那琳 王月 賈凱

摘 要：從整體結(jié)構(gòu)來看，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有三大基本要點(diǎn)：第一，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容詳細(xì)而豐富，主要包括新會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)應(yīng)用指南、會(huì)計(jì)科目與報(bào)表內(nèi)容。第二，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度嚴(yán)謹(jǐn)，要求嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)工作流程，健全財(cái)務(wù)管理體制，不斷提高財(cái)會(huì)管理水平。第三，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則緊密結(jié)合信息時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，主張充分應(yīng)用各種先進(jìn)的技術(shù)，大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理信息化建設(shè)，確保財(cái)會(huì)核算精確性。本文將簡(jiǎn)單介紹企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展與轉(zhuǎn)變，希望能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作;發(fā)展;變化

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了信息化、規(guī)范化與高效化。目前，在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)組織非常重視加強(qiáng)各方面的調(diào)節(jié)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，通過推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化來及時(shí)收集和分析有價(jià)值的市場(chǎng)信息，做好會(huì)計(jì)核算工作，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、獲取最高收益的目標(biāo)。本文將簡(jiǎn)單分析企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展與轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問題，并綜合探討如何做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展與轉(zhuǎn)變

在企業(yè)新會(huì)計(jì)的指導(dǎo)下，企業(yè)組織更加重視制定合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案，優(yōu)化內(nèi)部資金配置結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)內(nèi)控管理體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作提供更科學(xué)、更準(zhǔn)確的參考信息，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力與控制能力，使企業(yè)組織在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下依然能保持優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。企業(yè)非常重視改善財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與改革優(yōu)化財(cái)務(wù)策略，營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取、精益求精、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，讓財(cái)務(wù)工作人員能自覺履行其職責(zé)，輔助本企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲取更高收益。另外，財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)在不斷加強(qiáng)，企業(yè)組織會(huì)充分利用人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)自動(dòng)化技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)和信息技術(shù)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和財(cái)務(wù)模型，全面優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算軟件輸入功能，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中不斷提升財(cái)務(wù)信息資源的利用效率和財(cái)務(wù)信息化控制效果，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的良性循環(huán)。從當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入標(biāo)準(zhǔn)來看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算軟件輸入功能體現(xiàn)在以下九個(gè)方面：

第一，會(huì)計(jì)核算初始化功能。該項(xiàng)功能細(xì)分為六項(xiàng)基本功能：其一，會(huì)計(jì)核算工作必須輸入的期初數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，包括會(huì)計(jì)總分類科目與明細(xì)分類科目的名稱、編號(hào)、年初數(shù)、累計(jì)額和相關(guān)數(shù)量的指標(biāo)。其二，本期對(duì)賬未達(dá)賬項(xiàng)輸入功能。其三，會(huì)計(jì)核算方法選擇輸入，包括記賬法、固定資產(chǎn)折舊核算法、存貨計(jì)價(jià)法、成本核算法等，啟用會(huì)計(jì)核算軟件能自動(dòng)更改核算方法，并自動(dòng)記錄相應(yīng)的過程。其四，對(duì)轉(zhuǎn)賬憑證進(jìn)行自動(dòng)定義，準(zhǔn)確記錄會(huì)計(jì)自動(dòng)沖回憑證。其五，對(duì)會(huì)計(jì)人員信息進(jìn)行輸入，包括姓名、職位、操作權(quán)限與操作密碼。其六，對(duì)初始輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)以判斷正確性。

