企業(yè)財務預算管理有效路徑

劉楠楠

摘 ?要：企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，面臨行業(yè)競爭壓力，為了拓展業(yè)務范圍，提升利潤空間，應加強對企業(yè)財務預算管理，明確戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定年度、季度及月度計劃，明確企業(yè)內(nèi)部各部門之間內(nèi)控機制。企業(yè)財務預算管理在企業(yè)發(fā)展中占有重要角色，不僅能夠確保企業(yè)生產(chǎn)活動有效進行，還能合理抵御外界各類風險，對企業(yè)達成戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃具有促進意義。本文針對財務預算管理中存在問題進行分析，并提出解決措施，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務預算;企業(yè)管理;解決路徑

引言

企業(yè)為了提高在行業(yè)中發(fā)展的主動權(quán)，提高行業(yè)核心競爭實力，應對企業(yè)財務管理工作科學規(guī)劃。財務預算是企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)，通過預算目標的約束，可以對企業(yè)預期費用及經(jīng)營成本加以控制，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展合理規(guī)劃成本支出，財務預算管理可以為企業(yè)注入新的生命活力，推動企業(yè)各項工作良性運行。

1企業(yè)財務預算管理存在的問題

1.1對企業(yè)財務預算管理重視程度不夠

企業(yè)運營過程中，管理層缺乏對財務預算管理的重視，導致企業(yè)雖然編制了財務預算，但與企業(yè)經(jīng)營實際不符，在后續(xù)執(zhí)行過程中，不能根據(jù)企業(yè)重大經(jīng)營決策而調(diào)整相應的預算目標，導致預算管理工作內(nèi)容等同于財務管理，未能實現(xiàn)相應財務預算管理職能。財務管理人員未能重視各部門的銜接與互動，導致企業(yè)財務預算工作存在信息孤島，難以整合各方資源，工作效率低，質(zhì)量差，不能作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展依據(jù)。制定財務預算過程中，財務部門缺乏對預算管理工作的科學認知，未能與各部門參與討論預算目標，導致預算方案編制與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相脫節(jié)，制約企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。

1.2企業(yè)財務預算管理存在的問題

企業(yè)在編制預算方案后，應由財務部門牽頭監(jiān)督預算方案執(zhí)行情況。但實際工作中，企業(yè)對預算管理工作不能有效落實，不能建立完善的企業(yè)管理制度，管理存在盲區(qū)，不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，對企業(yè)經(jīng)濟活動展開合理規(guī)劃。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不能對預算差異做出合理化分析，導致預算管理工作后續(xù)考核結(jié)果不準確，未能建立監(jiān)督評價體系，導致預算管理流于形式，預算管理不能推動企業(yè)經(jīng)濟效益提升。部分中小企業(yè)缺乏專業(yè)人才，對存在的問題不能及時發(fā)展，導致企業(yè)預算管理職能不能發(fā)揮實效，工作質(zhì)量及效率不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

2企業(yè)財務預算管理的解決對策

2.1提高重視程度，注重全員參與

企業(yè)財務預算管理過程中，管理層應加強對財務預算管理的重視，并營造良好的財務預算管理環(huán)境，確保各項制度要求有序執(zhí)行。通過對企業(yè)各部門、各流程工作人員財務預算管理意識的提升，可以確保企業(yè)各項工作扎實推進，提高財務預算工作效率與工作質(zhì)量。企業(yè)財務人員應對企業(yè)各環(huán)節(jié)工作流程全面把握，針對各崗位制定相契合的財務預算目標，確保財務預算執(zhí)行過程中可以約束企業(yè)各類不良經(jīng)營行為，對資金往來賬目嚴格把關(guān)，確保財務預算職能有效發(fā)揮。

