企業(yè)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)探析

◆摘? 要：新時期以來，我國經(jīng)濟得到了長足的進步與發(fā)展，各個行業(yè)作為重要推動力量，有很多的企業(yè)在開展風(fēng)險分級管控與隱患排查治理的時候，還存在一些有待解決的問題，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的同時，更是給企業(yè)后續(xù)的發(fā)展埋下了安全隱患，正是因為如此，本文將通過企業(yè)風(fēng)險管理與排查的一些工作流程進行分析，并對建立雙重預(yù)防機制一些問題給出解決措施，希望可以給社會相關(guān)人士以參考和借鑒。

◆關(guān)鍵詞：雙重預(yù)防機制;風(fēng)險管控;風(fēng)險分級;隱患排查

面對各個行業(yè)飛速發(fā)展中，企業(yè)一線員工越來越關(guān)注自身的工作環(huán)境，

也希望能夠營造安全生產(chǎn)環(huán)境。在之前很長一段時間內(nèi)，政府等相關(guān)部門就已經(jīng)推出了一系列安全生產(chǎn)改革建議，希望廣大企業(yè)能夠站在現(xiàn)實生產(chǎn)現(xiàn)狀下，事先制定好安全生產(chǎn)方案，重點做好隱患排查治理等工作，借助雙重預(yù)防預(yù)制作用下，劃分企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險等級，全面貫徹落實雙重預(yù)防機制細節(jié)的同時，也能夠確保企業(yè)生產(chǎn)工作更具安全性。

1企業(yè)雙重預(yù)防機制的建設(shè)過程

1.1企業(yè)建立雙重預(yù)防機制的工作流程

企業(yè)在建立雙重預(yù)防機制的時候要對整個過程做好細節(jié)把控，覆蓋了初期的工作小組建立，對涉及到的部門成員的培訓(xùn)，中期加強對可能發(fā)生的風(fēng)險的把控，在后期進行隱患統(tǒng)計與記錄，并進行分析與匯總，對于發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的改正，并建立隱患識別庫，對無法檢查到的風(fēng)險以工作流程的方式落實下來，通過全員參與的方式進行。

1.2完善組織機構(gòu)，夯實全員參與基礎(chǔ)

在完善企業(yè)組織機構(gòu)的時候，必須要求企業(yè)全員進行參與，這是構(gòu)建雙重預(yù)防機制工作的基礎(chǔ)條件，為了保證該機制順利有效的進行，并在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成常態(tài)化，安全部門負責(zé)人也要加強與職能部門的溝通與協(xié)作，引導(dǎo)所有的一線工作人員進行參與，充分落實雙重預(yù)防工作機制，為后期的安全工作打下堅實的基礎(chǔ)。在一些科技實力比較薄弱的企業(yè)，可以積極的引入社會資源，在社會其他服務(wù)力量的幫助下建立一線員工安全責(zé)任制，明確每個部門工作小組的工作責(zé)任，并在這個過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決問題。領(lǐng)導(dǎo)層則負責(zé)協(xié)調(diào)和對接各種資源，對安全部門的正常運行做好監(jiān)督，組織管理層定期開展安全風(fēng)險評估，通過對企業(yè)內(nèi)各個工作崗位進行排查及時發(fā)現(xiàn)隱患，并進行記錄和上報，避免下次出現(xiàn)相同的問題。

1.3融合風(fēng)險與隱患，建立崗位隱患管理識別庫

在融合風(fēng)險與隱患的過程中，加強對風(fēng)險和隱患進行充分的融合，組織企業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員對所有可能存在風(fēng)險的崗位和設(shè)備進行檢查，準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)所存在的隱患因素，并與管理人員一起建立崗位風(fēng)險辨識表，通過風(fēng)險辨識表對所有崗位作業(yè)過程中的危險做法進行一一分析和辨識，并對每一個作業(yè)步驟進行拆解，對每一個環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險和隱患進行控制，避免出現(xiàn)更嚴(yán)重的后果，當(dāng)明確所有風(fēng)險之后根據(jù)企業(yè)的實際情況制定控制風(fēng)險統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險進行逐級劃分，風(fēng)險等級氛圍重大風(fēng)險，較大風(fēng)險，一般風(fēng)險和較低風(fēng)險，還可以采用不同的顏色將風(fēng)險等級區(qū)分，形成風(fēng)險分布四色圖，并在車間中進行公式。

2企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)的現(xiàn)實意義

2.1科學(xué)風(fēng)險評估，企業(yè)本質(zhì)安全性進一步提高

企業(yè)加強對所有安全設(shè)備的有效檢查，對于老舊設(shè)備進行及時的維修與保養(yǎng)，并及時的進行換代升級，從硬件方面提高企業(yè)的安全性，比如，在對電梯制造公司進行風(fēng)險評估的時候，要對電梯機器人所存在的風(fēng)險進行系統(tǒng)性的研究，通過技術(shù)手段的方式提高門機聯(lián)鎖的安全性，這樣即從法律層面提高了企業(yè)運營的合規(guī)性，又從本質(zhì)上提高了企業(yè)的安全性。

2.2連通風(fēng)險隱患

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，存在著一些較為明顯的風(fēng)險，但也有一些隱患不被察覺，如果不及時的進行處理，則會對后期工作產(chǎn)生極大的負面影響。通過將風(fēng)險與隱患連通起來，將工作過程中所存在的問題有機的結(jié)合起來，可以促使企業(yè)加強對一些重要崗位的監(jiān)督與掌控，并對所有可能涉及到風(fēng)險的職位進行充分的梳理與排查，整理出一份詳細的崗位名單，并以此作為依據(jù)出具風(fēng)險隱患排查單，徹底解決了之前企業(yè)中風(fēng)險隱患劃分不明確的情況，這樣在解決風(fēng)險排查隱患的時候也更有針對性。

2.3落實機制保障

在企業(yè)傳統(tǒng)的隱患排查與隱患治理工作中，一般都是由企業(yè)的安全部門負責(zé)具體的落實與行動，一線員工基本沒有參與，這就導(dǎo)致了雖然解決了部分隱患，但是仍有較多的具體細節(jié)沒有檢查到，而通過落實機制保障制度，可以在開展隱患排查的時候與一線員工進行配合，讓一線員工變成排查工作的主體，一線員工將工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并對這些問題進行解決，進一步的激發(fā)一線員工的工作熱情，成為雙重預(yù)防機制工作中的主要參與者，充分的落實一線員工的風(fēng)險管控責(zé)任。

3結(jié)論

簡而言之，通過較長時間觀察可以看出，企業(yè)高效推進雙重預(yù)防機制建設(shè)工作，一方面能夠有效劃分企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任主體，另一方面也能夠盡可能減少安全事故的 出現(xiàn)。出于做好企業(yè)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)工作的目標(biāo)下，文章詳細闡述了幾點建議，希望能夠給相關(guān)人士提供些許參考價值的同時，也能夠為企業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

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作者簡介

胡巧玲（1986.10-），女，山西省朔州市山陰縣，，碩士，美術(shù)學(xué)，大同市國澤物業(yè)服務(wù)有限公司。