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      CEO海外背景對企業(yè)創(chuàng)新水平的影響研究

      2021-06-15 20:28:37劉暢
      商場現(xiàn)代化 2021年7期
      關(guān)鍵詞:研發(fā)投入企業(yè)創(chuàng)新

      劉暢

      摘 要:本文通過網(wǎng)上搜集2007年-2018年A股上市公司的CEO海外背景特征數(shù)據(jù),選取企業(yè)的研發(fā)投入指標和研發(fā)強度(研發(fā)投入占銷售收入的比例)指標作為衡量企業(yè)創(chuàng)新的代理變量,來探討具有海外背景的CEO是否能夠促進企業(yè)創(chuàng)新。研究表明,具有海外背景的CEO能有效地提高企業(yè)創(chuàng)新水平,且具有海外工作經(jīng)歷的CEO比具有海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷的CEO對企業(yè)創(chuàng)新程度的影響更大。通過選取專利申請量作為企業(yè)創(chuàng)新的替代變量進行穩(wěn)健性測試后,本文結(jié)論仍成立。在經(jīng)濟全球化的趨勢下,這項研究對于我國引進先進海歸人才、建設(shè)創(chuàng)新型發(fā)展國家和提高綜合國力都具有建設(shè)性意義。

      關(guān)鍵詞:海外背景;研發(fā)投入;研發(fā)強度;企業(yè)創(chuàng)新

      一、引言

      創(chuàng)新作為一個國家經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要源泉,對于一個企業(yè)的發(fā)展來說它的作用無疑是至關(guān)重要的,企業(yè)的創(chuàng)新能力就是企業(yè)的發(fā)展命脈,高創(chuàng)新能力可以促使企業(yè)在當(dāng)今社會不斷獲取超額利潤。影響企業(yè)創(chuàng)新的因素既包括企業(yè)外部的因素,也包括企業(yè)內(nèi)部的因素,其中企業(yè)外部的因素主要包括金融監(jiān)管力度、知識產(chǎn)權(quán)的保護力度和行業(yè)之間的競爭等,企業(yè)內(nèi)部的因素主要包括企業(yè)的激勵方案、治理結(jié)構(gòu)、工會組織等。企業(yè)的創(chuàng)新投入比例主要取決CEO做出的決策。但是,目前已有研究大部分關(guān)注點都集中于董事背景或者是高管整體背景對于企業(yè)創(chuàng)新績效的影響,而對于其中單獨地起著決策決定作用的CEO的海外背景對企業(yè)創(chuàng)新的影響卻鮮有涉及,因此本文立足于CEO視角,將高管中的CEO單獨拎出來,研究CEO的海外背景對于企業(yè)創(chuàng)新績效究竟有何影響。

      二、文獻回顧

      近年來,海歸人才回國就業(yè)的勢頭持續(xù)高漲,為了提高企業(yè)的市場地位,實現(xiàn)我國企業(yè)的跨越式進步和國際化經(jīng)營,越來越多的企業(yè)選擇聘用具有海外背景的人員來擔(dān)任企業(yè)的管理者,但是,這些具有海外背景的人才究竟在國內(nèi)企業(yè)有無發(fā)揮作用,作為如何,還是一個仍需要學(xué)術(shù)界保持密切關(guān)注的問題。

      截至當(dāng)前,學(xué)術(shù)界對高管的海外背景信息的探究主要集中在兩個大的方面。第一個方面是圍繞知識溢出的角度來進行探究。Liu等(2010)通過對我國中關(guān)村的高新技術(shù)企業(yè)進行實證分析得出結(jié)論:海歸企業(yè)家在公司中存在著明顯的知識溢出效應(yīng)。Filatotchev I(2011)從知識溢出的角度對海歸企業(yè)家進行研究得出跨越國界的人才流動對在中國這樣的新興經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)起著舉足輕重的作用。李平和許家云(2011)通過對海歸人力資本的研究發(fā)現(xiàn)海歸人力資本對外國直接投資存在明顯的知識溢出效應(yīng)。羅思平和于永達(2012)基于中國光伏產(chǎn)業(yè)進行研究發(fā)現(xiàn)相較于外國直接投資,海歸企業(yè)家對創(chuàng)新水平影響更大,“引智”行為在某種程度上帶動了我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平。

