摘 要：在煙草企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展階段，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量可以為煙草企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，提高煙草企業(yè)的發(fā)展效率，促使煙草企業(yè)在市場競爭中處于有利地位，進(jìn)而為國家創(chuàng)造更多的稅收，因此要在日常運(yùn)營與發(fā)展階段充分關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，助力煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。本文將根據(jù)當(dāng)前中國煙草企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行細(xì)致的分析，之后研究優(yōu)化煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要意義，最后提出相應(yīng)策略，如強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量、落實(shí)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、優(yōu)化企業(yè)資源配置、關(guān)注市場動(dòng)態(tài)、完善財(cái)務(wù)管理等方面，希望為我國煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高貢獻(xiàn)綿薄之力，從而使煙草企業(yè)的發(fā)展水平穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;經(jīng)營發(fā)展;優(yōu)化創(chuàng)新

本文索引：楊潔.<變量 2>[J].中國商論，2021（13）：-131.

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）07（a）--03

在煙草企業(yè)日常運(yùn)營與發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量是其中極為重要的指標(biāo)，該項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)劣也在一定程度上影響到煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，因此需要具有針對性地探討與分析提升煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的策略，致力于強(qiáng)化煙草企業(yè)的日常發(fā)展效率，助力煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)性增長，從而為國家創(chuàng)造更多的稅收。

1 中國煙草企業(yè)發(fā)展概況

根據(jù)中國香煙網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得知，2017年至今，我國煙草企業(yè)銷售水平相較上年呈現(xiàn)出增長趨勢。在2019年共計(jì)完成煙草銷售量4700多萬箱，其中的一類中支煙占據(jù)增量70%，市場份額突破43%，相對于三類煙的比重高出一個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)在發(fā)展中一類品規(guī)數(shù)量超過80個(gè)，在整個(gè)中支煙中占80%左右。相較2020年增長將近40萬箱，增長率為0.8%，中國煙草企業(yè)全年共計(jì)收入13，523.71億元，而煙草稅利總額也呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長趨勢，全年共計(jì)超過11，000億元，相較2021年增長341億元，增長率為3.24%。其中中華香煙商業(yè)銷售收入共計(jì)1425.86億元，成為行業(yè)翹楚，同時(shí)也為國家創(chuàng)造了豐富的稅收，利群、云煙、芙蓉王等品牌煙草銷售量盡皆超過1，000億元，這對于煙草行業(yè)的發(fā)展也可以起到促進(jìn)的作用，其中利群香煙同比增長達(dá)到6.89%、云煙同比增長達(dá)到0.4%、芙蓉王同比增長0.57%，這也證明當(dāng)前煙草行業(yè)在發(fā)展階段面臨較為廣泛的市場前景，煙草行業(yè)仍然具有一定的發(fā)展空間。其中黃鶴樓、雙喜·紅雙喜、南京、玉溪、黃金葉、白沙等煙草品牌全年銷售額進(jìn)階超過500億元，最高的是黃鶴樓品牌煙草，其銷售額為901.43億元，同比增長10.08%，而以上煙草企業(yè)發(fā)展水平的持續(xù)提升以及銷售額的逐年上漲，也刺激了煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，對于煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的持續(xù)性提高可以起到助推效果，因此便有必要針對于當(dāng)前煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行細(xì)致的分析與研究，以此在后續(xù)制定具有針對性的發(fā)展規(guī)劃，助力煙草企業(yè)發(fā)展水平的提升。

2 優(yōu)化煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的意義

煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的優(yōu)劣在一定程度上反映出煙草企業(yè)的盈虧情況，因此需要在煙草企業(yè)的日常運(yùn)營與發(fā)展階段關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行階段所產(chǎn)生的問題，進(jìn)而采取具有針對性的措施并作出改善，用于保證煙草企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境，促使煙草企業(yè)發(fā)展水平的提升，從而助力煙草企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步攀升，并且在市場競爭當(dāng)中提高核心競爭力。從本質(zhì)上來說，煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量在一定程度上反映出企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)模塊以及部門的發(fā)展現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的優(yōu)劣對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤空間也造成一定影響，因此優(yōu)化煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量便顯得極為重要，該項(xiàng)措施可以促使煙草企業(yè)發(fā)展水平得到持續(xù)性提升，而這也有利于國家稅收的持續(xù)性增長，因此需要充分注重在煙草企業(yè)發(fā)展期間重點(diǎn)提升其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，從而助力煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

