大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理效率提升策略分析

李雨桐

摘? 要：大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，將人們帶到了大數(shù)據(jù)時代，在此時代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響不斷提升，對企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式也造成了巨大沖擊。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，可以通過對海量數(shù)據(jù)信息的分析對未來發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確預(yù)判，這使得傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的優(yōu)勢正在逐漸喪失。為保障企業(yè)管理的有效性，需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的特點(diǎn)，積極探索更加有效的企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理水平和成效的提升。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)管理;策略

引言

黨的十八大明確提出要創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。2014年5月，在河南考察時指出：“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！彼^新常態(tài)，是指經(jīng)濟(jì)增長從高速轉(zhuǎn)向中高速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，發(fā)展動力從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。

1大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)管理效率提升的意義

大數(shù)據(jù)技術(shù)推動企業(yè)的業(yè)財融合進(jìn)度。按會計準(zhǔn)則要求生成的財務(wù)數(shù)據(jù)加上財務(wù)人員的主觀思維，產(chǎn)生的財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相比，難免會產(chǎn)生失真現(xiàn)象，財務(wù)分析的傳統(tǒng)技術(shù)手段又難以將企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營管理需求密切結(jié)合起來進(jìn)行財務(wù)分析。傳統(tǒng)的財務(wù)分析主要依靠財務(wù)人員的專業(yè)知識、經(jīng)驗，輔助使用辦公自動化軟件，難以滿足時效性強(qiáng)的高質(zhì)量財務(wù)分析要求。財務(wù)分析主要通過對財務(wù)數(shù)據(jù)和報表數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出問題的根源，并對企業(yè)管理提出決策建議。財務(wù)數(shù)據(jù)源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)財務(wù)分析未能將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建立有效的關(guān)聯(lián)，即業(yè)財融合，所以無法找出問題產(chǎn)生的根源，也就無法從業(yè)務(wù)視角分析財務(wù)指標(biāo)失衡的內(nèi)在因素，最終導(dǎo)致財務(wù)指標(biāo)輔助管理決策的作用不明顯。大數(shù)據(jù)等新技術(shù)手段將是未來財務(wù)分析的必備工具，可有效推動企業(yè)的業(yè)財融合進(jìn)度。

大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)降本增效成為可能。企業(yè)經(jīng)營管理需要隨時掌握企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況和經(jīng)營管理狀況。原來生產(chǎn)經(jīng)營決策和預(yù)測建立在一段時期統(tǒng)計一次的各種報表上，存在滯后性。大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)的數(shù)據(jù)分析人員可以隨時獲取、加工、分析數(shù)據(jù)，并形成各種報表，提供給管理者查閱，極大地提升了企業(yè)的經(jīng)營管理效率。企業(yè)的成本因素也是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。高昂的運(yùn)營費(fèi)用使企業(yè)的抗沖擊能力非常弱，特別是中小企業(yè)，降低成本是增強(qiáng)企業(yè)抗沖擊能力的重要手段。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，能隨時獲取并分析各種數(shù)據(jù)，了解供應(yīng)商和客戶的實時信息，這為零庫存管理提供了技術(shù)基礎(chǔ)。零庫存管理不僅能提高企業(yè)的管理效率，還能降低企業(yè)的庫存成本。此外，財會人員將數(shù)據(jù)搜集、整理、分析等工作交由系統(tǒng)來完成，能從煩瑣的日常工作中抽身出來，有更多的時間進(jìn)行成本預(yù)測和控制，有利于企業(yè)成本的降低和效率的提高。

2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理效率提升策略

2.1充分利用網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略資源

信息與網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的載體與依托，將兩者有機(jī)整合到一起，能夠為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇。在企業(yè)管理中，企業(yè)要注重對信息、網(wǎng)絡(luò)資源的充分利用，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。在具體實踐中，企業(yè)要堅持動態(tài)管理思維，以動態(tài)、長期的眼光觀察市場變化，并對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，同時優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，能夠?qū)κ袌鲂枨笞龀隹焖夙憫?yīng)，提升企業(yè)管理水平。面對海量的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)要利用先進(jìn)的技術(shù)，從中提取出對自己有用的信息，有效感知市場，制定行之有效的措施，從而促進(jìn)企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對員工網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立現(xiàn)代意識，使得管理更加流暢。

