李德江

對(duì)于企業(yè)而言，要想保證自身能夠?qū)崿F(xiàn)良好發(fā)展以及后續(xù)運(yùn)作，必須針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及自身的經(jīng)濟(jì)模式完成全面分析，調(diào)整企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。就企業(yè)運(yùn)行機(jī)制而言，經(jīng)濟(jì)效益是保證企業(yè)后續(xù)活動(dòng)運(yùn)行的核心體系，財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)提供不可或缺的組成部分。因此，企業(yè)在發(fā)展流程中，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理看作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要基本手段。本文將就加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益展開討論，闡述現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容與原則，分析財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。研究如何通過(guò)切實(shí)可行的方法，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

就目前我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展模式而言，我國(guó)已然進(jìn)入新形勢(shì)狀態(tài)，可以對(duì)企業(yè)的所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)完成了自主經(jīng)營(yíng)主體。企業(yè)效益的有效與否，取決于我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身的管理水準(zhǔn)。就資金籌集而言，財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)資金的籌集模式、籌集規(guī)模以及其后續(xù)運(yùn)行可以實(shí)現(xiàn)全面調(diào)節(jié)，以企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行考量，制定有效的資金運(yùn)作模式，以防止企業(yè)出現(xiàn)惡性循環(huán)。財(cái)務(wù)管理不光要調(diào)節(jié)好生產(chǎn)性能的支出，同時(shí)更要注重非生產(chǎn)性能支出的比例關(guān)系、調(diào)節(jié)好企業(yè)各部門之間的比例關(guān)系，就企業(yè)運(yùn)行的基本模式完成主要鋪墊。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容以及相關(guān)原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容可以包含以下三大點(diǎn)。

其一，資金籌集。財(cái)務(wù)管理部門必須為企業(yè)籌集足夠的發(fā)展資金，同時(shí)，滿足企業(yè)生產(chǎn)以及擴(kuò)張的需求。企業(yè)可以就不同渠道獲取相關(guān)資金，但在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)，必須根據(jù)籌資方式，加強(qiáng)選擇，使相關(guān)資金來(lái)源以及其數(shù)量與企業(yè)需求保持一致。

其二，資金投放。財(cái)務(wù)管理人員需要同有關(guān)管理者共同參與資金的相關(guān)投入，做出直接影響企業(yè)資源利用的相關(guān)決策，確定如何切實(shí)可行的將現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化處理，減少浪費(fèi)以及不必要支出，實(shí)現(xiàn)綜合管理。

其三，收入分配。財(cái)務(wù)管理部門需要企業(yè)每年的經(jīng)營(yíng)所得收入完成生產(chǎn)模式的彌補(bǔ)，根據(jù)必要的分配原則，保證股東的收益。同時(shí)，兼顧好企業(yè)員工的收入分配，建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

企業(yè)運(yùn)行財(cái)務(wù)管理的三大基本原則

就企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，其必須完成經(jīng)營(yíng)管理的全面設(shè)定，企業(yè)需要遵循以下三大原則。

其一，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬平衡原則。股東財(cái)富最大化目標(biāo)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及投資能力實(shí)現(xiàn)平衡，風(fēng)險(xiǎn)越大，其股東所期望獲得的報(bào)酬也便越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及盈利能力完成有效平衡。

其二，合理配比原則。合理配比原則可以將短期資產(chǎn)所需資金利用短期負(fù)債進(jìn)行籌集，而長(zhǎng)期資產(chǎn)所需的資金，則應(yīng)使用長(zhǎng)期借款籌集，二者的分別比例保持平衡。

其三，貨幣時(shí)間價(jià)值原則。其可以決定貨幣時(shí)間的價(jià)值因素，成為時(shí)間以及收益率的整體反映，期限越長(zhǎng)，利用價(jià)值越高；而期限越短，其價(jià)值越低。財(cái)務(wù)部門在資金運(yùn)作上，必須遵循時(shí)間價(jià)值原則。

如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益

完善并落實(shí)市場(chǎng)、資金平衡性

通過(guò)完善并提升資金使用效率，可以使企業(yè)現(xiàn)狀能夠得到有效優(yōu)化，提升企業(yè)發(fā)展空間。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須保證應(yīng)收賬款的回收切實(shí)有效，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率。財(cái)務(wù)管理部門需要定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行收繳，以保證企業(yè)內(nèi)部賬款可以實(shí)現(xiàn)有效結(jié)算，反映當(dāng)前企業(yè)資金狀況以及盈利情況，便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)下一步資金投放以及周轉(zhuǎn)工作的有效進(jìn)行。此外，加強(qiáng)資金管理基礎(chǔ)工作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，保證企業(yè)可以在運(yùn)行時(shí)以現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)內(nèi)部體系可以經(jīng)濟(jì)效益為基本評(píng)價(jià)指標(biāo)，完成科學(xué)管理以及監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，完善企業(yè)管理制度。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系包含了預(yù)算管理體系、內(nèi)部控制體系、財(cái)務(wù)人力體系、資金預(yù)警系統(tǒng)等。要想完善管理體系，就必須就以上區(qū)域完成有效落實(shí)，以確保通過(guò)不同的管理方式，實(shí)現(xiàn)全面融合，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)債比例控制。就企業(yè)發(fā)展情況而言，大型企業(yè)有可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)債情況，負(fù)債情況就企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，可以實(shí)現(xiàn)全面反映。企業(yè)需要考慮生產(chǎn)比重，以保證在短期內(nèi)可以有效對(duì)負(fù)債進(jìn)行掌控。但負(fù)債率一旦發(fā)生過(guò)高現(xiàn)象，有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)周轉(zhuǎn)失衡。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須了解到這種失衡的前兆，以便完成及時(shí)上報(bào)，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)人了解市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)體系，避免盲目投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金投入的收益最大化。

