淺析事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)策略

龍園桃

摘 要：事業(yè)單位的人力資源管理與企業(yè)存在較大的差異，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)形成了相對(duì)完善的體系，并且具有自身的獨(dú)特特點(diǎn)。而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位面臨的形勢(shì)也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期事業(yè)單位的需求，急需進(jìn)行優(yōu)化和改革，激勵(lì)策略的有效應(yīng)用能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展注入新的活力?；诖耍疚尼槍?duì)事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)策略進(jìn)行了探析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵(lì)策略

激勵(lì)機(jī)制作為一種新型的人力資源管理方式，在各個(gè)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，進(jìn)入到新時(shí)期以后，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過(guò)程中也不能再遵循固有的觀念和工作方式，而是應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，這樣一方面能夠使得事業(yè)單位更加順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求，另一方面，也能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供動(dòng)力，促使工作人員不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。因此，對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)策略進(jìn)行探析，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)改變固有的觀念，正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值，并且結(jié)合事業(yè)單位自身的工作特點(diǎn)和部門設(shè)置情況，將事業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中各項(xiàng)影響因素結(jié)合起來(lái)，探索適應(yīng)性更強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制，從而充分發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，提升工作人員的工作積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展[1]。同時(shí)，事業(yè)單位的工作人員也應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自身的觀念，提升激勵(lì)意識(shí)，從根本上改變自己的傳統(tǒng)觀念，使激勵(lì)機(jī)制切實(shí)有效的落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，發(fā)揮出良好的管理效果，為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。以財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位為例，在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，就可以采取工資總定額的管理方法，在遵循國(guó)家規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，建立多元化的工資分配方式，這樣能夠使得內(nèi)部分配的方式更加豐富，同時(shí)，還能夠有效提升工作人員的工作熱情。

二、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善事業(yè)單位的激勵(lì)模式

雖然事業(yè)單位與普通企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理的過(guò)程中存在較大的差異，但是進(jìn)入到新時(shí)期以后，企業(yè)的管理模式不斷優(yōu)化，也能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的人力資源管理提供一些新的思路。比如事業(yè)單位在進(jìn)行管理的過(guò)程中，可以積極引用企業(yè)中先進(jìn)的管理理念和管理方式，并且與自身發(fā)展的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)對(duì)于自身的權(quán)利結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和大局觀念，對(duì)于現(xiàn)階段事業(yè)單位在人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入客觀的分析，并且以此為基礎(chǔ)對(duì)于激勵(lì)模式進(jìn)行完善。其次，在人力資源管理工作中應(yīng)用激勵(lì)措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，從而在整體上提升員工的工作效率和工作質(zhì)量，做好內(nèi)部管理工作，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，不斷提升工作人員的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)工作更好的開展[2]。另外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)于自身的特點(diǎn)有正確的認(rèn)知，結(jié)合工作當(dāng)中的實(shí)際情況對(duì)于激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善，使得激勵(lì)機(jī)制更加符合事業(yè)單位的發(fā)展方向，推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

三、豐富手段，優(yōu)化事業(yè)單位的激勵(lì)方式

現(xiàn)階段，很多事業(yè)單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)機(jī)制的重要性，并且在開展人力資源管理工作的過(guò)程中，也采取了一定的激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，但是相對(duì)而言，激勵(lì)的方式比較單一，主要是采取物質(zhì)激勵(lì)的方式，這種方式雖然能夠在一定程度上起到激勵(lì)作用，但是也忽視了員工精神層面的需求，對(duì)于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是不利的。針對(duì)此情況，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極豐富激勵(lì)方式，除了要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)，也應(yīng)當(dāng)考慮到員工精神層面的需求，進(jìn)行精神方面的激勵(lì)，從而使得激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮出更大的作用。比如，事業(yè)單位在開展人力資源管理的過(guò)程中，一方面可以采用物質(zhì)激勵(lì)來(lái)改善員工的物質(zhì)生活水平，還可以采用樹立榜樣以及目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)等方式，對(duì)于事業(yè)單位的激勵(lì)方式進(jìn)行豐富，從而更加全方位的對(duì)于員工形成激勵(lì)作用，促使員工以更加飽滿的熱情和積極的態(tài)度參與到工作中來(lái)，為事業(yè)單位的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

四、綜合考核，優(yōu)化和完善績(jī)效評(píng)估體系

人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制想要發(fā)揮出應(yīng)有的作用，完善的績(jī)效評(píng)估體系也是不可或缺的，其能夠促使激勵(lì)機(jī)制有效落實(shí)，并且發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。在績(jī)效評(píng)估的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)于員工進(jìn)行綜合性的考核，確保考核方式和考核過(guò)程的公平公正，這樣能夠進(jìn)一步提升員工對(duì)于績(jī)效評(píng)估體系的認(rèn)可度，有助于人力資源管理工作更好的開展。在績(jī)效評(píng)估當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)于員工的情況給予針對(duì)性的建議，讓每一個(gè)員工可以正確認(rèn)識(shí)自身在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而在日后的工作中能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，積極彌補(bǔ)自身的不足。在對(duì)于績(jī)效評(píng)估體系進(jìn)行完善的過(guò)程中，事業(yè)單位可以結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，構(gòu)建合理高效的績(jī)效評(píng)估體系，并且針對(duì)不同崗位采取針對(duì)性的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰分明，安排專門的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能夠使得績(jī)效評(píng)估體系發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中發(fā)揮著重要的作用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于事業(yè)單位人員的優(yōu)化配置，同時(shí)，還能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展注入新的活力，充分激發(fā)員工的工作積極性?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位應(yīng)用的激勵(lì)策略仍然存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致其作用并未得到充分的發(fā)揮，在后續(xù)的工作實(shí)踐中，事業(yè)單位需要結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)于激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善，進(jìn)而充分發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，為事業(yè)單位的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李利民.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探討[J].人才資源開發(fā)，2020（07）：43-44.

[2]史亞宏.行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（07）：20+22.