陳婭芬

摘 要：從企業(yè)會計的財務(wù)管理入手，明確財務(wù)管理不僅可以有效地調(diào)度企業(yè)的會計工作效果，而且可以避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)闹С鲂袨椋关攧?wù)管理在企業(yè)會計工作中的作用效應(yīng)得以充分發(fā)揮，從而提高企業(yè)的會計效益。因為企業(yè)財務(wù)會計管理涉及的規(guī)章制度較多，無形中增加了企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的可能性。因此，必須結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理開展內(nèi)部控制工作，及時調(diào)度企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。本文在對目前財務(wù)管理內(nèi)部控制過程中存在的問題進行初步探討的基礎(chǔ)上，并結(jié)合加強內(nèi)部控制的重要性，探討企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制改進的相關(guān)途徑，以期對其發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計;財務(wù)管理;內(nèi)部控制

伴隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，目前眾多企業(yè)開始逐步適應(yīng)我國市場經(jīng)濟體制，一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，從而更好地創(chuàng)造經(jīng)濟效益，另一方面也增加了企業(yè)之間的市場競爭，在這一探索過程中，企業(yè)又在不斷地發(fā)展，以達到良性循環(huán)。在會計財務(wù)管理內(nèi)部控制方面，隨著企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，資金來源和渠道得到了較大的拓展，但也因此加劇了財務(wù)風(fēng)險。加強企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制，一方面可以提高財務(wù)管理質(zhì)量，根據(jù)信息做出合理決策，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，另一方面也有利于實現(xiàn)企業(yè)自身的全面發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)會計的財務(wù)管理及其內(nèi)部控制概述

（一）財務(wù)管理及其內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的意義

就字面意義而言，財務(wù)管理主要表現(xiàn)為對企業(yè)整體發(fā)展過程中的各項資金收支進行有效的管理，只有這樣，才能在加強有關(guān)人員對企業(yè)資金收支的控制力度的同時，消除企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的資金外流異?，F(xiàn)象，保證企業(yè)各項資金的合理運用。另外，在財務(wù)管理的支持下，可以控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)內(nèi)部的實際收支情況進行有效的評價。在企業(yè)發(fā)展過程中，嚴格控制財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進一步提高。對財務(wù)管理難度較大的企業(yè)，還應(yīng)對其進行管理實施內(nèi)部控制，以保證企業(yè)財務(wù)管理真正發(fā)揮作用，控制企業(yè)實施財務(wù)管理制度存在的問題。另外，在企業(yè)內(nèi)部控制的支持下，可以降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題的可能性，控制企業(yè)資金損失。確保企業(yè)內(nèi)部各種資金的穩(wěn)定，有利于提高企業(yè)資金穩(wěn)定性。

（二）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

為了確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的順利進行，不僅要保證相關(guān)人員對其工作內(nèi)容有一定的了解，而且要對其進行有效地控制，以減少出現(xiàn)問題的可能性。不但如此，以內(nèi)部控制為支撐，能夠在短期內(nèi)解決企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，顯示出企業(yè)財務(wù)管理工作真正發(fā)揮作用的效果。以企業(yè)發(fā)展為視角，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作進行有效的管理，也可以避免企業(yè)在發(fā)展過程中遭受損失，全面提升企業(yè)發(fā)展效益，促使企業(yè)朝著更合理的方向發(fā)展。再加上企業(yè)內(nèi)部涉及的財務(wù)管理工作比較復(fù)雜，在進行財務(wù)管理的時候很容易出現(xiàn)經(jīng)濟信息紊亂的現(xiàn)象。而且運用內(nèi)部控制模式，也可以保證企業(yè)管理層對各種資金投入量有一定的把握，從而制定出合理的資金控制計劃，使資金控制達到企業(yè)財務(wù)管理的要求。此外，有效的內(nèi)部控制還可以加快企業(yè)的發(fā)展，進而提高企業(yè)的發(fā)展效益。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中存在的問題分析

（一）監(jiān)管力度缺失

在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制管理中，資產(chǎn)清查工作中經(jīng)常會出現(xiàn)信息失真的情況，絕大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)信息清查管控方面的制度不完善、存在漏洞，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息資料不能做到清晰化和透明化。另外，在企業(yè)內(nèi)部的審計工作中也存在一些問題，審計工作的人員設(shè)置和資源配置不夠完善，操作模式陳舊，缺乏與時俱進的創(chuàng)新意識，企業(yè)內(nèi)部控制能力差，整體市場競爭力不能有效地帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。由于企業(yè)內(nèi)部內(nèi)控管理方面的缺失和財務(wù)費用管理上的隱患，使企業(yè)的虧損狀況不斷發(fā)生。由于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任劃分的局限性，相關(guān)管理人員和會計人員在工作中往往不能充分體現(xiàn)和發(fā)揮其專業(yè)價值;相應(yīng)地，部分企業(yè)內(nèi)部人員缺乏相應(yīng)的職業(yè)操守，影響了企業(yè)的會計職能的實施，嚴重者會出現(xiàn)利用企業(yè)漏洞偽造虛假資金信息牟利的違法行為，對企業(yè)的內(nèi)部控制及未來的發(fā)展造成一定的阻礙，因此必須進一步加強會計人員的法律意識，建立穩(wěn)定的控制模式;通過規(guī)范和建立良好的職業(yè)操守，實現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)控的良性發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)控管理體系不健全

