程 墾, 林英暉, 夏 青, 郭利敏

（1. 浙江工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院，浙江 杭州 310023；2. 上海大學(xué) 管理學(xué)院，上海 200444；3. 同濟(jì)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，上海 200092）

一、 引 言

親上級(jí)非倫理行為（unethical pro-supervisor behavior）是指下屬為了使上級(jí)獲益而采取的非倫理行為（Johnson和Umphress，2019），例如夸大上級(jí)的績(jī)效以使其看起來(lái)更好。以往研究指出，親上級(jí)非倫理行為具有較強(qiáng)的本土文化契合性，在以關(guān)系取向和威權(quán)取向?yàn)樘卣鞯娜A人組織中廣泛存在（程墾和林英暉，2019）。親上級(jí)非倫理行為的獲益者是上級(jí)，但上級(jí)的獲益有時(shí)卻可能是以損害組織利益為代價(jià)的（Mesdaghinia等，2019）。例如，幫助上級(jí)掩蓋其過(guò)錯(cuò)會(huì)妨礙組織采取及時(shí)的糾偏行動(dòng)，進(jìn)而使組織遭受損失。由于親上級(jí)非倫理行為可能對(duì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，該類行為近年來(lái)日益受到學(xué)界和業(yè)界的關(guān)注。

目前，國(guó)內(nèi)外學(xué)者已對(duì)親上級(jí)非倫理行為的成因進(jìn)行了一定程度的探討?，F(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn)，下屬對(duì)上級(jí)的認(rèn)同、上級(jí)的底線心態(tài)、變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)行為等因素會(huì)誘發(fā)下屬的親上級(jí)非倫理行為（顏愛民和曾莎莎，2018；鐘熙和王甜，2019；Johnson和Umphress，2019；Mesdaghinia等，2019）。但整體而言，親上級(jí)非倫理行為研究尚處于起步階段，相關(guān)成果還十分有限，基于中國(guó)情境的研究更是匱乏，由此在相當(dāng)程度上限制了我們對(duì)親上級(jí)非倫理行為的認(rèn)識(shí)，無(wú)助于國(guó)內(nèi)實(shí)務(wù)界采取適當(dāng)?shù)拇胧┒糁拼祟愋袨?。因此，深入探討中?guó)文化情境下親上級(jí)非倫理行為的誘發(fā)因素與發(fā)生機(jī)理具有重要的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。

“親上級(jí)”是親上級(jí)非倫理行為的重要屬性，即親上級(jí)非倫理行為包含了使上級(jí)獲益的動(dòng)機(jī)（Johnson和Umphress，2019）。由此可見，親上級(jí)非倫理行為與“上級(jí)”緊密相關(guān)。如前所述，現(xiàn)有研究主要考察了上級(jí)的人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)下屬親上級(jí)非倫理行為的影響。但實(shí)際上，下屬采取親上級(jí)非倫理行為還可能與上下級(jí)之間的關(guān)系有關(guān)。當(dāng)前，學(xué)界對(duì)于上下級(jí)之間的關(guān)系有兩種研究取向：一是沿用西方主流的領(lǐng)導(dǎo)—成員交換（leader-member exchange），即客位取向；二是使用基于中國(guó)本土文化的上下級(jí)關(guān)系（supervisor-subordinate guanxi），即主位取向（郭曉薇，2011）。以往研究指出，雖然領(lǐng)導(dǎo)—成員交換與上下級(jí)關(guān)系都植根于社會(huì)交換理論，但相較于領(lǐng)導(dǎo)—成員交換，上下級(jí)關(guān)系更貼切地描述了中國(guó)組織中上下級(jí)之間關(guān)系的核心特征（例如超出工作范圍之外的人情往來(lái)、基于特殊主義的偏私優(yōu)待等），對(duì)下屬的行為（尤其是親上級(jí)行為）具有更大的影響力（郭曉薇，2011；王忠軍等，2011；Zhang等，2017）。因此，本研究選擇上下級(jí)關(guān)系作為切入點(diǎn)，探討其對(duì)親上級(jí)非倫理行為的影響機(jī)理。

進(jìn)一步地，根據(jù)社會(huì)交換的權(quán)變觀，接收方對(duì)給予方所提供交換的反應(yīng)并不是固定的，而是取決于接收方對(duì)交換的重視程度（Gouldner，1960）。盡管上下級(jí)關(guān)系是華人組織中人際互動(dòng)最重要的主導(dǎo)因素（鄭伯塤，1995），但并非所有的下屬都同等程度地重視上下級(jí)關(guān)系，由此就可能使上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的影響出現(xiàn)差異。以往研究發(fā)現(xiàn)，作為一種反映個(gè)體對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化認(rèn)可程度的人格特質(zhì)（張永軍等，2017），傳統(tǒng)性（traditionality）是華人文化背景下探討上下級(jí)互動(dòng)的一個(gè)重要邊界條件（李澄鋒和田也壯，2017；Hu等，2020）。由于上下級(jí)關(guān)系與中國(guó)傳統(tǒng)文化緊密相關(guān)，而個(gè)體的傳統(tǒng)性有高有低，故不同傳統(tǒng)性的下屬對(duì)上下級(jí)關(guān)系的重視程度可能是不同的，進(jìn)而展現(xiàn)出來(lái)的親上級(jí)非倫理行為就可能存在差異。因此，本研究推測(cè)，傳統(tǒng)性可能是上下級(jí)關(guān)系與親上級(jí)非倫理行為之間關(guān)系的一個(gè)調(diào)節(jié)因素。

此外，從個(gè)體—情境交互的角度看，除了個(gè)體特質(zhì)因素之外，組織情境特征對(duì)上下級(jí)互動(dòng)模式的潛在影響不應(yīng)被忽視。在中國(guó)，國(guó)有企業(yè)往往比非國(guó)有企業(yè)更注重等級(jí)和關(guān)系，人際互動(dòng)中的關(guān)系導(dǎo)向更為明顯。這些由企業(yè)性質(zhì)（enterprise property）所決定的組織文化或工作氛圍為下屬處理上下級(jí)關(guān)系提供了規(guī)范性線索，進(jìn)而可能會(huì)對(duì)其親上級(jí)非倫理行為產(chǎn)生影響。遺憾的是，以往研究對(duì)該問(wèn)題缺乏檢驗(yàn)。綜上所述，本研究將扎根于中國(guó)文化情境，嘗試回答以下兩個(gè)問(wèn)題：第一，上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為具有何種影響？第二，傳統(tǒng)性和企業(yè)性質(zhì)在上下級(jí)關(guān)系影響親上級(jí)非倫理行為的過(guò)程中發(fā)揮何種調(diào)節(jié)作用？

本研究采用兩階段問(wèn)卷調(diào)查，從中國(guó)長(zhǎng)三角地區(qū)14家本土企業(yè)收集數(shù)據(jù)，運(yùn)用多層線性建模技術(shù)進(jìn)行分析檢驗(yàn)。研究發(fā)現(xiàn)：上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的影響呈U形特征，且這一特征在高傳統(tǒng)性的下屬中以及在國(guó)有企業(yè)中更明顯。本研究的貢獻(xiàn)主要有：首先，本研究提出并驗(yàn)證了上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的U形影響，由此不僅深化了對(duì)社會(huì)交換視角下親上級(jí)非倫理行為何以發(fā)生的理解，同時(shí)也豐富了上下級(jí)關(guān)系的后果研究；其次，本研究基于社會(huì)交換的權(quán)變觀，從個(gè)體與情境交互的角度，檢驗(yàn)了傳統(tǒng)性和企業(yè)性質(zhì)對(duì)上下級(jí)關(guān)系與親上級(jí)非倫理行為之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，由此不僅揭示了上下級(jí)關(guān)系影響親上級(jí)非倫理行為的邊界，同時(shí)也響應(yīng)了學(xué)界對(duì)于開展中國(guó)情境化研究的號(hào)召；最后，通過(guò)考察親上級(jí)非倫理行為的形成邊界，本研究為企業(yè)采取措施遏制此類行為提供了一些決策參考。

