吳立峰

摘要：隨著信息技術(shù)逐漸進入到人們的生活當中，人民的生活水平不斷地提高，對于水與電的用量也越來越大，因此建立水利水電工程，正符合了社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，提高了人民生活水平，在國家的經(jīng)濟增長上也起到了一定的推動作用，同時也保證了水資源的合理利用，促進了生態(tài)環(huán)境的發(fā)展。作為惠國惠民的一項重要的工程項目，對于施工與管理方面的工作也是尤為的重要與看重，加強施工過程中的技術(shù)、安全與質(zhì)量保障，促進工程的合力開展，并加強對于水利水電工程項目的管理，確保項目后期可以正常的使用和發(fā)展，為國家的經(jīng)濟增長貢獻出自己一份力量。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;工程管理;應(yīng)用

引言

水利工程在社會發(fā)展進程中占據(jù)重要地位，是一項非常重要的民生工程，由于水利工程自身的復雜性，施工過程中涉及的學科知識較多，容易受到很多不確定因素的影響，為了保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該加強施工管理，提前預判影響施工管理成效的因素，采取有效措施予以改進，最大限度地保證管理質(zhì)量，并且將管理工作貫穿到每個施工細節(jié)，使施工管理能效最大化，為提升水利工程的使用價值和社會地位夯實基礎(chǔ)，推動水利工程穩(wěn)步發(fā)展。

1水利水電工程管理與施工質(zhì)量問題分析

1.1施工技術(shù)過于陳舊

水利水電工程項目是一個長期的建筑過程，由于其建筑過程的周期較長、建筑過程中的環(huán)節(jié)較多、建筑工藝較為復雜，影響了施工技術(shù)的更新進程與使用，由于施工時間較長的緣故，導致工作人員不善于結(jié)合先進的施工技術(shù)進行工作，從而極大地影響了工作效率的提升，極有可能影響工期的正常進展，從而導致工程的延期，導致成本的增加，加大了水利水電工程項目在建筑過程中的風險系數(shù)。

1.2工作人員的質(zhì)量意識薄弱

在水利水電工程的建筑過程中，由于建筑工藝較為復雜，建筑周期的時間較長，從而導致施工人員對于建筑質(zhì)量的松懈，對于建筑工程的施工質(zhì)量要求不高，從而加大了水利水電工程項目在施工過程中的風險系數(shù)。由于施工人員的工作意識薄弱，諸多施工人員出現(xiàn)“混日子”的工作心理，在施工過程中總是會渾水摸魚，本著蒙混過關(guān)的工作態(tài)度，出現(xiàn)拖延施工時間，甚至出現(xiàn)質(zhì)量檢查不過關(guān)的情況，從而加大建筑企業(yè)對于水利水電工程成本的投入，導致資源的浪費，加大了水利工程過程中的風險系數(shù)。

1.3對人員管理的不到位

水利水電工程項目是一項大的項目，針對項目的投入，無論是人力、物力還是財力都十分的巨大，而在投入方面，對于人力的投入占比要大一些，也是容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。對于水利工程項目的管理，在人員方面很容易出現(xiàn)對于人員管理的不完善，導致人力資源的浪費，從而加大了人力資源成本的投入。由于閑置人員懶散過多，沒有有效的管理制度，導致人員不干活的情形出現(xiàn)，從而加大了其他工作人員的工作量。對于人員成本的投入，閑置人員過多，也導致施工進程的耽誤，工作效率的下降，增加了水利水電工程項目的風險。

2水利水電工程管理與施工質(zhì)量控制措施

2.1完善施工管理體系

對于水利工程施工管理而言，完善的施工管理體系可以對管理行為進行規(guī)范和約束，一般情況下，水利工程建設(shè)的地質(zhì)環(huán)境、水文條件等不同，施工過程中涉及的內(nèi)容存在很大的差異性，并且隨著水利工程的發(fā)展，當下施工管理模式已經(jīng)與以往存在很大區(qū)別，這就需要結(jié)合水利工程建設(shè)情況，不斷調(diào)整管理模式和方法，保證管理效果更加理想。但是如何使管理標準更加統(tǒng)一是一項艱巨任務(wù)，這就要求管理人員不斷深入施工現(xiàn)場，對施工各方面影響因素進行考察，在保證管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行改進，適時引入先進的施工計劃理念和方法，制定與水利工程相匹配的管理控制流程，特別是施工過程的重要節(jié)點，做好質(zhì)量把控，為提升水利工程整體質(zhì)量做好鋪墊。此外，要以完善的施工管理體系為根本，落實責任制度，明確劃分每個管理人員的工作內(nèi)容、范圍及責任，保證每個施工環(huán)節(jié)都做好合理地劃分，如遇到施工問題，能夠更好地進行獎勵或懲罰，使管理工作效率和質(zhì)量得到提升。

