摘要：目前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正在高速發(fā)展之中，電力公司的發(fā)展速度也在不斷加快，庫存物資管理變成了電力公司關(guān)注的重點(diǎn)，它可以從一定程度上對電力公司的運(yùn)行情況造成影響，也會和人們?nèi)粘５墓ぷ髋c生活產(chǎn)生密切聯(lián)系。本文基于此，對電力公司的庫存物資規(guī)范化管理問題進(jìn)行了探討，以期為庫存管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：電力公司;庫存物質(zhì);規(guī)范化管理

伴隨電力體制的改革和設(shè)立現(xiàn)代企業(yè)體制的要求，電力公司應(yīng)該適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，對公司的效能進(jìn)行監(jiān)察，做到降本增效，這也是電力公司格外關(guān)注的內(nèi)容。此外，電力公司必須對庫存物資進(jìn)行規(guī)范化管理，做好庫存管理工作，幫助電力公司減少資金的積壓，提高企業(yè)管理的水準(zhǔn)，確保電力生產(chǎn)的安全。

一、電力公司庫存物資規(guī)范化管理的問題

（一）計劃不切合實際

現(xiàn)階段，國內(nèi)的電力公司在管理庫存物資時常常會出現(xiàn)不切合實際與紙上談兵的問題，舉例說明，在采購過程中，應(yīng)該對工程需要物資的關(guān)鍵程度進(jìn)行充分考慮，需要優(yōu)先采購重要物資，隨后采購相對來說不那么重要的物資，但是在實際采購過程中很難按照物資的優(yōu)先級進(jìn)行采購，采購計劃無法得到有效落實，通常來說，采購人員在采購時常會不分輕重緩急地把工程要用的物資全部采購齊全，這樣做也許會使工程發(fā)生問題，如果問題非常嚴(yán)重，可能會導(dǎo)致工程因此暫停，所以，采購人員在采購物資的過程中，應(yīng)該對實際情況多加注意，禁止采用不切合實際的采購方式。

（二）物資編碼不夠規(guī)范

當(dāng)前的統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)所包括的物資種類較少，很難滿足電力公司的實際需要。所以，電力工作在管理庫存物資的過程中，很難使其管理作用得到充分發(fā)揮，與此同時，編碼制度的更換缺規(guī)律性，最終使得管理庫存物資的記錄編碼不能得到有效的確認(rèn)，相關(guān)部門在進(jìn)行規(guī)范管理的過程中進(jìn)展不順。

（三）庫存物資管理的信息化程度不夠

雖然國內(nèi)的電力公司已經(jīng)加大了推廣信息化管理的力度，不過在落實到具體的工作時，庫存物資管理的困難仍有很多。和信息化管理相比，人工管理最突出的缺陷便是使用人工管理方式來管理庫存物資的速度相對較慢，而使用信息化管理方式來管理庫存物資可以加快劃分物資種類的速度，并且可以有效提高出貨的速度。

（四）企業(yè)之間缺少關(guān)于物資情況的溝通交流

國內(nèi)的電力公司在進(jìn)行庫存物資管理時，一般不會和其他公司進(jìn)行密切地交流和溝通，現(xiàn)階段，國家科技的發(fā)展勢頭越來越好，國內(nèi)的電力公司也可以得到更好地發(fā)展，過去的思維模式早已無法符合時代發(fā)展的需求，如果企業(yè)間的交流與溝通不足，就會對電力公司的庫存物資管理造成不利影響，影響其正常運(yùn)行。所以，企業(yè)間缺少關(guān)于物資狀況的溝通交流問題必須引起各個電力公司的重視。

二、優(yōu)化電力公司庫存物資規(guī)范化管理的策略

（一）對庫存管理的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化

在管理庫存物資的過程中，不免會出現(xiàn)各種各樣的問題，舉例說明，如果庫存量增加，則電力公司投入的資金成本也會因此增多，會使企業(yè)管理的風(fēng)險增加，為減少此類風(fēng)險，電力公司可以采用減少庫存量的方法，但是如此會影響企業(yè)的運(yùn)作，進(jìn)而使更多問題出現(xiàn)。所以，電力公司為使該問題得到妥善解決，必須對庫存物資管理進(jìn)行優(yōu)化，使其更加規(guī)范，制定可行性高的目標(biāo)，提供實際實施方案，提高電力公司庫存物資管理的合理性及科學(xué)性，促使電力公司的業(yè)績能夠不斷增長，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[1]。

