摘 要：房地產(chǎn)企業(yè)屬于全周期開發(fā)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，具有投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大基本特點(diǎn)，隨著國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策的持續(xù)加碼，市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文章介紹了房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義，分析了管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，據(jù)此提出管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)加以應(yīng)用的具體建議，以期管理會(huì)計(jì)能在房地產(chǎn)企業(yè)中得到充分重視與科學(xué)運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理

近年來，隨著我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的建立與完善，形成了從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的熱潮，但是部分房地產(chǎn)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中存在一定的困難，沒有達(dá)到預(yù)期效果，這就對(duì)如何推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用，提出了巨大挑戰(zhàn)，亟需加以研究。

一、房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)，是指面向未來，運(yùn)用科學(xué)的方法、方式或工具，進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、控制、分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列管理活動(dòng)。是籌劃未來，管控現(xiàn)在，考評(píng)過去的活動(dòng)行為，側(cè)重點(diǎn)在未來與現(xiàn)在，而不是過去。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義

1.有助于實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，尤其是戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法制訂企業(yè)目標(biāo)，并在制訂目標(biāo)后，通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的控制、分析、考核、評(píng)價(jià)等一系列管理工具，進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，使其不偏離發(fā)展目標(biāo)，朝既定目標(biāo)迸發(fā)，才能最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

一直以來，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不重視財(cái)務(wù)，更不重視管理會(huì)計(jì)，認(rèn)為其不創(chuàng)效，其實(shí)這是一種偏見，雖說管理會(huì)計(jì)不會(huì)直接創(chuàng)效，但卻可間接創(chuàng)效。例如在節(jié)省資金成本、節(jié)省稅務(wù)成本、節(jié)約成本費(fèi)用等方面，因此，通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠幫助房地產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，不僅能優(yōu)化流程、防范風(fēng)險(xiǎn)，還能減少資金占用，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.有助于改善房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，最重要的是有充分的依據(jù)，而決策信息數(shù)據(jù)的正確性、全面性、及時(shí)性、精細(xì)性及有效性，都將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生巨大影響。房地產(chǎn)企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系能夠及時(shí)將會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)決策的數(shù)據(jù)依據(jù)，提供決策的正確性。

4.有助于推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理

管理者管理企業(yè)，是建立在一套科學(xué)，合理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上的，那這套數(shù)據(jù)就是管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，否則難以對(duì)癥下藥，找不到癥結(jié)之所在，就將會(huì)是治標(biāo)不治本，而管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，可很好解決這個(gè)問題，不僅能標(biāo)本兼治，還能通過防范未然來減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

二、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)不夠重視管理會(huì)計(jì)

目前，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，甚至還存在偏見，以至于對(duì)管理會(huì)計(jì)根本不重視。有些企業(yè)根本未設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，有些企業(yè)雖有設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，但形同虛設(shè)，未發(fā)揮其應(yīng)有作用。歸根結(jié)底，是企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)，認(rèn)為只有業(yè)務(wù)部門才能創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)部門不能創(chuàng)造價(jià)值。由于思想觀念仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層次，認(rèn)為財(cái)務(wù)只要記賬、算賬、做報(bào)表就可以了，未能讓管理會(huì)計(jì)深度參與經(jīng)營(yíng)管理，真正起到事前籌劃的作用。

（二）企業(yè)員工整體素質(zhì)不高

目前，房地產(chǎn)企業(yè)員工思想觀念比較陳舊，參與管理意識(shí)不強(qiáng)，接觸新鮮事物能力較弱，甚至有抵觸心理;會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)性學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)不了解，不熟悉，尤其普遍缺乏綜合性、復(fù)合性的高素質(zhì)人才。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不夠全面

目前，管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用不全面，雖然在大中型企業(yè)中有應(yīng)用，但在中小型企業(yè)中應(yīng)用不多，例如在業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)范圍、人員管理等方面，沒有真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用。

（四）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用比較粗放

目前，管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用不夠廣泛，雖然在大中型企業(yè)有應(yīng)用，但在中小型企業(yè)應(yīng)用較少，而且在實(shí)際應(yīng)用中還較粗放，主要是做一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析，未能挖掘出企業(yè)深層次內(nèi)容，也不能反映企業(yè)深層次的原因，難以起到解決問題的作用，不利于提高房地產(chǎn)企業(yè)的決策能力。

（五）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用非體系化

目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，應(yīng)用較晚，在房地產(chǎn)企業(yè)中還未得到充分應(yīng)用，造成理論與實(shí)際脫鉤，未能起到相互促進(jìn)，相互協(xié)調(diào)，真正為企業(yè)創(chuàng)效的作用。尤其是在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用比較片面與零碎，造成管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中不成體系，綜合性也不強(qiáng)，未起到事前、事中、事后全方位，全流程的監(jiān)控作用，難以發(fā)揮促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。

