價(jià)值鏈視角下企業(yè)營運(yùn)資金管理研究

史金靈 許延明

摘 要：企業(yè)管理的核心便是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的核心便是對(duì)資金的管理。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷變化的當(dāng)下，過去對(duì)資金的管理方式已經(jīng)無法契合現(xiàn)階段對(duì)營運(yùn)資金管理的需求。價(jià)值鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)管理中最普遍與先進(jìn)的管理思路，越來越多的企業(yè)在管理中運(yùn)用價(jià)值鏈理念，尤其在營運(yùn)資金管理中的應(yīng)用。所以，此次研究在價(jià)值鏈視角下挖掘出企業(yè)營業(yè)資金管理上的問題，并予以解決，以提升企業(yè)對(duì)資金的管理能力。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;營運(yùn)資金;資金管理

前言：在科技含量越來越高的今天各類企業(yè)都跟隨時(shí)代發(fā)展，企業(yè)的管理更加現(xiàn)代化、科學(xué)化，而企業(yè)對(duì)營運(yùn)資金的管理也較以往更加完善。在企業(yè)管理的過程中對(duì)價(jià)值鏈管理的運(yùn)用也越來越常見，而在價(jià)值鏈管理中越來越看重整體性的協(xié)同發(fā)展，價(jià)值鏈中各個(gè)企業(yè)彼此間的整合是保障其高效率、科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)?；趦r(jià)值鏈對(duì)營運(yùn)資金的管理，成為當(dāng)下企業(yè)對(duì)資金實(shí)施管理的新思路。在對(duì)價(jià)值鏈實(shí)施內(nèi)部與外部劃分前提下，對(duì)企業(yè)的營運(yùn)資金實(shí)施針對(duì)性的管理。為更好掌握企業(yè)營運(yùn)資金在價(jià)值鏈中的運(yùn)用狀況，在對(duì)其進(jìn)行分析的過程中，應(yīng)基于價(jià)值鏈進(jìn)行深入的分析，這樣才能夠更為直接地獲悉企業(yè)管理中的問題。所以，此次研究希望基于價(jià)值鏈視角，對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金管理中存在的問題進(jìn)行探究，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化與營運(yùn)資金管理能力的提高，給企業(yè)長期的戰(zhàn)略布局帶來資金保障。

一、價(jià)值鏈視角下營運(yùn)資金管理概述

1.價(jià)值鏈概念

所謂的價(jià)值鏈?zhǔn)侵笧榱嗽鰪?qiáng)企業(yè)的市場競爭力，包括對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造、成本的控制與節(jié)約等，可以說每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)集合體，這種集合體包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表示。在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的過程中，可以分為基本活動(dòng)、輔助活動(dòng)，其中的基本活動(dòng)主要包含生產(chǎn)、后勤、市場、銷售和服務(wù)，而輔助活動(dòng)包含了采購、研發(fā)、人事、財(cái)務(wù)和企業(yè)基建等。在企業(yè)經(jīng)營過程中，具有差別與聯(lián)系的各個(gè)活動(dòng)組成了實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的鏈條，即為價(jià)值鏈，而其既可以體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部與外部，又可以體現(xiàn)在與上下游企業(yè)的合作中。

2.營運(yùn)資金管理概述

對(duì)于營運(yùn)資金管理而言，通過限制企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)來控制流動(dòng)資產(chǎn)以及減少負(fù)債，以達(dá)到企業(yè)的收益最大化、對(duì)負(fù)債償還能力的最大化。在實(shí)施管理的過程中不僅要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金、貨物、固定資產(chǎn)實(shí)施管理，還要對(duì)其投資活動(dòng)、收付款項(xiàng)等實(shí)施針對(duì)性的管理。對(duì)于企業(yè)而言，若想達(dá)到收益最大化的目的，應(yīng)當(dāng)不斷提升對(duì)營運(yùn)資金管理的力度。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營發(fā)現(xiàn)：企業(yè)為了減少資金的支出，會(huì)加快資金的周轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)收入的快速增加，因?yàn)橘Y金的快速流動(dòng)使得企業(yè)的流動(dòng)成本與流動(dòng)負(fù)債會(huì)明顯降低，最終實(shí)現(xiàn)高額回報(bào)這一規(guī)律。衡量企業(yè)效益的主要辦法便是衡量營運(yùn)資金流動(dòng)的快慢。營運(yùn)資金管理的具體內(nèi)容包括貨幣資金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理與應(yīng)付賬款管理等。

