徐洪偉 徐玉龍

【摘要】我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要命脈，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有重要地位。當(dāng)前隨著施工企業(yè)的增多，以及國(guó)際施工單位進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，使得我國(guó)施工企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和較大發(fā)展挑戰(zhàn)。在此背景下，各施工企業(yè)要保證自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需不斷提升核心素養(yǎng)，包括產(chǎn)品質(zhì)量和施工技術(shù)說(shuō)等，強(qiáng)化企業(yè)施工成本控制，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)成本管理成為重要任務(wù)。文章通過(guò)分析建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理影響因素，以及當(dāng)前其施工成本管理中存在問題，探究合理的成本管理策略，提升成本控制水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);工程項(xiàng)目;施工成本;影響因素;管理策略

1、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管理影響因素

1.1管理人員

施工項(xiàng)目的實(shí)施是由人負(fù)責(zé)和操作的，人與人之間構(gòu)成聯(lián)系和管理，因此在項(xiàng)目成本管理中，人是第一要素。對(duì)此要求項(xiàng)目經(jīng)理需具備過(guò)硬的管理能力，以及較為全面的技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠充分調(diào)動(dòng)人員積極性，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)。

1.2資金

工程項(xiàng)目管理中，資金問題是關(guān)鍵部分，工程施工既是生產(chǎn)活動(dòng)，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。此過(guò)程中需投入足夠的資金，保障人員、材料和設(shè)備供給，要避免投入不足影響到施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，也要避免投入過(guò)高加大浪費(fèi)。

1.3施工技術(shù)

技術(shù)系統(tǒng)是施工活動(dòng)的核心所在，要保證施工方案與技術(shù)工藝的科學(xué)性，才能保證工程質(zhì)量，減少資金浪費(fèi)[1]。

2、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管理存在問題

2.1成本管理理念存在誤區(qū)

成本管理的目的是控制項(xiàng)目施工成本，將其控制在預(yù)算范圍內(nèi)，其中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理者將成本管理完全歸于財(cái)務(wù)部門工作，技術(shù)人員和工程師只負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)和質(zhì)量、組織人員負(fù)責(zé)進(jìn)度跟進(jìn)、采購(gòu)人員完成材料采購(gòu)和驗(yàn)收。雖然各盡其職但產(chǎn)生了成本控制方面漏洞，比如技術(shù)人員為了質(zhì)量而加大投入、材料采購(gòu)人員不顧價(jià)格只顧材料到位，而加大了成本浪費(fèi)，無(wú)法從根本上強(qiáng)化成本管理。

2.2缺乏完善的成本管理機(jī)制

當(dāng)前一些施工且要存在施工成本管理缺失的問題，在制度執(zhí)行方面問題不少。一些企業(yè)雖建立起了成本管理機(jī)制，但實(shí)際落實(shí)不到位，在建筑市場(chǎng)發(fā)展下，原先的管理機(jī)制能夠發(fā)揮作用有限。在管理機(jī)制不健全的情況下，減弱了對(duì)施工人員的約束，而出現(xiàn)違規(guī)操作等，大量資源被浪費(fèi)。同時(shí)，其成本管理機(jī)制存在混亂，其中一些條文不夠明確，在制定制度中忽略了對(duì)具體情況的考慮和企業(yè)現(xiàn)狀的結(jié)合，導(dǎo)致制度得不到有效執(zhí)行[2]。

2.3成本核算體系不科學(xué)

傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理中多為事后控制，即在工程竣工后負(fù)責(zé)人依據(jù)決算報(bào)告分析各項(xiàng)費(fèi)用開支，進(jìn)一步調(diào)整、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上需要投入一定時(shí)間去編制決算報(bào)告，時(shí)常出現(xiàn)滯后情況，導(dǎo)致成本管理能夠發(fā)揮的作用有限。對(duì)于已成事實(shí)的成本失控現(xiàn)象，難以有效挽回，難以滿足企業(yè)實(shí)際管理要求。

2.4獎(jiǎng)懲機(jī)制不合理

在企業(yè)崗位設(shè)置中，基本要求就是要實(shí)現(xiàn)其責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)，合理的分配下利于發(fā)揮員工潛能，加強(qiáng)部門間協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。一些施工企業(yè)由于不合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置，而出現(xiàn)各部門責(zé)權(quán)利不定項(xiàng)的情況，獎(jiǎng)懲機(jī)制不合理、不科學(xué)，而無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，員工積極性得不到激勵(lì)、不當(dāng)負(fù)面行為得不到打擊，還會(huì)挫傷優(yōu)秀員工成本控制積極性。