（二）對庫存物資的分類方法進(jìn)行改進(jìn)

電力公司擁有龐大的物資庫，物資庫內(nèi)物質(zhì)品種很多，各品種的規(guī)格也不盡相同。使它的內(nèi)部構(gòu)造具有復(fù)雜特點(diǎn)，不過就具體狀況來說，客戶想要的物資與電力公司物資庫的物質(zhì)品種的差距不小，很多電力公司在供應(yīng)物品的過程中，其物品供應(yīng)也不完全相同，這種差異體現(xiàn)在價格昂貴數(shù)量稀少和價格低廉資源限量，因此，電力公司應(yīng)該按照具體狀況，對相關(guān)措施進(jìn)行制定，優(yōu)化管理耗材庫存，在為庫存物資分類時，應(yīng)該按照物資重要程度進(jìn)行，使庫存物資的作用得到充分發(fā)揮[2]。

（三）加強(qiáng)對庫存物資的信息化管理

對電力公司來說，完善的物資庫存管理系統(tǒng)是必不可缺的，在這個管理系統(tǒng)中，電力公司可以完成對計劃和合同的管理，并且可以詳細(xì)地記錄倉庫的流程。庫存物資管理系統(tǒng)需要融合于信息管理系統(tǒng)，在進(jìn)行計劃管理的過程中，應(yīng)該按照所需物料數(shù)量來合理地規(guī)劃部門的物料，在對物料進(jìn)行分類的過程中應(yīng)該依據(jù)使用時間分類，對合同管理來說，在管理重大合同的過程中，需要提高對此類合同的重視程度，保證進(jìn)行詳盡地記錄，以此為之后的工作提供參考依據(jù)。除此之外，應(yīng)該保證使用編碼過程中的合理性，簡單地分類貨物，保障物料管理系統(tǒng)在設(shè)計方面的簡便和易操作，以此實現(xiàn)提升電力公司庫存物資規(guī)范化管理的水平的目標(biāo)。

（四）對ERP信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善

ERP信息系統(tǒng)即企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。首先，應(yīng)該配合ERP系統(tǒng)，物資應(yīng)該由項目單位主動領(lǐng)取，由供貨商來完成交接貨物的工作，與此同時，監(jiān)理施工單位應(yīng)該掃描錄入來自項目單位與供貨商簽訂的合同，還應(yīng)該在固定的期限對貨物的完好程度進(jìn)行檢查，檢查項目單位與供貨商在交接貨物的過程中是否違背了有關(guān)的規(guī)定。其次，在貨物到達(dá)之后，應(yīng)該在ERP系統(tǒng)中申請轉(zhuǎn)移與交接貨物，而且應(yīng)該依據(jù)項目的標(biāo)準(zhǔn)，把有關(guān)資料及文件提供給電力公司的財務(wù)部門，財務(wù)部門則應(yīng)深入地審核文件資料，待審核完成之后，就能夠完成最終交接貨物的環(huán)節(jié)。

結(jié)束語

電力公司對國家來說非常重要，不但關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且會影響人們每天的的生活與工作，電力公司必須做好企業(yè)管理工作。要想管理好電力公司，必須對其庫存物資進(jìn)行規(guī)范化管理，在此基礎(chǔ)上提升庫存物資管理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]黃慶花，劉萍.電力物資庫存積壓管理“五五”工作法[J].中國電力企業(yè)管理，2018，（28）：72-73.

[2]金奕丞，周秀巖，鄔寶玉，等.電力物資庫存管理的現(xiàn)狀研究與優(yōu)化方案[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018，（01）：246.

作者簡介：

牟磊（1975.12——），性別：男，民族：漢，籍貫：山東青島，職稱：無，學(xué)歷：大專，研究方向：物資管理。