二、 文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

（一）親上級(jí)非倫理行為的概念內(nèi)涵

從概念演化發(fā)展的角度看，親上級(jí)非倫理行為概念發(fā)源于親組織非倫理行為概念。根據(jù)Umphress和Bingham（2011）對(duì)親組織非倫理行為的經(jīng)典定義，除了組織以外，員工還可能為了使組織成員獲益而采取非倫理行為，但這一概念范疇卻被以往的研究普遍忽視了。鑒于此，Johnson和Umphress（2019）提出了親上級(jí)非倫理行為概念，并認(rèn)為親上級(jí)非倫理行為從屬于親組織非倫理行為的概念范疇。但通過(guò)深入分析這兩個(gè)強(qiáng)調(diào)利他動(dòng)機(jī)的非倫理行為概念，程墾和林英暉（2019）指出，親上級(jí)非倫理行為并非是親組織非倫理行為的“子集”，二者在概念內(nèi)涵上有“交集”但也各有獨(dú)立的部分。具體而言，同時(shí)包含親上級(jí)動(dòng)機(jī)和親組織動(dòng)機(jī)的非倫理行為同時(shí)屬于親上級(jí)非倫理行為和親組織非倫理行為的概念范疇，但只包含親上級(jí)動(dòng)機(jī)或親組織動(dòng)機(jī)的非倫理行為則分別只屬于親上級(jí)非倫理行為或親組織非倫理行為的概念范疇。其實(shí)，Johnson和Umphress（2019）也發(fā)現(xiàn)，親上級(jí)非倫理行為與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同顯著正相關(guān)，但與組織認(rèn)同的相關(guān)性并不顯著，而組織認(rèn)同通常被認(rèn)為是親組織非倫理行為的重要誘因（Umphress和Bingham，2011；Chen等，2016；鐘熙等，2018）。由此可見，親上級(jí)非倫理行為與親組織非倫理行為在概念內(nèi)涵上存在一定的差異，盡管以往的親組織非倫理行為研究成果對(duì)于親上級(jí)非倫理行為研究具有一定的借鑒價(jià)值，但仍可能存在一些不同之處有待深入探索。

在理解親上級(jí)非倫理行為的內(nèi)涵時(shí)，還需要關(guān)注利己動(dòng)機(jī)。與親組織非倫理行為相似，親上級(jí)非倫理行為并不排斥利己動(dòng)機(jī)，所以不完全獨(dú)立于利己型非倫理行為。根據(jù)當(dāng)前的親上級(jí)非倫理行為定義（Johnson和Umphress，2019；Mesdaghinia等，2019），無(wú)論是否具有利己動(dòng)機(jī)，只要下屬采取非倫理行為時(shí)包含親上級(jí)動(dòng)機(jī)，則這一非倫理行為就可被界定為親上級(jí)非倫理行為。換言之，界定親上級(jí)非倫理行為的關(guān)鍵在于非倫理行為是否包含親上級(jí)動(dòng)機(jī)。那么，在一些更可能激發(fā)利己動(dòng)機(jī)的情境中（例如遭遇上級(jí)和同事的冷落、漠視、排擠、刁難等），如何判斷親上級(jí)動(dòng)機(jī)的存在？對(duì)此，需要承認(rèn)的是，從直觀的邏輯上去推演親上級(jí)動(dòng)機(jī)在這些情境中是否存在是相當(dāng)困難的。目前，國(guó)內(nèi)外學(xué)者采取的主要做法是，先假定利他動(dòng)機(jī)在這些情境中是存在的，然后再通過(guò)后續(xù)測(cè)量加以佐證（Thau等，2015；張桂平，2016；陳默和梁建，2017；Ghosh，2017；Lawrence和Kacmar，2017；Valle等，2019；張永軍等，2019；林英暉和于曉倩，2020）。此外，需要注意的是，親上級(jí)動(dòng)機(jī)是親上級(jí)非倫理行為的必要條件而非充分條件，故親上級(jí)動(dòng)機(jī)和利己動(dòng)機(jī)均可能驅(qū)動(dòng)親上級(jí)非倫理行為的形成。至于這兩種動(dòng)機(jī)分別發(fā)揮何種程度的作用，則需結(jié)合具體情境來(lái)分析（程墾和林英暉，2019）。

（二）上下級(jí)關(guān)系與親上級(jí)非倫理行為

受傳統(tǒng)儒家文化的影響，中國(guó)的社會(huì)結(jié)構(gòu)和人際互動(dòng)模式具有因人而異的差序性特點(diǎn)，中國(guó)人傾向于按照關(guān)系（guanxi）的遠(yuǎn)近親疏來(lái)劃定圈子。楊國(guó)樞（1993）認(rèn)為，華人圈子由內(nèi)及外可分為家人和擬似家人、熟人、生人這三類圈子角色，分別以責(zé)任原則、人情原則、利害原則運(yùn)行。上下級(jí)關(guān)系是關(guān)系在組織場(chǎng)域中的一種具體類型，指存在于上下級(jí)之間的基于利益、情感和身份義務(wù)的聯(lián)結(jié)（郭曉薇和李成彥，2015）。在華人組織中，圈子往往以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為中心，依據(jù)上下級(jí)關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏，圈子角色有內(nèi)核（由具有高水平上下級(jí)關(guān)系的“圈內(nèi)親信”構(gòu)成）與外圍（由具有中等水平上下級(jí)關(guān)系的“圈內(nèi)熟人”構(gòu)成）之分，也有圈內(nèi)與圈外（由具有低水平上下級(jí)關(guān)系的“圈外人”構(gòu)成）之別，且不同的圈子角色往往有不同的心理和行為模式（羅家德，2012；張?zhí)锖土_家德，2015）。鑒于上下級(jí)關(guān)系與圈子角色的緊密聯(lián)系，本研究將透過(guò)圈子角色視角來(lái)深入分析上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的影響機(jī)理。