3 提升煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的策略

據(jù)上文分析可知，當(dāng)前我國煙草企業(yè)在發(fā)展階段勢頭良好，同時(shí)也具有較為廣闊的發(fā)展空間，而其中以中華品牌香煙為行業(yè)翹楚，在銷售額方面處于領(lǐng)先地位，其余品牌也不甘示弱、緊追其后，如利群、云煙、芙蓉王等煙草企業(yè)銷售額盡皆超過1000億元，與行業(yè)龍頭之間相比僅有微小差距，而這也充分反映出煙草行業(yè)內(nèi)激烈的競爭趨勢?；诖?，為了優(yōu)化煙草企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的水平，強(qiáng)化煙草企業(yè)在市場中的核心競爭力，需要致力于提高煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，優(yōu)化其發(fā)展效率以及水平，從而促使煙草企業(yè)可以為我國創(chuàng)造更多稅收，同時(shí)在市場競爭中逐漸脫穎而出，謀得自身的一席之地。

3.1 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量

為有效提升煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促使煙草企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展階段展現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢與空間，促使煙草企業(yè)充分適應(yīng)當(dāng)前市場中激烈的競爭趨勢，煙草企業(yè)需要進(jìn)行詳細(xì)的探討與研究，致力于強(qiáng)化自身的發(fā)展水平，從而謀得更為廣泛的利潤空間。在此階段，最為重要的一項(xiàng)措施便是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控措施，通過企業(yè)內(nèi)控的方式科學(xué)管理自身各項(xiàng)資產(chǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對于各項(xiàng)財(cái)務(wù)的規(guī)范化與科學(xué)化管理，用以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量與效率。同時(shí)，通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控措施也可以有效降低煙草企業(yè)在發(fā)展階段的成本投入，使企業(yè)當(dāng)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的穩(wěn)定且高效發(fā)展。在實(shí)際中，為了有效達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量的目標(biāo)，需要加大對于該項(xiàng)工作的精力投入，科學(xué)規(guī)劃與部署該項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)與流程，以此實(shí)現(xiàn)科學(xué)且合理的內(nèi)部控制。例如，可以適當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控工作在日常運(yùn)營階段所占的比重，將更多的精力投入到提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量方面，而這樣便可以有效提高企業(yè)內(nèi)控的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對于各項(xiàng)資產(chǎn)的合理分配與控制，有效降低煙草企業(yè)在其中所投入的生產(chǎn)成本，從而全面提升煙草企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)性攀升。

3.2 落實(shí)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

人才在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展階段具有極為重要的地位，人才質(zhì)量的優(yōu)劣也關(guān)系到煙草企業(yè)的發(fā)展水平以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。因此在煙草企業(yè)發(fā)展階段落實(shí)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略刻不容緩，通過該項(xiàng)措施可以滿足煙草企業(yè)在發(fā)展過程中對于高素質(zhì)人才的迫切需求，同時(shí)令煙草企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展擁有足夠的人才儲備，從而為煙草企業(yè)的后續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升奠定良好的人才基礎(chǔ)。在實(shí)際當(dāng)中，需要煙草企業(yè)科學(xué)合理地制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，加大力度引進(jìn)全新類型人才，從而使煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升擁有足夠的人才作為支撐。例如，煙草企業(yè)首先可以針對于本企業(yè)內(nèi)技術(shù)型人才以及管理型人才制定相應(yīng)的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，為其中各崗位工作人員指明發(fā)展方向，督促工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期開展培訓(xùn)大會(huì)，以此全方位強(qiáng)化企業(yè)中工作人員的專業(yè)素質(zhì)與能力，滿足煙草企業(yè)蓬勃發(fā)展對于高素質(zhì)人才的需求。此外，也需要面對社會(huì)大量招聘專業(yè)化人才，用以作為人才儲備，在招聘階段，需要重點(diǎn)考量應(yīng)聘者的學(xué)歷以及實(shí)際能力情況，以此防止無真才實(shí)學(xué)之人濫竽充數(shù)，同時(shí)也要提高人才的福利待遇，用以吸引更多的高素質(zhì)人才加入其中，共同助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升。

3.3 優(yōu)化企業(yè)資源配置

在煙草企業(yè)發(fā)展過程中，為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，需要充分注重優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)對于煙草企業(yè)當(dāng)中各項(xiàng)資源的高效利用，從而助力煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在實(shí)際當(dāng)中，首先需要煙草企業(yè)充分協(xié)調(diào)其中的各項(xiàng)人力、物力、財(cái)力等方面資源，做到“人盡其責(zé)、物盡其用”，從而使企業(yè)的各項(xiàng)工作井然有序地開展，且保證其中每一項(xiàng)工作的質(zhì)量，用以提高企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的效率。例如，企業(yè)首先需要對于當(dāng)前發(fā)展階段的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析，并且研究如何通過企業(yè)的日常運(yùn)營實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，最后根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定各項(xiàng)工作規(guī)劃與部署，力求促使企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)貨源、人力以及設(shè)備等方面資源的高效配置，進(jìn)而助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的持續(xù)性提升，為煙草企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 充分關(guān)注市場動(dòng)態(tài)

