王麗君

摘? 要：在進行企業(yè)的人力資源管理時，工作人員需要從激勵的角度入手，建立完整的發(fā)展機制，這對于我國現(xiàn)代市場環(huán)境的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，相關(guān)工作人員需要了解其中存在的問題并對其進行進一步的優(yōu)化，通過這種方式則能夠使管理質(zhì)量得到提升，保障我國未來的企業(yè)的人力資源有效管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源績效管理;管理體系;優(yōu)化分析;新經(jīng)濟時代

前言

隨著近年來我國企業(yè)的不斷深化改革，日益激烈的市場競爭，都需要相關(guān)工作人員引起高度重視。企業(yè)的管理層越來越重視將高科技手段應(yīng)用于單位，都希望通過科學(xué)合理的管理方式，是企業(yè)的人力資源得到有效的優(yōu)化，不僅能夠激發(fā)單位的人才潛力，并且還能夠使單位的核心競爭力得到提升。

一、人力資源績效管理中新經(jīng)濟時代應(yīng)用存在的問題

（一）新經(jīng)濟時代資源管理表現(xiàn)形式單一

目前來說，我國各個領(lǐng)域尤其是在行業(yè)中，并沒有建立完整的激勵機制，新經(jīng)濟時代目前的發(fā)展速度也基本無法滿足于我國的現(xiàn)代單位發(fā)展需求，大多數(shù)企業(yè)所選擇的激勵機制都較為單一古板，與企業(yè)的員工的實際需求有所差異，這樣單一的激勵機制和新經(jīng)濟時代無法促進員工積極參與到工作中。我國許多單位目前都僅僅注重于物質(zhì)方面的獎勵，所選擇的激勵方式也僅僅是獎金，這一種單一的激勵形式，并沒有重視員工的精神需求，這也就直接導(dǎo)致員工的需求與激勵提供的獎勵存在脫節(jié)的情況，這對于有效提高單位的核心競爭力來說是極為不利的。

（二）缺乏完善人才考核指標(biāo)

建立完整的員工績效考核制度，對于我國的現(xiàn)代化人才管理來說極為重要，是不同單位在進行管理，工作是必不可少的一項內(nèi)容，建立良好的績效考核模式，能夠使人才選拔是更加科學(xué)合理，尤其是績效考核，還能夠為人才薪酬的調(diào)整提供幫助。目前我國的人力資源績效考核存在一定的問題，尤其是人情方面的因素，會對績效考核的管理產(chǎn)生極大的影響。首先來說，我國的企業(yè)內(nèi)的績效考核指標(biāo)極為模糊，許多企業(yè)都沒有建立有效且具有針對性的考核管理體系，所選擇的和考核管理方式，也僅僅是一刀切式的管理，并沒有充分考慮到不同部門的職責(zé)，在進行評價時所選擇的評價形式，整體來說過于主觀，往往都通過不同工作人員的工作總結(jié)來進行評價，并不能形成有效的量化評價機制。除此之外，在考核過程中各個環(huán)節(jié)之間存在明顯的脫節(jié)狀況，而很多員工在升職的整個過程中，所憑借的也依舊是人情往來，尤其是會對其他員工的工作積極性產(chǎn)生極大影響。

二、強化新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理的方法

（一）豐富人才激勵形式

企業(yè)人力資源的建設(shè)，直接的作用人群就是企業(yè)的員工，而企業(yè)的職員工在工作中需要不斷端正自身的工作態(tài)度，明確自身作為員工的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)，了解在運營過程中應(yīng)當(dāng)如何展現(xiàn)自身的工作態(tài)度，使工作態(tài)度能夠真正與運營工作相結(jié)合，而不是單純的喊喊口號。員工需要展現(xiàn)自身的良好工作習(xí)慣，在運營中以人為本的對員工進行管理，而在工作中與同事進行友好相處。企業(yè)資源的建設(shè)就是強調(diào)單位管理工作中對于員工的關(guān)心和尊重以及信任，使員工的使命感和自豪感得到進一步的強化，所以員工在工作中需要通過企業(yè)資源獲得一種和諧且放松的工作環(huán)境，這樣才能使企業(yè)的人力資源績效管理與開發(fā)獲得相應(yīng)的效果，所以企業(yè)人力資源績效管理與開發(fā)一定要與一線員工進行有效的交流和溝通，這樣才能使企業(yè)的發(fā)展得到有效地促進。同時在進行人性化管理時，需要保障員工的利益，在物質(zhì)關(guān)懷方面不僅需要幫助員工解決基本的生活問題，也可以適當(dāng)對員工調(diào)整一定的薪酬水平，并且尊重員工的精神需求，通過民主且公平的溝通來開展，企業(yè)的員工民主管理指員工與管理層能夠良好溝通，通過這種方式建立完整的管理體系。

（二）建立分級適度指標(biāo)

良好的單位在進行管理時，需要建立完整的績效考核機制。良好的考核機制，不僅需要體現(xiàn)公平公正的原則，并且不同部門在建設(shè)時也需要選擇不同的管理方式制定分層化的獎勵機制，從員工整體的角度出發(fā)，設(shè)置具體的表彰機制，為了避免激勵機制和理論流于形式，充分發(fā)揮員工的綜合能力，則需要建立良好的考核制度。分級制度在進行設(shè)置時，由于不同員工的工作內(nèi)容有所不同，例如會計人員的工作量較大，已重復(fù)繁瑣的工作為主，而工作人員在工作中往往具有較強的專業(yè)性，故而這兩種激勵方式需要設(shè)置不同的等級。目前，在單位中流行使用的末位淘汰制，雖然在一定程度上使員工的發(fā)展得到了促進，但這也導(dǎo)致單位中員工面臨著極大的心理壓力，單位方面需要考慮到適當(dāng)管理的原則，考核制度不可過于嚴(yán)格，但也不可過于流于形式，而是需要根據(jù)不同的科室以及單位，尤其是不同工作人員的工作性質(zhì)，建立薪資調(diào)整、等級調(diào)整、崗位調(diào)整等不同的機制，盡量使所有員工都在自己的工作崗位上不斷奮斗，發(fā)揮主觀能動性，最大限度挖潛革新，保持身心最佳狀態(tài)，進而達到良好的工作責(zé)任心和態(tài)度，不斷提升工作效率。

三、結(jié)束語

新經(jīng)濟時代應(yīng)用于現(xiàn)代化的市場環(huán)境中，能夠滿足人們的需求，使員工的工作積極性充分調(diào)動，這也有助于處理單位內(nèi)部的發(fā)展關(guān)系，在單位人力資源績效管理過程中，工作人員需要積極利用新經(jīng)濟時代，在單位內(nèi)部傳播樂觀且積極的正能量，并發(fā)揮單位的核心力量，激發(fā)員工在工作中的競爭意識，使企業(yè)內(nèi)部的整體管理質(zhì)量得到提升，這也有助于促進企業(yè)的綜合發(fā)展，保障員工的物質(zhì)和精神都能夠得到雙重滿足。

參考文獻：

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