建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及對策分析

竇昭君

摘要：我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程施工質(zhì)量必須加強。建筑工程施工質(zhì)量與管理工作密切聯(lián)系。只有加強管理工作才能保證建筑施工的質(zhì)量?；诖?，本文首先分析了建筑工程土建施工現(xiàn)場管控的重要性，其次概括了建筑工程土建施工現(xiàn)場管控現(xiàn)狀，再次探究了建筑工程土建施工現(xiàn)場管控問題的解決策略，最后提出了建筑工程土建施工現(xiàn)場管控措施，以期提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管控水平，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;現(xiàn)場管理;對策分析

引言

建筑工程是一種特殊的產(chǎn)品，其項目類型多、建設(shè)周期長、管理難度大。為了保證建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須加強施工質(zhì)量管理，提高施工的規(guī)范性。然而，從目前的實際情況來看，建筑工程施工質(zhì)量管理工作還存在著許多問題。

1建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

保障建筑工程項目質(zhì)量高效施工管理、有序施工、超高施工技術(shù)等對保障建筑工程項目質(zhì)量十分重要，不僅可以通過系統(tǒng)化的施工現(xiàn)場管理對施工現(xiàn)場現(xiàn)有資源進行合理配置，通過有序施工安排促使施工流程規(guī)范化，還能夠通過引進先進施工技術(shù)和現(xiàn)代化施工設(shè)備，加快施工進度，保障建筑工程項目質(zhì)量。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1工程質(zhì)量管理機制不健全

建筑工程質(zhì)量管理機制大部分是在計劃經(jīng)濟時期制定的，因當前的建筑工程質(zhì)量管理機制仍然受到計劃經(jīng)濟時期傳統(tǒng)施工質(zhì)量管理內(nèi)容的影響，導(dǎo)致存在較多不足。比如施工監(jiān)理在進行工程管理過程中，可能會出現(xiàn)過度注重業(yè)主利益的情況，在各個方面都從業(yè)主的角度出發(fā)，看似維護了業(yè)主的權(quán)利，但也導(dǎo)致了建筑企業(yè)的權(quán)利受到影響，并不利于工程質(zhì)量的保證。

2.2現(xiàn)場管理手段不合理

建筑工程施工現(xiàn)場管理是通過約束施工人員行為、提高質(zhì)量管控意識、規(guī)范施工工序，從而確保施工環(huán)節(jié)有序高效進行并在工期內(nèi)竣工的關(guān)鍵手段，但目前，部分施工現(xiàn)場管理手段存在不科學(xué)、不合理等問題，進而導(dǎo)致在實際現(xiàn)場管理過程中無法有效落實施工方案，并在發(fā)生工程施工問題時，無法開展相應(yīng)的應(yīng)急措施進行解決。

2.3施工現(xiàn)場安全監(jiān)理意識較為薄弱

在建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作開展過程中，由于施工單位對安全監(jiān)理工作的重視程度明顯不足，投入資金比例較低，導(dǎo)致安全監(jiān)理工作的開展受到了較大的影響，無法達到理想的效果。諸多建筑工程在施工過程中片面認知安全監(jiān)理工作只存在于加強安全監(jiān)督管理即可，但是錯誤的觀點認知導(dǎo)致安全監(jiān)理工作的開展受到了較大的制約，對后續(xù)的工程順利建設(shè)造成了較大的影響，嚴重者會引發(fā)較大的安全事故。除此之外，個別建筑工程在監(jiān)督管理過程中過于重視現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，在整體安全監(jiān)督管理過程中缺少資金與人力的配備，導(dǎo)致整體安全監(jiān)督管理工作呈現(xiàn)出人員配置不夠齊全的現(xiàn)象。現(xiàn)有人員專業(yè)素養(yǎng)較低等客觀問題的出現(xiàn)導(dǎo)致建筑工程施工的安全性無法得到可靠的保障，施工人員自身的安全也受到了較大的威脅。

