但在計劃管理的過程中，還存在著很多問題。一方面有些物資的庫存不足，這些會給企業(yè)的連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)生影響。一旦出現(xiàn)加急或者是加大的任務(wù)量，就需要在短時間內(nèi)快速的采購，這會增加整體的采購費(fèi)用。企業(yè)的成本就會提升，經(jīng)營發(fā)展就會受到影響。另一方面還有很多物資的庫存量比較大，這不僅會占用倉儲空間，還會占用大量的儲備資金。在日常清理保養(yǎng)、盤點(diǎn)，這些物資時工作難度也比較大。[2]

二、煤化工企業(yè)倉儲管理機(jī)制的建設(shè)

（一）改善庫存條件

煤化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入更多的資金，改善庫存條件。第一，合理的進(jìn)行庫區(qū)規(guī)劃、投入資金維修、完善破損的倉庫，引入更多先進(jìn)的設(shè)施。根據(jù)具體需求可以擴(kuò)建，這樣就能夠提升倉儲能力。第二，領(lǐng)導(dǎo)需要高度重視，督促倉儲管理人員做好倉庫的清潔管理。設(shè)置清潔組長，輪班制進(jìn)行衛(wèi)生檢查。第三，在倉庫內(nèi)部安裝更多的電器設(shè)備，提升整體的管理條件。

（二）提高倉儲管理人員的要求

倉儲管理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作能力等多個方面都會給倉儲管理帶來影響。所以針對倉儲管理人員也要提出更高的要求。第一，倉儲管理人員擁有一定的工作經(jīng)驗，在步入工作崗位之前接受過公司的專業(yè)培訓(xùn)，并考核達(dá)標(biāo)。第二，倉儲管理人員必須要積極的參加相關(guān)專家進(jìn)入企業(yè)開展的講座，這樣才能夠了解倉儲管理的開展過程中可能會存在的問題，并有效地避免這些問題的發(fā)生。第三，餐廚管理人員必須要遵循內(nèi)部的倉儲管理制度，并嚴(yán)格的落實，每一個管理程序。[3]

（三）現(xiàn)代化的倉儲管理模式

倉儲管理人員必須要掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的倉儲管理知識，在此基礎(chǔ)上引入先進(jìn)的管理方法。第一，實現(xiàn)電子化辦公。電子化辦公能夠有效地提升管理水平，方便倉儲管理人員了解各庫房存放的物資種類和數(shù)量，從而把握各項數(shù)據(jù)。第二，引入ABC分類法。以金額大小為主，劃分庫存的物資成三類。這樣就能夠分清主次，及時的備庫、清庫，防止資金積壓。對于已經(jīng)淘汰的物資，需要同多個部門共同鑒定，及時報廢處理，如果物資質(zhì)量性能完好，可以與相關(guān)的車間對接，代用。第三，先進(jìn)先出，一次性出庫。先入庫的物資可以優(yōu)先出庫，防止物資堆放時間較長。物資出庫必須一次性完成。這些方法都能夠提高物資的周轉(zhuǎn)率。降低整體的經(jīng)營成本。[4]

結(jié)語：對于煤化工企業(yè)來說，倉儲管理是非常重要的，所以，一定要認(rèn)識到倉儲管理的重要性，提升倉儲管理人員的素質(zhì)，優(yōu)化倉儲管理的模式，加大資金的投入優(yōu)化庫房的條件，這樣才能夠提高倉儲管理的效率，以及能力，為企業(yè)提供更加充足、安全的物資。

參考文獻(xiàn)：

[1]張永恒.專業(yè)化煤炭港口運(yùn)營管理模式[J].黑龍江交通科技，2012， 07：156

[2]張新宇.創(chuàng)新理論與港口管理改革探討[J].黑龍江科技信息，2015， 01：187

[3]王文良.煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力評價及實證研究[D].中國地質(zhì)大學(xué)，2013

[4]阿爾葉家.專業(yè)化煤炭碼頭管理如何在“小細(xì)節(jié)”上做大文章[J]. 中國港口，2013，04：52-53

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