黃金礦山企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

宋春梅

[摘 要]文章基于ZJKY近幾年實際經(jīng)營狀況，對企業(yè)現(xiàn)狀進行了調(diào)查。ZJKY是國內(nèi)一家大型黃金集團公司，目前形成了以黃金勘探、采選、加工到對外銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。ZJKY在發(fā)展之初，明確了質(zhì)量至上的理念，強調(diào)企業(yè)發(fā)展過程中要堅持質(zhì)量第一，基于質(zhì)量進行研發(fā)，以增強企業(yè)的核心競爭力。但隨著企業(yè)的發(fā)展，各種費用和支出逐步增加，生產(chǎn)成本也逐年上升，因此成本管理勢在必行。

[關鍵詞]黃金礦山;企業(yè);成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.07.089

1 ZJKY簡介

ZJKY是國內(nèi)一家大型黃金集團公司，擁有集勘探、開采、加工到冶煉為一體的完整的專業(yè)化黃金產(chǎn)業(yè)鏈，其技術均達到國內(nèi)領先和國際水準。從ZJKY當前情況來看，其已經(jīng)形成了有關黃金生產(chǎn)、銷售的完整體系，能夠?qū)崿F(xiàn)從黃金勘探，到采選、加工，再到對外銷售的全程操作，產(chǎn)業(yè)鏈條較為完整。就企業(yè)在礦山開發(fā)方面的狀況來看，黃金生產(chǎn)流程復雜，涉及面較廣，需要專業(yè)有效的成本管理。

2 黃金成本現(xiàn)狀分析

由于企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、礦石品質(zhì)等方面的差異，促使企業(yè)在生產(chǎn)成本方面表現(xiàn)出了較大的不同。研究發(fā)現(xiàn)，當前全球主要黃金企業(yè)的黃金生產(chǎn)成本集中在1100～1200美元/盎司，而接近50%的黃金企業(yè)所涉及的邊際成本已經(jīng)大于1100美元/盎司，30%的企業(yè)甚至大于1200美元/盎司。Bloomberg曾對全球12家黃金礦企實施分析，基于2014年度的相關數(shù)據(jù)，很容易發(fā)現(xiàn)，在全球前十大黃金礦山生產(chǎn)企業(yè)中，成本小于1000美元/盎司的企業(yè)僅有6家，大于該值的企業(yè)僅有2家，而作為全球第三大黃金礦企，南非安格魯黃金公司在2016年12月15日黃金價格幾乎跌至1129.8美元，這對企業(yè)可持續(xù)運營來說是一個致命的打擊，致使一些南非黃金礦企不得不停止生產(chǎn)作業(yè)。

一般來講，所有的企業(yè)管理者都理解成本管理的意義，但并不是所有的企業(yè)都采取了合適的成本管理措施，在大多數(shù)企業(yè)中，成本管理還存在著許多誤區(qū)。如沒有建立起系統(tǒng)性的成本管理思想、企業(yè)只依靠財務人員去管理成本、企業(yè)只注重成本核算、企業(yè)沒有保持持續(xù)的降低成本的工作措施和不考慮企業(yè)自身實際情況等幾種情況。

對于黃金礦企而言，在開展生產(chǎn)成本管理工作之前，必須就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本予以分析，從而明確構(gòu)成要素，就成本費用予以科學界定。黃金產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，在成本構(gòu)成分析過程中，還必須結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)進行劃分。黃金綜合成本包括多方面內(nèi)容，諸如管理成本、財務費用等，如表1所示。

為能夠?qū)JKY成本管理工作有清楚的認識，本次研究中，筆者對下屬某企業(yè)展開研究，就其在2018年、2019年度的成本情況進行全面分析。

3 ZJKY成本費用總體分析

企業(yè)成本受到多方面因素的影響，就研究企業(yè)在2019年度的情況來看，實現(xiàn)年利潤5754萬元大關，相較于2017年增幅達到了31.45%，黃金產(chǎn)量達到了30928兩，比2018年同期增長了3.3%，營業(yè)收入為24447.59萬元，比2018年同期的21839.87萬元增長了11.94%，但是各項成本費用也在增加?？私鹁C合成本為186.56元/克，比2016年同期增長了6.83%;噸礦綜合成本為441.42元/噸，比2016年同期增長了18.40%;八項管理費用為197.59萬元，比2016年同期增長了18.40%。表2為企業(yè)在該年份的生產(chǎn)經(jīng)營實況。

從上述經(jīng)營情況可以看出，2019年利潤增長的主要原因：一是原礦品位的增加，造成黃金產(chǎn)量增加，黃金銷售量的增長促使營業(yè)收入也在大幅增長;二是黃金價格受各種因素的推動較2018年同期有不同程度的增長。但是從表中可以看出企業(yè)在成本管控表現(xiàn)一般，尤其是在噸礦、克金綜合成本及管理費用方面，未能有效地采取措施去遏制增長趨勢。

