中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

儀秀琴 宋嘉儀

摘 要：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行整體決策，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇事關(guān)企業(yè)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)中小企業(yè)現(xiàn)在所處的發(fā)展階段，分析了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題。根據(jù)存在的問題，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀，提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要改進(jìn)的方向，從而為中小企業(yè)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;內(nèi)外環(huán)境

一、緒論

企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者。中小企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在增加稅收、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和擴(kuò)大就業(yè)崗位上發(fā)揮了重要作用，但中小企業(yè)的發(fā)展受多種因素制約。資金、技術(shù)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，都會(huì)給中小企業(yè)造成顯著影響。尤其是2020年經(jīng)歷了新冠疫情的暴發(fā)，與大型企業(yè)的資金充足，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的情況不同，不少中小企業(yè)出現(xiàn)了現(xiàn)金流中斷、倒閉等問題。為了減少中小企業(yè)在市場(chǎng)中受到?jīng)_擊，減少損失健康成長(zhǎng)，選擇行之有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略勢(shì)在必行。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)資金流的一種戰(zhàn)略性的規(guī)劃及實(shí)施過程。這種規(guī)劃具有全局性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)造性的特征，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)。合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)方面優(yōu)勢(shì)，使資金流為其長(zhǎng)期發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，包含多重要素?？茖W(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)該是各要素的有機(jī)結(jié)合，相互配合。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容主要包括：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和利潤(rùn)分配戰(zhàn)略。中小企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部流動(dòng)資金進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，以便能夠更好地進(jìn)行發(fā)展。因此中小企業(yè)要了解自身的財(cái)務(wù)狀況，制定合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。現(xiàn)以L中小紡織企業(yè)為例，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析。根據(jù)對(duì)L企業(yè)實(shí)地調(diào)研，了解到企業(yè)的總體戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容，并得知企業(yè)發(fā)展處于一個(gè)較為成熟的階段。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略主要內(nèi)容及內(nèi)外部環(huán)境分析

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析要建立在對(duì)總體戰(zhàn)略的了解上，因此需要先了解企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（1）總體戰(zhàn)略

企業(yè)的總體戰(zhàn)略，是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的藍(lán)圖，引導(dǎo)著企業(yè)資源和資金的流向，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的方向?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略處于主導(dǎo)地位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于總體戰(zhàn)略，其制定受總體戰(zhàn)略的影響。想要更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，需要了解企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略，從而了解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方向。

企業(yè)堅(jiān)持發(fā)展與質(zhì)量并重。主要任務(wù)是擴(kuò)大產(chǎn)能，提升發(fā)展水平。在產(chǎn)品方面，主線產(chǎn)品要做大做強(qiáng)，提高產(chǎn)品附加值，加強(qiáng)成本控制;在銷售方面，縮短售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間，提高服務(wù)效率，增加客戶滿意度;在環(huán)保方面繼續(xù)重視環(huán)保，節(jié)能減排。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略企業(yè)正在建立自己的生產(chǎn)園區(qū)，將原有的多處廠房合并到一起，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)集中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2.內(nèi)外部環(huán)境分析

要想分析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，需要了解內(nèi)外部環(huán)境情況。SWOT分析能綜合反映企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境狀況，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的改進(jìn)更加科學(xué)全面。

據(jù)表可知，企業(yè)存在諸多優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)。規(guī)模小，決策效率高;產(chǎn)品質(zhì)量有保證，口碑較好;隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在轉(zhuǎn)型中可以利用相關(guān)技術(shù)對(duì)自己進(jìn)行升級(jí);政府出臺(tái)了多項(xiàng)政策對(duì)中小企業(yè)予以支持，減稅降費(fèi)，保障中小企業(yè)的利益。但企業(yè)在利用自身優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)謀求發(fā)展的同時(shí)，也要關(guān)注自身的短板。面對(duì)需求變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力的增強(qiáng)，主動(dòng)提升技術(shù)、控制成本，積極實(shí)行人才激勵(lì)手段，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題

依據(jù)L中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其在籌資、投資和利潤(rùn)分配方面存在以下問題。