本研究認(rèn)為，上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的影響可能具有U形特征。具體而言，當(dāng)上下級(jí)關(guān)系處于低水平時(shí)，作為圈外人的下屬不僅在職業(yè)發(fā)展上會(huì)受到較大的限制，同時(shí)還可能遭受來(lái)自圈內(nèi)人的忽視、孤立與排斥，以及在組織不景氣時(shí)被率先解雇（鄭伯塤，1995；林英暉和程墾，2017）。面對(duì)這些消極的職場(chǎng)體驗(yàn)，想要繼續(xù)留在組織中的圈外人明白“以牙還牙”的報(bào)復(fù)行為并不能解決問(wèn)題，反而會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)；相較而言，忍耐并采取能使他人潛在獲益的行動(dòng)是更優(yōu)選項(xiàng)（張桂平，2016）。這是因?yàn)椋褐袊?guó)人的圈子并不是封閉的，而是具有流動(dòng)性的，圈外人可以通過(guò)自身努力進(jìn)入圈內(nèi)，扭轉(zhuǎn)不利局面（羅家德，2012；陶厚永等，2016）。這一行動(dòng)邏輯本質(zhì)上可以用社會(huì)交換理論來(lái)解釋。社會(huì)交換理論指出，個(gè)體在面對(duì)消極社會(huì)交換時(shí)并不是只會(huì)被動(dòng)接受，還可能會(huì)主動(dòng)為他人付出以更好地控制其所能獲得的資源（Gouldner，1960；Lam等，2015）。面對(duì)因疏遠(yuǎn)的上下級(jí)關(guān)系而導(dǎo)致的消極體驗(yàn)，親上級(jí)非倫理行為可能是圈外人改善處境的重要手段。這是因?yàn)椋簭慕Y(jié)果上看，親上級(jí)非倫理行為通?？梢越o上級(jí)帶來(lái)好處（至少短期內(nèi)）；且相較于遵守倫理規(guī)范，擺脫道德約束往往可以帶來(lái)更多收益（Thau等，2015）。進(jìn)一步地，隨著上下級(jí)關(guān)系由低水平向中等水平發(fā)展，下屬由圈外進(jìn)入圈內(nèi)的愿望逐漸得到實(shí)現(xiàn)，其改善自身境遇的動(dòng)機(jī)減弱；此時(shí)，主要由利己動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)的親上級(jí)非倫理行為就可能相應(yīng)減少。換言之，在上下級(jí)關(guān)系處于中低水平時(shí)，隨著上下級(jí)關(guān)系趨向于疏遠(yuǎn)，下屬采取的親上級(jí)非倫理行為趨向于增加。以往研究發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)排斥、工作不安全感等消極職場(chǎng)體驗(yàn)正向影響利他型非倫理行為（Thau等，2015；張桂平，2016；Ghosh，2017；Lawrence和Kacmar，2017；張永軍等，2019），這為上述推測(cè)提供了一定支持。

根據(jù)社會(huì)交換理論，如果交換的一方向另一方提供好處，則接收方會(huì)形成回報(bào)的意愿（Gouldner，1960；Blau，1964）。據(jù)此，本研究推測(cè)，隨著上下級(jí)關(guān)系由中等水平向高水平發(fā)展，得到上級(jí)優(yōu)待的圈內(nèi)下屬的回報(bào)動(dòng)機(jī)逐漸增強(qiáng)；此時(shí)，親上級(jí)動(dòng)機(jī)（表現(xiàn)為回報(bào)上級(jí)的動(dòng)機(jī)）很可能會(huì)超越利己動(dòng)機(jī)，成為親上級(jí)非倫理行為的主要驅(qū)動(dòng)動(dòng)機(jī)，進(jìn)而引發(fā)親上級(jí)非倫理行為的“反彈”增加。換言之，在上下級(jí)關(guān)系處于中高水平時(shí)，隨著上下級(jí)關(guān)系趨向于親密，下屬采取的親上級(jí)非倫理行為趨向于增加。具體而言，張?zhí)锖土_家德（2015）指出，與上級(jí)具有親密交換關(guān)系的親信可被視為擬似家人，而熟人是與上級(jí)距離不算太近的圈內(nèi)成員。根據(jù)楊國(guó)樞（1993）提出的關(guān)系角色互惠原則可知，圈內(nèi)親信會(huì)采用責(zé)任原則對(duì)現(xiàn)有關(guān)系進(jìn)行全力維護(hù)，將上級(jí)的成敗榮辱視為自身的成敗榮辱；而圈內(nèi)熟人則會(huì)采用人情原則對(duì)現(xiàn)有關(guān)系進(jìn)行適度維護(hù)，彼此間會(huì)有一定的人情往來(lái)。不難看出，無(wú)論是圈內(nèi)親信的榮辱與共，還是圈內(nèi)熟人的人情往來(lái)，二者均可歸結(jié)為一個(gè)“報(bào)”字，區(qū)別在于“報(bào)”的程度。圈內(nèi)親信的“報(bào)”是基于“親”的“報(bào)”，而圈內(nèi)熟人的“報(bào)”是基于“義”的報(bào)；在程度上，前者要強(qiáng)于后者（翟學(xué)偉，1993）。親上級(jí)非倫理行為是一種親上級(jí)行為，其發(fā)生程度與下屬報(bào)答上級(jí)的動(dòng)機(jī)強(qiáng)弱有關(guān)。相較于圈內(nèi)熟人，圈內(nèi)親信與上級(jí)之間具有更親密的交換關(guān)系。得到上級(jí)更多偏私照顧的圈內(nèi)親信會(huì)形成更強(qiáng)烈的回報(bào)動(dòng)機(jī)，展現(xiàn)出更高水平的忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)精神（姜定宇和張菀真，2010）。而這種強(qiáng)烈的“報(bào)”的心理和積極的道德自我知覺很可能會(huì)降低其道德閾值，誘發(fā)道德許可效應(yīng)或道德推脫機(jī)制（林英暉和程墾，2016），進(jìn)而促使其采取更多的親上級(jí)非倫理行為。

綜上所述，在上下級(jí)關(guān)系處于中低水平時(shí)，與以往研究的觀點(diǎn)相似（Thau等，2015；張桂平，2016；陳默和梁建，2017；Ghosh，2017），我們認(rèn)為利己動(dòng)機(jī)是親上級(jí)非倫理行為的主要驅(qū)動(dòng)動(dòng)機(jī)，而親上級(jí)動(dòng)機(jī)的作用較為有限。在上下級(jí)關(guān)系處于中高水平時(shí)，與以往研究的觀點(diǎn)相似（Umphress等，2010；Umphress和Bingham，2011；Chen等，2016；Johnson和Umphress，2019），我們認(rèn)為親上級(jí)動(dòng)機(jī)是親上級(jí)非倫理行為的主要驅(qū)動(dòng)動(dòng)機(jī)，而利己動(dòng)機(jī)的作用相對(duì)有限。因此，隨著上下級(jí)關(guān)系由低水平上升為中等水平，下屬的利己動(dòng)機(jī)減弱，其采取的親上級(jí)非倫理行為相應(yīng)減少；而隨著上下級(jí)關(guān)系由中等水平上升為高水平，下屬的親上級(jí)動(dòng)機(jī)增強(qiáng)，其采取的親上級(jí)非倫理行為相應(yīng)增加?；谝陨戏治?，本研究提出如下假設(shè)：

H1：上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的影響呈U形特征。

（三）傳統(tǒng)性的調(diào)節(jié)作用

傳統(tǒng)性是指受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響的個(gè)體所具有的一套認(rèn)知態(tài)度、思想觀念、價(jià)值取向、氣質(zhì)特征與行為意愿，包括遵從權(quán)威、孝親敬祖、安分守成、宿命自保、男性優(yōu)越五個(gè)維度（楊國(guó)樞等，1989）。與當(dāng)前主流的傳統(tǒng)性研究相一致，本研究主要聚焦于遵從權(quán)威這一維度，指在各種角色關(guān)系與社會(huì)情境中個(gè)體順從、尊重權(quán)威，遵循“上尊下卑”的角色規(guī)范與義務(wù)（Farh等，1997）。以往研究發(fā)現(xiàn)，在與上級(jí)互動(dòng)時(shí)，不同傳統(tǒng)性下屬的心理與行為反應(yīng)存在一定的差異（吳隆增等，2009；Li等，2017）。上下級(jí)關(guān)系是影響上下級(jí)互動(dòng)模式的重要因素，同時(shí)也是傳統(tǒng)“關(guān)系”文化在組織中的一種表現(xiàn)形式（鄭伯塤，1995）。因此，本研究推測(cè)，上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的影響可能會(huì)因?yàn)橄聦賯鹘y(tǒng)性的不同而出現(xiàn)差異。

