江麗

摘 要：隨著我國信息技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在大力開展信息化建設(shè)。信息化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理能力與發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。在企業(yè)中廣泛推行信息化管理模式，可以使得企業(yè)內(nèi)部的管理體系更加完善，優(yōu)化管理機(jī)制，提高管理效能;同時，企業(yè)管理信息化發(fā)展還可以優(yōu)化工作流程，減少人力成本，為企業(yè)的長期發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。因此，企業(yè)管理的信息化建設(shè)勢在必行。本文通過探討企業(yè)管理信息化發(fā)展的對策，為相關(guān)工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;信息化;發(fā)展對策

企業(yè)管理的信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，同時也是決定企業(yè)市場競爭能力的重要指標(biāo)。在現(xiàn)代信息技術(shù)的引領(lǐng)之下，企業(yè)各項工作的開展都離不開信息技術(shù)的支持。依托于企業(yè)管理信息化發(fā)展，為企業(yè)搭建完善的信息化管理系統(tǒng)，有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，降低各項管理成本，為企業(yè)的降本增效提供持續(xù)性的支持。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視信息化的建設(shè)與發(fā)展，加大資金、技術(shù)和人才投入，不斷提升企業(yè)管理信息化發(fā)展水平。

一、企業(yè)管理信息化發(fā)展的基本思路

（一）以優(yōu)化管理效能為導(dǎo)向

企業(yè)管理信息化發(fā)展的目的就是為了有效解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的諸多問題，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理體系，建立效率更高、成本更低、更加集成和綜合的管理系統(tǒng)[1]。通過管理信息化的發(fā)展打破各部門之間的壁壘，加強(qiáng)信息對稱，打通業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)的管理更加順暢和高效，從而切實提高管理效能，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提升。

（二）以可持續(xù)發(fā)展為目的

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，規(guī)范了市場經(jīng)濟(jì)秩序，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了廣泛的機(jī)會和空間;但與此同時，市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的競爭局勢也越加激烈，企業(yè)面臨的生存壓力也相對更大。在這種情況之下，企業(yè)要獲取源源不斷的發(fā)展動力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠降本增效。在經(jīng)營管理方面不斷優(yōu)化，轉(zhuǎn)變以往被動的局勢，通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提高主動服務(wù)的意識。利用信息技術(shù)手段搭建完善的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息資源的整合，提高數(shù)據(jù)分析力度，從而建立一套完整的經(jīng)營管理流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流的高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供更具價值的資訊，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

（三）以培養(yǎng)優(yōu)秀復(fù)合型人才為核心

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才與技術(shù)的競爭，企業(yè)經(jīng)營管理的主體是人，人才的更新與進(jìn)步為企業(yè)的發(fā)展注入活力。隨著企業(yè)發(fā)展的深入，對于優(yōu)秀復(fù)合型人才的需求也越來越高，在信息化發(fā)展的背景下，企業(yè)需要更多既有專業(yè)知識、管理能力又具備信息素養(yǎng)的復(fù)合型人才。只有搭建一支強(qiáng)有力的人才隊伍，才能夠推動企業(yè)管理的信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化發(fā)展的目標(biāo)。

二、企業(yè)管理信息化發(fā)展的策略

（一）加快大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)

大數(shù)據(jù)技術(shù)是依托信息技術(shù)而產(chǎn)生的一種先進(jìn)技術(shù)手段，通過對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行自動化的獲取、整合、分析和評估，為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供具有價值的參考，對企業(yè)經(jīng)營管理提供關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)支持作用。通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，可以對企業(yè)經(jīng)營管理的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化的整合，加強(qiáng)各個部門之間和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的信息共享和信息對稱，這就使得信息數(shù)據(jù)可以在企業(yè)內(nèi)部的管理體系中流轉(zhuǎn)起來，以此來有效提升企業(yè)的管理效率，解決企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)同源性問題。