2.2完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算，推動信息設(shè)備更新?lián)Q代

在企業(yè)內(nèi)部展開信息化建設(shè)以及管理更新階段，充足的信息化配套設(shè)備是前提和基礎(chǔ)，只有保障信息化配套設(shè)備的完善才能有效保障企業(yè)信息化建設(shè)水平。所以，需要在企業(yè)內(nèi)部加大力度完善財務(wù)預(yù)算，從而逐步推動企業(yè)內(nèi)部各項信息化配套設(shè)備更新?lián)Q代，及時更換企業(yè)內(nèi)部老舊的設(shè)備，使企業(yè)內(nèi)部信息設(shè)備能夠充分契合當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景需求。在實際中，需要企業(yè)財務(wù)工作人員加強(qiáng)對于該項工作的分析以及研究，探討在更新信息化設(shè)備期間需要的財務(wù)支撐，致力于保障購入信息化設(shè)備的資金，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)的需求展開具有針對性的設(shè)備采買，以此為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供良好的保障，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展水平得到持續(xù)性的提升。

2.3加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

知識經(jīng)濟(jì)時代，人才是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的核心資源，也是系列管理創(chuàng)新工作落實的重要保障，企業(yè)管理創(chuàng)新對員工提出了更多、更高要求。企業(yè)只有確保最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，才可能實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，員工專業(yè)化水平高能有效推動現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。新形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)管理創(chuàng)新，必須將人才建設(shè)納入其中，具體舉措包含以下幾點(diǎn)。一是制定人才發(fā)展戰(zhàn)略。新形勢下，企業(yè)必須要有正確的人才戰(zhàn)略定位，認(rèn)識到人才在企業(yè)管理創(chuàng)新中的價值，將之作為一項重要資源，并要結(jié)合自身實際需求，不斷加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，夯實現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)。二是實施“優(yōu)培生”計劃。企業(yè)在大力推進(jìn)“優(yōu)培生”計劃實施過程中，要加大對后備人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，如年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等，以此來提高人才培育能力。三是完善薪酬制度。企業(yè)要設(shè)立人才專項基金，深化薪酬制度改革，通過完善的薪酬激勵體系來保留人才，使人才能夠在更加合理、科學(xué)的薪酬激勵制度下安心工作。四是加大人才引進(jìn)力度。企業(yè)要依托市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下高速流轉(zhuǎn)的生產(chǎn)要素，面向社會，主動引進(jìn)高端人才，為企業(yè)管理創(chuàng)新注入活力，一定程度上培育良性競爭文化，刺激員工自主發(fā)展。五是開展校企合作。企業(yè)要充分發(fā)揮高校育人主陣地優(yōu)勢，深入產(chǎn)學(xué)研一體化建設(shè)，注重管理專業(yè)人才培養(yǎng)，以定向培養(yǎng)的方式，保證源源不斷的人力資源進(jìn)入企業(yè)。六是加強(qiáng)在職培訓(xùn)。企業(yè)可以根據(jù)績效考核結(jié)果，組織多樣化的崗位培訓(xùn)活動，及時傳達(dá)企業(yè)管理戰(zhàn)略精神，鼓勵員工創(chuàng)新，增強(qiáng)責(zé)任意識，不斷提高員工的學(xué)識和涵養(yǎng)，從而為企業(yè)提供人才保障。

結(jié)語

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)普及率不斷提升的背景下，大數(shù)據(jù)的影響力也在不斷提升。而企業(yè)管理也必然會受到相應(yīng)的影響，要充分認(rèn)識大數(shù)據(jù)時代的特點(diǎn)及大數(shù)據(jù)的重要性，并在企業(yè)管理中加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，借助大數(shù)據(jù)應(yīng)用實現(xiàn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平和成效。

參考文獻(xiàn)

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[2]李煒.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J].中國商論，2018（09）：8-9.