如前所述，本研究提出，隨著上下級(jí)關(guān)系由中等水平向低水平發(fā)展，下屬采取的親上級(jí)非倫理行為增加。進(jìn)一步地，本研究推測(cè)，這一趨勢(shì)在高傳統(tǒng)性的下屬中會(huì)更明顯。這是因?yàn)椋合噍^于低傳統(tǒng)性的下屬，高傳統(tǒng)性的下屬更重視上下級(jí)關(guān)系，具有更強(qiáng)的“上尊下卑”等級(jí)觀，對(duì)于因疏遠(yuǎn)的上下級(jí)關(guān)系而帶來(lái)的消極工作體驗(yàn)有更高的忍耐力（吳隆增等，2009）；而作為一種重要的民族性格，“忍”會(huì)激勵(lì)個(gè)體主動(dòng)采取行動(dòng)以改善不利處境（高良謀和王磊，2013）。具體而言，受儒家倫理的影響，中國(guó)人的正義觀表現(xiàn)為人們對(duì)于不同地位、不同親疏關(guān)系的人有不同的正義標(biāo)準(zhǔn)（楊國(guó)樞和黃光國(guó)，1991）。高傳統(tǒng)性的圈外人對(duì)上級(jí)的角色期待本來(lái)就較低，因而在面對(duì)消極對(duì)待時(shí)不會(huì)產(chǎn)生較高的不公平感，而是傾向于恪守自己作為“下者”的角色規(guī)范，選擇默默忍耐（吳隆增等，2009）。需要注意的是，“忍”并不意味著懦弱和退縮（林英暉和程墾，2017）。高良謀和王磊（2013）指出，“忍”是一種“以退為進(jìn)”的策略，是中國(guó)人處于不利地位時(shí)的一種自我安慰與自我激勵(lì)；而中國(guó)人之所以重視“忍”，在很大程度上是因?yàn)閷?duì)未來(lái)之“時(shí)”的憧憬?！笆旰翱?，方為人上人”“必有忍，其乃有濟(jì)”等俗語(yǔ)均是“忍”與“時(shí)”關(guān)系的體現(xiàn)。華人的圈子具有通透性，即圈外人可通過(guò)提升自身表現(xiàn)進(jìn)入圈內(nèi)（羅家德，2012），這就為“時(shí)”的到來(lái)提供了可能，同時(shí)也為“忍”找到了行動(dòng)出口。為了改善處境，圈外人就可能采取成效更顯著的親上級(jí)非倫理行為。因此，相較于低傳統(tǒng)性的下屬，高傳統(tǒng)性的下屬在面對(duì)趨向于疏遠(yuǎn)的上下級(jí)關(guān)系時(shí)更可能采取親上級(jí)非倫理行為。

另一方面，本研究提出，隨著上下級(jí)關(guān)系由中等水平向高水平發(fā)展，下屬采取的親上級(jí)非倫理行為增加。進(jìn)一步地，本研究推測(cè)，這一趨勢(shì)在高傳統(tǒng)性的下屬中會(huì)更明顯。這是因?yàn)椋合噍^于低傳統(tǒng)性的下屬，高傳統(tǒng)性的下屬更加敬重上級(jí)，會(huì)更加忠誠(chéng)地維護(hù)上級(jí)利益（楊國(guó)樞等，1989；Hui等，2004）。具體而言，儒家倫理強(qiáng)調(diào)“五倫”，其反映的五種等級(jí)角色關(guān)系是構(gòu)成傳統(tǒng)中國(guó)社會(huì)的基礎(chǔ)（Farh等，1997）。高傳統(tǒng)性的圈內(nèi)人對(duì)這些等級(jí)關(guān)系的認(rèn)可程度更高，“上尊下卑”的等級(jí)觀更強(qiáng)（張永軍等，2017）。聚焦到組織情境中，高傳統(tǒng)性的圈內(nèi)人會(huì)將視家長(zhǎng)為權(quán)威的態(tài)度轉(zhuǎn)移到其上級(jí)身上，進(jìn)而表現(xiàn)出對(duì)上級(jí)的絕對(duì)忠誠(chéng)與服從，在行動(dòng)時(shí)會(huì)更多地基于上級(jí)的利益進(jìn)行考量，并認(rèn)為這是一種角色義務(wù)（Hui等，2004）。因此，相較于低傳統(tǒng)性的下屬，高傳統(tǒng)性的下屬在面對(duì)趨向于親密的上下級(jí)關(guān)系時(shí)，更可能為了回報(bào)上級(jí)的知遇提攜之恩而采取親上級(jí)非倫理行為?；谝陨戏治?，本研究提出如下假設(shè)：

H2：傳統(tǒng)性調(diào)節(jié)上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的U形影響。相較于低傳統(tǒng)性的下屬，在高傳統(tǒng)性的下屬中，上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的U形影響更明顯。

（四）企業(yè)性質(zhì)的調(diào)節(jié)作用

根據(jù)道德決策的個(gè)體—情境交互模型（Trevino，1986），個(gè)體非倫理行為的形成不僅會(huì)受到個(gè)體因素的調(diào)節(jié)，同時(shí)也會(huì)受到情境因素的調(diào)節(jié)。在前面部分，本研究分析了下屬傳統(tǒng)性的調(diào)節(jié)作用；以下，本研究將進(jìn)一步探討上下級(jí)關(guān)系與親上級(jí)非倫理行為之間關(guān)系的情境邊界，且主要關(guān)注企業(yè)性質(zhì)這一因素。這是因?yàn)椋翰煌再|(zhì)的企業(yè)在價(jià)值理念、管理模式、人力資源策略等方面存在很大的差異（趙慧娟和龍立榮，2008），企業(yè)性質(zhì)在一定程度上可被視為更具根源性的情境因素。不同于人格與價(jià)值觀等個(gè)體因素“內(nèi)在”地影響個(gè)體的行為決策，企業(yè)性質(zhì)主要通過(guò)決定相應(yīng)的組織文化和行為規(guī)范等從“外部”發(fā)揮作用。本研究推測(cè)，上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的影響可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)的不同而出現(xiàn)差異。

