事業(yè)單位的人力資源管理柔性化方式探究

任會周

摘 要：人力資源管理是每個單位的重要環(huán)節(jié)，不只局限于對人才的管理，還對人才的挑選、培訓等有管理作用。柔性化管理是用一種溫和的管理手段去管理事業(yè)單位的資源，用“以人為本”的思想管理單位。本文圍繞以德管人，實踐管理，上下一心，激勵員工等方面去探究事業(yè)單位如何實行柔性化管理。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;柔性化

伴隨著我國社會主義經濟發(fā)展，人力資源管理柔性化已經是必然趨勢，它充分考慮了員工的內心，在管理過程中以柔和的方式調動員工工作，激發(fā)了員工的工作積極性，讓其對事業(yè)單位有歸屬感，有利于單位的持續(xù)發(fā)展。為了成功實施柔性化管理，事業(yè)單位應建立柔性化管理機制、培訓機制、工作機制以及獎勵機制，這樣才能促進事業(yè)單位的快速發(fā)展。

一、以德管人，建立柔性化管理機制

人力資源柔性管理實際上就是想要用更加人性化的管理模式，讓員工能夠接受單位意志，主動的去工作的一個過程，這樣的管理模式可以凝聚員工，讓他們達到自己所期望的樣子，與事業(yè)單位一起完成共同期望的目標。實現(xiàn)事業(yè)單位的目標的根本動力就是提升整體員工的素質、忠誠度以及凝聚力，讓其能夠在為事業(yè)付出的同時，獲得更有前景的發(fā)展。經過不斷地改進，柔性管理機制能夠滿足更多人的個性發(fā)展，挖掘出更多員工的潛在能力。人力資源部門也要與每個職能部門建立人事信息檔案共享平臺，這樣才能夠及時的調遣員工，為每個工作找到最合適的執(zhí)行人選。這種柔性化的管理機制在事業(yè)單位之中應用還不是很廣泛，要避免在實施的時候有誤差，因此要完善實施策略。事業(yè)單位應采取試點操作的方式，通過多方論證與協(xié)商，進而改善事業(yè)單位的柔性化管理機制。事業(yè)單位要尊重知識，不能消極的對待員工，員工的頭腦中隱含著很多創(chuàng)造性、未知性的潛力，單位領導應當運用感情引導，用心去溝通，讓員工愿意心甘情愿的為單位奉獻自己的智慧與力量。管理層的決策一定要民主化、客觀化，不要主觀臆斷，通過決策讓員工選擇更加的柔性化。建立柔性化管理機制，以德管人，能夠讓員工獨立自主的、積極自由的發(fā)表意見，使事業(yè)單位更上一層樓。

二、實踐管理，建立柔性化培訓機制

在事業(yè)單位中，人才是必須的，人才是組成事業(yè)單位的重點。在事業(yè)單位中采用柔性化的管理是必要的，高端人才的學習能力很強，接收新知識的能力也很快，事業(yè)單位應當招收這樣的人才，在面對新環(huán)境、新形勢的時候柔性人才往往能夠快速的適應，在招聘考核時候要重點的招收這樣的柔性人才，但是在招收之后也不能放任他們不管，應當采用柔性化的培訓機制對其培訓，促使人才能夠更好的發(fā)展，讓他們?yōu)槭聵I(yè)單位做出更多的貢獻。這些人員在一開始的時候對事業(yè)單位的管理制度不是很熟悉，在經過培訓之后，會明顯的有所提升。培育員工終身學習、終身發(fā)展的理念和創(chuàng)新精神，是一個非常重要的培訓內容，也是他們在事業(yè)單位保持凝聚力、競爭力的基礎。通過事業(yè)單位的規(guī)章制度對他們起到約束的作用，但是不能硬性化的要求，而是要以一種柔性化的“軟約束”來規(guī)范他們的行為，培養(yǎng)其對工作的洞察能力，讓他們在任務的完成中，得到榮譽感、成就感，以時間管理的方式，讓他們感受到事業(yè)單位的柔性化培訓機制，愿意為了事業(yè)單位以后的發(fā)展貢獻一份力量。