1.籌資戰(zhàn)略存在的問題

企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)不合理，存在一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。L企業(yè)在籌資策略上主要依靠短期籌資，長(zhǎng)期籌資占比較小。短期籌資的好處在于獲得籌資速度較快，限制條件少，但是如果外界有對(duì)企業(yè)的不利因素，會(huì)影響企業(yè)籌資。這種方式穩(wěn)定性較差，不適合企業(yè)用于對(duì)外投資。L企業(yè)短期籌資數(shù)量多，流動(dòng)負(fù)債數(shù)量多于非流動(dòng)負(fù)債數(shù)量，流動(dòng)負(fù)債占總負(fù)債比例遠(yuǎn)高于非流動(dòng)負(fù)債。由于償還期限短，需要企業(yè)具備較強(qiáng)的貨幣資金變現(xiàn)能力。依靠短期籌資，會(huì)增加企業(yè)償還負(fù)債的壓力，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。

企業(yè)沒有充分利用財(cái)務(wù)杠桿。L企業(yè)發(fā)展處于較為成熟的階段，自身能夠創(chuàng)造價(jià)值。此時(shí)企業(yè)狀態(tài)相對(duì)穩(wěn)定，不需要再進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張。但企業(yè)發(fā)展的資金主要來(lái)源于內(nèi)部積累，另外還有少量的長(zhǎng)期借款，沒有充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，經(jīng)營(yíng)效果不佳，在企業(yè)的繁榮效益上還有欠缺。

2.投資戰(zhàn)略存在的問題

企業(yè)投資戰(zhàn)略保守，方向單一效率不高。L企業(yè)目前以生產(chǎn)各種類型的防護(hù)產(chǎn)品為主，但是其主業(yè)防護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)方面發(fā)展比較成熟，面臨市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)的盈利能力有所下降，而在其他業(yè)務(wù)上的獲利水平不夠。因此，面對(duì)著市場(chǎng)的影響，企業(yè)想要獲得進(jìn)一步成長(zhǎng)，會(huì)面臨較大困難。對(duì)于L企業(yè)來(lái)說，尋找新的方向，從而使其獲得的利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)，是企業(yè)當(dāng)前最需要進(jìn)行調(diào)整的。

就L企業(yè)來(lái)說，對(duì)內(nèi)投資的好處是可以專注擴(kuò)大生產(chǎn)。但是由于面臨材料、人工成本上漲的問題，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本逐年增加。在收入變動(dòng)較小的前提下，會(huì)減少企業(yè)所獲得的利潤(rùn)，這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。處于成熟發(fā)展階段的企業(yè)，應(yīng)該更注重如何利用其他渠道增加自己的收入，用更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，找到能使企業(yè)利潤(rùn)增加的方式。此外，企業(yè)在投資計(jì)劃的制定上也存在問題，對(duì)市場(chǎng)的考量評(píng)估不足，在投資戰(zhàn)略上對(duì)投資的計(jì)劃還不夠合理。

3.利潤(rùn)分配戰(zhàn)略存在的問題

企業(yè)的利潤(rùn)分配不積極。企業(yè)主要采取利潤(rùn)少分配甚至不分配的策略，這樣做的好處顯而易見，有利于發(fā)展生產(chǎn)，積累資本。L企業(yè)當(dāng)前盈利狀況不理想，利潤(rùn)用于留存符合當(dāng)前的目標(biāo)，但是也容易降低股東的積極性。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，客戶需求的變動(dòng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況其實(shí)是未知的。經(jīng)營(yíng)狀況的未知，意味著股東獲取的投資收益會(huì)存在更多不確定性，也就具有更高的投資風(fēng)險(xiǎn)，容易影響股東的投資信心。企業(yè)應(yīng)當(dāng)適度增加分配，采取穩(wěn)定或穩(wěn)定增長(zhǎng)的分配政策。

同時(shí)，適度增加利潤(rùn)分配，對(duì)于防止人才流失和鼓勵(lì)人才上有重要作用。比如企業(yè)可以通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓員工參與進(jìn)企業(yè)的發(fā)展中，提高員工參與度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如果不增加利潤(rùn)的分配，導(dǎo)致股東信心不斷降低，人才的積極性不斷下降，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略改進(jìn)建議