自黨的十五大以來(lái)，我國(guó)確立了以公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。國(guó)有企業(yè)是公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心支柱。民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等非國(guó)有企業(yè)是多種所有制經(jīng)濟(jì)的重要組成，亦是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量。由于本研究聚焦于探討中國(guó)傳統(tǒng)文化在上下級(jí)互動(dòng)中的影響，因此借鑒以往研究的做法（丁越蘭等，2016），本研究所探討的非國(guó)有企業(yè)主要是與本土文化聯(lián)系更緊密的民營(yíng)企業(yè)，而未將受西方文化影響較多的外資企業(yè)等其他非國(guó)有企業(yè)納入考量。相較于非國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)中的關(guān)系和圈子文化更盛行，與上級(jí)關(guān)系的好壞在相當(dāng)程度上決定了員工的職業(yè)發(fā)展（Chen和Francesco，2000）。同時(shí)，受“鐵飯碗”說(shuō)法的影響，國(guó)有企業(yè)的員工在遭遇消極職場(chǎng)經(jīng)歷時(shí)一般更不愿意主動(dòng)離職，而是傾向于選擇忍受，并謀求積極的改變；相較而言，非國(guó)有企業(yè)的員工在遭遇消極職場(chǎng)經(jīng)歷時(shí)會(huì)有更多的行為選擇（例如報(bào)復(fù)、離職）。因此，當(dāng)上下級(jí)關(guān)系從中等水平向低水平發(fā)展時(shí)，國(guó)有企業(yè)的員工可能會(huì)比非國(guó)有企業(yè)的員工更加在意和擔(dān)憂，進(jìn)而更可能為了改善不利處境而實(shí)施親上級(jí)非倫理行為。但進(jìn)一步地，本研究推測(cè)，當(dāng)上下級(jí)關(guān)系由中等水平向高水平發(fā)展時(shí)，國(guó)有企業(yè)的員工和非國(guó)有企業(yè)的員工在采取親上級(jí)非倫理行為的程度上可能是相似的。這是因?yàn)椋荷鐣?huì)交換中的互惠規(guī)范具有相當(dāng)高的普適性（Gouldner，1960；Cropanzano和Mitchell，2005）；換言之，無(wú)論是在國(guó)有企業(yè)還是在非國(guó)有企業(yè)，得到上級(jí)優(yōu)待的下屬均可能為了報(bào)答上級(jí)而采取親上級(jí)非倫理行為?；谝陨戏治觯狙芯刻岢鋈缦录僭O(shè)：

H3：企業(yè)性質(zhì)調(diào)節(jié)上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的U形影響。相較于非國(guó)有企業(yè)，在國(guó)有企業(yè)中，上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的U形影響更明顯。綜上所述，本研究的理論模型如圖1所示。

圖1 理論模型

三、 研究方法

（一）研究樣本

本研究采用問(wèn)卷調(diào)查法，于2018年3月至7月從上海、杭州、寧波等地的14家本土企業(yè)（國(guó)有企業(yè)8家，非國(guó)有企業(yè)6家）收集數(shù)據(jù)，涉及金融、互聯(lián)網(wǎng)、通信、電力、房地產(chǎn)等行業(yè)。研究樣本主要通過(guò)研究人員多年積累的企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)以及外出開展企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目等途徑獲取。為了盡可能地獲取不同水平的上下級(jí)關(guān)系數(shù)據(jù)，本研究選擇不少于5人的工作團(tuán)隊(duì)作為調(diào)研對(duì)象。同時(shí)，為了降低共同方法偏差的影響，本研究在兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行問(wèn)卷的發(fā)放與回收，時(shí)間間隔為1個(gè)月。在正式調(diào)研之前，我們向受訪者鄭重承諾了調(diào)研數(shù)據(jù)的保密性及其用途的純學(xué)術(shù)性，得到了受訪者的積極配合。在第一輪調(diào)查中，來(lái)自55個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的371名員工報(bào)告了自身的上下級(jí)關(guān)系與傳統(tǒng)性；同時(shí)，我們也收集了企業(yè)性質(zhì)與控制變量等數(shù)據(jù)。在第二輪調(diào)查中，我們向所有參加過(guò)第一輪調(diào)查的員工發(fā)放了問(wèn)卷，邀請(qǐng)其報(bào)告自身的親上級(jí)非倫理行為，得到了來(lái)自52個(gè)團(tuán)隊(duì)343名員工的響應(yīng)。在剔除存在規(guī)律性作答、數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺失等問(wèn)題的問(wèn)卷后，得到來(lái)自49個(gè)團(tuán)隊(duì)的327份有效問(wèn)卷，問(wèn)卷的有效回收率為88.1%。這327個(gè)有效樣本的基本情況如下：性別方面，男性占48.9%（160人），女性占51.1%（167人）；學(xué)歷方面，高中或高職及以下學(xué)歷占5.4%（18人），?？茖W(xué)歷占15.0%（49人），本科學(xué)歷占50.2%（164人），研究生學(xué)歷占29.4%（96人）；平均年齡為32.483歲（標(biāo)準(zhǔn)差為5.646）；平均與現(xiàn)任上級(jí)共事年限為3.483年（標(biāo)準(zhǔn)差為1.607）；所在企業(yè)性質(zhì)方面，國(guó)有企業(yè)占59.6%（195人），非國(guó)有企業(yè)占40.4%（132人）。

（二）測(cè)量工具

本研究所采用的量表均為發(fā)表在權(quán)威英文期刊上的量表，且已被較多國(guó)內(nèi)研究證實(shí)在中國(guó)情境下具有良好的信效度。本研究采用“翻譯—回譯”程序?qū)τ⑽牧勘磉M(jìn)行翻譯。如無(wú)特殊說(shuō)明，量表均采用Likert 7點(diǎn)計(jì)分法，從“1”至“7”代表從“非常不同意”到“非常同意”。

上下級(jí)關(guān)系：采用Law等（2000）編制的量表，共6個(gè)題項(xiàng)，例如“我十分了解和關(guān)心上級(jí)家庭和工作方面的情況”；在本研究中，該量表的Cronbach’s α為0.946。

傳統(tǒng)性：采用Farh等（1997）編制的量表，共5個(gè)題項(xiàng)，例如“父母所尊敬的人，子女也應(yīng)當(dāng)尊敬”；在本研究中，該量表的Cronbach’s α為0.857。

企業(yè)性質(zhì)：采用類別變量的測(cè)量方式，“1”代表“國(guó)有企業(yè)”，“0”代表“非國(guó)有企業(yè)”。

親上級(jí)非倫理行為：采用Johnson和Umphress（2019）編制的量表，共6個(gè)題項(xiàng)，例如“扭曲事實(shí)以美化上級(jí)形象，因?yàn)檫@對(duì)上級(jí)有益”；在本研究中，該量表的Cronbach’s α為0.808。

控制變量：以往研究顯示，人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量有可能會(huì)影響非倫理行為（趙紅丹和周君，2017；Cheng等，2019；Guo等，2020），因此本研究控制了員工的性別、年齡、學(xué)歷及與上級(jí)的共事年限。此外，由于個(gè)體在回答道德相關(guān)敏感問(wèn)題時(shí)可能存在社會(huì)期許偏差（Chen等，2016），本研究也對(duì)員工的印象管理進(jìn)行了控制。印象管理的測(cè)量采用Steenkamp等（2010）編制的量表，共10個(gè)題項(xiàng)，例如“我不會(huì)說(shuō)人家的閑話”；在本研究中，該量表的Cronbach’s α為0.916。

（三）分析方法

本研究主要借助SPSS 26.0和Mplus 8.3進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。首先，通過(guò)驗(yàn)證性因子分析對(duì)核心變量間的區(qū)分度以及可能存在的共同方法偏差進(jìn)行檢驗(yàn)；其次，進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析；最后，分析變量在個(gè)體和團(tuán)隊(duì)層面的方差，并采用多層線性建模進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)。