2.2增強管理人員的綜合素養(yǎng)

若想提高水利工程質(zhì)量，增強管理人員綜合素養(yǎng)是一種有效方式。水利工程建設(shè)過程中，能否達到良好的管理效果，主要決定于管理人員是否具備較強的專業(yè)性，因此，要盡量選擇綜合能力強且自身素養(yǎng)高的管理人員，保證每位管理人員正確看待自身工作，明確工作的重要性，并且從多方位、多視角去認識整個工程項目，使施工管理更具規(guī)范性。與此同時，管理人員要具備豐富的管理經(jīng)驗，實際工作開展過程中，以嚴格的標準要求自己，將管理職責全面落實，可以保證管理工作與施工規(guī)定和要求相符，提升管理成效。作為水利工程管理企業(yè)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，加大培訓力度，從專業(yè)知識和管理技能培養(yǎng)的角度出發(fā)，使管理人員的管理技能更加純熟，通過定期考核管理工作的實施狀況，督促管理人員不斷提升自我，以更積極的態(tài)度投身到自身工作中，將管理人員的作用發(fā)揮到極致，保障工程建設(shè)效果更加理想。

2.3加強材料及設(shè)備管理

材料是構(gòu)成水利工程的基礎(chǔ)單位，其質(zhì)量和性能指標關(guān)系著施工安全和質(zhì)量，施工單位務(wù)必要認識到材料質(zhì)量的重要性，依照國家標準及行業(yè)標準對材料進行檢測，嚴格監(jiān)管材料采購、使用環(huán)節(jié)，配備專業(yè)質(zhì)檢人員負責，保證材料選取和檢驗工作落實到位，避免劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場，否則，不僅影響施工質(zhì)量，還會影響水利工程的運營效益。另外，水利工程的建設(shè)規(guī)模較大，要借助不同類型的機械設(shè)備，應(yīng)針對不同設(shè)備采取不同的維修和養(yǎng)護方法，施工前做好安全檢查，指派專業(yè)人員進行操作，定期安排設(shè)備安全檢查及養(yǎng)護，保證設(shè)備使用安全性，同時對延長設(shè)備使用壽命起到積極作用。

2.4增強安全監(jiān)控

工程項目施工質(zhì)量的保證還需要對施工過程的安全性予以高度重視，做好安全防護設(shè)備的配置。除此之外，需要對水利水電工程的施工工作人員進行安全意識培訓，通過真實的案例，讓一線施工人員增強自我防護意識，做到安全施工，進一步提升施工技術(shù)人員的安全施工意識，比如給施工人員配備防護衣、防護繩等。此外，還需要做好相應(yīng)的標牌警示等，拉好防護線等，這樣可以就周邊環(huán)境的安全性予以提升。在施工過程中，工程項目的后期維護和管理同樣需要加強，引入先進檢測技術(shù)融入工程建設(shè)，進而保障工程項目在良好的技術(shù)背景下順利有序的運行推進。在增加安全設(shè)施的配備與提升技術(shù)工作人員安全操作意識的同時，建立合理的安全防御規(guī)章制度也是增強工程實施的安全監(jiān)控的重要措施。通過建立有效的規(guī)章制度，規(guī)范工程的科學化、標準化施工，進而有效把控工程實施中的安全風險。

結(jié)束語

對于水利水電工程的建造過程，施工過程的管理是非常重要的一環(huán)，施工質(zhì)量的保障與施工技術(shù)的運用，以及施工過程中的安全問題，直接關(guān)系到了水利水電工程項目是否可以長久的發(fā)展。對于水利水電工程項目的后期投入使用的管理，也關(guān)系到了民生的發(fā)展與經(jīng)濟的增長。因此，對于水利水電工程項目，要不斷地進行創(chuàng)新管理，加強對施工過程中的監(jiān)督力度，確保施工安全，保證一個一個的水利水電工程可以正常運轉(zhuǎn)，并產(chǎn)生它應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟效益，促進國家經(jīng)濟的健康發(fā)展。

參考文獻

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