2.2加快實現(xiàn)企業(yè)的預算管理

我國近年來市場經(jīng)濟不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷適應市場需求轉(zhuǎn)型，對財務管理工作提高了更高要求。企業(yè)財務管理人員應站在企業(yè)管理者角度審視當前市場動向，明確企業(yè)當前發(fā)展定位，統(tǒng)籌部署，為企業(yè)建立科學的發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)在發(fā)展中穩(wěn)定行業(yè)地位。企業(yè)在執(zhí)行財務預算管理過程中，應加強風險意識，對潛在的財務風險應做好應急措施，確保風險來臨妥善化解，將風險損失降到最低。企業(yè)經(jīng)營活動應圍繞預算目標執(zhí)行，財務部門與各部門應深入溝通，了解各業(yè)務環(huán)節(jié)，確保預算工作穩(wěn)步推進。企業(yè)財務部門以及相關(guān)人員應了解當前企業(yè)財務管理工作實際情況，企業(yè)發(fā)展目標，確保財務預算與企業(yè)發(fā)展保持同向，促進企業(yè)財務預算執(zhí)行效果，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2.3加快實施全面的預算管理機制

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展離不開健全的財務預算管理機制，財務預算管理質(zhì)量及效率與預算管理機制息息相關(guān)，對促進企業(yè)整體財務管理水平具有推動作用。因此，企業(yè)財務預算管理首先應建立完善的預算管理機制，提高預算管理的全面性，確保預算對象涵蓋各部門、各崗位，針對各崗位人員制定細化的預算目標，避免工作交叉環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作推諉等管理弊端。財務部門應加強與各職能部門交互性，掌握即時性業(yè)務信息，定期對預算執(zhí)行工作進行反饋，針對公司重大經(jīng)營決策或國家政策調(diào)整導致的預算差異應及時調(diào)整，確保預算目標與經(jīng)營實際相符，提高預算管理工作質(zhì)量和效率。預算管理還應制定完善的績效考核體系，在預算執(zhí)行過程中實行有效監(jiān)督，確保預算目標實施效果。對完成預算目標的部門及個人應給予相應的物質(zhì)獎勵、為企業(yè)做出突出貢獻的個人應提供職務晉升通道等，激勵各崗位人員工作積極性。反之，因個人主觀意識未能達成預算目標，影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的應給予相應的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的應停職、降職，對企業(yè)產(chǎn)生惡劣影響的應考慮開除處理，用制度約束企業(yè)財務預算執(zhí)行效果。

2.4提高財務預算人員的綜合素養(yǎng)

隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，當前企業(yè)的競爭從傳統(tǒng)技術(shù)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?。企業(yè)應加強對高素質(zhì)、復合型人才的引進和培養(yǎng)，提高財務管理人員綜合素質(zhì)，促進企業(yè)預算管理工作水平的提升。首先，企業(yè)應定期開展培訓，對企業(yè)財務管理人員培訓國家及行業(yè)最新規(guī)定和政策要求，了解產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況，通過現(xiàn)代化培養(yǎng)模式，提高企業(yè)財務人員專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，促進企業(yè)整體工作效率。企業(yè)應將優(yōu)秀財務管理人員送到領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展領(lǐng)先企業(yè)深入學習深造，掌握最先進的管理理念和工作方法，帶動自身企業(yè)財務管理水平的提升。企業(yè)還應聘請行業(yè)專家對企業(yè)員工普及財務預算管理知識，從企業(yè)各層面提高對財務預算管理的重視，提高預算管理的執(zhí)行效率和工作質(zhì)量。由于企業(yè)財務預算工作涉及到各工作環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)應建立健全現(xiàn)代化信息化系統(tǒng)，提高信息互融互通共享，打破溝通壁壘，建立信息交互渠道，推動企業(yè)財務及各部門工作效率，提高企業(yè)獲利能力。

3結(jié)束語

市場競爭形勢嚴峻，為了獲得更大利潤空間，往往通過管理實現(xiàn)。企業(yè)財務預算管理應結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，適應市場發(fā)展變化，不斷完善財務管理制度，提高全員重視，確保財務預算管理覆蓋所有崗位。財務預算管理可以對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展科學預測，針對當前發(fā)展狀況科學分析、總結(jié)，對項目開展做出可行性評估，為企業(yè)發(fā)展提供明確依據(jù)，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)。

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