三、上下一心，建立柔性化工作機制

隨著知識經濟時代的到來，領導的權威和員工的絕對服從已經是舊的管理機制了，這種管理機制嚴重的限制了事業(yè)單位的發(fā)展。柔性化的人力資源管理，應當遵循領導授權，員工參與的方式，領導通過不同員工的不同個性，對其擅長的領域進行調配，讓員工能夠在自己擅長的環(huán)境中找到自己的位置以及發(fā)展空間，讓他們能夠發(fā)揮出自己的潛能，繼而利用他們的聰明智慧讓事業(yè)單位得到更多的利益。這樣的管理方式不是讓領導失去管理權威，而且增加了員工的主觀能動性，讓他們能夠在自己喜歡的事情上工作，從而意識到自己對事業(yè)單位所做的貢獻，對自身的價值有所肯定，滿足了其自尊心和成就感，激發(fā)了其工作的積極性，面對各種挑戰(zhàn)的時候也會充滿信心。事業(yè)單位中不管是領導還是員工都應該上下齊心，促進事業(yè)單位更好的向前發(fā)展。領導的品行由人品與官品所組成，最主要的是人品。官品的在于號召力，人品在于凝聚力，運用人格的力量去感化他人人心，使其對你信任和支持，形成一個推進組織，為了事業(yè)單位的發(fā)展齊心合力的奮斗。一些單位的領導忽視了表率能力，常常說大話，讓員工對其產生了抵觸的情緒。因此，領導應該淡化自身的官威，強化表率意識，實施柔性化工作管理機制，讓員工對他信賴，才能夠更好的發(fā)展工作。傳統(tǒng)的剛性化管理模式下，員工的工作量大，工作設計要求規(guī)范且精工細作，這樣的工作機制下，員工沒有辦法好好溝通，缺乏了創(chuàng)造能力，讓事業(yè)單位失去了員工團隊精神。工作氛圍是建立柔性化工作管理制度的一個主要的目標，在過去的制度下會有明顯的功利性特征，讓員工失去工作的積極性。事業(yè)單位應該按照員工之間的差異，建立更具有彈性的柔性化制度，一方面讓員工能夠在工作中更加的靈活，促進其工作效果，另一方面能夠增加員工對工作的好感度，讓其能夠積極主動的工作，保證工作的質量。沒有了硬性的約束，員工就會得到更加自由的工作氛圍，生成心里愉悅的體驗感，對所在部門產生存在感。

四、激勵員工，建立柔性化獎勵機制

事業(yè)單位必須建立完善長效的柔性化獎勵機制，滿足員工對利益方面的需求，要針對相應的重點，定期或者是不定期的對獎勵機制進行改革，應對員工不同的訴求。柔性化獎勵機制可以有這幾種形式：寬帶獎勵、靈活的工資支付方式、靈活的工資結構、彈性的福利計劃。寬帶獎勵就是指多個薪酬進行重新組合，從而變成相對較小的工資等級與相應較寬的薪酬范圍，它重視引導員工重視個人技能的增長與能力的提高，能夠更加有利的調動良好的工作績效，避免員工選擇單一的職業(yè)路徑。靈活的工資支付方式，能夠方便員工的貨幣轉化。工資可以是現(xiàn)金、福利、長期工資、短期工資等。事業(yè)單位可以根據(jù)不同崗位的員工進行不同的支付方式。靈活的工資結構可以針對不同類型的崗位靈活的調動其基本工資、績效工資、福利等，以此進行差別化的激勵。彈性的福利計劃是根據(jù)每個員工的特點與需求，然后列出一些福利的項目，在一定的金額限度之內去讓員工自由的組合自己的福利，滿足其需求的多樣化，增加其滿意度，這對事業(yè)單位控制成本、吸引人才、激勵員工有很大的幫助。建立柔性化的獎勵制度，對于事業(yè)單位中的那些從事創(chuàng)造性活動的高素質員工來說，是對他們精神上的鼓勵。在傳統(tǒng)的獎勵機制中，事業(yè)單位以員工的工作量為標準的獎勵模式非常容易打擊員工的創(chuàng)作積極性，畢竟創(chuàng)作型員工的工作有很多不確定的因素，他們更需要花費時間在創(chuàng)作研究上，因此這樣的獎勵機制是不合理的。在新的時代背景下，應該建立柔性化的獎勵機制，讓員工能夠積極主動的為單位服務。

五、結束語

總而言之，在構建事業(yè)單位人力資源管理柔性化的過程中，要摒棄傳統(tǒng)剛性化管理的缺點，發(fā)展以人為本的柔性化管理，促進事業(yè)單位上下一心，團結一致，能夠更好的完成工作。結合了時代背景的柔性化人力資源管理能夠讓員工更有個性，促進其對事業(yè)單位的認同感，以創(chuàng)新的思維為單位發(fā)展貢獻一份力量，讓事業(yè)單位能夠得到更好的發(fā)展。

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