王洋

[摘 要]在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競爭更加激烈，要加強(qiáng)內(nèi)部管理改革，才能獲得更多發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)內(nèi)部管理和自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接聯(lián)系，要加強(qiáng)研究，不斷完善管理模式，有效適應(yīng)發(fā)展需求。文章介紹內(nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，分析企業(yè)內(nèi)部控制基本要素，論述內(nèi)部管理深入對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響及實(shí)施策略，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);內(nèi)部管理;經(jīng)濟(jì)發(fā)展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.079

1 引言

新時(shí)期內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了很大變化，對管理模式提出了更高要求，因此要加強(qiáng)改革。內(nèi)部管理關(guān)系到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，如果管理中出現(xiàn)問題，對正常發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。因此要進(jìn)行深入分析，找到其中原因，不斷提升管理水平。意識到內(nèi)部管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，通過完善創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)效益。

2 內(nèi)部管理

內(nèi)部管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用，只有加強(qiáng)管理才能保證在市場中具有較強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。制度是開展內(nèi)部管理的重要保障，可以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，對整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)存在隱患及時(shí)消除，保證獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。從本質(zhì)上來看，內(nèi)部管理是企業(yè)自我控制的一種有效方式，創(chuàng)建出穩(wěn)定、有序內(nèi)部環(huán)境。通過分析發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問題都是因?yàn)閮?nèi)部管理機(jī)制不健全引起的，可見內(nèi)部管理意義重大，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求不斷提升管理水平。目前市場競爭愈加激烈，更多企業(yè)提高了對內(nèi)部管理的重視程度，從不同方面去完善，建立起一套科學(xué)管理體系，確保企業(yè)相關(guān)工作有序開展。企業(yè)在發(fā)展中規(guī)模會擴(kuò)大，同時(shí)業(yè)務(wù)也會變得更多，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求。在這種情況下，要樹立起創(chuàng)新意識，加快內(nèi)部管理模式改革，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

3 企業(yè)內(nèi)部控制基本要素

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施內(nèi)部管理最基本要素包括以下四個(gè)方面：一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估。目前市場環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展中會面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，如果不進(jìn)行防控，將會造成經(jīng)濟(jì)損失。在內(nèi)部管理中要提高對風(fēng)險(xiǎn)評估的重要性，結(jié)合實(shí)際情況制定完善風(fēng)險(xiǎn)評估體系，盡早發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，并采取有效應(yīng)對策略，消除企業(yè)發(fā)展中的問題。二是改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。良好環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部管理會產(chǎn)生積極影響，提高工作效率，減少不確定因素發(fā)生。企業(yè)包含多個(gè)部門，要進(jìn)行合理設(shè)置，保證企業(yè)內(nèi)部可以高效運(yùn)行。如果部門設(shè)置不合理，實(shí)際運(yùn)行中很有可能發(fā)生混亂情況，所以要提高重視程度，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。[1]三是運(yùn)用有效控制措施。對企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，進(jìn)一步完善管理策略，對于強(qiáng)化內(nèi)部控制效果有很大的幫助。如果企業(yè)對發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，依然采用傳統(tǒng)管理方式，問題很有可能會再次發(fā)生。因此要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)分析，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改善內(nèi)部管理效果。控制措施包括內(nèi)部控制的加強(qiáng)和經(jīng)營特點(diǎn)方面的要求制定，有職責(zé)分工、權(quán)利控制、經(jīng)費(fèi)控制等。四是加強(qiáng)內(nèi)部溝通。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會產(chǎn)生大量信息，這些是企業(yè)決策制定的重要參考依據(jù)，確保具有完整性和準(zhǔn)確性。只有充分了解企業(yè)信息，各部門之間才能有效溝通，從而提高效率。如果信息不夠及時(shí)，很有可能會出現(xiàn)滯后，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。[2]

4 企業(yè)內(nèi)部管理深化對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，深化內(nèi)部管理對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展會產(chǎn)生積極影響，所以要引起足夠重視。

4.1 提高企業(yè)經(jīng)營效率

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，對于提高經(jīng)營效率有很大的幫助，從而獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。內(nèi)部管理直接關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，所以要順應(yīng)市場發(fā)展需求，對內(nèi)部管理進(jìn)行深化，為發(fā)展提供有力的支持。企業(yè)經(jīng)營涉及項(xiàng)目比較多，需要處理更多事情，在這種情況下，內(nèi)部管理就顯得非常重要，采取有效方法開展管理工作。提升企業(yè)經(jīng)營效率可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，挖掘企業(yè)潛力，朝著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)是否合理決定了實(shí)際工作效果好壞，要根據(jù)社會發(fā)展及企業(yè)發(fā)展情況適時(shí)做出變化，保證與實(shí)際需求相符合，有助于提升管理水平。企業(yè)提升經(jīng)營效率要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用，促進(jìn)經(jīng)營管理方式創(chuàng)新，滿足企業(yè)發(fā)展中更高的需求。同時(shí)經(jīng)營效率提升會進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，具有高效、易于操作等特點(diǎn)，提高企業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)在市場中競爭力，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。[3]

4.2 提升資產(chǎn)安全性

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會使用大量資金，一旦資金出現(xiàn)安全問題，會影響到正常發(fā)展，要通過內(nèi)部管理來保證資金安全性，滿足發(fā)展需求。由于風(fēng)險(xiǎn)的存在，受到不利因素影響，有可能會出現(xiàn)資金安全問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。目前企業(yè)市場發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，對資產(chǎn)安全會構(gòu)成一定威脅，所以要加強(qiáng)管理。企業(yè)從自身情況出發(fā)，制定出有效的資產(chǎn)安全保護(hù)策略，不斷提升資產(chǎn)安全性。要求會計(jì)部門做好本職工作，除了具備專業(yè)水平外，還要具備良好職業(yè)道德，注重企業(yè)資產(chǎn)核算和監(jiān)督，避免問題發(fā)生。企業(yè)發(fā)展離不開資產(chǎn)支持，如果資金不足將會對正常發(fā)展造成限制，可見保證資產(chǎn)安全性的重要意義。對資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)行詳細(xì)記錄，通過對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析就可以了解實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)合理配置，獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，而且需求會持續(xù)增加，保證安全性是至關(guān)重要的，否則會產(chǎn)生不利影響。

4.3 反映出財(cái)務(wù)相關(guān)信息

企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須要有完整的財(cái)務(wù)報(bào)告和相應(yīng)數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要建立在公開財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，主要從中期和簡略報(bào)表中獲取公開數(shù)據(jù)，例如利潤分配和成本。財(cái)務(wù)信息的表象包括內(nèi)部信息和外部信息兩種形式，對企業(yè)經(jīng)營會起到一定管控作用，對信息分析制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。財(cái)務(wù)報(bào)告的完整性目標(biāo)是審計(jì)人員為了劃分審計(jì)責(zé)任提出的，想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，必須滿足社會責(zé)任。各個(gè)企業(yè)都非常重視財(cái)務(wù)報(bào)表，有效提升利用價(jià)值，為發(fā)展決策制定提供參考依據(jù)，保證具有科學(xué)合理性。財(cái)務(wù)狀況直接反映出企業(yè)效益水平，可以更加準(zhǔn)確、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，通過改進(jìn)優(yōu)化發(fā)展理念，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。[4]