管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

賓遠(yuǎn)菲

(廣西玉林技師學(xué)院，廣西 玉林 537000）

1.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了企業(yè)管理基本職能，通過(guò)計(jì)量和分析會(huì)計(jì)信息，規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的管理能力。管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)內(nèi)部決策提供依據(jù)。在管理會(huì)計(jì)理論中，其職能被定義為以下四種。

一是為決策提供客觀可靠的信息。管理會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)歷史信息為依據(jù)，分析企業(yè)的成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流，為企業(yè)短期決策和長(zhǎng)期決策都有影響力。短期決策方面，增量分析、差量分析、本一量一利分析都可以為短期決策提供信息。在長(zhǎng)期決策方面，管理會(huì)計(jì)信息可以計(jì)算未來(lái)現(xiàn)金流，為長(zhǎng)期決策提供依據(jù)。二是制定計(jì)劃編制預(yù)算。管理分析可以通過(guò)分析會(huì)計(jì)信息，做財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算。制定計(jì)劃、編制預(yù)算是通過(guò)分解財(cái)務(wù)目標(biāo)，將工作層層落實(shí)，使每一項(xiàng)工作都數(shù)量化、具體化，從而為實(shí)施控制提供依據(jù)。三是制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程。管理會(huì)計(jì)可以跟蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，包括預(yù)算執(zhí)行、現(xiàn)金流控制等，將預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)做比較，分析差異，對(duì)實(shí)際工作提出意見(jiàn)或者修正預(yù)算數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)可以跟蹤預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)，做連續(xù)的管理會(huì)計(jì)分析，為企業(yè)提供持續(xù)性的決策依據(jù)。四是成本核算和成本控制。管理會(huì)計(jì)在提供決策依據(jù)、編制預(yù)算報(bào)表、跟蹤實(shí)際數(shù)據(jù)過(guò)程中為企業(yè)和部門(mén)控制成本。管理會(huì)計(jì)將城門(mén)進(jìn)行分類(lèi)，并可以對(duì)不同的成本采用不同的計(jì)算方法，從而為企業(yè)控制成本。

圖 1 管理會(huì)計(jì)策略

2.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

一是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍較小。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中并沒(méi)有真正發(fā)揮作用。由于管理會(huì)計(jì)需要相對(duì)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員，需要會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)信息做系統(tǒng)分析，為企業(yè)制定專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)分析方法。所以部分企業(yè)當(dāng)前沒(méi)有能力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。另外，也有一部分企業(yè)，決策者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)可以支撐企業(yè)正常運(yùn)作，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員安于現(xiàn)狀，使會(huì)計(jì)信息沒(méi)有被充分利用起來(lái)。二是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度較淺。管理會(huì)計(jì)的范圍很大，如果利用得好，可以為企業(yè)方方面面的決策提供依據(jù)。但是掛歷會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間尚短，企業(yè)一些跨級(jí)人員并沒(méi)有相對(duì)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，在會(huì)計(jì)工作中，即使有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，也沒(méi)有足夠的能力。管理會(huì)計(jì)為決策者提供決策依據(jù)，決策者與會(huì)計(jì)人員分別處于兩個(gè)部門(mén)，無(wú)法有效評(píng)估企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是否應(yīng)用得當(dāng)，是否為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理水平做出了貢獻(xiàn)。

3.影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的原因

一是理論建設(shè)不完善。管理會(huì)計(jì)發(fā)展比較晚，理論上形成了一套管理會(huì)計(jì)體系，但是缺乏實(shí)踐驗(yàn)證，尚未形成一套嚴(yán)密應(yīng)用理論。另外，作為一門(mén)新興學(xué)科，管理會(huì)計(jì)需要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、政策的變化不斷更新。但目前，我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)，管理會(huì)計(jì)理論和方法基本都從國(guó)外引入。就目前管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究狀況來(lái)看，理論沒(méi)有與本土企業(yè)實(shí)際情況有效結(jié)合，僅僅搬出一套學(xué)術(shù)研究層面的理論，實(shí)踐應(yīng)用的研究薄弱，使得管理會(huì)計(jì)發(fā)展狹隘，信息滯后。另外，管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用和發(fā)展也缺乏創(chuàng)新力。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建和應(yīng)用中，缺乏創(chuàng)新。在應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)也不重視案例總結(jié)、案例分析，使管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)，應(yīng)用性差。引入的西方的理論成果不能與我國(guó)企業(yè)的發(fā)展條件相匹配，限制了管理會(huì)計(jì)在本土的發(fā)展。二是決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足。管理會(huì)計(jì)的知識(shí)相對(duì)專(zhuān)業(yè)化，不少企業(yè)決策者認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)的重要性，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，這也使得企業(yè)財(cái)會(huì)人員缺乏創(chuàng)新、變革精神，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息了解不夠，應(yīng)用水平不高。例如，在處理存貸問(wèn)題時(shí)，決策者只有正確判斷采購(gòu)數(shù)量與成本，才能將成本降到最低，從而保護(hù)利潤(rùn)。由于成本既包括原材料成本又包括庫(kù)存費(fèi)用、積壓造成的機(jī)會(huì)成本。而管理會(huì)計(jì)可以系統(tǒng)分析這些成本，確定出最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量。這樣，企業(yè)決策與管理會(huì)計(jì)理論密切相關(guān)，管理者只有具備一定的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能減少?zèng)Q策失誤，管理會(huì)計(jì)分析出的方案無(wú)法真正發(fā)揮作用，這樣也影響管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。三是建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的成本較高。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)做變革。這一過(guò)程就需要耗費(fèi)大量成本。另外，由于管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的收益也不是立竿見(jiàn)影的，通常需要短則數(shù)月，長(zhǎng)則幾年的時(shí)間。所以不少企業(yè)不愿意再管理會(huì)計(jì)上下成本。另外也由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展尚不成熟，企業(yè)沒(méi)有成功案例可以參考，只有規(guī)模大、資本實(shí)力雄厚的企業(yè)才有能力做管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用試驗(yàn)，這也限制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