在煙草企業(yè)日常運(yùn)營與發(fā)展的過程中，為了有效強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促使煙草企業(yè)發(fā)展效率得到提升，還需要做到充分關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，對于市場的需求量、市場購買力以及市場競爭情況等方面指標(biāo)作出細(xì)致的分析與統(tǒng)計(jì)，并且能夠剖析數(shù)據(jù)背后所代表的市場含義，進(jìn)而制定具有針對性的發(fā)展策略。一是設(shè)置專門的市場調(diào)研人員。在此階段，需要煙草企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置專門負(fù)責(zé)市場調(diào)研的工作人員，由市場調(diào)研工作人員定期走進(jìn)市場展開相應(yīng)的數(shù)據(jù)調(diào)研，用于獲取當(dāng)前市場當(dāng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，從而及時(shí)掌握市場當(dāng)中的需求量、購買力以及競爭等情況，隨后對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使企業(yè)充分明確自身產(chǎn)品在市場中的受歡迎情況，進(jìn)而及時(shí)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，用以助推煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。二是對產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行市場調(diào)研。煙草企業(yè)需要針對于自身的煙草產(chǎn)品在市場中的銷售情況進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與研究，通過市場調(diào)研的方式及時(shí)掌握資深煙草產(chǎn)品的受歡迎程度，明確自身產(chǎn)品與其他品牌煙草的競爭情況，進(jìn)而掌握自身產(chǎn)品的競爭能力，采取相對應(yīng)的完善措施，促使產(chǎn)品能夠在市場中獲得更多受眾群體的青睞及認(rèn)可。

3.5 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作在煙草企業(yè)當(dāng)中具有極為重要的地位，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣也會(huì)在一定程度上影響到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，因此需要優(yōu)化煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)流程以及環(huán)節(jié)，從而有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，為煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃的制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。一是規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程。需要煙草企業(yè)的管理層充分注重財(cái)務(wù)管理工作，并且加大對于財(cái)務(wù)管理工作的精力投入，科學(xué)規(guī)劃各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作流程，用于保證煙草企業(yè)當(dāng)中各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高效率銜接，保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，同時(shí)也要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過制度規(guī)范工作人員的各項(xiàng)行為，為煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性的提升奠定良好的基礎(chǔ)。二是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。針對企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理機(jī)制所存在的不足之處做出系統(tǒng)性的分析與研究，此階段需要有專門的工作人員下到財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與匯總，找出現(xiàn)行管理機(jī)制所存在的不適用之處，并且能夠剖析現(xiàn)行管理機(jī)制產(chǎn)生問題的原因，之后便可以有針對性地制定改善措施，從而充分保證煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。

4 結(jié)語

綜上所述，在煙草企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量可以在一定程度上反映出企業(yè)的盈虧，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的優(yōu)良也可以提高企業(yè)市場競爭力，從而獲得更多客戶的青睞以及認(rèn)可，使企業(yè)的發(fā)展效率得到提升。因此，文章通過分析闡述的方式，對提高煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的策略作出了系統(tǒng)性的分析與探討，希望可以為相關(guān)工作人員提供經(jīng)驗(yàn)參考。

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Research on Strategies to Improve the Quality of Enterprise Economic Operation

——Taking Tobacco Companies as an Example

Shanxi Kunming Tobacco Co.，Ltd.

YANG Jie

Abstract： In the construction and development stage， improving the quality of operations can create greater profit margins for tobacco companies， and can also improve the development efficiency and quality of tobacco companies. At the same time， it promotes tobacco companies to be in a favorable position in market competition， which in turn creates more taxes for the country. Therefore， tobacco companies must pay full attention to operational quality in their daily operations and development to achieve stable and efficient development. Therefore， this article will conduct detailed analysis and research based on the current development of tobacco companies in China， and study the importance of optimizing the quality of tobacco companies' operations. Finally， corresponding strategies are proposed， such as strengthening the quality of enterprise internal control， implementing talent training strategies， optimizing enterprise resource allocation， paying attention to market dynamics， and improving financial management. It is hoped that the above strategies can contribute to the improvement of the operational quality of Chinese tobacco companies， so that the development level of tobacco companies can be steadily improved.

Keywords： tobacco enterprises; economic operation quality; business development; optimization and innovation