第二，輸入財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)記賬憑證。

第三，科學(xué)控制和編制連續(xù)性記賬憑證的編號(hào)。

第四，針對(duì)數(shù)據(jù)輸入情況自動(dòng)予以提示。該功能細(xì)分為五項(xiàng)：其一，如果正在輸入的記賬憑證編號(hào)和以前輸入的出現(xiàn)重復(fù)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示并拒絕再次輸入。其二，如果會(huì)計(jì)科目輸入為編號(hào)形式，系統(tǒng)應(yīng)自動(dòng)提示與編號(hào)相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目名。其三，如果正在輸入的記賬憑證中的會(huì)計(jì)科目借貸雙方金額出現(xiàn)不平衡問題，或者沒有輸入金額，系統(tǒng)就要自動(dòng)提示并拒絕執(zhí)行。其四，如果正在輸入的記賬憑證中雖然有借方的會(huì)計(jì)科目卻沒有貸方的會(huì)計(jì)科目，或者是有貸方的會(huì)計(jì)科目卻沒有借方的會(huì)計(jì)科目，系統(tǒng)均要自動(dòng)提示并拒絕執(zhí)行。其五，如果正在輸入的收款憑證顯示的借方科目并非“銀行存款”“現(xiàn)金”或者付款憑證顯示的貸方科目并非“銀行存款”“現(xiàn)金”，系統(tǒng)均要自動(dòng)提示并拒絕執(zhí)行。

第五，如果記賬憑證已經(jīng)輸入到計(jì)算機(jī)內(nèi)卻沒有登記在會(huì)計(jì)賬簿里，系統(tǒng)應(yīng)具備自動(dòng)提醒修改與審核功能，當(dāng)通過審核后就不能再對(duì)計(jì)算機(jī)內(nèi)的憑證做任何修改。

第六，對(duì)于同一記賬憑證，須通過控制使用權(quán)限來正確發(fā)揮其審核功能、輸入功能和修改功能。

第七，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)輸入并通過審核或者記賬憑證有錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，應(yīng)啟用會(huì)計(jì)系統(tǒng)補(bǔ)充憑證法或者紅字憑證沖銷法予以修改，紅字負(fù)號(hào)通常用“-”表示。

第八，對(duì)于運(yùn)用會(huì)計(jì)核算軟件自動(dòng)生成記賬憑證的原始憑證，需要在正式記賬前再次由系統(tǒng)進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后再予以登記。

第九，對(duì)于財(cái)務(wù)處理模塊之外的其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)所自動(dòng)生成的會(huì)計(jì)憑證數(shù)據(jù)，須再次認(rèn)真審核，確認(rèn)無誤后再生成記賬憑證。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)須待加強(qiáng)

目前，部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)相對(duì)薄弱，財(cái)務(wù)軟件更新緩慢，未能及時(shí)升級(jí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理總系統(tǒng)兼容性不足。出現(xiàn)這一問題的原因有兩方面：一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)部門通常是要在接收到上級(jí)指令后方能實(shí)施下一步工作，這難免會(huì)影響工作效率。在會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)工作人員要等待財(cái)務(wù)管理部門以及上級(jí)的指令，進(jìn)而導(dǎo)致在新會(huì)計(jì)制度執(zhí)行數(shù)月后才開始更新軟件，不少財(cái)務(wù)工作人員在等待指令期間并未開展任何會(huì)計(jì)核算登記工作，嚴(yán)重影響工作效率。另一方面，部分中小企業(yè)不是非常重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)管理工作，只構(gòu)建了基本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，未針對(duì)融資管理、投資管理、流動(dòng)資金管理等各項(xiàng)工作建立分支系統(tǒng)，同時(shí)各分支系統(tǒng)兼容性不足，不利于加快會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)度。

2.財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力有待提升

部分企業(yè)不是非常重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)工作，這必然會(huì)在很大程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)代財(cái)會(huì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)要求不符。據(jù)調(diào)查了解，部分財(cái)務(wù)人員在日常工作中因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)操作技能存在欠缺，所以無法正確運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備處理財(cái)會(huì)信息，很難確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，也很容易誘發(fā)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)問題，不利于提高工作效率。而在信息時(shí)代背景與新會(huì)計(jì)制度下，各企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理模式已不同于傳統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)范圍、專業(yè)技能與職業(yè)道德素養(yǎng)提出了更高的要求，如果財(cái)務(wù)人員依舊習(xí)慣于原有的工作方式，不注重更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，在會(huì)計(jì)信息搜集、數(shù)據(jù)輸入與輸出以及分析工作中，仍使用傳統(tǒng)人工模式，必然會(huì)隨著工作量的驟增而導(dǎo)致難度加大，會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)的正確率難以保證，工作效率遲緩，很容易滋生人為失誤所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度存在缺失