四、 研究結(jié)果

（一）驗(yàn)證性因子分析

本研究采用驗(yàn)證性因子分析對(duì)上下級(jí)關(guān)系、傳統(tǒng)性、親上級(jí)非倫理行為這3個(gè)核心變量間的區(qū)分度進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果見表1。由表1可知，三因子模型擬合情況良好（χ2=174.772，df=116，χ2/df=1.507，RMSEA=0.039，CFI=0.981，TLI=0.978），達(dá)到學(xué)界認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，且明顯優(yōu)于其他模型，說(shuō)明這3個(gè)核心變量間具有較好的區(qū)分度。進(jìn)一步地，由于本研究的變量數(shù)據(jù)均來(lái)源于員工的自我報(bào)告，這可能會(huì)導(dǎo)致共同方法偏差問(wèn)題。因此，根據(jù)Podsakoff等（2003）的建議，本研究在三因子模型中加入一個(gè)共同方法因子，考察上述擬合指標(biāo)的變化，從而對(duì)共同方法偏差進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果顯示，四因子模型擬合情況良好（χ2=117.070，df=99，χ2/df=1.183，RMSEA=0.024，CFI=0.994，TLI=0.992），但相較于三因子模型，四因子模型的擬合情況并沒(méi)有明顯提升，相關(guān)的擬合指標(biāo)RMSEA、CFI和TLI的變化幅度均小于0.02，說(shuō)明本研究沒(méi)有嚴(yán)重的共同方法偏差問(wèn)題（Dulac等，2008；謝寶國(guó)和龍立榮，2008）。

表1 驗(yàn)證性因子分析結(jié)果

（二）描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析

表2報(bào)告了變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)系數(shù)。由表2可知，上下級(jí)關(guān)系與親上級(jí)非倫理行為顯著正相關(guān)（r=0.462，p＜0.01），傳統(tǒng)性與親上級(jí)非倫理行為顯著正相關(guān)（r=0.364，p＜0.01），企業(yè)性質(zhì)與親上級(jí)非倫理行為沒(méi)有顯著的相關(guān)關(guān)系（r=0.051，p＞0.05）。

表2 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析結(jié)果

（三）假設(shè)檢驗(yàn)

由于樣本數(shù)據(jù)存在嵌套關(guān)系（多位員工屬于同一團(tuán)隊(duì)），本研究首先分析了親上級(jí)非倫理行為在個(gè)體和團(tuán)隊(duì)這兩個(gè)層面的方差構(gòu)成。結(jié)果顯示，親上級(jí)非倫理行為的ICC（1）=0.113，說(shuō)明親上級(jí)非倫理行為的總體變異中有11.3%是由團(tuán)隊(duì)間差異造成的，需進(jìn)行多層次分析。因此，本研究采用多層線性建模進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果見表3、表4和表5。

H1提出上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的影響呈U形特征。由表3的模型3可知，上下級(jí)關(guān)系的平方對(duì)親上級(jí)非倫理行為具有顯著正向影響（b=0.131，p＜0.01）。據(jù)此，我們繪制了上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的U形影響圖。由圖2可知，隨著上下級(jí)關(guān)系由低水平上升為中等水平再到高水平，親上級(jí)非倫理行為先減少后增加。因此，H1得到支持。

H2提出傳統(tǒng)性調(diào)節(jié)上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的U形影響。由表3的模型5可知，傳統(tǒng)性與上下級(jí)關(guān)系的平方的交互項(xiàng)對(duì)親上級(jí)非倫理行為具有顯著正向影響（b=0.203，p＜0.01）。據(jù)此，我們繪制了傳統(tǒng)性對(duì)上下級(jí)關(guān)系與親上級(jí)非倫理行為之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖。由圖3可知，當(dāng)下屬的傳統(tǒng)性高時(shí)，上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的影響呈U形特征；當(dāng)下屬的傳統(tǒng)性低時(shí)，親上級(jí)非倫理行為先是隨著上下級(jí)關(guān)系水平的提高而非常緩慢地增加，且增加幅度逐漸減小，接著在上下級(jí)關(guān)系達(dá)到較高水平后，開始出現(xiàn)細(xì)微的減少趨勢(shì)。由此可見，相較于低傳統(tǒng)性的下屬，在高傳統(tǒng)性的下屬中，上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的U形影響更明顯。因此，H2得到支持。

表3 多層線性建模結(jié)果（所有樣本）

表4 多層線性模型檢驗(yàn)結(jié)果（國(guó)有企業(yè)樣本）

表5 多層線性模型檢驗(yàn)結(jié)果（非國(guó)有企業(yè)樣本）

圖2 上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的U形影響

圖3 傳統(tǒng)性對(duì)上下級(jí)關(guān)系與親上級(jí)非倫理行為之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)

圖4 企業(yè)性質(zhì)對(duì)上下級(jí)關(guān)系與親上級(jí)非倫理行為之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)

H3提出企業(yè)性質(zhì)調(diào)節(jié)上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的U形影響。由表4的模型3可知，上下級(jí)關(guān)系的平方對(duì)親上級(jí)非倫理行為具有顯著正向影響（b=0.154，p＜0.01）；由表5的模型3可知，上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為具有顯著正向影響（b=0.322，p＜0.01），但其平方對(duì)親上級(jí)非倫理行為沒(méi)有顯著影響（b=0.0 7 8，p＞0.05）。據(jù)此，我們繪制了企業(yè)性質(zhì)對(duì)上下級(jí)關(guān)系與親上級(jí)非倫理行為之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖。由圖4可知，在國(guó)有企業(yè)中，上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的影響呈U形特征；在非國(guó)有企業(yè)中，上下級(jí)關(guān)系與親上級(jí)非倫理行為大致呈正向的線性關(guān)系。由此可見，相較于非國(guó)有企業(yè)，在國(guó)有企業(yè)中，上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的U形影響更明顯。因此，H3得到支持。

五、 結(jié)論與討論

（一）研究結(jié)論

通過(guò)對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)49個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的327名員工進(jìn)行兩階段的問(wèn)卷調(diào)查，本研究實(shí)證檢驗(yàn)了上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的影響，以及下屬的傳統(tǒng)性和企業(yè)性質(zhì)對(duì)這一影響的調(diào)節(jié)作用，主要得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：第一，上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的影響呈U形特征，即隨著上下級(jí)關(guān)系由中等水平上升為高水平，下屬采取的親上級(jí)非倫理行為增加，而隨著上下級(jí)關(guān)系由中等水平下降為低水平，下屬采取的親上級(jí)非倫理行為亦增加。這一結(jié)論的內(nèi)在邏輯可用社會(huì)交換理論來(lái)解釋。社會(huì)交換理論指出，個(gè)體不僅會(huì)對(duì)其所獲得的積極社會(huì)交換（例如關(guān)照、優(yōu)待）進(jìn)行回報(bào)，同時(shí)也會(huì)在面對(duì)消極社會(huì)交換（例如排斥、疏遠(yuǎn)）時(shí)主動(dòng)為他人付出以更好地控制其所得（Gouldner，1960；Blau，1964；Fehr和G?chter，2000；Lam等，2015）。當(dāng)上下級(jí)關(guān)系處于中高水平時(shí)，上下級(jí)之間的積極交換越多，下屬回報(bào)上級(jí)的動(dòng)機(jī)就越強(qiáng)，其采取的親上級(jí)非倫理行為也就越多。而當(dāng)上下級(jí)關(guān)系處于中低水平時(shí)，上下級(jí)之間的消極社會(huì)交換越多，下屬的自救動(dòng)機(jī)就越強(qiáng)，其采取的親上級(jí)非倫理行為也就越多。

