何詩(shī)姣

摘要：在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是伴隨而生的，取決于企業(yè)如何抓住機(jī)遇促成利益最大化發(fā)展。往往人們能提到的企業(yè)管理水平低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱以及整體素質(zhì)不高一系列待解決的老問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)要想發(fā)展還將面臨新的挑戰(zhàn)，產(chǎn)生應(yīng)對(duì)新問(wèn)題的壓力。對(duì)于企業(yè)發(fā)展一定程度上存在眾多不確定因素，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展結(jié)果也是一個(gè)謎團(tuán)，但我們不可否認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)是雙面性的，積極的一面可以給企業(yè)創(chuàng)造獲益機(jī)會(huì)，消極的一面也會(huì)承擔(dān)財(cái)務(wù)危機(jī)。在這樣的情況下，管理人員如何運(yùn)用好法律的手段維護(hù)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化是我們所探討的，隨著新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨新的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定有針對(duì)性的防范對(duì)策，以期有效的控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是我們的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);法律顧問(wèn);自身建設(shè)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

從內(nèi)涵上來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)預(yù)期為能達(dá)到某種目標(biāo)，統(tǒng)籌資本運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)資金進(jìn)行合理控制及企業(yè)利潤(rùn)分配制定一套科學(xué)、有序的管理方案。在我的理解觀念中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員遵循法律準(zhǔn)則下，組織企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有風(fēng)險(xiǎn)的一般性，又具有財(cái)務(wù)領(lǐng)域的特殊性。

1. 客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不受人為的意志所約束。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)散布于企業(yè)各個(gè)角落，人們根本無(wú)法忽略它、簡(jiǎn)單地消除它，只能運(yùn)用科學(xué)有效的技術(shù)手段來(lái)控制、防范它的發(fā)生，達(dá)到企業(yè)預(yù)期想要的目標(biāo)。

2.不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性在于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間和結(jié)果都沒(méi)有準(zhǔn)確的時(shí)間規(guī)定，有可能一觸即發(fā)，對(duì)于結(jié)果也是無(wú)法預(yù)測(cè)的，是危機(jī)還是轉(zhuǎn)機(jī)都沒(méi)人知道。

3. 相對(duì)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是由于企業(yè)內(nèi)部因素和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響而變化的，結(jié)果怎么樣也是伴隨內(nèi)外因素的變化而發(fā)展的。

4.全面性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也許貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)運(yùn)作流程，從募集資金到員工利潤(rùn)分配都有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

5.激勵(lì)性

面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的襲卷，企業(yè)主動(dòng)出擊便可化險(xiǎn)為夷。企業(yè)管理人員加強(qiáng)監(jiān)督，將風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)到位，提高企業(yè)資產(chǎn)的安全性能，其經(jīng)濟(jì)效益也能相應(yīng)得到發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的危害及控制意義

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的危害

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)中的一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題可能就引發(fā)整體風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)通過(guò)合法手續(xù)獲取資金用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，借用外來(lái)資源以壯大自己的實(shí)力，明面雖然得以實(shí)現(xiàn)，但是出現(xiàn)外債規(guī)模過(guò)大、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)不穩(wěn)定的情況下，企業(yè)將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，甚至破產(chǎn)倒閉。其次，當(dāng)企業(yè)投資于長(zhǎng)期資產(chǎn)需要大額的資金數(shù)額，而且需要幾十年去規(guī)劃和部署，對(duì)于投資項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展也是具有不確定性的，這樣長(zhǎng)此往來(lái)，企業(yè)內(nèi)部稍有不慎會(huì)陷入賠本的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，最終面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)無(wú)奈宣布破產(chǎn)。企業(yè)的資產(chǎn)一旦管理不善，必將會(huì)有其中的環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶頸，若處理不好將造成重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款往往是企業(yè)相關(guān)管理人員在處理賒銷業(yè)務(wù)時(shí)，缺乏一定的業(yè)務(wù)調(diào)配經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)和客戶的了解度不高，造成部分資金無(wú)法回本。企業(yè)在分配方面往往期待獲取更高的利潤(rùn)以致股東對(duì)自己的分配不滿足，容易引發(fā)股價(jià)波動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有其他領(lǐng)域我們根本無(wú)法預(yù)見(jiàn)的，可能隨時(shí)發(fā)生危機(jī)，可見(jiàn)財(cái)務(wù)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響極大。

