任潔

摘 ?要：隨著我國房地產(chǎn)開發(fā)調(diào)控政策的實施，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展逐漸趨于正常。在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)市場情況不斷完善企業(yè)管理制度，尋求創(chuàng)新和發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立有效的工程質(zhì)量管理體系，迅速提高和提高工程管理水平，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)建筑。所有這些都有助于企業(yè)迅速接管市場。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);建設(shè)工程;項目質(zhì)量;管控

1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量管控的內(nèi)容

1.1確保工程項目按時完成

在房地產(chǎn)工程開工之前需要嚴格細致地規(guī)劃。房地產(chǎn)工程籌備過程中所需要的人、財、物。合理統(tǒng)籌項目，嚴格按照工程的時間表推進，確保工期能夠如期完成，保障交付的時間工作量，同時在推進過程中，要排查可能發(fā)生的風險因素。

1.2切實保障工程安全

在房地產(chǎn)工程建設(shè)過程中，工程的安全和質(zhì)量是非常重要的。在項目推進過程中，既要保證項目按時完成，又要注意項目質(zhì)量問題。嚴格監(jiān)督工程施工，確保工程安全。如每天定期對各種設(shè)備進行檢查，對已完工程進行檢查和故障排除，確保工程安全、施工人員安全、工程順利進行。同時，應(yīng)在開工前制定預防措施和風險管理計劃。在推廣過程中，要加強溝通，加大排查力度，及時解決房地產(chǎn)項目中可能出現(xiàn)的問題。對存在的風險點應(yīng)及時進行檢查和整改，確保施工安全。

1.3引進先進技術(shù)

無論哪一個行業(yè)都不能固守老本，應(yīng)當順應(yīng)發(fā)展的潮流，向國際國內(nèi)先進的行業(yè)學習。取其精華，提升自我。對于房地產(chǎn)項目而言，及時引入國際國內(nèi)先進的施工工藝對房地產(chǎn)項目具有重要的意義。引入先進技術(shù)，有利于進一步提高建設(shè)效率、項目質(zhì)量。同時，在工作推進過程中，準確嚴格地對物料的出入庫進行記錄，嚴格控制成本，不斷提升建筑的利潤，有助于項目的順利推進。

2加強房地產(chǎn)工程質(zhì)量管控的意義

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，為了保證工程項目按期達標交付，在項目實施階段之前，必須對項目各個階段的過程管理進行策劃和準備。通過合理部署，確定各階段的項目交付時間和目標節(jié)點，盡可能避免客觀因素的影響。工程質(zhì)量標準是影響正常交付的主要因素。工程質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。產(chǎn)品的過程質(zhì)量和成品質(zhì)量在項目的銷售中起著重要的作用。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品保證了房地產(chǎn)銷售業(yè)績。建立過程質(zhì)量控制，確保工程最終質(zhì)量，為顧客提供滿意質(zhì)量的家居產(chǎn)品，避免和減少后續(xù)質(zhì)量糾紛和由此造成的經(jīng)濟損失。因此，加強房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制是保證企業(yè)質(zhì)量信譽和形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持以客戶需求為中心，堅持質(zhì)量第一，贏得客戶的信任，為客戶和社會提供值得信賴的服務(wù)，我們可以繼續(xù)成長。

3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量管控的優(yōu)化策略

3.1建立完善的管理機制

無規(guī)矩不成方圓，對于房地產(chǎn)行業(yè)也是如此。為了確保施工的順利進行和保障工程的質(zhì)量，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要制定嚴格的規(guī)范制度，加強項目監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)管效能。在實施過程中要加強預警，對于出現(xiàn)的安全隱患要及時整改反饋，確保工程的安全順利進行。加強制度約束，包括工程推進過程中的管理制度和監(jiān)督管理制度，加強對各個部門人員的監(jiān)管，確保項目施工按照預期計劃進行，完善質(zhì)量管理體系，查找質(zhì)量管理漏洞，規(guī)避意外事件等風險。

3.2產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量

房地產(chǎn)質(zhì)量管理首先設(shè)計質(zhì)量控制。在設(shè)計階段，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)選擇有資質(zhì)、有業(yè)績的設(shè)計單位作為合作伙伴。優(yōu)秀的設(shè)計單位和高水平的設(shè)計人員，能夠提供最能滿足投資者需求的一流設(shè)計產(chǎn)品。設(shè)計質(zhì)量也應(yīng)由施工單位的專業(yè)審核機構(gòu)和專業(yè)工程師審核確定。在圖紙和圖紙審查階段，應(yīng)仔細控制和選擇施工。由于項目前期工期緊、任務(wù)重，施工人員往往忽視設(shè)計質(zhì)量，導致項目施工階段現(xiàn)場質(zhì)量問題頻發(fā)。主要原因之一是設(shè)計審查階段的質(zhì)量控制不嚴。松散的設(shè)計資金是工程師提供高質(zhì)量設(shè)計方案的前提。設(shè)計階段的工程技術(shù)指標直接影響到項目開發(fā)的總投資成本，而關(guān)鍵階段的質(zhì)量控制和成本指標控制以及施工單位的關(guān)鍵工作則需要在設(shè)計階段進行控制。

