對積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司價(jià)值創(chuàng)造的思考

趙金

DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.10.

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，各行各業(yè)均在深化改革，促使自身綜合競爭水平顯著提高，從而有更多的余力打敗競爭對手。業(yè)財(cái)融合管理模式作為一種全面的、綜合性的管理方法，完全打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念與思維模式，充分融合企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理，促使企業(yè)管理水平得到全面提升，同時(shí)也極大地提高了企業(yè)管理的科學(xué)化水平。本文著重闡述了積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的具體對策，從而為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)綜合競爭水平的顯著提升提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);業(yè)財(cái)融合;價(jià)值創(chuàng)造;問題;對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）05（b）--03

隨著市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理過程中面臨著十分激烈的競爭，而且也有非常大的發(fā)展機(jī)遇。為了不斷提升企業(yè)自身發(fā)展水平，以及不斷激活企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，更好地提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造水平，企業(yè)應(yīng)該全面實(shí)施業(yè)財(cái)融合。在實(shí)際工作中，唯有充分結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理工作，才可以促使企業(yè)經(jīng)營管理水平顯著提升，同時(shí)也可以促使企業(yè)綜合競爭水平顯著提升。本文首先對現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作的重要意義進(jìn)行分析，然后剖析了現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中存在的問題，最后提出了現(xiàn)代企業(yè)如何推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，從而為提高企業(yè)綜合價(jià)值水平提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。

1 企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，傳統(tǒng)的管理方式一般會(huì)將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門完全分離開，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中各負(fù)其責(zé)。此種模式雖然能夠在較大程度上實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的分工，然而卻不能實(shí)現(xiàn)信息共享及互通，而且也不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。所以，在企業(yè)實(shí)際管理過程中，應(yīng)該強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合工作，從整體上優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的成效。所謂業(yè)財(cái)融合，主要是指企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，將企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間進(jìn)行緊密的結(jié)合，以達(dá)到數(shù)據(jù)信息共享互通。相對于業(yè)務(wù)部門而言，財(cái)務(wù)部門對于財(cái)務(wù)管理工作更為熟悉，財(cái)務(wù)部門能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)服務(wù)，從而為業(yè)務(wù)部門提供精細(xì)化的指導(dǎo);相對于財(cái)務(wù)部門而言，業(yè)務(wù)部門對本部門的業(yè)務(wù)更為熟悉，其可以從業(yè)務(wù)角度分析企業(yè)的業(yè)務(wù)往來情況。所以，企業(yè)通過開展業(yè)財(cái)融合方面的工作，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多、更大的價(jià)值。

2 現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的重要意義分析

現(xiàn)代企業(yè)通過開展業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營目標(biāo)開展財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面掌握，而且能夠獲悉企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，兩者融合優(yōu)勢互補(bǔ)，能夠促進(jìn)企業(yè)對資源的優(yōu)化配置。企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合，具有很多方面的重要性，具體體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

2.1 加快企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)

對于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)工作扮演著十分重要的角色，其牽涉企業(yè)的各項(xiàng)收支及現(xiàn)金流等方面的信息，在實(shí)際工作過程中，財(cái)務(wù)管理人員通過優(yōu)化整合這些方面的信息，可構(gòu)建一套系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)報(bào)告，對企業(yè)整體工作現(xiàn)狀如實(shí)反映，為企業(yè)管理層制定更加合理的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐和依據(jù)，從而加快企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)盡快落到實(shí)處。企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息是從系統(tǒng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中提取而來的，因此開展業(yè)財(cái)融合，可以對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行全面深入地評價(jià)，加快企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化和利潤空間的最大化。

2.2 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式而言，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在處理相關(guān)業(yè)務(wù)交易及報(bào)告時(shí)，往往需要消耗大量的時(shí)間。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作較為繁雜，在實(shí)際過程中很難對企業(yè)內(nèi)部與外部成本加以控制，對企業(yè)價(jià)值利益創(chuàng)造予以高度重視，對財(cái)務(wù)部門高價(jià)值活動(dòng)的實(shí)施與開展具有嚴(yán)重的制約效果。在當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營與社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場不斷變化的條件下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能更好地滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展與管理方面的需求，為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)做好以下工作。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門之間保持充分融合，精準(zhǔn)分析企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格、企業(yè)收益情況及企業(yè)所面臨的各種經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)等，采取相應(yīng)的措施予以控制。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成功轉(zhuǎn)型后，應(yīng)該注意將工作重心轉(zhuǎn)到內(nèi)部管理決策上，然后將企業(yè)財(cái)務(wù)管理層列入企業(yè)的工作日程中，以更加高效、全面地落實(shí)企業(yè)管控工作。

2.3 促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率顯著提升

通過開展業(yè)財(cái)融合，對促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門及管理人員的工作水平的提升具有十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。業(yè)財(cái)融合能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以市場發(fā)展數(shù)據(jù)及相關(guān)信息為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)狀況及時(shí)、準(zhǔn)確地加以掌控，能夠有效促進(jìn)企業(yè)更為穩(wěn)定地發(fā)展。同時(shí)，通過開展業(yè)財(cái)融合，不僅能夠有效控制企業(yè)所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠準(zhǔn)確地預(yù)判財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以最大限度地提升企業(yè)綜合競爭水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的支撐。

