基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)一體化深度融合分析

陳勝春

摘? 要：在我國信息技術(shù)水平不斷提升的今天，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用率越來越高，各行各業(yè)也獲得了更多的發(fā)展契機(jī)。許多管理層以財(cái)務(wù)管理工作改革及創(chuàng)新為基礎(chǔ)，進(jìn)一步打造財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，全面落實(shí)好財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理工作，實(shí)現(xiàn)管理成本的有效控制。財(cái)務(wù)共享管理能力的提升是一個(gè)長期的過程，管理層需要注重高瞻遠(yuǎn)矚，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，充分促進(jìn)業(yè)態(tài)一體化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;業(yè)財(cái)一體化;深度融合

引言

在參與市場競爭的過程中企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜和嚴(yán)峻，競爭壓力比較大，為了占據(jù)更多的市場份額并脫穎而出，許多管理層從財(cái)務(wù)管理著手，以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)，全面落實(shí)好業(yè)財(cái)一體化深度融合工作。積極構(gòu)建全方位一體化的管理模式和體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的緊密結(jié)合，為自身的可持續(xù)發(fā)展做好前期的準(zhǔn)備，逐步提升生產(chǎn)資源、建設(shè)資源、管理資源的管理質(zhì)量和效率。

一、財(cái)務(wù)共享中心模式

作為一種全新的管理模式，財(cái)務(wù)共享中心模式備受關(guān)注，有助于實(shí)現(xiàn)不同管理部門之間的有效互動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的全面開展。管理層需要關(guān)注對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的有效分析，以相似業(yè)務(wù)的有效整合為基礎(chǔ)，在集中化處理的過程中更好的凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的指導(dǎo)作用及價(jià)值，有效規(guī)避信息重復(fù)和信息冗余，加強(qiáng)不同部門之間的聯(lián)系及合作。學(xué)者在對財(cái)務(wù)共享背景下的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)工作進(jìn)行分析時(shí)明確提出，這一工作有助于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部控制管理工作的有效改進(jìn)及創(chuàng)新，全面落實(shí)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，提升咨詢服務(wù)能力和水平，為后一階段的管理工作提供必要的支持及幫助。

二、基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)現(xiàn)狀

以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)的業(yè)態(tài)一體化建設(shè)工作備受矚目，直接關(guān)乎企業(yè)的綜合實(shí)力，但是有一部分企業(yè)的綜合管理理念比較傳統(tǒng)性落后，業(yè)務(wù)管理模式流于形式，所發(fā)揮的作用比較有限，難以充分凸顯自身的財(cái)務(wù)特點(diǎn)。財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)以及機(jī)會成本呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，管理工作人員的綜合能力比較有限，忽略了對財(cái)務(wù)共享模式的有效分析，沒有集中處理稅務(wù)工作以及會計(jì)工作。信息獲取渠道相對比較單一，速度無法得到保障，最終出現(xiàn)了不同程度的財(cái)產(chǎn)損失。再加上一部分崗位的財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性比較高，工作內(nèi)容和工作形勢較為機(jī)械，重復(fù)工作時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響的工作人員的積極性。當(dāng)前的晉升機(jī)制以及工作模式比較傳統(tǒng)，嚴(yán)重打消了財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性，人員流動(dòng)率不斷上升直接束縛了企業(yè)的發(fā)展壯大，導(dǎo)致一部分管理資源被浪費(fèi)。

三、基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)一體化深度融合對策

業(yè)財(cái)一體化深度融合符合企業(yè)發(fā)展壯大的本質(zhì)要求，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)共享。企業(yè)管理層需要關(guān)注對時(shí)代發(fā)展趨勢的有效分析及研究，逐步構(gòu)建完善的溝通機(jī)制，盡量避免部門隔閡以及單獨(dú)作戰(zhàn)。