3.價(jià)值鏈視角下營運(yùn)資金管理內(nèi)容

在價(jià)值鏈視角下針對(duì)營運(yùn)資金所實(shí)施的管理活動(dòng)，是以完整的價(jià)值鏈作為研究的基礎(chǔ)。也就是以產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料開始到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，然后到成品的銷售。在整個(gè)鏈條上到供貨商下到消費(fèi)群體中展現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，各個(gè)企業(yè)或者部門相互配合創(chuàng)造最大價(jià)值。基于價(jià)值鏈視角實(shí)施的營運(yùn)資金管理要更加系統(tǒng)化、全面化，把握每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造，以實(shí)現(xiàn)整體的價(jià)值。在對(duì)營運(yùn)資金進(jìn)行管理時(shí)，主要從內(nèi)部價(jià)值鏈角度與外部價(jià)值角度實(shí)施管理。

從內(nèi)部價(jià)值鏈的角度來講，一般包含采購階段、生產(chǎn)階段、銷售階段，而在采購階段往往對(duì)采購的成本、數(shù)額、品質(zhì)等進(jìn)行考量，大都以賒銷的模式掌控資金;在生產(chǎn)階段往往注重產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、庫存管理;在銷售階段往往要對(duì)銷售渠道進(jìn)行拓展，對(duì)合作客戶信用等進(jìn)行劃分與評(píng)估，合理控制應(yīng)收賬與催款，避免壞賬與呆賬所造成的經(jīng)濟(jì)損失等。

從外部價(jià)值鏈的角度來講，往往是對(duì)處于上游的供貨商、下游的消費(fèi)群體展開管理。針對(duì)供貨商方面，主要對(duì)供貨商選擇、供應(yīng)貨品數(shù)量與質(zhì)量、合作的持續(xù)性等實(shí)施分析與管理;針對(duì)消費(fèi)群體方面，主要對(duì)信用級(jí)別、銷售形式與銷售量所在比例、銷售途徑等。

二、價(jià)值鏈視角下營運(yùn)資金管理存在的問題

1.內(nèi)部價(jià)值鏈流轉(zhuǎn)效率下降

對(duì)于內(nèi)部價(jià)值鏈流轉(zhuǎn)而言，在流轉(zhuǎn)中所涉及的營運(yùn)資金主要是來自于企業(yè)的應(yīng)收賬款、存貨。若應(yīng)收賬款與存貨的流轉(zhuǎn)效率越高，企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈流轉(zhuǎn)效率也就越高，反之則會(huì)下降。從應(yīng)收賬款角度來講，企業(yè)為獲得更多的市場份額，往往采取賒銷的模式來實(shí)現(xiàn)促銷，也就形成了大量的應(yīng)收賬款，而應(yīng)收賬款的回款速度高低直接影響著企業(yè)營運(yùn)資金。從存貨的角度來講，存貨是企業(yè)用以銷售的產(chǎn)成品、在產(chǎn)品或者提供勞務(wù)時(shí)所需的材料等。存貨周轉(zhuǎn)效率是對(duì)企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)進(jìn)行反映的關(guān)鍵指標(biāo)，周轉(zhuǎn)效率越高就越能體現(xiàn)出其在價(jià)值鏈中的流轉(zhuǎn)速度快。然而，現(xiàn)階段企業(yè)的應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)效率并不理想，流轉(zhuǎn)的效率處于較低的水平，而這就對(duì)內(nèi)部價(jià)值鏈的流轉(zhuǎn)效率產(chǎn)生了一定的阻礙，繼而影響整個(gè)價(jià)值鏈。

2.外部價(jià)值鏈上相關(guān)利益者關(guān)系不穩(wěn)

從企業(yè)外部價(jià)值鏈來看，在整個(gè)鏈條上不僅包含了供應(yīng)商與客戶群體，還涉及了諸多其他利益者，如物流配送企業(yè)、金融服務(wù)企業(yè)等。大多數(shù)企業(yè)在與供應(yīng)商、客戶間的營運(yùn)資金往往集中在貨款、應(yīng)付與應(yīng)收款;在與物流配送企業(yè)與金融服務(wù)企業(yè)之間，并不產(chǎn)生實(shí)際的商品購銷，營運(yùn)資金主要是應(yīng)付與應(yīng)收款。這也就不難看出，企業(yè)的外部價(jià)值鏈涉及了諸多的利益相關(guān)者，彼此間的關(guān)系將對(duì)企業(yè)的營運(yùn)資金管理產(chǎn)生巨大的影響。當(dāng)下大多數(shù)的企業(yè)與外部價(jià)值鏈中的利益關(guān)聯(lián)者關(guān)系并不穩(wěn)定，處于上游的供應(yīng)商為實(shí)現(xiàn)資金的回籠，往往會(huì)降低供貨的頻率與效率;處于下游的合作商鐘愛賒銷銷售模式，不斷積壓資金等。所以，這就在很大的程度上造成企業(yè)外部價(jià)值鏈中的各個(gè)利益關(guān)聯(lián)者之間的關(guān)系愈發(fā)緊張。

