呂蒙恩

摘要：建筑工程管理是一項系統(tǒng)性工作，管理內(nèi)容較多，影響管理質(zhì)量的要素眾多，要保證管理效果絕非易事。在實際管理工作中，進度關(guān)系到成本，同時也會影響到質(zhì)量，所以引起廣泛重視。進度管理是工程管理的重要內(nèi)容之一，需要加強認識，提高進度管理科學(xué)性，避免成本上升。筆者參與多項工程建設(shè)，對于控制工程建設(shè)進度有一些研究，基于工程實踐，就如何做好進度控制進行分析，旨在拋磚引玉，希望可以提高建筑工程進度控制水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進度控制;方法措施

現(xiàn)如今，市場競爭日益激烈，確保工程進度符合要求是展示單位技術(shù)水平以及管理能力的重要方式，也是確保建設(shè)效益的必要性基礎(chǔ)。建筑工程施工工期長，工程量大，工期影響因素多，進度控制需要較高水平，是建筑工程建設(shè)中必須著力解決的難題。基于工程實踐，在此探討施工進度控制管理工作。

1影響建筑工程進度的主要因素

1.1施工管理因素

施工組織合理與否、管理是否到位，人員與機械的調(diào)配是否及時、是否匹配，都會影響施工進度。管理者自身能力與管理態(tài)度也會直接影響管理水平。如果管理者重視管理問題，并有足夠的能力做好這項工作，就可以使整個管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)流暢，可以預(yù)見性的察覺可能影響進度的相關(guān)問題，進行前瞻性安排。如果管理消極或能力不足，就會極大拖延工期。

1.2環(huán)境因素

氣候環(huán)境，如冬季氣溫偏低通常會停工，以免影響質(zhì)量;如遭遇風(fēng)雨等惡劣天氣，會對施工造成嚴重影響，大雨也會影響項目施工順利進行，從而拖延工期。土質(zhì)情況，如遭遇軟土地基，需要進行針對性處理。例如臨近山區(qū)，可能會突發(fā)滑坡、泥石流、塌方、落石等，影響施工安全，無法保證安全通常會勒令停工，事故處理也需要時間，從而影響進度。

1.3設(shè)備、人員因素

工程建設(shè)需要大量勞力與相應(yīng)的技術(shù)人員、管理人員、機械設(shè)備，在機械化成為施工主力的當(dāng)今，采用符合工程需要的設(shè)備，設(shè)備配備齊全，是快速施工、保證質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。如果勞動力不足，就無法充分發(fā)揮機械設(shè)備快速施工的優(yōu)勢，工人可能無法進行專業(yè)分工，從而影響工作效率。技術(shù)人員不足會導(dǎo)致技術(shù)難以落實，空有先進設(shè)備無法有效利用，從而難以保證質(zhì)量，更無法保證工期。管理人員對整個工程進行統(tǒng)籌，管理不到位也會直接影響施工進度。

1.4資金、技術(shù)因素

資金能否及時到位，直接影響到材料采購、工人積極性與可置辦的設(shè)備技術(shù)力量，如果資金不到位，可能導(dǎo)致工人罷工，設(shè)備不足，生產(chǎn)力低下等問題，工期就無法保證。技術(shù)與資金掛鉤，可以在資金的支持下進行強化，從而促進技術(shù)應(yīng)用水平提高，方便采買、租賃適合工程需要的設(shè)備機械，最終提高生產(chǎn)力，縮短工期。

1.5政策因素

政策因素是不可抗拒的力量，因此，處理好公共關(guān)系，加強與政府溝通，及時獲悉政策動向很有必要。在平時也要重視對相關(guān)政策規(guī)定的關(guān)注，以減少施工風(fēng)險，造成工程停工?，F(xiàn)如今，污染問題是重點要關(guān)注的問題，為此，施工現(xiàn)場要做好防護工作，響應(yīng)國家環(huán)保施工號召。

2建筑工程施工進度管理措施

2.1在施工前要編制應(yīng)急預(yù)案

建筑工程施工開始前，要根據(jù)工程現(xiàn)場情況及當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)、氣候情況預(yù)測可能發(fā)生的各類事故，做好應(yīng)急預(yù)案，并做好突發(fā)事故應(yīng)急演練，確定相關(guān)責(zé)任人，以免事故發(fā)生無法及時處理，確保事故發(fā)生后可以有效處理，及時恢復(fù)生產(chǎn)。在平時也要做好安全防護工作，以降低事故發(fā)生后的損害程度，防患于未然。

2.2進度計劃的制定

施工進度計劃要留有余地，有彈性，以減少對后續(xù)施工進度的影響。施工進度計劃編制要考慮到合同相關(guān)要求并且熟悉施工圖紙。要綜合整個建筑工程建設(shè)的工程量與工期計劃配備設(shè)備、人力、物力，確保進度在可控范圍內(nèi)。要對項目每個階段制定相關(guān)計劃，確定各分項工程工期安排，做好材料、機械設(shè)備供應(yīng)，保證各工序、工種可以無縫銜接。確定總進度計劃與周計劃、月計劃，確保布置到位，落實到每個班組。

2.3 檢查施工進度

進度計劃與檢查相輔相成。在建筑工程施工中要根據(jù)施工任務(wù)書、施工作業(yè)計劃對施工詳細進度情況進行檢查、記錄，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進度的環(huán)節(jié)、問題，協(xié)調(diào)好工序銜接、工種間矛盾，使建筑工程施工可以達到動態(tài)平衡，確?？偰繕?biāo)可以實現(xiàn)。進度計劃從控制上來說呈現(xiàn)一種周期循環(huán)狀態(tài)，即計劃編制——執(zhí)行——執(zhí)行檢查——糾偏這一循環(huán)。

2.4建立良好溝通

由于通常情況下工程量都較大，出于工期等考慮，通常會采取分包施工。由于實際工作中參建的施工單位通常較多，難免出現(xiàn)糾紛，導(dǎo)致工程破壞、銜接不當(dāng)、長期擱置等問題，影響進度。為保證工程進度，在施工作業(yè)開始后，各分包負責(zé)人要深入現(xiàn)場，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，減少摩擦產(chǎn)生，防止事態(tài)擴大造成誤工。如有事外出必須指定在場的第二負責(zé)人。要建立三級溝通機制，以保證溝通結(jié)果以大局為重，避免片面。參與方要包括設(shè)計單位、監(jiān)理、業(yè)主與施工單位，并要注意政府政策對工程建設(shè)進度產(chǎn)生的影響。要明確各部門職責(zé)，做好分工與合作;制定詳細、周密施工計劃，以保證各工序無縫銜接。做好本部門、班組人員思想工作，避免因個人問題因小失大導(dǎo)致工種發(fā)生摩擦，進度受阻。

結(jié)束語

施工進度管理涉及到設(shè)計、施工、驗收的等方方面面，管理人員在此發(fā)揮了重要作用。在實際施工中，要將當(dāng)前進度與原定計劃多做比較分析，及時調(diào)整，以免延誤過多，無法完成進度目標(biāo)。在多次施工經(jīng)歷后，可以提高計劃制定的合理性，對于計劃、進度有更深的理解。施工的主體是基層員工，要重視提升基層員工的工作熱情，只有將管理者引導(dǎo)與施工人員配合相結(jié)合，才能最大限度的保證工期，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

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