李璐

【摘? 要】企業(yè)管理中財務風險管理一直是核心部分。隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設進程的不斷推進，投資市場競爭愈發(fā)激烈，財務風險管理在實際工作中的不足之處也暴露出來，投資項目成本預算不合理，財務內(nèi)部管理制度完善意識不足，缺乏相應的財務內(nèi)部控制管理機制等。論文將從投資企業(yè)視角談財務風險管理及對策。

【Abstract】Financial risk management has always been the core part of enterprise management. With the continuous development of China's socialist modernization and the fierce competition of the investment market， the deficiencies of financial risk management in the actual work are also exposed， such as the unreasonable investment project cost budget， the insufficient consciousness of financial internal management system， the lack of corresponding financial internal control management mechanism. This paper will discuss the financial risk management and the countermeasures from the point of view of investment enterprise.

【關(guān)鍵詞】投資企業(yè);財務風險管理;問題與對策

【Keywords】investment enterprise; financial risk management; problems and countermeasures

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0092-02

1 投資企業(yè)財務風險的內(nèi)容

1.1 投資企業(yè)財務風險的概念

投資企業(yè)財務風險是指在項目投資推進期間，由于項目本身或外界存在一定的風險因素，使企業(yè)對項目實際收益和預期收益之間的不一致存在的不確定性。一般情況下，財務風險指的是財務最終的績效成果削減，財務狀況惡化的可能性。因此，投資企業(yè)想獲得穩(wěn)步發(fā)展，就必須扎實打好財務風險防控基礎。根據(jù)資本流向的方式，可劃分為籌資風險、投資風險和資本回收風險。

1.2 投資企業(yè)財務風險的分類

1.2.1 籌資風險

籌資風險，在財務管理風險之中也被稱為傳統(tǒng)財務風險，是指投資企業(yè)用金融資金償還未償債務的風險不固定性。在目前快速發(fā)展的市場環(huán)境中，投資企業(yè)在開展項目籌資過程中，必須投入充分的資金，為了籌集到使公司積極運作的資金，投資企業(yè)需要采取更多合理的方式完成資本積累。明確的資本流程對于籌資活動的推進起著重要作用，但在實際工作中，由于較高的名義利率、利潤不足以回報投資企業(yè)的支出等原因，一些投資企業(yè)的債務負擔超過承擔能力而無法及時償還債務導致資本體系不一致，造成投資企業(yè)的資金架構(gòu)失調(diào)以及企業(yè)績效不確定。

1.2.2 投資風險

投資風險是指投資企業(yè)為確保投資項目按預計進度順利開展而對未來經(jīng)濟活動、財務狀況可能造成的虧損或破產(chǎn)所承擔的風險。投資風險是指企業(yè)無法對將來投資所獲得的效益準確判斷，投資企業(yè)可能存在利潤虧損或本金損失的危機，在這種情況下，使得企業(yè)投資活動將面臨一定的損失。并且，企業(yè)投資項目周期較長，項目金額較大，面臨的不確定因素較多都會加劇投資風險的出現(xiàn)。

1.2.3 資金回收風險

資金回收風險是指在投資企業(yè)效益良好情形之下，由于項目發(fā)展環(huán)節(jié)中的資金流轉(zhuǎn)和銷售流程原則的差異造成的財務問題，主要是指在將成品資金轉(zhuǎn)變成結(jié)算資金及由結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金所經(jīng)過的程序中時間和資金的不確定性。在權(quán)責發(fā)生制的原則下，良好的經(jīng)濟收益并不能確保銷售回款的結(jié)清和銷售收益的如期兌現(xiàn)，不科學的采購計劃及存貨盤點、應收賬款的管理、資金周轉(zhuǎn)效率偏低都會導致資金回收風險的產(chǎn)生。

2 投資企業(yè)財務風險問題

2.1 缺乏合理的預算管理體系

財務預算管理是指對本年度經(jīng)營活動的預測，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃和任務編制。預算管理制度作為企業(yè)整個內(nèi)部控制核心體系中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，影響著事中控制和事后控制。但目前投資企業(yè)的預算管理由于缺乏專業(yè)相匹配的組織機構(gòu)和較低的科學性和準確性，事前控制的調(diào)研工作過于形式化，對企業(yè)自身的具體情況了解片面，導致預算編制與企業(yè)發(fā)展需求脫節(jié)，獨立于公司管理之外，無法達到精細化管理目標，主要表現(xiàn)有預算管理制度不完善。一套完善的預算管理體系應該包括總則、編制、執(zhí)行、控制和分析、激勵制度。部分企業(yè)未明確預算的考評激勵體系和控制分析體系。

2.2 財務人員風險管控意識不足

我國投資行業(yè)發(fā)展速度較快，與歐美其他國家投資企業(yè)相比較，發(fā)展體系不成熟。因此，充足的風險管控意識對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。然而，投資企業(yè)項目投入周期較長，在進行風險評估時需投入大量的時間和資金成本，財務人員的工作難度較高。實際中財務人員沒有專業(yè)的風險防控培訓和充足的風險管理意識，導致對經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行狀況、投資市場的發(fā)展趨勢、投資市場需求變化、資金市場的波動、對風險較高的項目等不具備相匹配的能力，更甚者會導致企業(yè)大量資金流失，投資無法獲利的項目，增加了企業(yè)的財務風險。