3.籌資活動(dòng)過度依賴于銀行

對(duì)大多數(shù)的企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)籌資活動(dòng)往往依賴銀行抵押貸款這一方式?？梢哉f銀行貸款的方式已經(jīng)成為獲取資金最直接、最普遍的方式，而這就不可避免地出現(xiàn)籌資方式單一的局面，造成企業(yè)承擔(dān)較高的資金壓力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。貸款利率的高低往往會(huì)受到市場利率的左右，造成銀行的貸款利率處于較高的層次。倘若企業(yè)的銀行貸款無法為其帶來足夠的資金，就不可避免地出現(xiàn)入不敷出的情況，企業(yè)就要用銷售利潤來償還高額的貸款利息。當(dāng)下大多數(shù)的企業(yè)在籌資活動(dòng)中，普遍存在對(duì)銀行的依賴，而忽視選擇多元化的籌資渠道，這就對(duì)企業(yè)的營運(yùn)資金管理帶來巨大的壓力與威脅。

4.價(jià)值鏈上資金管理效率低

對(duì)于價(jià)值鏈管理而言，不只是對(duì)處于價(jià)值鏈上游與下游間的利益關(guān)聯(lián)者關(guān)系的管理，而是要側(cè)重對(duì)資金所實(shí)施的有效管理。企業(yè)在經(jīng)營中會(huì)開發(fā)線上業(yè)務(wù)，不斷拓展線下業(yè)務(wù)，這就促使企業(yè)的規(guī)模與經(jīng)營結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜化。企業(yè)的銷售形式、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理等，將基于價(jià)值鏈實(shí)施全新的管理模式，尤其以往對(duì)資金的管理方式，將無法契合價(jià)值鏈上的資金管理?？茖W(xué)的資金管理制度，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵，能夠保障企業(yè)的良性發(fā)展。所以，企業(yè)要不斷提升價(jià)值鏈上的資金管理效率。

三、價(jià)值鏈視角下營運(yùn)資金管理問題的原因

1.內(nèi)部價(jià)值鏈供銷連接不暢

對(duì)于流轉(zhuǎn)在內(nèi)部價(jià)值鏈中的商品而言，從出庫、分揀、配送等過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的供銷連接，如果出現(xiàn)連接的不及時(shí)，或者是不夠暢通都會(huì)對(duì)整個(gè)內(nèi)部的價(jià)值鏈產(chǎn)生不良的影響，而對(duì)商品的流轉(zhuǎn)效率造成阻礙，甚至?xí)l(fā)生商品的堆積而占用大量的資金。受到企業(yè)內(nèi)部供銷連接不通暢的影響，商品的暢銷區(qū)域就會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求，甚至是斷貨的情況，而在其他區(qū)域可能會(huì)出現(xiàn)滯銷，大量商品出現(xiàn)積壓。正是這種供銷的連接不暢，造成價(jià)值鏈下的流轉(zhuǎn)效率低下，而使企業(yè)的營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)速度下降，影響企業(yè)整體的資金管理。

2.對(duì)價(jià)值鏈上利益相關(guān)者關(guān)系不夠重視

企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈中的任何利益關(guān)聯(lián)者都應(yīng)足夠重視，要與其維系良好的合作與利益共同體的關(guān)系，這樣既能夠保障貨物供應(yīng)的穩(wěn)定，又能夠獲得資金往來過程中的福利支持。然而，大多數(shù)的企業(yè)卻忽視了價(jià)值鏈中各個(gè)利益關(guān)聯(lián)者的重要性。