1.總體戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中，既要關(guān)注質(zhì)量，又能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。為了達(dá)到這一目標(biāo)，需要從提升效率方面著手。結(jié)合企業(yè)想要發(fā)展生產(chǎn)，提高生產(chǎn)水平以及提高服務(wù)質(zhì)量的要求，L企業(yè)在成熟階段要繼續(xù)在市場(chǎng)中保持一個(gè)穩(wěn)健的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

2.籌資戰(zhàn)略改進(jìn)建議

（1）拓寬外部融資渠道

L企業(yè)目前籌資渠道較為單一，如果未來(lái)想要有新的發(fā)展，可能需要更多資金支持。企業(yè)當(dāng)前在債務(wù)融資上的傾向較弱，因此考慮增加債務(wù)籌資進(jìn)行資金配置。企業(yè)在償債能力方面表現(xiàn)較好，所以企業(yè)在外部融資渠道的選擇上，可以考慮增加債務(wù)融資。另外，也可以考慮轉(zhuǎn)換方向，尋求股權(quán)融資。股東希望企業(yè)能持續(xù)經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期穩(wěn)定地籌集資金，同時(shí)要保證股東的控制權(quán)，因此L企業(yè)可以在評(píng)估成本后考慮選擇公開市場(chǎng)融資，在新三板掛牌。

（2）優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，利用財(cái)務(wù)杠桿

L企業(yè)在籌集資金的過程中，需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，資金的籌集過程要穩(wěn)步進(jìn)行。在籌集前要對(duì)籌資渠道進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對(duì)如何籌資進(jìn)行合理的計(jì)劃，避免盲目負(fù)債，在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，提高籌資效率。L企業(yè)在籌資過程中存在籌資結(jié)構(gòu)不合理的問題，要警惕由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)應(yīng)平衡短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債，由短期負(fù)債向長(zhǎng)期負(fù)債傾斜，通過多種方式籌集資金。通過加強(qiáng)與銀行之間的聯(lián)系，保持良好的信譽(yù)以獲得借款。企業(yè)可考慮合理擴(kuò)大長(zhǎng)期負(fù)債或債權(quán)融資的規(guī)模。企業(yè)的償債能力較好，在制定籌資戰(zhàn)略時(shí)不僅要以企業(yè)總體戰(zhàn)略為主要方向，還要兼顧投資戰(zhàn)略本身的要求，應(yīng)在負(fù)債籌資上更加積極，主動(dòng)利用財(cái)務(wù)杠桿的效果。

3.投資戰(zhàn)略改進(jìn)建議

（1）加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理，建立全面預(yù)算管理制度

面對(duì)生產(chǎn)人工和原材料價(jià)格上漲，成本費(fèi)用增加情況，為了加強(qiáng)對(duì)成本與費(fèi)用的控制，企業(yè)可以實(shí)施全面預(yù)算。利用全面預(yù)算合理規(guī)劃資金使用，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)有利于節(jié)省相關(guān)費(fèi)用。企業(yè)全面預(yù)算的方式可以從兩個(gè)方面來(lái)考慮，一是固定預(yù)算，二是彈性預(yù)算。通過將二者結(jié)合，能夠使企業(yè)的預(yù)算更加合理。由于L企業(yè)是中小企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，可將企業(yè)業(yè)務(wù)劃分為兩個(gè)部分，一部分是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，另一部分是輔助業(yè)務(wù)。企業(yè)編制預(yù)算應(yīng)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，選取的財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)，需要考慮到如下幾點(diǎn)：資金需求數(shù)量、生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度和企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。另外，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)有一定周期，因此要考慮訂單制作周期的具體時(shí)間、所需資金。財(cái)務(wù)預(yù)算分析的時(shí)間段，可以按季度、半年度及年度會(huì)計(jì)來(lái)劃分。企業(yè)應(yīng)在各個(gè)時(shí)間段內(nèi)對(duì)實(shí)際發(fā)生數(shù)額與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，為之后的預(yù)算工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（2）增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能夠長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，企業(yè)的投資活動(dòng)需要關(guān)注自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，致力于他人難以模仿的能力的培養(yǎng)，而非一味擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。L企業(yè)的產(chǎn)品，在區(qū)域內(nèi)很受青睞，在全國(guó)市場(chǎng)都占有一定的份額。區(qū)域內(nèi)知名度較高、客戶認(rèn)可度高，企業(yè)的投資主要針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)。但是企業(yè)只注重生產(chǎn)發(fā)展，缺少對(duì)核心技術(shù)的關(guān)注。中小企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，注重核心技術(shù)的研發(fā)是不可忽視的。