部分企業(yè)缺乏科學(xué)合理的內(nèi)控管理體系構(gòu)成和制度支持，導(dǎo)致會計管理工作效率不高，基礎(chǔ)工作不扎實;部分企業(yè)會計信息準確性不高，內(nèi)部控制能力不強，對內(nèi)部控制制度和責(zé)任分工缺乏有效指導(dǎo);部分企業(yè)雖然制定了會計內(nèi)部控制細則，但在實際執(zhí)行過程中還存在不少問題需要解決。與此同時，審計工作實施過程中獨立性缺失，對各種相關(guān)信息缺乏強效監(jiān)管，導(dǎo)致會計工作無法真正發(fā)揮監(jiān)督作用，這些因素已成為制約會計內(nèi)部控制工作準確性和效率的障礙。

三、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制策略

（一）強化會計人員財務(wù)管理及其內(nèi)部控制意識

為了保證企業(yè)財務(wù)管理和會計內(nèi)部控制的順利開展，必須保證相關(guān)人員對企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制有一定的了解，并根據(jù)一系列規(guī)章制度進行會計人員財務(wù)管理工作，只有這樣才能避免問題的發(fā)生，確保內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮最大作用。企業(yè)財務(wù)管理人員若缺乏控制意識，勢必造成企業(yè)財務(wù)管理上的重大損失，對企業(yè)的經(jīng)濟狀況也會產(chǎn)生重大影響。為此，應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強相關(guān)人員的財務(wù)管理和內(nèi)部控制意識，從而使企業(yè)財務(wù)管理工作得以順利開展。就企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題而言，還需要企業(yè)財務(wù)管理人員與管理部門結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及其他方面因素，制定合理的內(nèi)部控制模式，同時要求相關(guān)人員按照規(guī)定的內(nèi)部控制模式開展財務(wù)管理工作。當(dāng)企業(yè)會計的財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題時，企業(yè)會計部門的工作人員可以對內(nèi)部控制問題進行有效的分析，改善內(nèi)部控制條件下的財務(wù)管理問題，明確企業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度的變化趨勢，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向，使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部預(yù)算和審批制度

財務(wù)預(yù)算和財務(wù)審批作為企業(yè)財務(wù)管理的重要任務(wù)，直接影響到企業(yè)財務(wù)工作的效果。因此，在開展企業(yè)財務(wù)管理工作之前，首先要對本企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)審批這兩個環(huán)節(jié)進行有效的分析，同時要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理工作需要，制定內(nèi)部的預(yù)算和審批制度，控制企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部預(yù)算和審批制度，并在相應(yīng)的制度的支持下，對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行有效地控制?；诖?，從企業(yè)財務(wù)管理的角度出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算審批工作在企業(yè)財務(wù)運行中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，必須做好企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算與審批工作，明確企業(yè)發(fā)展過程中的現(xiàn)金流動與項目收益的變化趨勢，同時保證企業(yè)財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的銜接。

（三）對不相容制度進行分離處理

雖然企業(yè)財務(wù)管理工作是由多個部門共同實施的，但在實施過程中仍然存在著一些不相容的制度。未能對這些不相容的制度進行有效的處理，將會造成企業(yè)財務(wù)管理體制的混亂，不符合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求。有鑒于此，在開展企業(yè)財務(wù)管理工作之前，應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理中涉及的不相容制度進行分離處理，以確保各項制度在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮作用，更好地凸顯財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用價值。并且將不相容的系統(tǒng)進行分離處理，還可以保證各個部門在財務(wù)管理工作中的獨立性，同時要求上級對企業(yè)財務(wù)管理的各個組織機構(gòu)進行有效監(jiān)督。若在企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題，上級管理部門可以在短時間內(nèi)找出問題產(chǎn)生的原因，同時制定合理的解決辦法，使企業(yè)財務(wù)管理及其內(nèi)部控制得以順利開展。此外，在內(nèi)部控制的支持下，還可以加強企業(yè)財務(wù)管理的公開化、明確化，保證企業(yè)各級員工對內(nèi)部資金流動狀況有一個全面地了解。

四、結(jié)語

總之，認識到我國各企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中存在的問題，對企業(yè)財務(wù)管理成效和綜合發(fā)展效益也有很大影響。因此，在企業(yè)開展財務(wù)會計管理工作前，相關(guān)人員應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r及其他方面因素進行有效分析，并據(jù)此制定內(nèi)部控制策略，調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，使企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題的概率最小化。完善財務(wù)管理內(nèi)部控制的內(nèi)涵，促進企業(yè)健康發(fā)展。

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