      第二個方面是圍繞企業(yè)發(fā)展和公司業(yè)績角度來進行探究。Herrmann(2005)通過對高管團隊進行研究發(fā)現(xiàn)高管團隊具有海外背景有利于實現(xiàn)國際多元化發(fā)展。Filatotchev I等(2009)圍繞中關(guān)村科技園中小型高新技術(shù)企業(yè)來進行分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)高管如果具有海外背景,將對企業(yè)的出口導(dǎo)向戰(zhàn)略和出口績效都有正面的提高作用。李自杰(2010)通過對中國電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)進行實證研究發(fā)現(xiàn)高管團隊的海外背景可以彌補企業(yè)在國際經(jīng)驗上的不足之處,推動企業(yè)的國際化發(fā)展進程。王雪莉等(2013)通過對中國信息技術(shù)行業(yè)進行分析發(fā)現(xiàn)高管團隊的海外背景可以提高企業(yè)績效。綜上所述,目前已有研究對于海歸對中國企業(yè)的研究還是有些局限,一是研究內(nèi)容主要圍繞知識溢出和公司發(fā)展業(yè)績方面;二是樣本主要集中于中關(guān)村高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),來源過于單一,普遍適用性較差;三是研究對象主要是將高管團隊作為一個整體,來研究海外背景對企業(yè)績效或者是創(chuàng)新帶來的影響,而沒有對其中各個崗位進行詳細探究。CEO是企業(yè)之中起主要決策作用的人員,CEO對企業(yè)的管理方式和決策行為與其所受的海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷和海外任職經(jīng)歷有一定的關(guān)聯(lián),因此本文以A股上市公司為研究對象,主要探究CEO海外背景對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的影響,通過本文的探究來為人才招聘方案的制訂和企業(yè)創(chuàng)新水平的提高提供建議。

      三、理論分析及假設(shè)提出

      CEO主要負責(zé)對企業(yè)的一切重大經(jīng)營事項進行決策并主持企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動,定期向董事會報告業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,而其中CEO的個人特征與背景又對能否高效率地履行職責(zé)起著至關(guān)重要的作用。對于一個企業(yè)而言,具有海外背景的CEO善于采用更為先進的技術(shù)手段和管理方法,對于企業(yè)的生產(chǎn)率和企業(yè)的績效都有顯著的提升作用。

      首先,創(chuàng)新是一項具有高度不確定性的活動,企業(yè)對創(chuàng)新的投入具有高風(fēng)險、高不確定性以及投資回收期長等問題,會導(dǎo)致企業(yè)的信息不對稱性增大,這就很可能造成利益相關(guān)者低估企業(yè)的價值。為了防止企業(yè)受到上述不利影響,國內(nèi)企業(yè)的CEO往往在面臨創(chuàng)新時更愿意選擇風(fēng)險較低、保守性的、不確定性更低的方案,這就在一定程度上抑制了企業(yè)的創(chuàng)新。

      其次,高階理論認為企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策的時候,管理者個人所具有的價值觀、知識結(jié)構(gòu)和偏好都會對決策有重要的影響,不同決策的制定和執(zhí)行又會對企業(yè)的績效產(chǎn)生不同的影響。擁有海外背景的CEO更愿意接受新思想,更勇于創(chuàng)新并善于接受創(chuàng)新所帶來的新變化。同時擁有海外背景的CEO無論是從視野還是社會關(guān)系方面相比于國內(nèi)的CEO都占有一定的優(yōu)勢,在企業(yè)創(chuàng)新決策過程中享有的話語權(quán)更多,更能發(fā)展企業(yè)核心競爭力,使得企業(yè)突破現(xiàn)有業(yè)績,促進企業(yè)發(fā)展。

      再者,根據(jù)烙印理論,不可否認國外的教育水平和文化環(huán)境與國內(nèi)相比有一定的優(yōu)勢,管理者在國外的學(xué)習(xí)或者工作經(jīng)歷都會對其形成影響,相比而言,具有海外背景的高管擁有比較完備的專業(yè)知識,對知識的吸收能力也較高,Mathias(2015)通過對企業(yè)行為進行研究發(fā)現(xiàn)高管的海外背景可以有效地提高企業(yè)的創(chuàng)新效率。