（六）管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略未融合

目前，管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中，主要側(cè)重于監(jiān)控、執(zhí)行與考核，然而未能很好地與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，難以做到統(tǒng)籌考慮與相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（七）管理會(huì)計(jì)信息化不完善

目前，管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的信息化管理不完善，信息采集源不全、不正確，分析不夠全面，重點(diǎn)不突出，信息傳遞失真、不及時(shí)、不順暢，管理不科學(xué)、不規(guī)范、不合理，尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中人為因素影響較大，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠真實(shí)、不夠客觀，反而容易造成管理決策失誤，給管理造成負(fù)面影響。

三、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視的認(rèn)識(shí)

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)，隨著黃金時(shí)期的逝去，要想生存與發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，董、監(jiān)、高等管理層要樹立榜樣，以身作則地起帶頭作用，全體員工也應(yīng)在工作中高度重視管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的思想和觀念。只有加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的高度重視，才能促使其在企業(yè)內(nèi)部管理中不斷發(fā)揮其重要性，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在部動(dòng)力。

（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)體系化

目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為低速增長(zhǎng)，由高利時(shí)代轉(zhuǎn)為低利時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)為了生存和發(fā)展，促使房地產(chǎn)企業(yè)不得不高度重視內(nèi)部管理。想要更好地管理，就需科學(xué)、合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)關(guān)鏈?zhǔn)侨瞬?。首先要建立與完善管理會(huì)計(jì)人才體系。在選人、育人、用人、留人等方面建立一套適合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化體系，發(fā)揮揚(yáng)長(zhǎng)避短，激發(fā)潛能，知人善任的作用，從而形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，為公司的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次建立在崗管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核及激勵(lì)體系。促進(jìn)管理會(huì)計(jì)不斷提升專業(yè)技能，熟悉公司產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程等，不斷提升管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)知識(shí)，使其更好地為公司服務(wù)，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。主要從兩方面實(shí)現(xiàn)，一方面建立人才選拔使用機(jī)制，內(nèi)優(yōu)外拓，實(shí)行內(nèi)部輪崗競(jìng)聘機(jī)制，外部拓展補(bǔ)充機(jī)制，達(dá)到優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高房地產(chǎn)企業(yè)管理人才的整體素質(zhì)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供人才保障。二方面持續(xù)創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式和方法，利用線上線下，內(nèi)部外部相結(jié)合的形式，有目的、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)，來提高房地產(chǎn)企業(yè)管理的效率，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)方法，學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把管理會(huì)計(jì)思想教育、職業(yè)道德作為基礎(chǔ)，把專業(yè)技能和實(shí)際業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來，從而形成具備良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，具有優(yōu)秀的執(zhí)行力、創(chuàng)新力及管理能力的綜合性人才體系。

（三）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的全面化

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)，隨著管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的日趨完善，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的全面運(yùn)用。主要可從三方面著手，一方面人員全覆蓋，不能只對(duì)管層管理或只對(duì)員工管理，而是要對(duì)公司所有人員，自下而上進(jìn)行全員管理，參與管理，達(dá)到自律管理。二方面業(yè)務(wù)全覆蓋，不能片面，不能只管理部分業(yè)務(wù)，而是要全業(yè)務(wù)管理，起到開源節(jié)流，增效之目的。三方面過程全覆蓋，不能像以前那樣，只對(duì)事中或事后進(jìn)行管理、分析、評(píng)價(jià)等。而要達(dá)到事前規(guī)劃、事中監(jiān)控、事后評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的全面化管理，幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（四）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的精細(xì)化

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)，過去主要是粗放式管理，無需規(guī)劃，無需精細(xì)管理，但躺著賺錢，無需多想的日子已成過去式，房地產(chǎn)企業(yè)必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，挖掘企業(yè)潛能，達(dá)到高效管理，增加企業(yè)效益，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理體系。主要可從三個(gè)方面著手，一方面根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，全面梳理企業(yè)業(yè)務(wù)及流程，識(shí)別重要風(fēng)險(xiǎn)。二方面對(duì)于識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是重要風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)內(nèi)控管理，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)，控制或降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。三方面精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)或人員，達(dá)到減員增效，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到成本效益均衡的目的。