據(jù)調(diào)查了解，當(dāng)前不少企業(yè)組織內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度并不健全，部分制度內(nèi)容形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)工作人員崗位不分離，經(jīng)常存在一人兼數(shù)職現(xiàn)象。與此同時(shí)，部分企業(yè)未將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，這樣很容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明問題。

三、如何做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)

在信息時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)至關(guān)重要。從發(fā)展視角來看，會(huì)計(jì)管理信息化不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式，這種信息時(shí)代的管理方式更注重會(huì)計(jì)核算信息高效收集、快速傳遞與信息資源共享?；跁?huì)計(jì)管理信息化模式下，企業(yè)各部門會(huì)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)本組織內(nèi)部各種資源與會(huì)計(jì)信息共享，從而有效提高企業(yè)資源利用率，節(jié)約管理成本，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，企業(yè)開展會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)工作之后，將傳統(tǒng)的以人工為主的會(huì)計(jì)核算工作可以由人工智能、計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)來完成，這不僅可以降低人工成本、提升工作效率，還有利于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為財(cái)務(wù)分析、決策等工作的順利開展提供支持。需要注意的是，順應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展潮流，促進(jìn)資源共享，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化水平，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)須正確認(rèn)知會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)的重要價(jià)值，做好該項(xiàng)建設(shè)工作的宣傳工作，以此引導(dǎo)全員對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)達(dá)成共識(shí)，全面提高會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量。

基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)組織應(yīng)重視優(yōu)化會(huì)計(jì)核算軟件功能，以此確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能得以正確輸入與輸出。對(duì)于會(huì)計(jì)核算軟件輸入功能優(yōu)化工作，要重視加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)輸入的自動(dòng)防錯(cuò)功能與經(jīng)驗(yàn)措施，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，盡最大努力避免數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤。此外，在會(huì)計(jì)核算軟件輸出功能優(yōu)化過程中，應(yīng)謹(jǐn)遵會(huì)計(jì)集中核算標(biāo)準(zhǔn)要求，改善屏幕查詢輸出功能、打印輸出功能、向磁盤輸出功能和網(wǎng)絡(luò)傳輸輸出功能等形式。據(jù)調(diào)查了解，《會(huì)計(jì)核算軟件基本功能》規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸出的基本要求是信息內(nèi)容準(zhǔn)確完整、格式填寫規(guī)范正確，具體表現(xiàn)在五個(gè)方面：第一，應(yīng)具有對(duì)計(jì)算機(jī)內(nèi)部存儲(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的檢索查詢功能。第二，應(yīng)謹(jǐn)遵國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式與內(nèi)容打印輸出機(jī)內(nèi)原始憑證、記賬憑證、日記賬、明細(xì)賬、總賬和會(huì)計(jì)報(bào)表。第三，總分類賬可以用總分類賬戶本期發(fā)生額、余額對(duì)照表予以替代。第四，在確保會(huì)計(jì)賬簿數(shù)據(jù)內(nèi)容清晰的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)減少計(jì)算機(jī)打印輸出的會(huì)計(jì)賬簿中的表格線條。第五，對(duì)于業(yè)務(wù)量較少的賬戶，會(huì)計(jì)軟件能自動(dòng)提供會(huì)計(jì)賬簿的滿頁打印輸出功能。