2.4 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力顯著增強(qiáng)

一個(gè)企業(yè)若要取得較快發(fā)展，根本性的保障就是積極開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，其生產(chǎn)經(jīng)營全過程均與資金收支活動(dòng)關(guān)系密切，各個(gè)環(huán)節(jié)唯有在財(cái)務(wù)部門的嚴(yán)格審批之后方能逐一實(shí)現(xiàn)。若企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通不順暢，則會(huì)對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)率產(chǎn)生不利影響，從而對生產(chǎn)營銷業(yè)務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。因此，應(yīng)該高度重視推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化發(fā)展進(jìn)程，從而增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

2.5 促進(jìn)價(jià)值管理理念貫徹到位

對于不同的企業(yè)而言，其價(jià)值管理理念存在著較大的差異性，因?yàn)檫@是由企業(yè)文化所決定的?；诖?，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理途徑及業(yè)務(wù)管理手段具有較大的差異性。通過業(yè)財(cái)融合能夠促使業(yè)務(wù)與價(jià)值鏈之間的密切融合，將財(cái)務(wù)管理范圍拓寬，逐漸朝著價(jià)值管理的方向所發(fā)展。因此，此種模式進(jìn)一步使得企業(yè)價(jià)值管理理念得以強(qiáng)化，而且還能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，從而促使企業(yè)綜合競爭水平顯著提升。

3 企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作存在的問題分析

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際業(yè)財(cái)融合過程中，往往存在著很多突出性問題亟待解決。具體而言，包括如下幾點(diǎn)：

3.1 企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識水平較低

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，管理模式改革需要較大的精力和時(shí)間才能夠完成。在實(shí)際改革過程中，往往需要理念堅(jiān)定。然而，現(xiàn)代企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合工作中，很大一部分企業(yè)融合效率較低，相應(yīng)模式也不能充分地發(fā)揮效果。究其根源，主要原因在于企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識水平較低。現(xiàn)代企業(yè)管理人員并未充分意識到開展業(yè)財(cái)融合工作的重要意義，從而使得業(yè)財(cái)融合成為一個(gè)空理論。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員之間并未達(dá)成一致，認(rèn)為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間沒必要進(jìn)行充分融合，從而使企業(yè)兩個(gè)部門工作人員完全被孤立起來，無法充分地了解企業(yè)各個(gè)部門間的信息，業(yè)財(cái)融合未得到有效開展，反而使得業(yè)財(cái)融合管理效率顯著下降。

3.2 業(yè)財(cái)融合理念嚴(yán)重匱乏

目前，大多數(shù)業(yè)財(cái)融合工作所面臨的阻礙主要為意識或者觀念層面的阻礙，也就是管理層在業(yè)財(cái)融合理念方面嚴(yán)重匱乏，未能充分地認(rèn)識業(yè)財(cái)融合的必要性及緊迫性，對于業(yè)財(cái)融合的價(jià)值并未進(jìn)行全面的把握，從而造成管理層毫無動(dòng)力去推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，甚至還認(rèn)為此種模式不夠重要，從而導(dǎo)致很多企業(yè)并未開展此項(xiàng)工作。

3.3 業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)較為薄弱

企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作并非一項(xiàng)獨(dú)立性的工作，而是需要各個(gè)方面的配套措施來加以支持。若業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)性工作無法做到位，就勢必會(huì)對業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)產(chǎn)生阻礙作用。從當(dāng)前很多企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際狀況而言，業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)薄弱問題較為凸顯。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后，且財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平較低等方面的基礎(chǔ)工作較為薄弱，嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合工作的順利開展與實(shí)施。

3.4 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的配合較差

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的配合度非常差。具體體現(xiàn)在如下兩點(diǎn)：（1）在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理兩個(gè)環(huán)節(jié)中，無法深入了解。業(yè)務(wù)管理模塊是企業(yè)執(zhí)行工作的管理，對于企業(yè)執(zhí)行具體的工作意義十分重大，而財(cái)務(wù)管理主要是對企業(yè)資金、成本及利潤等進(jìn)行管理，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有直接的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間在工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的聯(lián)系不大。由于兩者之間的直接聯(lián)系較少，使得兩者間的溝通和交流的頻次非常少，從而使得企業(yè)的這兩個(gè)部門之間存在互相不理解的情況，進(jìn)而導(dǎo)致這兩個(gè)部門之間存在矛盾，甚至出現(xiàn)一定的摩擦。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)部門認(rèn)為業(yè)務(wù)部門的工作效率比較低，收益也較少，常常將業(yè)務(wù)工作的復(fù)雜性完全忽略掉。而企業(yè)業(yè)務(wù)部門也總是認(rèn)為財(cái)務(wù)部門常常發(fā)生弄虛作假的情況。（2）企業(yè)業(yè)務(wù)部門在制定相關(guān)目標(biāo)時(shí)，常常將財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)完全忽略掉，從而使得企業(yè)所制定的目標(biāo)不夠科學(xué)、合理。企業(yè)在制定業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)，往往會(huì)過度追求既得利益，將長期利益忽略掉，從而使得企業(yè)制定的目標(biāo)存在一定的偏差，進(jìn)而使得企業(yè)的收益水平顯著降低。如企業(yè)業(yè)務(wù)部門一般會(huì)按月或者按季度制定目標(biāo)，很少會(huì)綜合考慮企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)總收入等方面的財(cái)務(wù)信息，從而使得企業(yè)所制定的目標(biāo)不具有長期性。

