亨里克·韋德林

老牌企業(yè)增長(zhǎng)的步伐已經(jīng)放緩。這些大型組織就像一棵棵已經(jīng)長(zhǎng)到最高的老橡樹(shù)，苦苦掙扎著向外部擴(kuò)張。那些如同參天大樹(shù)的公司，必須迅速調(diào)整戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)并保持新增長(zhǎng)。新戰(zhàn)略的核心就是建立利潤(rùn)豐厚的子公司，或者叫“橡果公司”。新增長(zhǎng)戰(zhàn)略要考慮三個(gè)要素：恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)的機(jī)會(huì)、新公司與母公司之間的合理關(guān)系。

1.結(jié)構(gòu)：獵人vs.農(nóng)夫 組織擁有的員工大多是農(nóng)夫型的，他們非常擅長(zhǎng)收割和優(yōu)化多年前種下的產(chǎn)品，并使其系統(tǒng)化。但是，如果你的企業(yè)完全以農(nóng)夫型員工為中心構(gòu)建，當(dāng)你想要?jiǎng)?chuàng)新和增長(zhǎng)時(shí)，你就得招募更多的獵人——他們善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，更重要的是，善于從零開(kāi)始創(chuàng)造一切。

2.你的公司應(yīng)該在哪里競(jìng)爭(zhēng) 你要以當(dāng)前公司的核心產(chǎn)品為起點(diǎn)向外拓展，做一些新的嘗試。我建議從一個(gè)問(wèn)題入手：你能為客戶解決什么問(wèn)題？

這個(gè)問(wèn)題決定了公司的性質(zhì)，而你提供的服務(wù)或產(chǎn)品就是答案，二者密不可分。當(dāng)你專注于問(wèn)題而不是解決方案時(shí)，你對(duì)公司的思考會(huì)更加提綱挈領(lǐng)、更具創(chuàng)造性，你的業(yè)務(wù)思路也會(huì)因此更開(kāi)闊。于是，迪士尼不再只是一家電影公司或主題公園，它的使命是為眾多家庭創(chuàng)造神奇的娛樂(lè)體驗(yàn)。

3.在母公司和“橡果公司”之間保持積極的關(guān)系 每項(xiàng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略都要考慮的第三個(gè)要素，就是透徹理解母公司和“橡果公司”之間的關(guān)系。橡果從樹(shù)上掉下來(lái)后，應(yīng)該落到多遠(yuǎn)的地方？

離橡樹(shù)太近，橡果就得不到充足的陽(yáng)光，但如果橡果被帶到遠(yuǎn)離橡樹(shù)生長(zhǎng)環(huán)境的地方，存活的可能性又會(huì)大大降低?！跋鸸尽迸c母公司之間的遠(yuǎn)近，關(guān)系到它們的資金來(lái)源、人員配置、治理模式和運(yùn)營(yíng)方式。