2.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)組織應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動(dòng)以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，及時(shí)學(xué)習(xí)信息時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)與技能，熟練掌握先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算信息化管理技術(shù)。與此同時(shí)，各學(xué)校在會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)過程中應(yīng)做好三方面的工作：第一，運(yùn)用信息技術(shù)引導(dǎo)全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員學(xué)會(huì)分析財(cái)會(huì)信息，掌握會(huì)計(jì)集中核算管理技能。第二，企業(yè)組織需要聘請(qǐng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才，做好人才培訓(xùn)與開發(fā)工作，積極促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之間的交流，全面發(fā)展他們的職業(yè)素養(yǎng)。第三，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等線上教育資源開設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)課程，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員全面認(rèn)知當(dāng)代財(cái)會(huì)核算管理信息化模式和傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式的差異，轉(zhuǎn)變以往的工作觀念，樹立信息時(shí)代的職業(yè)理念，在日常工作中勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化的價(jià)值作用，著重優(yōu)化會(huì)計(jì)集中核算管理工作方法。

3.健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

從宏觀層次來看，健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，提高會(huì)計(jì)核算內(nèi)控有效性，必須做好三項(xiàng)基本工作：第一，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和信息時(shí)代發(fā)展特征，將創(chuàng)新理念滲透到會(huì)計(jì)制度中，確保會(huì)計(jì)核算管理制度的可行性，合理設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，將職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，明確所有財(cái)會(huì)人員的權(quán)責(zé)。第二，將會(huì)計(jì)核算管理制度執(zhí)行到位，為具體核算工作實(shí)施提供科學(xué)指導(dǎo)，從而降低錯(cuò)算、漏算與多算問題發(fā)生指數(shù)，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算內(nèi)控方案的可行性。需要注意的是，當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，任何一流程或者小細(xì)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，就很容易誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題。因而，企業(yè)要大力促進(jìn)精細(xì)化管理理念與財(cái)務(wù)管理工作的深入融合，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展提供基本保障。因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境比較復(fù)雜，各種不確定因素增多，企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素增加，這就需要財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息搜集和分析力度，采用精細(xì)化管理模式，詳細(xì)梳理財(cái)務(wù)管理工作流程，根據(jù)具體流程采取有效的信息搜集與分析工作，為財(cái)務(wù)管理信息的科學(xué)應(yīng)用提供支持。第三，企業(yè)理應(yīng)在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，并在此基礎(chǔ)上，制定完善可行的財(cái)務(wù)管理體系，適當(dāng)增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析深度，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作能夠及時(shí)、準(zhǔn)確反饋本組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與現(xiàn)金流等方面的信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供支持。與此同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行合理規(guī)劃與控制，避免財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)各種問題，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展增加風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，需要從預(yù)算管理開始，將精細(xì)化管理理念貫徹到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，為后續(xù)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的開展提供支持。在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程，健全預(yù)算管理制度，為財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的實(shí)施提供規(guī)范指導(dǎo)。另外，企業(yè)需要在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下、在詳細(xì)調(diào)研內(nèi)外部實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理方案，對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算、投資預(yù)算、薪酬預(yù)算、籌資預(yù)算等具體的預(yù)算內(nèi)容做出詳細(xì)規(guī)劃，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理精細(xì)、具體。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)正確運(yùn)用預(yù)算管理工具表開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，將預(yù)算管理過程中的各種詳細(xì)內(nèi)容記錄以預(yù)算管理工具表的形式呈現(xiàn)出來，以此推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的順利實(shí)施。除此之外，在財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施的過程中，各部門還需要根據(jù)預(yù)算管理方案，進(jìn)一步分解、細(xì)化預(yù)算管理目標(biāo)，并不斷提升各部門工作人員的預(yù)算管理能力，確保精細(xì)化預(yù)算管理方案能夠在實(shí)際工作中得到有效執(zhí)行。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度