4.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中的對(duì)策分析

一是完善管理理論體系。會(huì)計(jì)計(jì)量的是企業(yè)的價(jià)值信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量歷史信息，反應(yīng)企業(yè)過(guò)去的價(jià)值流；而管理會(huì)計(jì)計(jì)量未來(lái)，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的價(jià)值流。但是兩者存在必然聯(lián)系，互為補(bǔ)充。所以，要提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用質(zhì)量，必須處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，使兩者相互配合支持、有效結(jié)合，發(fā)揮各自的特有功能，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平服務(wù)。從兩者目標(biāo)分析，兩者也是不一樣的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用者主要來(lái)自企業(yè)外部人員。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為外部人員了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策者，主要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。兩者的這一差異，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)需要擁有一套獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論體系。管理會(huì)計(jì)可以融入微積分、概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等技術(shù)方法，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要出發(fā)，為企業(yè)提供更加細(xì)致、科學(xué)、有效的決策依據(jù)。再者，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域還需要成立專(zhuān)門(mén)的研究組織，使管理會(huì)計(jì)更加適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境；可加強(qiáng)高校的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)研究和建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展；還可建立管理會(huì)計(jì)資格考試制度，在全社會(huì)擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的影響力。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的時(shí)間應(yīng)用研究，需要形成一個(gè)由專(zhuān)家學(xué)者、會(huì)計(jì)管理人員、企業(yè)決策者等共同組成的研究隊(duì)伍，推進(jìn)中國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究和發(fā)展。

二是提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)電算化手段降低了會(huì)計(jì)管理工作的成本，中小企業(yè)應(yīng)該積極利用信息技術(shù)手段，逐漸在企業(yè)內(nèi)部建立管理會(huì)計(jì)制度，把管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展起來(lái)。要在實(shí)踐領(lǐng)域中推廣對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)必須得到提高。會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)通過(guò)各種措施，如設(shè)立管理會(huì)計(jì)職業(yè)資格考試制度，組織管理會(huì)計(jì)論壇活動(dòng)等。如由美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理學(xué)院聯(lián)合舉辦“管理會(huì)計(jì)國(guó)際論壇”，就為各領(lǐng)域的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士提供了一個(gè)全新視角。另外，在計(jì)算機(jī)電算化的環(huán)境下，財(cái)會(huì)人員減少了很多工作量，也有了更多可利用的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)電算化時(shí)代，會(huì)計(jì)人員不僅需要具備專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)能力，也需要具備分析計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息的能力。會(huì)計(jì)電算化模式下，會(huì)計(jì)人員不光是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用者，同時(shí)也是系統(tǒng)的維護(hù)者。因此，必須不斷提高會(huì)計(jì)人員的信息素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，才能推動(dòng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不斷發(fā)展。企業(yè)在篩選財(cái)會(huì)人員時(shí)，就要考慮應(yīng)聘人員的信息素養(yǎng)，觀察其是否具備計(jì)算機(jī)操作技能、數(shù)據(jù)庫(kù)操作技能等。

三是提高決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)表的執(zhí)行能力。強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)分析會(huì)計(jì)信息，拿到管理會(huì)計(jì)報(bào)告后，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析。首先分析企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，整體把握會(huì)計(jì)信息的可靠性、準(zhǔn)確性，挖掘企業(yè)的需求；其次，會(huì)計(jì)信息是過(guò)去一年或一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)信息，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用這些歷史信息預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。分析管理報(bào)表不僅需要讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，還需要管理者對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展能力、對(duì)政策導(dǎo)向有一定了解，這已經(jīng)超出會(huì)計(jì)領(lǐng)域范圍了。在一個(gè)有效的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，決策者要想盈利，必須提升自身的綜合素質(zhì)，不僅要精通管理，還要學(xué)會(huì)分析會(huì)計(jì)信息，拋棄會(huì)計(jì)信息企業(yè)也很難長(zhǎng)久盈利。

四是深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革。為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境，需要我們不斷深化企業(yè)改制，建設(shè)一個(gè)更加有效的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，打造一個(gè)公正、自由的市場(chǎng)環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰，只留下更有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)?？傊?，一個(gè)產(chǎn)權(quán)清晰、體制規(guī)范、運(yùn)作科學(xué)、有序競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為管理會(huì)計(jì)打造一個(gè)良好的環(huán)境，讓企業(yè)通過(guò)規(guī)范、科學(xué)、現(xiàn)代的管理技術(shù)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

5.結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展，它可以為企業(yè)長(zhǎng)期決策和短期決策提供依據(jù)，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其重要。但是當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用上還有待提高。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)正處在關(guān)鍵時(shí)刻，競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)條件的不穩(wěn)定性加劇，使得管理會(huì)計(jì)需要不斷發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。本文討論了提升企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力的策略，希望可以為管理會(huì)計(jì)發(fā)展和促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。