（二）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的闡述，我們能夠清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)是非常重要的，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性和激勵(lì)性，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間和結(jié)果都不能及時(shí)掌控，它可能發(fā)生也可能不發(fā)生，帶來(lái)的是機(jī)遇還是虧損也無(wú)法臆斷。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人只有積極采取措施，勇于將被動(dòng)變主動(dòng)，扭虧為盈。其次，加強(qiáng)管理，采取有效的措施防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，通過(guò)對(duì)資金的安全管理、企業(yè)效益的提高等方式穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，這樣一來(lái)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)就得以實(shí)現(xiàn)了。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）缺乏法律專業(yè)人員的指導(dǎo)

在企業(yè)招聘時(shí)，往往考慮專業(yè)對(duì)口，忽略了企業(yè)需要設(shè)置齊全的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，納入大批的學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)以及稅務(wù)相關(guān)知識(shí)的人才，缺少對(duì)法律顧問(wèn)的引進(jìn)，造成公司人員法律知識(shí)匱乏，遇到某些問(wèn)題無(wú)法得以解決，高層管理雖然具備一定的能力，但畢竟術(shù)業(yè)有專攻。當(dāng)前企業(yè)存在的問(wèn)題就是對(duì)于人才的引進(jìn)不夠全面，過(guò)分強(qiáng)調(diào)專業(yè)對(duì)口的重要性而忽視了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部解決問(wèn)題得不到全面的處理方式。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的預(yù)判是存在偏頗的，首先，源自一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不了解財(cái)務(wù)管理，甚至基本的防范意識(shí)都不知道。由于缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，不清楚財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的作用，便不可能制定防范措施使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控處于有機(jī)可乘的狀態(tài)，這會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致工作人員處于被動(dòng)的狀態(tài)，從而造成企業(yè)在面對(duì)緊急狀況時(shí)手足無(wú)措，給企業(yè)造成一定的財(cái)物損失。其次，是基層財(cái)務(wù)專員，領(lǐng)導(dǎo)層面的決斷和基層專員權(quán)力的缺失使得只需做好基本工作這一想法日益頑固，因此他們不顧大局，又缺乏領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)和教育，面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)想不出合適的應(yīng)對(duì)措施，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不夠?qū)⒅苯訉?dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的概率提升。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的精神文化缺失

在企業(yè)內(nèi)，員工們都安于本職工作，每個(gè)人的觀念里認(rèn)為做好自己的工作就可以交差了，這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的隱患我們雖然無(wú)法預(yù)測(cè)到，但是可以提前做好防范，以備不時(shí)之需?，F(xiàn)代企業(yè)中對(duì)于精神文化的建設(shè)明顯不足，過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略了對(duì)員工的精神文化的培養(yǎng)，導(dǎo)致員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)漠不重視。

（四）企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理不當(dāng)

企業(yè)營(yíng)運(yùn)紛繁復(fù)雜對(duì)公司的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理提出了很高的要求，這依賴一套完整統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。通過(guò)分析經(jīng)貿(mào)往來(lái)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，比如公司賬本的核算、會(huì)計(jì)結(jié)算等環(huán)節(jié)，做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理都要權(quán)責(zé)分明，風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)趁虛而入了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要正確利用好手中的權(quán)利，更好的維護(hù)公司的利益，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)制度，每個(gè)人恪盡職守，行使好自己的職權(quán)，對(duì)本職工作用心管理，反復(fù)進(jìn)行核算，不偷賒賬。完善相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格監(jiān)控財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，否則必將發(fā)生秩序的紊亂，不僅公司利益受損，個(gè)人的利益也無(wú)法擔(dān)保了。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的法律防范對(duì)策

（一）有條件地推進(jìn)企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)

企業(yè)法律顧問(wèn)是對(duì)法律、金融以及管理方面都能得心應(yīng)手的雙向性專業(yè)人力資源，公司的法律顧問(wèn)可以在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)提供專業(yè)的法律意見(jiàn)，區(qū)別于金融人士的唯利益觀，瞻前顧后的大局意識(shí)對(duì)于企業(yè)而言是不可或缺的。中國(guó)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任李榮融在中央企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)研討會(huì)中確切表示：“當(dāng)前及今后一段時(shí)間，中央企業(yè)法制建設(shè)的主要任務(wù)是，緊密圍繞國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的中心任務(wù)，加快推進(jìn)以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)，建立健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制”。

（二）提高相關(guān)人員的法律防范意識(shí)