（五）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的體系化

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立與完善管理會(huì)計(jì)體系。通過管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，使企業(yè)資源能合理有效地配置，使各職能部門統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)籌兼顧，做到有計(jì)劃、有控制、有分析、有考核、有評(píng)價(jià)、有舉措的實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。主要可從六個(gè)方面著手，一建立體系。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，充分調(diào)研評(píng)估，統(tǒng)籌兼顧分析，促進(jìn)企業(yè)管理，提高效益，形成事前制定，事中檢驗(yàn)，事后完善的管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)體系。二強(qiáng)化管理。優(yōu)化管理方式，提高管理方法，創(chuàng)造管理效益。有助于房地產(chǎn)企業(yè)開源節(jié)流，降本增效，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到長(zhǎng)效發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。三規(guī)范流程。規(guī)范業(yè)務(wù)流程、工作流程及管理流程，有助于企業(yè)有序發(fā)展，穩(wěn)步前行，進(jìn)而使企業(yè)良性運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。四監(jiān)控管理。建立定期與實(shí)時(shí)監(jiān)控，日常與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合方式，形成事前，事中，事后的全體系監(jiān)控體系，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，控制或降低風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)管理效益。五決策管理。房地產(chǎn)企業(yè)要想正確、科學(xué)、合理的決策，就需依賴真實(shí)無誤的管理數(shù)據(jù)，并運(yùn)用科學(xué)的分析方法加以提煉，結(jié)合公司高層經(jīng)營(yíng)管理或決策的需要，取其精華，棄其糟粕，為其提供有價(jià)值的信息，為經(jīng)營(yíng)管理指明方向，為高層決策提供參考。六激勵(lì)管理。一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)部門都需要一套健全而又行之有效的激勵(lì)機(jī)制。只有這樣，才能獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，為大家創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)較公平、公正、公開的工作氛圍，從而使企業(yè)與員工達(dá)到雙贏，共同促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（六）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略相融合

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)高度重視戰(zhàn)略管理。管理會(huì)計(jì)有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分析及實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)相輔相成、相互融合、相互促進(jìn)的有機(jī)整體。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)，而戰(zhàn)略目標(biāo)卻指引著管理會(huì)計(jì)，從而共同提升房地產(chǎn)企業(yè)的活力與競(jìng)爭(zhēng)力?？芍饕獜膬煞矫嬷?，一是塑造理性思維觀。管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維與深謀遠(yuǎn)慮的胸懷，切實(shí)做到審時(shí)度勢(shì)，因勢(shì)而謀的格局。二是培育戰(zhàn)略觀念觀。管理會(huì)計(jì)要高度重視企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略觀念、大局觀念、以人為本的觀念、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念、外向型觀念和可持續(xù)發(fā)展的觀念等。管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展，不斷地提高綜合管理素質(zhì)，首先應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，其次要熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，最后要通曉經(jīng)濟(jì)、法律、管理等相關(guān)領(lǐng)域，培養(yǎng)其具有戰(zhàn)略的思維、開拓的膽識(shí)、運(yùn)籌帷幄的謀略、敏銳的洞察力及準(zhǔn)確果斷的判斷力，并且善于抓住機(jī)遇，從房地產(chǎn)企業(yè)大局出發(fā)，通盤考慮，整體把控的具有高格局、高智能、高創(chuàng)造力的復(fù)合性人才。

（七）完善管理會(huì)計(jì)的信息化系統(tǒng)

當(dāng)今社會(huì)是信息化時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代步代，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，大膽創(chuàng)新，構(gòu)建出符合企業(yè)的集成化、智能化、高效化、體系化的信息化管理系統(tǒng)。以達(dá)到減少人為干預(yù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠、安全、完整，防止數(shù)據(jù)被篡改，被偽造，達(dá)到可追溯性，可驗(yàn)證性，同時(shí)保障信息傳遞更加及時(shí)、有效、不失真的目的。運(yùn)用信息化系統(tǒng)，可優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化管理，從而提高工作效率。還可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全履蓋，流程全履蓋，周期全履蓋，線上線下全融合，對(duì)企業(yè)監(jiān)管體系起積極作用。信息化管理系統(tǒng)雖好，但也應(yīng)看到其不足之處，例如在信息的泄密安全方面、隱患威脅方面、長(zhǎng)期保存方面，建設(shè)成本高等方面?？傊?，房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建運(yùn)用信息化系統(tǒng)中需統(tǒng)籌兼顧，考慮成本效益原則、風(fēng)險(xiǎn)效益原則，為房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，做出更大貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以人為本，增強(qiáng)企業(yè)管理觀念，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，貫穿業(yè)務(wù)全過程。重視管理會(huì)計(jì)，用好管理會(huì)計(jì)，真正為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)收增效，降本增利，促進(jìn)企業(yè)更加健康，持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“上為公司服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為員工服務(wù);內(nèi)為部門服務(wù)，外為政府、稅務(wù)及審計(jì)部門服務(wù)”的原則。以“服務(wù)公司，服務(wù)部門”為出發(fā)點(diǎn)，把“提高效益，參與管理，搞好內(nèi)控，做好服務(wù)”四大職能統(tǒng)籌兼顧，合理配置，優(yōu)化管理，切實(shí)做到效益圍繞目標(biāo)轉(zhuǎn)，管理圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)，內(nèi)控圍繞流程轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞員工轉(zhuǎn)，分析圍繞決策轉(zhuǎn)。從而使工作具有針對(duì)性，有利于工作的開展與順利完成，不斷完善，全面提高管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：付良新（1978— ），男，漢族，湖北赤壁人。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。