（3）信息及時(shí)反饋

投資戰(zhàn)略的實(shí)施過程不是一個(gè)短期的、靜止的過程，而是長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的。為了保障投資戰(zhàn)略的順利實(shí)施，需要形成一個(gè)能夠及時(shí)反饋運(yùn)行狀態(tài)的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，可以從各部門各環(huán)節(jié)投資戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀中獲得信息。使企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)實(shí)施情況不斷修正投資戰(zhàn)略的內(nèi)容，進(jìn)而保證投資戰(zhàn)略的靈活性和有效性。此外，要想投資戰(zhàn)略能發(fā)揮在企業(yè)中的作用，也需要管理人員時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，作出積極的戰(zhàn)略調(diào)整。

3.利潤(rùn)分配戰(zhàn)略改進(jìn)建議

（1）合理分配利潤(rùn)

企業(yè)近幾年為了發(fā)展生產(chǎn)，對(duì)資金需求會(huì)有所增加。新生產(chǎn)投資收回并產(chǎn)生穩(wěn)定的盈利需要一段的時(shí)間，因此為了保障發(fā)展資金供給，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)該留足資金。同時(shí)為了維護(hù)股東的積極性和信任，也要進(jìn)行合理的分配。選擇恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利，制定合理分配制度。如果股利較低的分配影響企業(yè)的利潤(rùn)，管理層可以主動(dòng)選擇減少自己的收入，從而緩解與普通員工之間的矛盾，減少他們對(duì)于自己工資水平不佳的不滿。另外，這種方式也可以降低利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的不滿。

（2）建立激勵(lì)機(jī)制

通過激勵(lì)分配，減少人才流失。一些部門及專業(yè)人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。將投資傾斜到他們身上。企業(yè)在分配收益的時(shí)候，可以有針對(duì)性地提高分配比重，有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，滿足企業(yè)的需要。由于L企業(yè)規(guī)模小，且受地區(qū)影響工資水平不高，對(duì)人才的吸引力不足，引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才比較難，也難以留住人才。針對(duì)一些核心技術(shù)人員，在利潤(rùn)分配時(shí)可以加大比重。其余部門可以設(shè)定階段性目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工，提升工作效率，提高員工滿意度，減少離職率從而保證企業(yè)人才的充足。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行資金和各種資源合理分配的問題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要現(xiàn)實(shí)意義。依據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際情況，以及總體戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，通過分析得出了企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的不足之處：籌資戰(zhàn)略上結(jié)構(gòu)不合理，沒有充分地利用財(cái)務(wù)杠桿;投資戰(zhàn)略上制定比較保守，方向單一且計(jì)劃制定不夠合理;利潤(rùn)分配戰(zhàn)略上不夠積極。對(duì)此，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀，探討了企業(yè)面對(duì)的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出了改進(jìn)建議。首先，總體戰(zhàn)略上要保持穩(wěn)定發(fā)展。其次，對(duì)于籌資戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)拓寬渠道優(yōu)化結(jié)構(gòu)，積極利用財(cái)務(wù)杠桿;對(duì)于投資戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面預(yù)算，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力并且及時(shí)反饋信息;對(duì)于利潤(rùn)分配戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)合理分配利潤(rùn)，建立激勵(lì)機(jī)制。從而在一定程度上改善中小企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題，給中小企業(yè)發(fā)展的方向提供一個(gè)正確的指引，提升競(jìng)爭(zhēng)力，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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