張昊

摘要：線損是電力網(wǎng)管理中最重要的問題，對電力供應(yīng)的質(zhì)量和安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，為了有效降低電網(wǎng)的線損問題，相關(guān)部門可能會分析當(dāng)前行的損失問題，找出問題的根源，解決這些問題，除去所有可能的因素，影響安全穩(wěn)定的電網(wǎng)。

關(guān)鍵詞：電力營銷;線損管理;問題;對策

電力營銷的線損管理是電力企業(yè)運(yùn)行過程的重要組成部分，如果企業(yè)管理者不重視這個電力營銷的線損管理問題，不僅會導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失可能也會影響電力企業(yè)整體運(yùn)行的穩(wěn)定性。對于目前的銷售線損管理現(xiàn)狀，銷售線損管理存在的主要問題是摘表環(huán)節(jié)的錯誤、整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的差異、終端的互聯(lián)網(wǎng)使用費(fèi)率不穩(wěn)定。因此，電氣營銷的線損管理者找出對上述問題的解決辦法，確保電力供給的穩(wěn)定。

1電力營銷線損管理中存在的主要問題

1.1線損管理工作不夠完善

電氣營銷線損管理的關(guān)鍵問題是頂尖的系統(tǒng)設(shè)計不夠。在很多地區(qū)，電力供應(yīng)企業(yè)傾向于更加重視經(jīng)濟(jì)效益的提高，但總是忽視線損管理系統(tǒng)的改善，而不是企業(yè)的實(shí)際情況，而是優(yōu)化相關(guān)系統(tǒng)，所以線損管理不科學(xué)，不能合理有效地規(guī)范不能強(qiáng)化對線路損傷管理的監(jiān)督。

1.2線損管理工作資金不足

開展線損管理需要資金支出。例如，新技術(shù)的研發(fā)、設(shè)備的交換、專業(yè)的訓(xùn)練等都需要資金。但是，由于一部分電力供應(yīng)企業(yè)沒有在電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施上投資，導(dǎo)致線損問題無法有效解決。

1.3供電線路布局不夠合理

在一些地區(qū)，輸電線路的布局存在明顯的不合理性，這可能造成負(fù)面影響。造成這種情況的主要原因是電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)在建設(shè)時沒有進(jìn)行合理的科學(xué)規(guī)劃，達(dá)到了電力供應(yīng)線的有效配置，一部分電力區(qū)域的輸電線路產(chǎn)生了過載。這不僅是線損問題，而且給供電設(shè)施也帶來了一定的安全性。

1.4線損管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)不強(qiáng)

一些供電企業(yè)往往忽視員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。這導(dǎo)致基層一線員工線損管理基礎(chǔ)知識不多，技能水平不強(qiáng)，直接影響線損管理業(yè)務(wù)的實(shí)際效果，導(dǎo)致供電企業(yè)整體利益損失。

2線損管理在電力營銷中的重要意義

近年來，中國大力提倡和堅持節(jié)約建設(shè)的方針，著力實(shí)施節(jié)能減排的發(fā)展政策。在電力營銷領(lǐng)域，線損是測量電力供應(yīng)質(zhì)量和水平的綜合技術(shù)指標(biāo)。因此，對于電力供應(yīng)企業(yè)來說，加強(qiáng)線損管理是加強(qiáng)電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營管理和建設(shè)的關(guān)鍵，是電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)整體配置的優(yōu)化基礎(chǔ)，在減少電力供應(yīng)企業(yè)的電力資源浪費(fèi)的同時提高電力供應(yīng)企業(yè)的服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。線損管理在電力營銷中起著重要的作用，對于減少電力資源的損失，促進(jìn)能源的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3完善我國電力營銷線損管理的具體措施

3.1對電力營銷線損管理中的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整頓

中國電力系統(tǒng)在發(fā)展過程中具有較好的市場環(huán)境，電力系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)近年來在發(fā)展中不斷進(jìn)行改造和革新，有效改善了電力系統(tǒng)的總體情況。電力系統(tǒng)的設(shè)備布線計劃意識比較弱，這條線接觸過多，供電范圍正在擴(kuò)大。在市場線損管理過程中，電力部門需要重新整合和優(yōu)化線損管理部的組織，明確組織部門工作過程中的具體職責(zé)，并在任務(wù)分配過程中對部門內(nèi)的個人實(shí)行責(zé)任分工制度。例如，在電力系統(tǒng)線損管理過程中，企業(yè)需要將線損管理部門劃分為開發(fā)建設(shè)部門、10kV線損管理責(zé)任部門、10kV及以上線損管理責(zé)任部門，各部門需要確定專業(yè)線損管理人員。電力部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人在工作過程中不斷學(xué)習(xí)，改變了傳統(tǒng)的線損管理觀念，線損管理作為電力系統(tǒng)運(yùn)行過程的重點(diǎn)，在工作中進(jìn)行了明確的職責(zé)分工，提高了電力企業(yè)管理部門的工作質(zhì)量。