3、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管理策略

3.1實(shí)行全面成本控制

施工企業(yè)需轉(zhuǎn)變自身成本意識(shí)，樹立起全面成本控制理念，實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程控制，有效實(shí)現(xiàn)施工成本控制，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在投標(biāo)階段需展開對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值分析和預(yù)算分析，以科學(xué)決策，避免盲目壓低中標(biāo)價(jià)格超出自身承受能力，進(jìn)而引發(fā)虧損。企業(yè)需把控好投標(biāo)環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析投標(biāo)項(xiàng)目，中標(biāo)后深入研究分解責(zé)任成本，分析核定項(xiàng)目直接費(fèi)用和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)合理、準(zhǔn)確的成本預(yù)算，然后施工中控制好分解后的責(zé)任成本。編制好開支計(jì)劃控制總額，監(jiān)督項(xiàng)目直接費(fèi)用實(shí)施，盡量減少成本投入。加強(qiáng)外包費(fèi)用、索賠制定制度的管理，竣工結(jié)算環(huán)節(jié)還要清理各往來(lái)款項(xiàng)、材料。

3.2完善成本管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)需加強(qiáng)自身內(nèi)部建設(shè)，完善成本管理機(jī)制，加強(qiáng)各組織結(jié)構(gòu)間人員的合作，能夠貫徹執(zhí)行好成本管理工作。從實(shí)際出發(fā)，摸清市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，依據(jù)其發(fā)展制定適應(yīng)企業(yè)自身的成本管理機(jī)制。同時(shí)要完善員工考核激勵(lì)機(jī)制，使員工可以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作，減少施工浪費(fèi)。

3.3豐富完善成本管理內(nèi)容

首先要做好事前預(yù)測(cè)和控制，在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段根據(jù)工程情況和招標(biāo)文件，結(jié)合工程所在地市場(chǎng)情況做好成本越策，為投標(biāo)提供決策依據(jù)。中標(biāo)后開展成本預(yù)算，依據(jù)標(biāo)書確定目標(biāo)成本，然后下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部。

其次要加強(qiáng)成本事中控制，包括人工、材料和設(shè)備費(fèi)用等。以人工成本為例，人工費(fèi)用控制方面實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”，按定額工日一定比例確定用工數(shù)量、單價(jià)，以勞務(wù)合同形式降低人工成本。可以根據(jù)情況制定內(nèi)部計(jì)算用工量，選擇性價(jià)值好的勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)作業(yè)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)勞務(wù)合同監(jiān)督控制，降低用工成本。同時(shí)要做好索賠控制，以減少自身虧損。需收集好索賠證據(jù)，保證其真實(shí)性、及時(shí)性等，起草好索賠文件積極申請(qǐng)建設(shè)單位索賠。

最后要加強(qiáng)事后控制，重視竣工驗(yàn)收工作，準(zhǔn)備好相關(guān)書面資料遞交建設(shè)的那位審查，驗(yàn)收中涉及費(fèi)用需建設(shè)單位簽證列入結(jié)算，工程結(jié)算要及時(shí)辦理，結(jié)算前做好核對(duì)避免遺漏。工程保修期間，指定保修責(zé)任人、提出保修計(jì)劃，作為保修費(fèi)用控制依據(jù)[3]。

3.4創(chuàng)新工程技術(shù)

技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目施工成本的影響也是比較大的，因此在成本管理中將其考慮在內(nèi)。工程技術(shù)創(chuàng)新下利于保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，確保企業(yè)具備良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。對(duì)此，需加大技術(shù)開發(fā)、設(shè)備更新等方面資金猶如，加大技術(shù)創(chuàng)新預(yù)算，不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和新工藝，為企業(yè)獲得更多資源，節(jié)約人力、財(cái)力，加強(qiáng)成本控制能力。

結(jié)語(yǔ)：

建筑施工企業(yè)成本管理關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，與今后的發(fā)展，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管理，不斷挖掘成本降低潛力，以最少投入獲得更大效益，提升企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃華棣.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管理策略研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020，（22）：135-136.

[2]王冰.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的路徑探析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020，（29）：122，137.

[3]錢聰.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的問題與對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，（26）：2651.