2.3 財務風險預警機制不健全

財務風險預警機制是投資企業(yè)財務風險管理控體系中舉足輕重的一個環(huán)節(jié)，可以有效制止財務危機產(chǎn)生。實際中，投資企業(yè)的財務風險預警機制是碎片式的，只是對財務個別情況的羅列，不易做到對財務運動過程中的各環(huán)節(jié)的風險情況預警。而償債能力、獲利能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜耸秦攧诊L險預警最具代表性的指標，而指標分析和企業(yè)實際經(jīng)營活動與業(yè)務模式不統(tǒng)一，造成財務部門無法對財務風險進行有效的識別、評估、預警和應對。

2.4 財務風險內(nèi)部控制制度薄弱

財務內(nèi)部控制制度作為投資企業(yè)規(guī)劃未來工作的重點之一，是保障企業(yè)各項工作健康有序發(fā)展的關(guān)鍵，其建立、健全及執(zhí)行的情況都影響著企業(yè)的成敗。投資企業(yè)存在內(nèi)部控制制度創(chuàng)新能力不足，對內(nèi)部控制制度不重視、認識精神有所衰減的情況，對如何發(fā)揮事前、事中、事后控制統(tǒng)籌研究不夠，對意識形態(tài)領(lǐng)域的財務關(guān)系缺乏必要的警惕性，雙重監(jiān)督制度落實不到位，沒有制定連貫、可行的制度和操作流程，以及覆蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等各個環(huán)節(jié)的問題。

3 投資企業(yè)財務風險防范對策

3.1 建立健全預算管理及資金管理機制

投資企業(yè)資金流動頻繁，對預算編制的需要更甚于其他企業(yè)，制定合理的預算管理體系是有效推進企業(yè)總體戰(zhàn)略的第一步。預算管理的編制要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展要求，在發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃指引下，依據(jù)科學的方法和尺度，建立健全完善的預算管理制度。在制度體系建設中，一是要符合政府部門及國資委的監(jiān)管要求;二是在實際需求上完善預算管理各流程，不搞形式主義;三是職責分明，明確各個環(huán)節(jié)中相應人員的職責和權(quán)限，保證預算管理的有效實施;四是企業(yè)加強預算精細化管理，根除粗放型管理思想，加強企業(yè)在預算管理方面的制度變革能力。

3.2 加強財務人員風險管控意識

投資企業(yè)的財務風險管理水平，取決于投資企業(yè)的風險偏好和面臨風險時所采取的對策。財務人員必須樹立“一著不慎滿盤皆輸”的風險理念，對于日常經(jīng)營活動中的財務風險給予足夠的重視，樹立科學的風險管控意識，在工作中強調(diào)評估分析環(huán)節(jié)。加強財務人員的風險管理意識也是減少經(jīng)驗決策的發(fā)生。只有當財務人員對財務風險認識到位，強化風險意識，才能加強對投資運行活動的控制和管理，提供更多有利于決策者做出經(jīng)濟決策的信息。

3.3 健全財務風險預警機制

投資企業(yè)應健全完善的財務風險預警機制，避免財務風險常態(tài)化。投資企業(yè)的管理模式靈活性較高，財務部門依據(jù)實際情況建立健全財務風險預警體系，提高企業(yè)對風險防控管理的重視，從而提高管理層做出決策的效率。投資企業(yè)財務風險都需要經(jīng)歷一個量變到質(zhì)變的過程，因此投資企業(yè)應建立有效的財務預警機制，做到防患于未然，及時對財務風險進行規(guī)避和管理。財務風險預警體系的建立是基于財務信息化系統(tǒng)的完善，針對的是企業(yè)管理的各個流程。通過對企業(yè)經(jīng)營中償債能力、盈利能力、資金周轉(zhuǎn)能力等的預警，實施對企業(yè)發(fā)展的精準規(guī)劃，減少發(fā)生財務風險的可能性。

3.4 建立有效的內(nèi)部控制體系

構(gòu)建系統(tǒng)健全、科學有序、運行規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部控制體系，是防范財務風險的重要手段。健全的內(nèi)部控制制度可以在運行治理、機構(gòu)設立、權(quán)責分明、業(yè)務環(huán)節(jié)等方面形成制衡，并且有效防范財務風險，改善財務運行狀況，保障具體財務活動的有效合理實施，明確各個崗位的職責和任務。建立健全有效的內(nèi)部控制體系，投資企業(yè)可以實行不相容職務分離原則，運用科學民主的方法加強對經(jīng)營投資活動的動態(tài)管理，做好分析評估工作，并且要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化更新，并在更新過程中強化對制度的執(zhí)行。

4 結(jié)論

面對愈加激烈的市場環(huán)境，財務風險的重要性也愈加突出。任何企業(yè)在日常經(jīng)營活動中都會面臨著財務風險，而投資企業(yè)處于資金周轉(zhuǎn)頻繁的行業(yè)，所面對的財務風險也就更甚于其他企業(yè)。因而投資企業(yè)如何加強財務風險控制，提高企業(yè)財務風險防范能力，既在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)的管控能力，也對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。投資企業(yè)應堅持問題導向和目標導向，結(jié)合本身企業(yè)的特征，加強財務管控，優(yōu)化制度結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)財務風險防范能力，促進投資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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