3.2對電力營銷線損管理中的電力系統(tǒng)計量裝置改進(jìn)

通過改善電力系統(tǒng)的線損管理中的電能測量裝置，能夠有效地提高電能測量裝置的精度。大多數(shù)中國電力系統(tǒng)的絕緣水平一般較低，在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中造成較高的電力損失，電力損失也來自電力系統(tǒng)基礎(chǔ)管理薄弱部分。這樣一來，在一部分地區(qū)的電力系統(tǒng)管理過程中會發(fā)生泄漏。如果在電力系統(tǒng)中使用的測量裝置的壽命長，則該測量裝置在應(yīng)用中會發(fā)生設(shè)備劣化、測量精度降低等問題，也有電力系統(tǒng)管理的線損高的情況。因此，電力部門需要在線虧損管理部門淘汰低精度的電能表，引進(jìn)多臺具有高精度、防盜功能的電子式電能表，并向在線虧損管理部門推廣多臺智能電力表需要強(qiáng)化電力系統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)的整備，有效地降低電力系統(tǒng)運(yùn)行中測量裝置的正確誤差引起的測量損失。同時，為了避免計量過程中人為干擾，電力部門也設(shè)置相應(yīng)的智能儀表，讓用戶在現(xiàn)場進(jìn)行計量工作，及時糾正計量工作中產(chǎn)生的誤差。

3.3在電力營銷線損管理中建立完善的線損管理制度

據(jù)有關(guān)調(diào)查和研究，目前電網(wǎng)計劃和建設(shè)速度緩慢，特別是中國中部和西部部分農(nóng)村地區(qū)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度與當(dāng)?shù)仉娏π枨笥休^大差距，農(nóng)村地區(qū)電力系統(tǒng)電壓過低，供電半徑過長變壓器過載嚴(yán)重。電力系統(tǒng)的不經(jīng)濟(jì)化等電力系統(tǒng)的技術(shù)性的線損的問題發(fā)生了。線損失率的主要原因是在權(quán)力部門難以控制的過程中管理系統(tǒng)不好，所以必須建立完美的線損管理系統(tǒng)。首先，電力部門必須制定嚴(yán)格的電力調(diào)查制度，完善社會用電力調(diào)查管理，及時補(bǔ)充業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的漏洞，防止社會用電漏電問題。

其次，電力部門必須制定嚴(yán)格的防靜電處罰制度，對發(fā)生偷電給予打擊。此外，還需要組織相關(guān)部門開展不定期的電氣使用檢查工作，在社會上大力開展防盜用電，檢查違法電氣使用，堅決杜絕和打擊公司的違法電氣使用行為。電力管理部門在日常工作過程中，要組織相應(yīng)的糾察隊(duì)，不定期抽查供電區(qū)的用電情況，確保電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的可持續(xù)發(fā)展，防止電力部門在市場營銷過程中線路損壞。重視引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，利用科技力量，不斷提高線損管理實(shí)力。高科技技術(shù)不斷發(fā)展。許多數(shù)字技術(shù)和在線監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用也在擴(kuò)大。技術(shù)人員將這些技術(shù)和管理系統(tǒng)進(jìn)行深入整合，24小時監(jiān)控，進(jìn)行線損管理，自動篩選和篩選異常數(shù)據(jù)。注意技術(shù)更新的優(yōu)化和改善，不滿足發(fā)展現(xiàn)狀，隨著技術(shù)的發(fā)展而不斷提高，保證線損管理水平能趕上時代的發(fā)展。

4結(jié)語

在電力企業(yè)的營銷管理期間，根據(jù)現(xiàn)階段目標(biāo)企業(yè)的基本需求，通過實(shí)踐管理業(yè)務(wù)的實(shí)用性和技術(shù)性指導(dǎo)，可以確保市場管理者按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展各種實(shí)踐活動。通過對電氣測量裝置應(yīng)用全過程的管理和管理，確保電力設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，與市場需求緊密聯(lián)系，建立良好的電力環(huán)境，確保電力企業(yè)的發(fā)展。

參考

[1]李晗陽.電力營銷線損管理中的問題分析及對策[J].信息周刊，2020，000（005）：P.1-1.

[2]蘇杰.電力營銷線損管理中的問題分析及對策[J].通訊世界，2019，026（005）：217-218.

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