在處理與利益相關(guān)者有聯(lián)系的事務(wù)上，缺乏足夠的信任與支持，過于考量自身的發(fā)展與利益。這樣就給價(jià)值鏈中利益關(guān)聯(lián)者一種被輕視，可有可無的感覺，而影響了彼此之間的良好合作關(guān)系，最終造成整個(gè)價(jià)值鏈的流轉(zhuǎn)效率大大降低，給企業(yè)的營運(yùn)資金管理與資金周轉(zhuǎn)效率產(chǎn)生不利的影響。

3.迅速擴(kuò)張帶來融資負(fù)擔(dān)

在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，市場份額趨于穩(wěn)定以后，大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)迅速實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略，就會(huì)不斷加大生產(chǎn)與促銷的力度，甚至是擴(kuò)建店面與生產(chǎn)線，以實(shí)現(xiàn)迅速托大經(jīng)營規(guī)模的目的。企業(yè)原本經(jīng)營中的大多數(shù)現(xiàn)金收入，對(duì)貸款利息的償還就已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的壓力。而在迅速擴(kuò)張的過程中更需要大量營運(yùn)資金的支持，也就不得不通過不斷的融資來保障自身的資金需求。這些新的融資就會(huì)再次增加企業(yè)的經(jīng)營負(fù)債與償債壓力，也就對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)期內(nèi)的營運(yùn)資金造成巨大的壓力，甚至影響營運(yùn)資金的管理與周轉(zhuǎn)。

4.價(jià)值鏈上信息一體化程度不足

要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的增值目的，不僅要實(shí)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的資金快速周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生增值，更要實(shí)現(xiàn)信息傳遞的速度與及時(shí)性，這樣才能夠結(jié)合市場需求與價(jià)值鏈作出正確、合理的預(yù)判。然而，在價(jià)值鏈上信息還不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性的一體化，這就無法利用有效的信息對(duì)市場進(jìn)行預(yù)判，以及對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，而影響價(jià)值鏈上資金的流轉(zhuǎn)速度。從內(nèi)部價(jià)值鏈的角度講，企業(yè)內(nèi)不同的部門、不同的銷售區(qū)域等，信息一體化的不足都會(huì)造成商品的積壓，而占用大量的資金。從外部價(jià)值鏈的角度來看，各個(gè)利益關(guān)聯(lián)者之間都離不開信息作為溝通的橋梁，若不能加快信息一體化的進(jìn)程，就會(huì)阻礙信息的傳遞而影響溝通的效率，最終降低外部價(jià)值鏈的流轉(zhuǎn)效率。

四、優(yōu)化價(jià)值鏈視角下營運(yùn)資金管理的策略

1.加強(qiáng)存貨管理，提高價(jià)值鏈流轉(zhuǎn)效率

在價(jià)值鏈中流轉(zhuǎn)最為頻繁的、最重要的就是存貨，可以說存貨的周轉(zhuǎn)效率對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的流轉(zhuǎn)效率尤為關(guān)鍵，更是側(cè)面體現(xiàn)了資金的周轉(zhuǎn)。而這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈流轉(zhuǎn)效率的提升。一方面，借助信息化方式對(duì)存貨進(jìn)行管理。也就是說在對(duì)存貨進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)要有效運(yùn)用信息系統(tǒng)，根據(jù)價(jià)值鏈上下游與自身發(fā)展?fàn)顩r，搭建存貨管理系統(tǒng)實(shí)施統(tǒng)一的管理，合理調(diào)配存貨以降低庫存的堆積。通過科學(xué)的方法加快存貨周轉(zhuǎn)的速度，讓存貨“活起來”。這樣就能減少對(duì)資金的占用。另一方面，企業(yè)要根據(jù)價(jià)值鏈制定存貨管理的細(xì)則。也就是根據(jù)所處價(jià)值鏈的實(shí)際情況，制定存貨管理的詳細(xì)規(guī)定，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)與任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分工，并將每筆業(yè)務(wù)及時(shí)記錄。在對(duì)存貨管理細(xì)則進(jìn)行制定時(shí)，要考量價(jià)值鏈逐漸發(fā)展與優(yōu)化所帶來的變化與影響適時(shí)作出調(diào)整。