3.3提升建筑施工人員素質(zhì)

在項目推進過程中，工作人員的素質(zhì)起著關(guān)鍵的作用。要加強對工作人員的培訓，不斷提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。引入考核機制，調(diào)動工作人員的積極性。進一步提升工作效率，從而推動項目如期開展。同時在工作隊伍中，要加強員工的互幫互助、合作團結(jié)，使工作隊伍更加強大。在日常生活中要加強對員工的關(guān)心關(guān)愛，增強隊伍的凝聚力，使得工程的質(zhì)量有效提升。在實際的管理過程中，通過物質(zhì)、精神雙重激勵激發(fā)員工工作熱情，形成良好的團隊氛圍，不斷吸納專業(yè)的施工管理人員投入項目建設(shè)，為全面提升企業(yè)工程項目質(zhì)量奠定人才基礎(chǔ)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.4過程施工質(zhì)量

施工過程中質(zhì)量管理問題，由于工序繁雜，涉及的范圍點多面廣，從施工的人、機、料、法、環(huán)、測六個主要因素分析施工質(zhì)量。人：作業(yè)隊伍、管理人員選擇;機：施工機械選擇;料：原材料半成品選擇;法：施工方法、方案、工藝選擇;環(huán)：作業(yè)環(huán)境、施工條件選擇;測：檢測驗收方法、程序;施工過程質(zhì)量涉及上述六個方面質(zhì)量管控問題，每個環(huán)節(jié)質(zhì)量管控程序不到位均會導致產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷和安全隱患。在施工過程中為有效降低質(zhì)量問題，監(jiān)控施工單位應(yīng)嚴格履行施工合同和施工規(guī)范相關(guān)質(zhì)量管理要求;監(jiān)控監(jiān)理及檢測、勘察等相關(guān)單位嚴格按合同和規(guī)范履行監(jiān)管和本單位合同職責;建立完善的項目考核機制，并嚴格執(zhí)行。

3.5應(yīng)用先進的施工技術(shù)，加強技術(shù)創(chuàng)新

深基坑施工技術(shù)、砌筑工藝技術(shù)、外墻抹灰技術(shù)等施工技術(shù)是工程整體質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，決定著建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和安全。因此，要采用安全可靠的基坑施工作業(yè)方法，嚴格遵循施工標準，采用先進的機器設(shè)備，降低工程建設(shè)成本的同時推進建設(shè)項目進程。任何事物的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，只有創(chuàng)新，才能夠讓企業(yè)具有更強的競爭力，才能持續(xù)不斷地向前發(fā)展。因此，企業(yè)需要不斷地引入創(chuàng)新人才、創(chuàng)新技術(shù)、先進設(shè)備，解放傳統(tǒng)的生產(chǎn)力，更加科學、更加標準地進行管理。

3.6加強員工培訓，增強自身技術(shù)及管理素質(zhì)

開發(fā)公司項目管理人員的技術(shù)水平和工作能力在一定程度上決定了房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工質(zhì)量。因此，企業(yè)必須重視對管理人員的培訓，通過對員工技能的考核和獎勵，提高員工的積極性，提高工作效率。在人員培訓過程中，還應(yīng)根據(jù)項目實際情況，針對現(xiàn)有文件和規(guī)范進行有針對性的培訓，提高管理人員的工作水平和管理協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)的能力。不斷規(guī)范施工過程，全面加強施工質(zhì)量管理。

3.7強化員工質(zhì)量意識教育，建立質(zhì)量至上發(fā)展理念

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的保證。在房地產(chǎn)市場競爭激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先地位，堅持以質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，才能贏得市場。質(zhì)量意識教育是項目管理人員和參建單位培訓灌輸?shù)闹匾獌?nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)經(jīng)常性開展提高質(zhì)量管理意識的培訓學習活動，全員建立質(zhì)量至上、以項目保市場的發(fā)展理念。

4結(jié)論

總之，房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理內(nèi)容龐雜，需要兼顧各個環(huán)節(jié)，通過制度完善、人員管理、技術(shù)創(chuàng)新等構(gòu)建項目質(zhì)量管理體系，排除安全隱患，規(guī)避安全風險，確保項目在目標施工周期內(nèi)高質(zhì)量完成，樹立房地產(chǎn)企業(yè)品牌形象，推動房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展。

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