王云風

摘 要：事業(yè)單位發(fā)展速度的提高，對內(nèi)部管理人員提出了新的要求，在人力資源管理過程中，針對存在問題也要制定可行的方案去解決，這樣才能夠為自身發(fā)展提供幫助，而優(yōu)化人力資源管理對自身發(fā)展也有促進作用，比如：可以提高核心競爭力及員工工作時效性，但是由人力資源管理所涉及的內(nèi)容較多，在發(fā)展過程中也面臨著不足。所以本文針對優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略進行探討，目的是為了促進事業(yè)單位人力資源管理健康發(fā)展。

關鍵詞：優(yōu)化;事業(yè)單位;人力資源管理;策略探討

目前，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，對其發(fā)展有著一定的價值，比如：能夠為其帶來更大的經(jīng)濟利潤，也能夠提高其綜合市場競爭立，而為了確保事業(yè)單位人力資源管理順利展開，我們也要結合實際狀況采取有效方法去展開管理，以便于人力資源管理擁有價值發(fā)揮出來，同時也能夠為其他經(jīng)濟活動發(fā)展帶來幫助。本身事業(yè)單位就是一個公共服務性行業(yè)，只有做好人力資源管理，才能夠為自身良好發(fā)展奠定夯實基礎。

一、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策價值

（一）提高單位核心競爭力

事業(yè)單位在發(fā)展過程中，開始認識到加強優(yōu)化人力資源管理的重要性，對自身核心競爭力的提高有著一定的促進作用，本身社會發(fā)展速度的提高，行業(yè)之間競爭趨勢也在逐漸的加大，只有做好最基礎的人力資源管理，才能夠為自身論發(fā)展提供幫助。而人力資源管理它所涉及的內(nèi)容也比較多，這就需要結合實際狀況制定可行的方案，進而有效節(jié)省大理的人力、物力資源。其次，人力資源也是一個全員參與的過程，我們應調(diào)動各級工作人員工作積極性，使他們能夠踴躍的參與到管理工作中來，進一步再提高事業(yè)單位綜合核心競爭力的同時，也能夠讓其在變化莫測的市場經(jīng)濟體系中占據(jù)一席之地。

（二）提高員工工作時效性

人力資源管理有助于提高內(nèi)部員工做時效性，特別是對于我國事業(yè)單位發(fā)展來講非常重要，因為自身發(fā)展規(guī)模的逐步擴大，內(nèi)部組成結構也在發(fā)生了相應的變化，我們只有優(yōu)化人力資源管理，才能夠滿足新時期下所提出的具體要求。當然管理人員也要給予員工一定的幫助，將它們應有的職能作用充分的發(fā)揮出來，也要為其營造一個良好的工作氛圍，進而在一個輕松愉悅的氛圍之下高效的展開工作，不僅能夠提高工作質(zhì)量和效率，也能夠促進其各方面能力得到大幅度的提升。其次，事業(yè)單位也要全面考慮職工的利益，要站在他們的角度上去思考問題，只有將員工利益擺在首要位置，才能提高自身向心力以及凝聚力。

（三）提高單位的經(jīng)濟效益

任何行業(yè)經(jīng)營目的是為了獲取更高的經(jīng)濟利潤，所以新時期下事業(yè)單位優(yōu)化人力資源管理具有重要的意義，能夠在最大限度上為自身帶來更高的經(jīng)濟利潤和社會收益，特別是在當前行業(yè)之間競爭趨勢日漸加劇的時代背景下，非常的重要。同時單位領導人員也要以身作則，創(chuàng)新管理方式方法，因為落后的管理模式已不能滿足人力資源管理需求，所以我們只有創(chuàng)新管理模式，才能滿足人力資源管理發(fā)展需求。此外，針對人力資源管理中存在的問題也要認真去對待，更要采取有效的措施去處理，充分發(fā)揮人力資源管理價值。

二、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略探討

（一）提高單位對人力資源管理的重視

事業(yè)單位發(fā)展規(guī)模的擴大，管理人員也了解到優(yōu)化人力資源的重要性，但是在實際管理中仍舊面臨著一些問題，所以為了促進自身經(jīng)濟利潤得到提升，還需要提高內(nèi)部人員對人力資源管理的重視，要讓他們充分的了解到人力資源管理的價值，這樣才能夠調(diào)動起工作熱情，本身人力資源管理所涉及的內(nèi)容就比較多，他主要是的各項經(jīng)濟活動進行合理的調(diào)配與使用，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益。其次，也要對人力資源進行有機融合，這也是提高管理水平的一個關鍵點，領導人員也要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，要樹立正確的工作關鍵，更要將“以人為本”為立足點，全面的將人力資源管理工作落實和貫徹下去。再者事業(yè)單位也要定期的對內(nèi)部人員進行合理的分配與使用，將其應有的職能作用充分的發(fā)揮出來，也要使他們能夠高度重視人力資源管理，只有充分掌握人力資源管理，才能提高公共服務水平。