2.改進(jìn)企業(yè)流程，確保相關(guān)利益者關(guān)系

伴隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，所處價(jià)值鏈的利益關(guān)聯(lián)者也就會(huì)越來越多，企業(yè)的管理流程也就愈加復(fù)雜，甚至?xí)霈F(xiàn)重復(fù)的情況而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生阻礙。這就需要企業(yè)對(duì)管理流程不斷進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)與價(jià)值鏈中利益關(guān)聯(lián)者保持良好的關(guān)系。任何企業(yè)要想快速、持續(xù)發(fā)展，都離不開對(duì)流程的不斷改進(jìn)與完善，這樣才能將內(nèi)部價(jià)值鏈與營運(yùn)資金的管理緊密融合。簡化銷售流程并提高銷售網(wǎng)絡(luò)各個(gè)環(huán)節(jié)的流通效率，保障產(chǎn)品的調(diào)配與配送的效率，提升客戶的消費(fèi)體驗(yàn)。改進(jìn)后的流程適應(yīng)企業(yè)快速成長的同時(shí)，更要兼顧價(jià)值鏈上其他利益關(guān)聯(lián)者，獲得更多資金管理的幫助與支持政策。融合價(jià)值鏈管理理念制定更合理的業(yè)務(wù)流程，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)營運(yùn)資金管理問題的優(yōu)化，提升營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)效率?？偠灾?，在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)的過程中，兼顧維系與利益關(guān)聯(lián)者的良好關(guān)系。

3.完善融資渠道，采用多元化融資方式

對(duì)于企業(yè)而言，不斷完善融資渠道既可保障擁有充足的營運(yùn)資金，又能夠緩解融資帶來的成本費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)打破過于依賴銀行貸款的模式，而采取更為多元化、多樣化的融資方式。首先，可以借助供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)融資。也就是說針對(duì)供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)，由銀行根據(jù)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與提供專屬的金融產(chǎn)品或者服務(wù)，在不用抵押的情況就能夠獲得資金。其次，以租貸的方式獲得融資。也就是企業(yè)將閑置的場地、機(jī)械設(shè)備租貸給需要企業(yè)，或者以租貸的方式獲得所需設(shè)備，這樣企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)大量的現(xiàn)金流入，而減少對(duì)自有資金的消耗與占用。最后，有效利用互聯(lián)網(wǎng)金融獲得融資?；ヂ?lián)網(wǎng)金融融資模式已經(jīng)成為當(dāng)下各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)融資的重要方式之一。通過互聯(lián)網(wǎng)金融能夠以最低的融資成本，在最短的時(shí)限內(nèi)以最便捷的方式獲得所需的資金。

4.優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，加快信息流轉(zhuǎn)效率

企業(yè)要想充分發(fā)揮價(jià)值鏈的作用，就需要對(duì)價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)實(shí)施優(yōu)化，而這就需要將內(nèi)外價(jià)值鏈密切聯(lián)系到一起，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈上下游合作企業(yè)的緊密結(jié)合。企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大的過程中，就會(huì)涉及到諸多的供貨商，企業(yè)要將供貨商與自身的銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)施融合，打造一條堅(jiān)固而穩(wěn)定的價(jià)值鏈。這就既可對(duì)運(yùn)營成本實(shí)施有效控制，又能促進(jìn)價(jià)值鏈的流轉(zhuǎn)速度，從而加強(qiáng)對(duì)營運(yùn)資金的進(jìn)一步管理。此外，要重視對(duì)價(jià)值鏈系統(tǒng)內(nèi)信息流轉(zhuǎn)效率的提升，保障每個(gè)環(huán)節(jié)的信息都能夠快速傳遞。而這就需要企業(yè)結(jié)合價(jià)值鏈，打造專屬的信息交流與傳遞平臺(tái)，將供貨信息、銷售信息、市場波動(dòng)信息等，在價(jià)值鏈內(nèi)部及時(shí)向各個(gè)關(guān)聯(lián)部門與人員進(jìn)行傳遞，繼而降低商品的積壓與滯銷現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)避對(duì)資金的占用。

五、結(jié)論

對(duì)營運(yùn)資金實(shí)施的管理活動(dòng)，已然成為企業(yè)眾多管理活動(dòng)中的重中之重，而企業(yè)將價(jià)值鏈管理思想放到營運(yùn)資金管理內(nèi)，基于價(jià)值鏈對(duì)營運(yùn)資金管理展開深入的研究，不但契合了企業(yè)經(jīng)營中價(jià)值最大化的目的，更契合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。所以，基于價(jià)值鏈視角下對(duì)營運(yùn)資金管理的研究，在對(duì)價(jià)值鏈予以優(yōu)化的同時(shí)，將對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金的管理體系進(jìn)行完善，而有效解決企業(yè)資金管理中遭遇的困境，提升對(duì)資金的管理效率。

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