      最后,資源基礎(chǔ)理論認為,企業(yè)能夠保持競爭優(yōu)勢的原因就在于企業(yè)擁有某些稀缺不可替代的資源,海歸高管由于掌握著先進的海外管理經(jīng)驗,能夠針對國內(nèi)企業(yè)相關(guān)內(nèi)部缺陷對癥下藥。除此之外,相關(guān)研究表明,擁有海外背景的高管在心理上也與國內(nèi)高管有所不同,范巍和蔡學(xué)軍(2011)通過將海歸和國內(nèi)的高層管理者進行比較,發(fā)現(xiàn)有海外背景的高管更自信,看待事物更樂觀,也更愿意接受新變化,接受企業(yè)未來的不確定性,這些特性使得具有海外背景的高管更愿意在企業(yè)中加大對企業(yè)創(chuàng)新方面的投入,因此企業(yè)創(chuàng)新的投入和產(chǎn)出均會提高。

      四、研究設(shè)計

      1.研究樣本與數(shù)據(jù)來源

      本文采用我國2007年至2018年全部A股上市公司為初始研究樣本,選取全部A股上市公司作為研究樣本可以使得文章結(jié)果更具有普遍性和說服力。選取2007年作為樣本起點的原因是CEO的海外背景信息從2007年開始進行披露,2018年是相關(guān)數(shù)據(jù)可獲取到的最新數(shù)據(jù)年份,在此基礎(chǔ)上:(1)剔除了ST公司;(2)剔除了金融保險業(yè)公司,因為該種類的公司在會計核算體系上與其他種類公司有明顯的不同;(3)剔除了相關(guān)數(shù)據(jù)存在缺失值的樣本,最后一共得到8978個數(shù)據(jù)。對文中所有的連續(xù)變量均進行了1%和99%的縮尾處理。

      CEO海外背景是指CEO有曾經(jīng)在海外學(xué)習(xí)或者工作的經(jīng)歷,由于港澳臺在制度和法律規(guī)范方面與大陸有著明顯的差別,因此本文所說的海外背景也將港澳臺的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷包括在內(nèi)。CEO的海外背景又可以劃分為海外工作背景和海外學(xué)習(xí)背景,若CEO曾在中國大陸外的國家獲得本、碩、博學(xué)位,則認為該CEO具有海外學(xué)習(xí)背景,若CEO曾在海外有過工作的經(jīng)歷,則認為具有海外工作背景。同時,我們明確指出,若CEO在海外工作的地點屬于中國大陸企業(yè)的海外分支機構(gòu)或者中外合資企業(yè),則不認定為擁有海外工作背景。上市公司CEO海外背景數(shù)據(jù)收集和公司其他財務(wù)數(shù)據(jù)源自國泰安(CSMAR)數(shù)據(jù)庫。

      2.主要變量定義

      本文所有主要變量的具體定義見表1。

      3.模型構(gòu)建

      為了驗證本文的假設(shè),參照Chemmanur等(2014)、Fang(2014)、He和Tian(2013)、袁建國等(2015)的研究,我們構(gòu)建了模型(1),為了降低內(nèi)生性變量問題,我們采用前一期的測試變量對當(dāng)期的因變量進行回歸。

      上述模型中,αi是回歸系數(shù),ε是誤差項,i表示個體,t表示年份,另外CVi,t-1為企業(yè)層面一系列控制變量,j代表控制變量個數(shù),控制變量包括機構(gòu)投資者持股比例(IO)、資產(chǎn)負債率(Lev)、公司年齡(Age)、公司規(guī)模(Size)、負債水平(Leverage)、先進持有水平(Cash)、總資產(chǎn)收益率(ROA)和可持續(xù)增長率(SGR)。