3建筑工程施工現(xiàn)場管理對策分析

3.1完善建筑工程施工的管理機制

為了確保建設(shè)工程的質(zhì)量管理和監(jiān)管工作能夠順利開展，政府需要結(jié)合我國當前的國情、建筑行業(yè)的具體發(fā)展情況來建立與完善質(zhì)量管理的制度。制度的搭建上，要樹立科學(xué)合理的管理內(nèi)容，加強質(zhì)量管理的密度，以此來為建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的開展奠定牢固的基礎(chǔ)。首先，建立質(zhì)量責任機制，將質(zhì)量責任機制貫穿到整個建設(shè)工程。通過這種方式，當工程項目當中存在質(zhì)量問題時能夠快速找到負責人。其次，針對建筑工程項目從開始到收尾的整個過程都要仔細認真地進行管理與控制，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題，采取科學(xué)有效的措施來進行解決。在監(jiān)管過程中，尤其要把控好建設(shè)工程的收尾工作，確保項目能夠落地。最后，政府需要不斷完善當前的質(zhì)量管理與控制的制度內(nèi)容，及時跟上當前建筑行業(yè)中引進的新材料與新技術(shù)，并出臺相對應(yīng)的內(nèi)容。

3.2健全施工現(xiàn)場管理制度

全面系統(tǒng)的規(guī)章制度不僅可以約束施工人員行為，還能夠提高施工人員質(zhì)量控制意識，從而在實際施工過程中做到嚴謹細致，進而有效保障建筑工程質(zhì)量以及避免建材損失浪費。此外，通過健全完善施工現(xiàn)場管理制度，可以讓施工現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工監(jiān)督過程中做到有章可循、有據(jù)可依，從而為實現(xiàn)施工現(xiàn)場控制提供支撐，進而從多角度入手，確保建筑工程施工的高效率、高質(zhì)量、低耗能、低成本以及節(jié)能環(huán)保。

3.3構(gòu)建完善的建筑企業(yè)安全管理制度

建筑行業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展過程中，需構(gòu)建完善的安全監(jiān)督管理制度，提升整體的建筑工程安全管理水平，與此同時根據(jù)建筑單位的施工需求，加強安全監(jiān)督管理的重視力度，從根本上提升整體的安全管理水平，使其在合理性與規(guī)范性的基礎(chǔ)上，遵循國家所提出的相關(guān)法律、法規(guī)，改善現(xiàn)有建筑工程安全管理過程中所存在的諸多問題。建筑企業(yè)根據(jù)建設(shè)需求以及經(jīng)濟現(xiàn)狀建立相應(yīng)的施工安全責任制度，細化不同施工崗位的安全責任，進而通過安全責任制度提升施工人員的安全意識。

3.4加強工作人員專業(yè)培訓(xùn)

在施工前，施工企業(yè)需要對管理人員和施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)。施工企業(yè)需要提高管理人員的質(zhì)量管控意識，管理人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求做好施工管理工作。另外，施工企業(yè)需要對施工人員進行專業(yè)的職前培訓(xùn)。施工企業(yè)需要組織施工人員學(xué)習(xí)施工方案，確保施工人員了解施工環(huán)節(jié)以及施工內(nèi)容，并且加強施工人員安全意識。在施工現(xiàn)場，施工企業(yè)需要采用監(jiān)督的方式來確保施工人員嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求來施工，從而避免相關(guān)違規(guī)行為，保證施工質(zhì)量滿足施工現(xiàn)場管理要求。

結(jié)束語

在建筑市場競爭激烈的情況下求發(fā)展，只有通過規(guī)范建筑市場管理，不斷完善工程總承包管理體系，建立有效的管理制度，加強從業(yè)人員教育培訓(xùn)及現(xiàn)場監(jiān)督管理，提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，充分發(fā)揮項目團隊的作用，才能在激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地，這也是當前總承包企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必由之路。

參考文獻

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