（一）構(gòu)建業(yè)財(cái)溝通機(jī)制

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的緊密結(jié)合非常關(guān)鍵，企業(yè)需要了解未來發(fā)展方向以及當(dāng)前的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)不同部門之間的有效交流及溝通，采取相應(yīng)的解決對策主動(dòng)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。部門之間的相互扶持最為關(guān)鍵，管理層需要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，始終堅(jiān)持實(shí)事求是和具體問題進(jìn)行分析。不再按照統(tǒng)一界限的模式完成所謂的工作，而是結(jié)合各項(xiàng)管理政策的實(shí)質(zhì)要求，有效處理各種實(shí)際問題。確保業(yè)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理工作都能夠落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)互相信任、互幫互助，有效挖掘潛在的價(jià)值，構(gòu)建完善的業(yè)態(tài)溝通機(jī)制，促進(jìn)信息資源的有效利用及共享，盡量避免部門隔閡和壁壘。

（二）合理劃分財(cái)務(wù)崗位

集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的過程相對比較漫長，財(cái)務(wù)人員職能的有效明確最為關(guān)鍵，只有全方位提升工作人員的綜合素養(yǎng)，才能更好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)及發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員需要關(guān)注對信息化技術(shù)的整合利用，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)有效的處理數(shù)據(jù)核算工作。盡量避免資源浪費(fèi)，提升工作質(zhì)量和效率，保障核算數(shù)據(jù)的精確性和科學(xué)性。財(cái)務(wù)人員需要意識到自身的工作價(jià)值，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對經(jīng)營管理策略的有效分析及研究，注重前期的簡單預(yù)判以及科學(xué)準(zhǔn)備，沉著應(yīng)對各種突發(fā)問題。領(lǐng)導(dǎo)層需要提升自身的綜合素養(yǎng)，站在宏觀的視角掌控全局，根據(jù)各類問題出現(xiàn)的原因提出相應(yīng)的對策，在宏觀調(diào)控以及有效創(chuàng)新的過程中積極落實(shí)好經(jīng)驗(yàn)分享工作以及培訓(xùn)工作。保障財(cái)務(wù)管理工作人員能夠具備專業(yè)素養(yǎng)，有效避免重復(fù)問題。風(fēng)險(xiǎn)控制意識的培養(yǎng)及提升非常關(guān)鍵，財(cái)務(wù)人員需要做好我個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃工作，了解崗位價(jià)值以及工作要求，主動(dòng)抓住學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會，為財(cái)務(wù)管理工作建言獻(xiàn)策。

（三）健全企業(yè)預(yù)算管理

在集團(tuán)企業(yè)管理的過程中預(yù)算管理工作非常關(guān)鍵，直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)需要以全面預(yù)算管理工作為基礎(chǔ)，積極實(shí)現(xiàn)部門之間以及子公司之間的有效聯(lián)系及互動(dòng)，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)資源控制體系，為后一階段的分配工作考核工作提供更多便利，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效協(xié)調(diào)以及全面組織。企業(yè)管理工作人員則需要了解不同的指標(biāo)完成情況，結(jié)合前期的工作標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)期要求進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算管理工作能夠落到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理部門需要扮演領(lǐng)頭羊的角色，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，著眼于整個(gè)預(yù)算設(shè)計(jì)的具體流程，在信息交流及溝通的過程中發(fā)揮自身的作用以及價(jià)值。其中滾動(dòng)預(yù)算管理效果比較明顯，有助于實(shí)現(xiàn)短期效益和長期效益的協(xié)調(diào)推進(jìn)。管理工作人員則需要以時(shí)效性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，在全面調(diào)整以及統(tǒng)籌規(guī)劃的過程中合理控制前期的資金風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能夠全面提升綜合管理質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

結(jié)語

要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步運(yùn)作以及可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)需要積極應(yīng)利用各種現(xiàn)代技術(shù)全面落實(shí)好綜合業(yè)務(wù)管理工作，有效打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，控制好經(jīng)濟(jì)的管理成本。嚴(yán)格按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)提升工作質(zhì)量，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)步建設(shè)及發(fā)展。管理工作人員則需要意識到自身的重要責(zé)任，主動(dòng)跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，全面提升綜合競爭實(shí)力以及水平。

參考文獻(xiàn)

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