提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，避免弄虛作假和錯(cuò)算、漏算問題，必須大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理并非僅屬于財(cái)務(wù)部門的工作，因而企業(yè)要將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其信息化建設(shè)融入于各項(xiàng)管理工作與各部門，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)平臺(tái)的協(xié)調(diào)作用，綜合發(fā)揮財(cái)務(wù)部門、職能部門、業(yè)務(wù)部門與其他分支機(jī)構(gòu)的管理職能，制定財(cái)務(wù)信息管理框架以進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度。同時(shí)，通過信息溝通、內(nèi)外財(cái)務(wù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、制定財(cái)務(wù)目標(biāo)、識(shí)別事項(xiàng)、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、了解風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與采取控制措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，輔助企業(yè)及時(shí)獲取有價(jià)值的信息，不斷提高會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量。

5.科學(xué)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，首先要重視融資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)兩種最為常見的風(fēng)險(xiǎn)問題。融資關(guān)系著當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展效益，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)工作中，通常需要實(shí)現(xiàn)各種資源的有機(jī)整合，優(yōu)化企業(yè)持有資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多渠道融資以增加本組織開發(fā)項(xiàng)目的資金，不可忽視的是，這樣雖然能在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)壓力予以緩解，卻也額外增加了企業(yè)的負(fù)債融資。此外，采用的融資方式不同，企業(yè)在后期發(fā)展中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)也不盡相同。其次，現(xiàn)代企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的方式大多是以開發(fā)和投資項(xiàng)目產(chǎn)品為主，如果完成項(xiàng)目作業(yè)需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，所投入的資金數(shù)額龐大，投資回報(bào)進(jìn)展遲緩，后期回報(bào)率也相對(duì)低下，時(shí)常很難獲取預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。如果項(xiàng)目投資方案設(shè)計(jì)不科學(xué)，缺乏可行性，必然也會(huì)在后期誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于這兩種風(fēng)險(xiǎn)問題，應(yīng)采取針對(duì)性控制策略。簡(jiǎn)而言之，對(duì)于融資風(fēng)險(xiǎn)，需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，指明企業(yè)發(fā)展方向，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)資金缺口，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況以及外在環(huán)境制定合理的融資策略，需要注意的是，企業(yè)投資項(xiàng)目的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展、籌資方案的優(yōu)化以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等工作均須結(jié)合融資風(fēng)險(xiǎn)控制策略予以調(diào)整。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真研究本組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目投資預(yù)期收益，分析經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展效益和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合所分析的結(jié)果制定最科學(xué)的投資方案，通常企業(yè)所制定的投資方案并非一種，而是好幾種，這就需要對(duì)所有投資方案進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)與對(duì)比分析，并運(yùn)用多元化投資策略來控制投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)率，從而獲取更多收益。此外，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)重視提高自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，輔助本企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，啟用該模型收集財(cái)務(wù)信息，預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)及其誘因，針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)類型制定相應(yīng)的控制策略。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理結(jié)果，首先企業(yè)組織應(yīng)重視大力加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)，全面優(yōu)化會(huì)計(jì)核算軟件功能，以此確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能得以正確輸入與輸出。其次，應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動(dòng)以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，綜合培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和信息時(shí)代發(fā)展特征，健全企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度。再次，要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。最后，著重控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，輔助本企業(yè)獲取更高收益。

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作者簡(jiǎn)介：那琳（1993.10- ），女，滿族，吉林省集安市人，碩士研究生，長(zhǎng)春財(cái)經(jīng)學(xué)院，助教，研究方向：會(huì)計(jì);王月（1992.06- ），女，漢族，吉林省長(zhǎng)春市人，碩士研究生，長(zhǎng)春財(cái)經(jīng)學(xué)院，助教，研究方向：財(cái)務(wù)管理;賈凱（1993.02- ），女，漢族，內(nèi)蒙古巴彥淖爾人，碩士研究生，長(zhǎng)春財(cái)經(jīng)學(xué)院，助教，研究方向：會(huì)計(jì)、高等教育、審計(jì)