以往的一些相關(guān)研究成果在一定程度上也為上述結(jié)論提供了支持。例如，Lam等（2015）研究發(fā)現(xiàn)，隨著工作不安全感由低水平上升為中等水平再到高水平，中國(guó)員工采取的組織公民行為先減少后增加。該研究發(fā)現(xiàn)與本研究結(jié)論的呼應(yīng)之處在于，工作不安全感的增加在一定程度上可視為上下級(jí)關(guān)系惡化的一種表征，且組織公民行為與親上級(jí)非倫理行為均可作為積極互惠和自救的手段。又如，當(dāng)前關(guān)于組織中的社會(huì)交換與親組織非倫理行為的關(guān)系研究發(fā)現(xiàn)，組織中的積極社會(huì)交換和消極社會(huì)交換均與中國(guó)員工的親組織非倫理行為正相關(guān)（張桂平，2016；羅帆和徐瑞華，2017）。這些研究暗示了，如果全面地考慮組織中的社會(huì)交換（而非只關(guān)注積極的社會(huì)交換或消極的社會(huì)交換），則組織中的社會(huì)交換對(duì)親組織非倫理行為的影響可能呈U形特征。親上級(jí)非倫理行為和親組織非倫理行為都屬于利他型非倫理行為的范疇，故二者在形成機(jī)理上存在一定的共通之處。據(jù)此，組織中的社會(huì)交換（例如上下級(jí)關(guān)系）對(duì)親上級(jí)非倫理行為的影響也可能呈U形特征。本研究的結(jié)果支持了這一猜想。

第二，下屬的傳統(tǒng)性調(diào)節(jié)上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的U形影響。具體而言，相較于低傳統(tǒng)性的下屬，在高傳統(tǒng)性的下屬中，上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的U形影響更明顯。與以往的研究發(fā)現(xiàn)（李澄鋒和田也壯，2017；Hu等，2020）類似，該結(jié)論表明，傳統(tǒng)性是理解華人組織中人際互動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。傳統(tǒng)性反映了個(gè)體對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)價(jià)值觀的接受程度，高傳統(tǒng)性的個(gè)體更加遵從權(quán)威，更容易受到人際關(guān)系的影響（楊國(guó)樞等，1989；Hui等，2004）。在組織中，高傳統(tǒng)性的下屬會(huì)將上級(jí)視為家長(zhǎng)權(quán)威的替代者，對(duì)其展現(xiàn)出無(wú)條件的順從和忠誠(chéng)（Farh等，1997）。因此，當(dāng)上下級(jí)關(guān)系向消極方向發(fā)展時(shí)，高傳統(tǒng)性的下屬一般不會(huì)采取犯上越矩的舉動(dòng)（吳隆增等，2009），而是會(huì)在忍耐中自我激勵(lì)、擇機(jī)而動(dòng)，通過(guò)展現(xiàn)出更多的親上級(jí)非倫理行為來(lái)扭轉(zhuǎn)不利處境；當(dāng)上下級(jí)關(guān)系往積極方向發(fā)展時(shí)，高傳統(tǒng)性的下屬會(huì)更加忠誠(chéng)地維護(hù)上級(jí)的利益，通過(guò)展現(xiàn)出更多的親上級(jí)非倫理行為來(lái)回報(bào)上級(jí)的優(yōu)待。相較而言，低傳統(tǒng)性的下屬則偏向于認(rèn)為上下級(jí)之間是一種平等的關(guān)系（張永軍等，2017），對(duì)于具有差序內(nèi)核的上下級(jí)關(guān)系并不重視。因此，無(wú)論上下級(jí)關(guān)系是向高水平發(fā)展還是向低水平發(fā)展，低傳統(tǒng)性下屬的行為反應(yīng)都不會(huì)太激烈。這一點(diǎn)在前文的圖3中得到了呈現(xiàn)。

第三，企業(yè)性質(zhì)調(diào)節(jié)上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的U形影響。具體而言，相較于非國(guó)有企業(yè)，在國(guó)有企業(yè)中，上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的U形影響更明顯。該結(jié)論不僅表明企業(yè)性質(zhì)作為一種根源性的組織情境因素對(duì)員工的心理與行為模式具有重要影響，同時(shí)也呼應(yīng)了Trevino（1986）提出的道德決策的個(gè)體—情境交互模型，即個(gè)體的道德行為決策除了與個(gè)體因素有關(guān)，還會(huì)受到情境因素的調(diào)節(jié)。在中國(guó)，不同性質(zhì)的企業(yè)往往有著不同的價(jià)值觀念和管理方式（趙慧娟和龍立榮，2008），而這些由企業(yè)性質(zhì)所決定的組織情境會(huì)向員工傳達(dá)關(guān)于特定行為或行為意圖是否適宜以及在多大程度上適宜的線索，進(jìn)而促進(jìn)或限制特定行為的形成（Meyer等，2010）。簡(jiǎn)言之，作為一種外部因素，企業(yè)性質(zhì)會(huì)滲透式地影響員工的行動(dòng)邏輯。相較于非國(guó)有企業(yè)，在國(guó)有企業(yè)中，上下級(jí)關(guān)系對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展有著更大的影響，上下級(jí)關(guān)系（尤其是維護(hù)好上下級(jí)關(guān)系）被看得更為重要（Chen和Francesco，2000）。因此，當(dāng)上下級(jí)關(guān)系向低水平方向發(fā)展時(shí)，國(guó)有企業(yè)的員工比非國(guó)有企業(yè)的員工更可能采取親上級(jí)非倫理行為；而當(dāng)上下級(jí)關(guān)系向高水平發(fā)展時(shí)，國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)的員工在親上級(jí)非倫理行為方面的差異相對(duì)不大。這一點(diǎn)在前文的圖4中得到了呈現(xiàn)。

此外，通過(guò)對(duì)比圖3和圖4所呈現(xiàn)的下屬的傳統(tǒng)性和企業(yè)性質(zhì)的調(diào)節(jié)作用可以發(fā)現(xiàn)，在高傳統(tǒng)性下屬中以及在國(guó)有企業(yè)中，上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的影響均呈明顯的U形特征；在低傳統(tǒng)性下屬中，上下級(jí)關(guān)系與親上級(jí)非倫理行為大致呈非常平緩的倒U形關(guān)系或正向線性關(guān)系；在非國(guó)有企業(yè)中，上下級(jí)關(guān)系與親上級(jí)非倫理行為呈明顯的正向線性關(guān)系。這些關(guān)系趨勢(shì)暗示了這兩個(gè)調(diào)節(jié)變量對(duì)上下級(jí)關(guān)系與親上級(jí)非倫理行為之間關(guān)系的作用邏輯同中有異。根據(jù)社會(huì)交換理論的權(quán)變觀，個(gè)體對(duì)交換內(nèi)容的價(jià)值評(píng)估會(huì)影響社會(huì)交換過(guò)程（Gouldner，1960；Lee等，2019）。盡管傳統(tǒng)性和企業(yè)性質(zhì)均會(huì)影響下屬對(duì)上下級(jí)關(guān)系的重視程度，但是二者發(fā)揮作用的方式存在差異，而這可能就是導(dǎo)致其調(diào)節(jié)作用差異的原因之一。具體而言，傳統(tǒng)性反映了個(gè)體對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)價(jià)值觀的認(rèn)同程度（Hui等，2004），其對(duì)個(gè)體行為決策過(guò)程的影響是通過(guò)深層次地、內(nèi)在地改變個(gè)體的認(rèn)知圖式而實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)性質(zhì)則主要通過(guò)確立企業(yè)內(nèi)部的文化、制度、規(guī)范等途徑，從外部影響個(gè)體的行為決策過(guò)程。