4 積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司價(jià)值創(chuàng)造的具體對策

針對以上關(guān)于當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中存在的突出性問題，現(xiàn)提出幾點(diǎn)解決對策。

4.1 牢固樹立業(yè)財(cái)融合理念

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，若要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系，首先要具備開展此方面工作的基本理念。企業(yè)管理層需要增強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合工作理念及思路的充分認(rèn)識，牢固樹立業(yè)財(cái)融合的基本理念，全面深入地把握業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵，從而在業(yè)財(cái)融合理念的指導(dǎo)下開展相關(guān)工作，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作順利實(shí)施與推行。企業(yè)應(yīng)該注意強(qiáng)化宣傳，開展業(yè)財(cái)融合工作，營造一個(gè)良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)上下對此項(xiàng)工作的認(rèn)同感，從而最大限度地緩解業(yè)財(cái)融合理念宣傳過程中存在的壓力。

4.2 促使業(yè)財(cái)融合能力顯著提升

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該注重業(yè)財(cái)融合能力的顯著提升，組織開展一些與業(yè)財(cái)融合工作相關(guān)的專業(yè)化的培訓(xùn)工作，讓負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合的工作者參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對業(yè)財(cái)融合的具體程序及要點(diǎn)等牢牢加以把握，以促使其提升此方面工作能力。同時(shí)，應(yīng)該廣泛借鑒不同企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面所累積的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免在業(yè)財(cái)融合工作中少走彎路。

4.3 組建一個(gè)專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

若要提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理水平，首先要做的就是構(gòu)建一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，從而為業(yè)財(cái)融合的順利開展提供一定的支撐與保障。企業(yè)所組建的專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，一般由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門的工作人員參與其中，促使業(yè)財(cái)融合工作團(tuán)隊(duì)執(zhí)行水平顯著提升，而且對團(tuán)隊(duì)中的每一名工作人員提出新的更加嚴(yán)苛的要求，以充分地發(fā)揮該團(tuán)隊(duì)的重要作用。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，不僅需要財(cái)務(wù)管理人員具備非常強(qiáng)的溝通水平，而且還應(yīng)該具備較強(qiáng)的理解與分析能力，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的準(zhǔn)確預(yù)算等提供重要的保障。業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作之中，不僅需要積極地配合財(cái)務(wù)人員的相關(guān)工作，而且還應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理人員提供詳盡的財(cái)務(wù)信息。如此便能夠在很大程度上提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)水平。企業(yè)在組建好業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)之后，應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作人員的工作分配、分工，充分地發(fā)揮每名團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，從而促使企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作保持高效運(yùn)行，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

4.4 營造積極良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境

集團(tuán)企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控最為主要的一個(gè)任務(wù)就是對財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行有效控制，對此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該營造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍，促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力顯著提高，以推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員應(yīng)形成統(tǒng)一的價(jià)值取向，密切融合集團(tuán)企業(yè)發(fā)展與文化。集團(tuán)企業(yè)通過構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍，促使集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升。

4.5 制定科學(xué)的業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略規(guī)劃

一套科學(xué)的業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略規(guī)劃，對業(yè)財(cái)融合工作的順利開展具有十分重要的意義與價(jià)值。具體而言，可以從如下幾個(gè)方面著手構(gòu)建業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略規(guī)劃：（1）根據(jù)公司自身實(shí)際發(fā)展的情況來制定科學(xué)的業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略規(guī)劃 ，并對公司現(xiàn)有的可用資源進(jìn)行全面與客觀的評估與分析。同時(shí)也要建立具有使用價(jià)值的財(cái)務(wù)模型，更好地幫助管理者準(zhǔn)確地預(yù)測市場未來發(fā)展趨勢，進(jìn)而充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)用價(jià)值，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。（2）對于公司市場經(jīng)營管理工作來說，要選擇最適合公司當(dāng)前經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)預(yù)算方法，以此來協(xié)助事業(yè)部門更好地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確預(yù)測各種業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的資金成本、經(jīng)營成果與經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的

價(jià)值。

5 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作具有十分重要的意義：能夠加快企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率顯著提升、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力顯著增強(qiáng)、促進(jìn)價(jià)值管理理念貫徹到位。因此，各個(gè)企業(yè)均紛紛重視業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施與開展。然而，在實(shí)際工作過程中，往往存在著很多方面的問題：企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識水平較低、業(yè)財(cái)融合理念嚴(yán)重匱乏、業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)較為薄弱、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的配合較差，等等。這些嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造及自身綜合實(shí)力的提高。對此，應(yīng)該采取切實(shí)有效的措施，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)更好地發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

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