4 單位生產(chǎn)成本分析

4.1 原礦成本完成情況分析

2018年所涉及的采掘費用共計9703萬元，單位成本相較于2019年高出32.66元/噸，而在原礦成本方面，單位成本相較于2019年高出40.98元/噸。通過分析采掘成本的完成狀況，不難發(fā)現(xiàn)，只有材料、電費上表現(xiàn)出了下降趨勢，2019年材料總費用比2018年減少了21.39萬元，采掘材料單位成本減少了0.02元/噸，原礦材料單位成本下降了0.57元/噸;電費總額比2018年減少了42.85元，采掘電費單位成本減少了0.31元/噸，原礦電費單位成本減少了1.11元/噸;其他方面均有上升趨勢，尤其是工程款，當年工程款總額為3797.93萬元，比2018年增加了849.25萬元，采掘工程單位成本增加了15.21元/噸，原礦工程單位成本增加了20.84元/噸，說明企業(yè)在作業(yè)效率上不僅未能得到提高，反而還出現(xiàn)下降趨勢。為此，必須從源頭加強對原礦生產(chǎn)成本的管控。

4.2 選礦成本的分析

對2019年的相關數(shù)據(jù)進行整理分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在選礦處理方面有所改善，但選材耗費卻出現(xiàn)了上升趨勢，增值達到157萬元，而就選礦成本構(gòu)成予以分析，發(fā)現(xiàn)電費、材料費等占據(jù)較大比例，電費占到了總費用的26.61%，材料占到了總費用的19.72%，并且這些費用的變動往往偏大，使得黃金成本難以控制，產(chǎn)品利潤難以提高。為此，研究企業(yè)還需要針對以電費、材料為代表的項目加強成本管控。

4.3 管理費用分析

2019年，研究企業(yè)所涉及的管理費用發(fā)生額共有3319萬元，相較于2017年增加了200萬元，就克金管理費用來看，2017年為34.34元/克，比2016年增加了1.00元/克。

就2019年企業(yè)在八項管理費方面的發(fā)生額來看，總額為197.59萬元，相較于2018年發(fā)生額有所增長，增值為30.71萬元。就明細成本費用進行分析，不難發(fā)現(xiàn)，之所以管理費用會出現(xiàn)上漲趨勢，主要是因為該年度生產(chǎn)作業(yè)所涉及的材料費、車輛費等費用均出現(xiàn)了上漲。正是因為如此，企業(yè)應針對這些費用加大成本管理力度。而針對其他出現(xiàn)下降趨勢的費用，企業(yè)也需要加強分析，深究原因，從而明確成本管控措施。

5 成本的主要推動因素分析

ZJKY應基于當下環(huán)境同自身實況，針對那些重要成本項目實施具體分析，明確成本推動因素。

（1）基于2019年度的原礦成本開展分析工作不難發(fā)現(xiàn)，工程款、折舊費等占比偏大，并且工程款和材料價格存在緊密聯(lián)系。由于經(jīng)濟市場波動，在近些年通貨膨脹現(xiàn)象較為嚴重，物價上漲趨勢明顯，將原材料價格、人力成本等也帶動了起來。就ZJKY而言，職工薪資占比偏大，為此，在人力成本波動性加大的情況下，企業(yè)生產(chǎn)成本往往會受到影響。故而，ZJKY在實施企業(yè)成本管控過程中，必須從薪酬管理、原材料采購方面著手。

（2）就選礦成本構(gòu)成來看，材料、工資以及電費等費用占比達到了76%，工資福利所占據(jù)的比例偏大。而在選礦工藝中，還需加大對機器設備的折舊的關注，主要是因為其在選礦成本中的占比已經(jīng)達到了1/5。由此可見，針對該階段實施生產(chǎn)成本管控工作時，必須以能源節(jié)約為重點，促使工藝水平提升，確保生產(chǎn)效率。

（3）就管理費用構(gòu)成情況來看，水電費在其中的占比較大，已經(jīng)超過了1/3，位居其后的便是材料費以及業(yè)務招待費，分別占24%、11%。案例企業(yè)在基礎成本控制管理方面力度還不夠，工作還不到位，在一定程度上導致了企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下。

（4）基于政策上的調(diào)整，致使企業(yè)運營成本出現(xiàn)波動，從政府監(jiān)管角度來看，隨著目前行業(yè)的不斷深入發(fā)展，政府部門的監(jiān)管越發(fā)嚴格。近些年，政府部門相繼頒布了各項安全環(huán)保政策法規(guī)，要求企業(yè)提高安全投入與環(huán)境防治污染的支出;另外，國家稅費政策調(diào)整，資源稅征收標準發(fā)生變化，從2018年開始征收環(huán)保稅，這使得企業(yè)在營業(yè)稅金以及隱性投入方面的增幅偏大。

就當前黃金市場的現(xiàn)狀來看，波動性較大，黃金價格較為動蕩，為此，對于多數(shù)黃金企業(yè)而言，控制生產(chǎn)成本是關鍵。然而，從成本構(gòu)成來看，盡管人工成本占據(jù)了較大的比例，但是企業(yè)難以在此方面采取節(jié)約成本，并且還要促進工人福利得到保障。正是因為如此，礦采企業(yè)想要對生產(chǎn)成本實施控制往往難度偏大，只有從管理成本、勘探成本兩方面出發(fā)，才能開展好相關工作。

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