（二）優(yōu)化單位人力資源管理規(guī)章制度

任何行業(yè)的發(fā)展都需要建立完善的規(guī)章制度，制度的確立能夠確保各項經(jīng)濟活動朝著制度化方向順利展開，因此，為了帶動促進事業(yè)單位人力資源管理工作順利展開，我們要健全相應的規(guī)章制度，確保各級人員能夠嚴格執(zhí)行制度內(nèi)容來展開工作。本身事業(yè)單位在發(fā)展過程中，內(nèi)部經(jīng)營項目種類也在逐漸的增多，倘若制度缺失，不僅會致使自身經(jīng)濟利潤潤受到影響，也會致使不良問題的出現(xiàn)，所以有效的管理制度能夠獲得良好的人力資源管理效果。同時，針對人力資源管理制度中存在的不足之處，我們也要及時的去調(diào)整，切合實際的將所設立的管理制度應有的價值發(fā)揮出來。其次，還應明確各級人員崗位職責，使他們能夠清楚的了解自身應當承擔的責任和義務，也要制定可行的職業(yè)生涯規(guī)劃，為后續(xù)人力資源管理工作效率的提高奠定夯實的基礎。此外，事業(yè)單位領導人員也要完善自身，起到一個良好的帶動作用，這樣也能夠讓其他員工向自身看齊，并嚴格執(zhí)行管理制度展開人力資源管理。

（三）加大內(nèi)部人員綜合能力培訓力度

事業(yè)單位的發(fā)展離不開人才的支持，若人才不足，不僅會阻礙各項管理工作進度，也難以為自身帶來更高的經(jīng)濟效益，因此，要想在競爭激烈的市場行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，我們必須要加大在內(nèi)部人員綜合能力的培訓力度，這也是推動人力資源管理工作順利展開的重要內(nèi)容。首先，可以定期對內(nèi)部人員進行思想教育培訓，不斷提高其自主創(chuàng)新能力，也能夠通過培訓讓其掌握自身的不足之處，進而努力參與專業(yè)培訓活動中來提高自身工作水平以及豐富工作經(jīng)驗。同時，事業(yè)單位也要善于借助專業(yè)學習和培訓，為內(nèi)部職工提供更加廣闊的發(fā)展空間，讓其得到有效的鍛煉，進而將掌握的專業(yè)知識靈活的運用在實際上。其次，事業(yè)單位也需要對內(nèi)部人員道德品質(zhì)、文化素質(zhì)進行培養(yǎng)，因為只有高素質(zhì)技能型人才，才能夠為自身人力資源管理工作注入生機與活力，當然，通過培訓活動還可以拓寬其視野、豐富其理論知識，進而高效完成人力資源管理任務并緊跟時代發(fā)展步伐。

（四）健全事業(yè)單位人力資源考核機制

人員工作熱情不高會致使人力資源管理效率低下，所以事業(yè)單位應結合實際狀況健全內(nèi)部考核機制，他有助于調(diào)動各級人員工作積極性，確保人力資源管理工作能夠順利的落實下去，具體要做好以下工作。第一，各級領導人員應結合自身狀況建立考核機制，進一步對內(nèi)部人員進行系統(tǒng)化的考核，對于業(yè)績突出人員可以給予升職加薪的機會，而對于業(yè)績較差的人員應給予批評，這樣才能夠發(fā)揮所設立的考核機制最大化價值，且為后續(xù)人力資源管理提供一定的幫助。第二，事業(yè)單位也要確保考核指標的科學性與合理性，以便于通過評價機制更加真實的反映內(nèi)部員工實際工作狀況，而針對人力資源管理中的問題也要及時的去處理，領導人員也要充分的把握員工思想動態(tài)，對于其存在的不良情緒也要及時的采取對策去處理，進一步讓其端正工作態(tài)度并樹立正確的人生價值觀念，這對于人力資源管理效率的提高也有一定的幫助，最后，借助考核機制促進事業(yè)單位人力資源管理工作健康發(fā)展。

三、結語

綜上所述，當前事業(yè)單位人力資源管理中隱藏著很多問題，若不能及時處理，會為后續(xù)經(jīng)濟活動帶來一定的影響，因為人力資源它不僅可以提高自身核心競爭力以及經(jīng)濟效益的關鍵，也能夠提高員工工作時效性，進而為自身發(fā)展帶來幫助。而為了更好的將人力資源管理落實下去，我們還需要提高內(nèi)部人員對人力資源管理的重視，也要優(yōu)化規(guī)章制度且加強人員能力訓練，最重要的是要健全相應的考核機制，從而確保后續(xù)經(jīng)濟活動健康發(fā)展。

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