確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的有效參與

在迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)體系數(shù)據(jù)前，如何對(duì)企業(yè)的運(yùn)行方式進(jìn)行有效制定，將成為非常重要的發(fā)展基礎(chǔ)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。例如，對(duì)現(xiàn)有的機(jī)制以及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改革，使其更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的要求。財(cái)務(wù)部門必須全面參與企業(yè)的發(fā)展決策，直接實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息的研究，制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體措施機(jī)制。財(cái)務(wù)參加執(zhí)行前，在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)時(shí)可以預(yù)料到相應(yīng)的變更情況，財(cái)務(wù)管理人員了解豐富的數(shù)據(jù)后，可以對(duì)企業(yè)決策后續(xù)產(chǎn)生積極作用。企業(yè)內(nèi)部在建立時(shí)，可以總會(huì)計(jì)師為基準(zhǔn)，設(shè)立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及部門負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)部門組織的任務(wù)，可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，同時(shí)，從多角度反映企業(yè)運(yùn)行狀況，完成經(jīng)濟(jì)投資狀態(tài)落實(shí)。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

就財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，可以得知其通常由企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定所影響。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體系的改革逐漸深入，財(cái)務(wù)人員可以完成有效的記賬，以實(shí)現(xiàn)管理模式的有效融合。就現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)因素而言，培養(yǎng)具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的財(cái)務(wù)工作非常重要，就主觀方向而言，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及自身素質(zhì)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升相應(yīng)判斷力，以確保其可以及時(shí)捕捉到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。通過(guò)管控，完成整體控制財(cái)務(wù)紀(jì)律，作為最大的政治需求，必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定，以便實(shí)現(xiàn)全年財(cái)務(wù)工作零風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)責(zé)任制度，掌控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。此外，在網(wǎng)絡(luò)化信息社會(huì)當(dāng)中，可以借助信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作完成全面設(shè)定。利用互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督調(diào)查，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。利用互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，設(shè)立調(diào)查方式，對(duì)其整體的需求渠道條件等完成落實(shí)，以便完成財(cái)務(wù)部門的整體數(shù)據(jù)對(duì)比，形成有效的數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)圖，以便于決策者進(jìn)行分析。此外，面對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法可以實(shí)現(xiàn)整體比例的加強(qiáng)，落實(shí)財(cái)政部門人員的現(xiàn)代化資金流。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)體系的利用，使其成本預(yù)算的實(shí)現(xiàn)溝通，為后續(xù)企業(yè)運(yùn)行提供相關(guān)標(biāo)桿。

制定市場(chǎng)與資金相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)

企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)向市場(chǎng)傾斜，就目前的負(fù)責(zé)人而言，其必須對(duì)影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題實(shí)現(xiàn)全面制定。提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，以供企業(yè)決策經(jīng)營(yíng)使用在市場(chǎng)以及資金相應(yīng)的監(jiān)管模式下，完成每季度的指標(biāo)匯報(bào)。在進(jìn)行大型投資時(shí)，需要根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，對(duì)資金的流量以及資產(chǎn)的情況進(jìn)行制定。具體分析內(nèi)容必須對(duì)企業(yè)投資利益以及自營(yíng)現(xiàn)金流進(jìn)行探討，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)負(fù)債率的增長(zhǎng)。首先，對(duì)于企業(yè)目前的利益是否與往年相比具有增長(zhǎng)進(jìn)行制定；其次，對(duì)于企業(yè)凈資產(chǎn)流入，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)此能力進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流量以及現(xiàn)金發(fā)展情況完成有效認(rèn)知。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，就企業(yè)財(cái)務(wù)管理及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而言，為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，必須提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要高度重視財(cái)務(wù)工作的重要性，以及其財(cái)務(wù)管理中心。保證其向市場(chǎng)以及資金市場(chǎng)傾斜，財(cái)務(wù)管理工作必須重視市場(chǎng)防范，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的有效改革。適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，以確保財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)體系穩(wěn)步提升。通過(guò)目前的運(yùn)行模式，我國(guó)財(cái)務(wù)管理與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，雖然整體具有一定差異。但經(jīng)過(guò)后續(xù)工作模式的全面調(diào)整以及優(yōu)化，其財(cái)務(wù)管理將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完成全面加強(qiáng)，形成經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)。

（河鋼集團(tuán)宣鋼公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部）

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