      五、實證結(jié)果與分析

      表2報告了主要變量的描述性統(tǒng)計結(jié)果。技術(shù)創(chuàng)新變量中,研發(fā)強度(RDP)的平均值為0.04,最小值和最大值分別是0和0.27,說明在上市公司中研發(fā)投入占銷售收入的比重平均很低,僅為4%,最小值為0,說明有的企業(yè)就沒有在研發(fā)上進行投資。FE的平均值僅為0.08,說明僅有8%的公司擁有具有海外背景的CEO,說明海歸進入上市公司擔(dān)任CEO的現(xiàn)象還不夠普遍,在上市公司中占比很低。FW和FS的平均值分別為0.05和0.04,說明具有海外工作經(jīng)歷的CEO比具有海外學(xué)習(xí)背景的CEO稍多,上市公司可能更愿意選擇在海外有工作經(jīng)歷的人來擔(dān)任企業(yè)的CEO。

      1.描述性統(tǒng)計分析

      2.CEO海外背景對企業(yè)創(chuàng)新的回歸分析

      模型的回歸結(jié)果分析,其中被解釋變量為企業(yè)研發(fā)投入(Ln_RD)和研發(fā)強度(RDP),解釋變量為CEO海外背景(FE)?;貧w結(jié)果表明,研發(fā)投入和研發(fā)強度都與CEO海外背景在1%的水平上顯著為正,表明具有海外背景的CEO更愿意在企業(yè)創(chuàng)新方面加大投資,創(chuàng)新能力更高,此回歸結(jié)果支持了本文的假設(shè)1。另外,研發(fā)投入與CEO海外工作背景在1%的水平上顯著,與CEO海外學(xué)習(xí)背景在10%的水平上顯著,說明CEO的海外工作背景對企業(yè)創(chuàng)新水平影響更大;研發(fā)強度與CEO海外工作背景在1%的水平上顯著,與CEO海外學(xué)習(xí)背景在5%的水平上顯著,說明相比具有海外學(xué)習(xí)背景的CEO,具有海外工作經(jīng)歷的CEO對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響更大。

      六、研究結(jié)論

      本文以企業(yè)創(chuàng)新作為切入點,主要探究CEO海外背景對企業(yè)創(chuàng)新水平的影響,通過對所有A股上市公司進行實證研究,證明了具有海外背景的CEO確實能夠促進企業(yè)的創(chuàng)新績效,同時又通過實證研究證明,具有海外工作經(jīng)歷的CEO比具有海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷的CEO對企業(yè)創(chuàng)新的正面影響更大。最后再采取使用被解釋變量替代變量的方法對本文結(jié)果進行穩(wěn)健性檢驗,發(fā)現(xiàn)本文的結(jié)論仍然成立。

      本文的研究結(jié)論豐富了企業(yè)創(chuàng)新影響領(lǐng)域方面的文獻,證明了具有海外背景的CEO在進行企業(yè)決策時對企業(yè)創(chuàng)新方面的正向促進作用更大,更樂意加大對企業(yè)的研發(fā)投入,同時具有海外工作背景的CEO比具有海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷的CEO對創(chuàng)新的重視度更高,從企業(yè)角度來看,本文的研究結(jié)論可以為企業(yè)進行高層人才的招聘和選拔提供一定的參考意見。

      參考文獻:

      [1]宋建波,文雯.董事的海外背景能促進企業(yè)創(chuàng)新嗎?[J].中國軟科學(xué), 2016(11).

      [2]李平,許家云.國際智力回流的技術(shù)擴散效應(yīng)研究:基于中國地區(qū)差異及門檻回歸的實證分析[J].經(jīng)濟學(xué)季刊,2011,10(3):935.

      [3]羅思平,于永達.技術(shù)轉(zhuǎn)移,“海歸”與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新——基于中國光伏產(chǎn)業(yè)的實證研究[J].管理世界,2012,28(11):124-132.

      [4]李自杰,李毅,陳達.國際化經(jīng)驗與走向全球化——基于中國電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市公司的實證研究[J].中國軟科學(xué),2010,25(8):126-137.

      [5]王雪莉,馬琳,王艷麗.高管團隊職能背景對企業(yè)績效的影響:以中國信息技術(shù)行業(yè)上市公司為例[J].南開管理評論,2013,16(4):80-93.

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