（二）理論意義

本研究的理論意義主要有以下兩點(diǎn)：其一，通過(guò)考察上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的影響效應(yīng)，本研究豐富了親上級(jí)非倫理行為的成因研究和上下級(jí)關(guān)系的后果研究。一方面，盡管親上級(jí)非倫理行為近年來(lái)日益受到學(xué)界的關(guān)注（顏愛民和曾莎莎，2018；鐘熙和王甜，2019；Johnson和Umphress，2019；Mesdaghinia等，2019），但目前關(guān)于親上級(jí)非倫理行為的研究成果仍十分有限，甚少有研究深度扎根于中國(guó)文化情境來(lái)探討該行為的發(fā)生機(jī)理。本研究基于社會(huì)交換理論，通過(guò)圈子角色的視角和較為全面的取樣，提出并檢驗(yàn)了上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的U形影響，由此深化了對(duì)親上級(jí)非倫理行為何以發(fā)生的理解。另一方面，以往的上下級(jí)關(guān)系研究大多采用線性思維來(lái)探討上下級(jí)關(guān)系的影響效應(yīng)（Law等，2000；Davidson等，2017；Guan和Frenkel，2019），甚少有研究從非線性的角度對(duì)上下級(jí)關(guān)系與其后果的關(guān)系進(jìn)行刻畫（Ren和Chadee，2017）。本研究驗(yàn)證了上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的U形影響，由此不僅拓展了對(duì)上下級(jí)關(guān)系影響效應(yīng)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也呼應(yīng)了“過(guò)猶不及”的中庸理念。

其二，在整合社會(huì)交換的權(quán)變觀（Gouldner，1960）與道德決策的交互觀（Trevino，1986）的基礎(chǔ)上，本研究探討了下屬的傳統(tǒng)性和企業(yè)性質(zhì)對(duì)上下級(jí)關(guān)系與親上級(jí)非倫理行為之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，由此豐富了對(duì)親上級(jí)非倫理行為形成邊界的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)有研究在探討影響親上級(jí)非倫理行為發(fā)生的邊界條件時(shí)主要關(guān)注個(gè)體道德性的作用，例如道德認(rèn)同水平、道德推脫特質(zhì)與馬基雅維利主義人格等（顏愛民和曾莎莎，2018；鐘熙和王甜，2019；Johnson和Umphress，2019），對(duì)于其他個(gè)體或情境調(diào)節(jié)因素的關(guān)注還十分有限。鄭雅琴等（2013）指出，在開展本土研究時(shí)應(yīng)引入能反映中國(guó)情境特征的調(diào)節(jié)變量，從而更深入準(zhǔn)確地分析和解釋中國(guó)管理實(shí)踐。為了響應(yīng)這一號(hào)召，本研究選取傳統(tǒng)性和企業(yè)性質(zhì)這兩個(gè)對(duì)于中國(guó)人而言具有特殊文化意涵的變量作為上下級(jí)關(guān)系與親上級(jí)非倫理行為之間關(guān)系的潛在邊界。通過(guò)探討下屬的傳統(tǒng)性和企業(yè)性質(zhì)的調(diào)節(jié)作用，本研究不僅加深了對(duì)上下級(jí)關(guān)系影響親上級(jí)非倫理行為的內(nèi)在機(jī)理與邊界條件的理解，同時(shí)也對(duì)中國(guó)管理與組織的情境化研究做了有益補(bǔ)充。

（三）實(shí)踐啟示

本研究對(duì)管理實(shí)踐具有重要的啟示意義。本研究發(fā)現(xiàn)，疏遠(yuǎn)或親密的上下級(jí)關(guān)系均會(huì)誘發(fā)下屬的親上級(jí)非倫理行為，而具有中等水平上下級(jí)關(guān)系的下屬采取親上級(jí)非倫理行為的程度較低。這提示管理者，在與下屬建立積極的交換關(guān)系時(shí)應(yīng)當(dāng)把握好“度”：在盡可能地與員工建立良好的交換關(guān)系以提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率的同時(shí)，要慎防關(guān)系過(guò)于親密化，避免出現(xiàn)“過(guò)猶不及”的現(xiàn)象；換言之，管理者應(yīng)盡量對(duì)下屬一視同仁，并將其與下屬的關(guān)系控制在適中水平，既不刻意疏遠(yuǎn)一些下屬，也不與一些下屬私交過(guò)甚，從而將組織中的親上級(jí)非倫理行為控制在較低水平。進(jìn)一步地，本研究發(fā)現(xiàn)，上述這一點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)的人事管理中尤為重要。國(guó)有企業(yè)的管理者需認(rèn)識(shí)到：為了保住自己的“鐵飯碗”，被邊緣化的員工可能會(huì)采取較多的親上級(jí)非倫理行為；而為了報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的知遇提攜之恩，被視為親信的員工也可能會(huì)采取較多的親上級(jí)非倫理行為。此外，本研究還發(fā)現(xiàn)，下屬的傳統(tǒng)性在上下級(jí)關(guān)系影響親上級(jí)非倫理行為的過(guò)程中發(fā)揮著重要的調(diào)節(jié)作用。這提示管理者，在與下屬的日?；?dòng)中需要了解下屬的中國(guó)傳統(tǒng)文化傾向性，并據(jù)此采取不同的管理方式。尤其是對(duì)于高傳統(tǒng)性的下屬，管理者在與其相處的過(guò)程中應(yīng)該謹(jǐn)慎地處理上下級(jí)關(guān)系，并對(duì)其道德行為決策進(jìn)行正確引導(dǎo)。

（四）研究局限與展望

本研究存在一些局限，有待未來(lái)的研究完善與拓展。首先，盡管本研究在不同的時(shí)間點(diǎn)收集數(shù)據(jù)，但依然無(wú)法做出嚴(yán)格意義上的因果推論。未來(lái)的研究可采用實(shí)驗(yàn)法對(duì)本研究進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，從而為研究結(jié)論的因果性提供更強(qiáng)有力的支持。其次，本研究在探討上下級(jí)關(guān)系與親上級(jí)非倫理行為的關(guān)系邊界時(shí)只考察了下屬的傳統(tǒng)性和企業(yè)性質(zhì)的作用，但在組織實(shí)踐中，還可能存在其他層面的因素可以調(diào)節(jié)上述關(guān)系，例如領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)氛圍等。未來(lái)的研究可以繼續(xù)挖掘其他可能的調(diào)節(jié)變量，從而深化對(duì)上下級(jí)關(guān)系與親上級(jí)非倫理行為之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。再次，本研究只對(duì)比分析了上下級(jí)關(guān)系對(duì)親上級(jí)非倫理行為的影響在國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)中的差異。未來(lái)的研究可以對(duì)企業(yè)性質(zhì)做進(jìn)一步的拓展，例如家族企業(yè)與非家族企業(yè)、中國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)的企業(yè)和其他地區(qū)的企業(yè)、本土企業(yè)和外商投資企業(yè)（例如中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)）等，從而更系統(tǒng)深入地揭示企業(yè)性質(zhì)作為情境因素的調(diào)節(jié)效應(yīng)。最后，由前述的共事年限（均值為3.483，標(biāo)準(zhǔn)差為1.607）可知，本研究的樣本以老員工為主。鑒于在新員工組織社會(huì)化過(guò)程中，上下級(jí)關(guān)系存在一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，未來(lái)的研究可以嘗試采取縱向追蹤的方式，對(duì)新員工組織社會(huì)化過(guò)程中親上級(jí)非倫理行為的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)進(jìn)行探索。