企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于人才的配置，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求必須牢固樹(shù)立靠機(jī)制選人、靠機(jī)制用人、靠機(jī)制留人的觀念，要進(jìn)一步展現(xiàn)資產(chǎn)管理與人事管理相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)政策、創(chuàng)新制度、美化環(huán)境、提升內(nèi)部人才專業(yè)水平和發(fā)掘外部人才并行，盡力創(chuàng)造各個(gè)方面的專業(yè)人才隊(duì)伍。制定公司績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)者工資薪金管理方法，改進(jìn)法人治理架構(gòu)，深入企業(yè)內(nèi)部人事勞動(dòng)分配體制改革，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，真正建立經(jīng)營(yíng)者上下浮動(dòng)、職工進(jìn)出和收入增減的機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》和其他有關(guān)法律，在企業(yè)內(nèi)部深入開(kāi)展法律執(zhí)行情況檢查活動(dòng)，對(duì)勞動(dòng)用工方法進(jìn)行法律評(píng)價(jià)并清晰對(duì)勞工關(guān)系的認(rèn)識(shí)，從而掃除現(xiàn)存不規(guī)范的勞工現(xiàn)狀，在實(shí)踐中杜絕勞動(dòng)糾紛的產(chǎn)生，各司其職各盡其力，做到權(quán)責(zé)一致，上下統(tǒng)一。

（三）提升風(fēng)險(xiǎn)管理的精神文化

提升法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，首先，是認(rèn)識(shí)分辨和解決風(fēng)險(xiǎn)，這也為構(gòu)造法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度奠定穩(wěn)定的思想基礎(chǔ)。構(gòu)造法律風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)制度的氛圍，必須使企業(yè)不同部門在各環(huán)節(jié)、各層次意識(shí)到法律風(fēng)險(xiǎn)存在的危害性，使法律風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制事半功倍。其次，企業(yè)要培養(yǎng)員工對(duì)法律的依賴感，用對(duì)法律的崇高信仰來(lái)引導(dǎo)員工。要讓每一位員工意識(shí)到，人類社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)從道德調(diào)整、宗教調(diào)整為主上升為以法律調(diào)整為主的歷史階段，隨著依法治國(guó)戰(zhàn)略口號(hào)的提出，我們更應(yīng)當(dāng)堅(jiān)信法律在我們心目中的絕對(duì)地位。凡是法律沒(méi)有明確禁止的行為，企業(yè)都有權(quán)自由行使;凡是法律規(guī)定企業(yè)的每一項(xiàng)義務(wù)，一切企業(yè)都必須時(shí)刻遵守法律，任何企業(yè)都不能做法律禁止的事情。最后，企業(yè)要培養(yǎng)、增強(qiáng)員工的法律正義感，使得員工在工作的時(shí)候意識(shí)到自己的奉獻(xiàn)和付出是在維護(hù)社會(huì)正義，這種通過(guò)勞動(dòng)伸張公平的行為是符合當(dāng)代社會(huì)的法律規(guī)定的，而我們對(duì)法律的服從就是對(duì)正義的追求。

（四）加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)適應(yīng)環(huán)境變化

不同的企業(yè)在不同的時(shí)代所要求的程度是不一樣的，因?yàn)槠髽I(yè)的外部經(jīng)濟(jì)、政策、法律等客觀環(huán)境是不斷發(fā)生改變的。因此企業(yè)應(yīng)該及時(shí)適應(yīng)不同時(shí)期環(huán)境的要求，調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。于此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化，建立自己的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控體系，創(chuàng)造先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)，提供專業(yè)且有能力的人力資源，領(lǐng)導(dǎo)層不僅要加強(qiáng)自身的法律知識(shí)學(xué)習(xí)，而且定期對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與監(jiān)督，確保企業(yè)按照客觀環(huán)境的要求去發(fā)展，只有有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)更上一層臺(tái)階。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的先決因素，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的信息時(shí)代，大中小企業(yè)難免會(huì)有一些經(jīng)濟(jì)漏洞，關(guān)鍵在于相關(guān)管理人員如何及時(shí)填補(bǔ)，依法治國(guó)的理念深入每個(gè)人的心中，在企業(yè)中也一樣，風(fēng)險(xiǎn)管控是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的比較薄弱一環(huán)，我們應(yīng)該正確運(yùn)用法律的手段去創(chuàng)造企業(yè)雙贏，建立健全系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是非常有必要的，從企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作都有相應(yīng)的體系，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下找到屬于自己的路徑和方向。

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（作者單位：昆明理工大學(xué)法學(xué)院）