許娜

摘要：隨著全球經(jīng)濟形勢的復雜多變，石油企業(yè)面臨著越來越大的經(jīng)營壓力和實際困難。在石油企業(yè)中中財務管理工作越來越凸顯出核心作用，只有把企業(yè)的財務管理水平提高上去，石油企業(yè)的經(jīng)營管理活動才會向著既定目標不斷向好開展。本文結(jié)合相關理論，論述了石油企業(yè)財務管理工作研究背景和意義，對相關概念進行了簡要描述，對石油企業(yè)財務管理現(xiàn)狀進行了概述。針對石油企業(yè)財務管理過程中存在的問題，文中給出了問題事項和問題原因，并針對問題逐條給出了對策和建議。完善石油企業(yè)的財務管理工作，是形勢所趨也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

關鍵詞：石油企業(yè);財務管理;存在問題;原因分析;解決對策

石油企業(yè)是國民經(jīng)濟重要的組成部分。石油企業(yè)目前在國家的產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面發(fā)揮了巨大作用，是促進我國經(jīng)濟基礎穩(wěn)定和經(jīng)濟長效穩(wěn)定發(fā)展的重要元素。石油企業(yè)在維護國家經(jīng)濟穩(wěn)定和社會可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮了重要保障作用，在我國經(jīng)濟當前疫情嚴峻形勢下和社會所有制地位中，石油企業(yè)扮演越來越重要的戰(zhàn)略角色，它為促進國家經(jīng)濟增長和承擔社會責任做出了突出貢獻。

一、石油企業(yè)財務管理內(nèi)涵

石油企業(yè)財務管理的對象主要是企業(yè)擁有的現(xiàn)金和現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)，必然會涉及到成本、收入和利潤等信息的分配和管理。從財務的觀點來看，成本和費用是現(xiàn)金的耗費，收入和利潤是現(xiàn)金的來源。財務管理主要是從現(xiàn)金角度上研究成本和收入，而不同于一般意義上的成本管理和銷售管理，也不同于計量收入、成本和利潤的會計工作。在建立一個企業(yè)時，首先必須解決經(jīng)營的項目、經(jīng)營規(guī)模以及初始資本問題。財務管理的主要內(nèi)容包含投資、融資、資金運營和利潤分配等方面的內(nèi)容。財務管理需要嚴格按照法律法規(guī)和財務管理的原則來進行相應的財務活動，財務管理是石油企業(yè)主要的經(jīng)濟管理手段，它具有涉及部門的范圍廣、業(yè)務處理綜合性強和資金靈敏度高等特點。

二、石油企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

目前，石油企業(yè)也為地方稅收創(chuàng)造了良好的渠道。但由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模石油，市場反應不都迅速或者經(jīng)濟政策的傾向性影響，加上受國內(nèi)外環(huán)境影響，石油企業(yè)經(jīng)營形勢面臨巨大壓力，在實際過程中也出現(xiàn)一些不良情況。這種實際情況很大程度取決于石油企業(yè)財務管理意識還不夠高，沒有將財務管理工作置于各項工作的首位，盲目的擴大規(guī)模和追求企業(yè)效益，導致資源配置不均、內(nèi)部管理無序等。石油企業(yè)要在當前不好的經(jīng)濟大環(huán)境中保持良好姿態(tài)和較好的效益，就要樹立財務管理的理念，科學地進行資本運營，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷重視和強化財務管理工作。

三、石油企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務理念略顯陳舊

管理者對于財務管理工作不加重視，對相應的重大事項沒有進行廣泛意見征詢，終將導致企業(yè)發(fā)展的瓶頸。管理者一方面認為財務管理不創(chuàng)造價值，在內(nèi)部控制中有礙于企業(yè)靈活發(fā)揮，另一方面對會計人員不重視，對于資本管理不予關注，終會導致石油企業(yè)財務管理話語缺失、指導和糾正作用不強，使石油企業(yè)的財務管理滯后于企業(yè)管理并影響企業(yè)發(fā)展。

（二）財務制度不健全

石油企業(yè)的財務管理制度不夠完善，主要表現(xiàn)在三個方面。一是企業(yè)層級劃分不夠明確。企業(yè)制度上沒有明確界定各個人員、部門或者某一團隊的專業(yè)事項，沒有明確個人的職責和定位，導致制度形同虛設，指導和約束意義不強。二是石油企業(yè)內(nèi)部制度不夠規(guī)范，使得財務管理方面有失科學規(guī)劃，從而增加了生產(chǎn)經(jīng)營風險。三是約束作用不強。制度是組織者制定的也需要組織者帶頭執(zhí)行。實際中經(jīng)常出現(xiàn)過程失控、管理被動和財務風險失衡等現(xiàn)象，進一步導致財務問題暴露。

（三）財務人員匱乏

在一些石油企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理者只是注重對技術人員、技能人員等一般管理人員的素質(zhì)進行培訓提高，但是往往忽略了財務管理人員的素質(zhì)提升和業(yè)務擴展，且財務管理人員的職務晉升十分困難。石油企業(yè)有時候忽略對現(xiàn)有財務人員的人文關懷等實際現(xiàn)象，導致了企業(yè)風險意識單薄，創(chuàng)新觀念也顯得滯后。因此高素質(zhì)、高標準、高要求的財務管理人員匱乏，也是阻礙石油企業(yè)進一步發(fā)展完善的重要因素。

四、石油企業(yè)財務管理問題的解決對策

（一）樹立現(xiàn)代化財務理念

在政策利好的大形勢下，石油企業(yè)的經(jīng)營者或者決策者應當切實轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新理念，將企業(yè)發(fā)展的重心向預算管理和財務管理上傾斜。要更加清楚的認識到財務管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位，明確財務管理的方向和目標，適應政策需求轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理理念，建立責權(quán)一致的財務運行機制，認識資本的多元化性，系統(tǒng)性、科學地、規(guī)劃性地控制風險，從而完善自我，減少未來風險的影響，切實發(fā)揮財務管理職能，提升生存能力，拓展發(fā)展空間環(huán)境。

（二）規(guī)范財務管理制度

石油企業(yè)財務管理專業(yè)人才依然有限，財務管理制度仍需要不斷健全。實際工作中，忽視財務管理對企業(yè)的重要性的意識、在制度建立過程中也是走過場和明擺虛設的現(xiàn)象，不會給企業(yè)帶來指導意義，更不利于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。石油企業(yè)應該借鑒國內(nèi)外先進的財務經(jīng)驗，對經(jīng)濟業(yè)務進行梳理，結(jié)合自身經(jīng)營管理特點，整章建制，建立明確的制度和規(guī)定，并在運行上嚴格落實，做到有章可循，有據(jù)可查，有制度保障。

（三）加強財會隊伍建設

專業(yè)的財務管理人員是企業(yè)發(fā)展的保障。石油企業(yè)固有的管理理念在一些方面體現(xiàn)了優(yōu)勢，但是管理者也應該看清他的劣勢。石油企業(yè)要進行人才方面的投資，一方面引進高素質(zhì)的財務管理人員，重視財務管理工作和風險約束行為，不斷提高財務人員待遇，體現(xiàn)人文關懷。

五、結(jié)語

石油企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，石油企業(yè)也是帶動地方經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。從當前石油企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，還存在一些問題和不足，一些管理上的漏洞更是導致石油企業(yè)衰退的直接原因。因此，為保證石油企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，就應該正視問題和不足，將財務管理工作納入日常管理重點事項之中，從企業(yè)實際出發(fā)，采取針對性的措施，克服不利因素，完善各項制度，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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