（二）實施動態(tài)管理

當(dāng)今時代，企業(yè)所面對的市場環(huán)境風(fēng)起云涌，隨時都在迎接變化和挑戰(zhàn)。為了在變幻莫測的市場環(huán)境中凸顯優(yōu)勢，企業(yè)必須借助信息技術(shù)開展動態(tài)化的管理。加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，對合同管理、項目進(jìn)度、收入、利潤、成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合市場形勢的變化為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，同時幫助企業(yè)及時了解市場環(huán)境的變化，提高經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)警與防控能力。例如，在企業(yè)管理體系中可以借助ERP系統(tǒng)開展合同管理，根據(jù)項目實施的進(jìn)度，將ERP系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)相整合，以便于快速進(jìn)行信息共享，為合同管理開展數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析提供技術(shù)支持，最大限度的規(guī)避合同違約風(fēng)險。

（三）優(yōu)化組織管理架構(gòu)

在企業(yè)管理信息化的發(fā)展背景之下，企業(yè)的組織管理架構(gòu)和流程也在不斷的進(jìn)行優(yōu)化和完善，通過對現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行重新的梳理與整合，由傳統(tǒng)的各部門獨立運營、各自為政的局面逐步向扁平化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化的模式過渡，從而真正實現(xiàn)以客戶為中心的綜合集成性管理。通過組織架構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，可以使得企業(yè)內(nèi)部的運營效率更高，信息流轉(zhuǎn)更快，工作銜接更加順暢;同時也可以使得企業(yè)內(nèi)部和外部之間的溝通交流更加完善，在開拓業(yè)務(wù)和提供客戶服務(wù)中的速度更快，反應(yīng)更加及時。借助組織架構(gòu)逐漸降低企業(yè)運營管理的各項成本，實現(xiàn)各個工作流程的有序銜接，保障企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

（四）重新規(guī)劃業(yè)務(wù)流程

企業(yè)的業(yè)務(wù)流程直接關(guān)系著企業(yè)的盈利能力，對于企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要。企業(yè)管理信息化的發(fā)展通過對業(yè)務(wù)流程的有效梳理，將企業(yè)的商業(yè)流、資金流、信息流和物流進(jìn)行有效的串聯(lián)和整體的把控，改變以往金字塔式的業(yè)務(wù)體系，通過信息手段的串聯(lián)與統(tǒng)籌實現(xiàn)扁平化的管理，將業(yè)務(wù)流程上的各個部門、工序和員工緊密的銜接起來，實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的操作;同時，將企業(yè)經(jīng)營管理中的研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的人力、資金、資源成本進(jìn)行全面把控。通過業(yè)務(wù)流程的梳理和整合，既實現(xiàn)了資源和資金的統(tǒng)一配置，信息的高效共享;又便于企業(yè)進(jìn)行全面監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)各個業(yè)務(wù)流程中存在的經(jīng)營風(fēng)險，并迅速采取措施加以干預(yù)，從而有效保障企業(yè)運營管理的整體效率。

（五）建立系統(tǒng)性的創(chuàng)新思維

企業(yè)的經(jīng)營管理是一項系統(tǒng)性的工作，需要一套科學(xué)完整的機(jī)制加以約束、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。企業(yè)往往缺乏全面準(zhǔn)確的可行性和需求分析，難以對企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險進(jìn)行提前的預(yù)測、評估與處置，從而降低企業(yè)的管理效率，制約企業(yè)經(jīng)營管理的水平。而企業(yè)管理的信息化發(fā)展就是借助于系統(tǒng)性的創(chuàng)新思維，對原有的經(jīng)營管理模式進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，從整體層面對企業(yè)的組織架構(gòu)、經(jīng)營管理體系、內(nèi)部運營機(jī)制等進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，重新布局企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)，提高企業(yè)活力、創(chuàng)新力和競爭力，借助信息化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、結(jié)論

企業(yè)管理信息化發(fā)展是信息時代下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，其直接決定企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿捌髽I(yè)在市場環(huán)境中的整體競爭能力。面對企業(yè)信息化發(fā)展之路，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)樹立清醒的認(rèn)識，加大技術(shù)、資金及人才投入，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，樹立信息化的意識和思維，不斷提升信息素養(yǎng)，為企業(yè)管理信息化發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

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