淺談土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

劉振寧

摘 要 當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度極快，土木工程的數(shù)量及規(guī)模持續(xù)攀升，為使工程的整體建設(shè)質(zhì)量及綜合性能達(dá)到規(guī)定要求標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目參建企業(yè)需做好施工管理各項(xiàng)工作，并對(duì)其中存有的問(wèn)題加以深入探析，以提出合理的、有指向性的應(yīng)對(duì)處理策略，繼而使問(wèn)題得到有效預(yù)控。本文將以此為中心展開(kāi)研討，以期為相關(guān)研究者提供有用的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 土木工程 施工管理 問(wèn)題 探析

中圖分類號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2021）04-0044-02

土木工程是一項(xiàng)較為繁雜，并且需要投入較多人力、物力及成本的建設(shè)項(xiàng)目，為使各分項(xiàng)目的施工作業(yè)得以有序進(jìn)行、按期交工，有關(guān)人員需在科學(xué)認(rèn)識(shí)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工管理工作加以綜合考量，以制定出行之有效的實(shí)踐策略，保證各項(xiàng)分管工作能夠順暢開(kāi)展，并充分發(fā)揮出應(yīng)有的效能，以下將進(jìn)行具體說(shuō)明。

1 土木工程施工管理中存在的問(wèn)題探析

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺少規(guī)范性

在土木工程的施工作業(yè)期間，其施工場(chǎng)地管理質(zhì)量與成效，與項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量，有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，而就當(dāng)前的實(shí)際情況而言，我國(guó)尚未針對(duì)土木工程施工場(chǎng)地管理，制定出明確的規(guī)范及制度，繼而致使施工場(chǎng)地魚龍混雜、臟亂差等問(wèn)題，難以在較短時(shí)間內(nèi)得到有效解決，施工場(chǎng)地管理缺少規(guī)范性這一問(wèn)題，仍十分突出。與此同時(shí)，大型或特殊機(jī)械設(shè)備的擺放缺少秩序，施工場(chǎng)地缺少整潔性，建筑垃圾隨地堆放，施工區(qū)域占用公共道路等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅影響到各分項(xiàng)目施工作業(yè)的有序性，還對(duì)安全施工這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成極大阻礙[1]。

1.2 施工合同管理缺少科學(xué)性

業(yè)主單位在與項(xiàng)目參建企業(yè)擬定施工合同時(shí)，未能平衡好雙方之間的利益關(guān)系，加之現(xiàn)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為殘酷，土木工程施工領(lǐng)域整體展現(xiàn)出不成熟的態(tài)勢(shì)，使得項(xiàng)目參建企業(yè)的切身利益受到極大損害。與此同時(shí)，企業(yè)在工程施工建設(shè)期間，長(zhǎng)期處于弱勢(shì)地位，而為了確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益能夠不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目參建企業(yè)就會(huì)選擇減少成本投入這一方式，來(lái)保障切身利益不受損害，這樣一來(lái)，土木工程的整體建設(shè)質(zhì)量，就會(huì)受到極大影響[2]。

1.3 施工流程管理缺少連貫性

土木工程的建設(shè)施工具有一定的繁瑣性、綜合性，據(jù)此，在實(shí)際施工階段開(kāi)展全面規(guī)范的管理工作，就顯得尤為關(guān)鍵。但就當(dāng)前的施工管理現(xiàn)狀而言，大部分土木工程在建設(shè)施工期間，并沒(méi)有相對(duì)健全、合理的施工作業(yè)流程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的管理規(guī)范，繼而使得資源浪費(fèi)、能源損耗問(wèn)題較為嚴(yán)重，并且難以得到有效預(yù)控處理，而資源與能源的不科學(xué)配置，也為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益、安全效益帶來(lái)較大影響。

2 提升土木工程施工管理質(zhì)量的實(shí)踐策略

2.1 建立完整的土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

施工場(chǎng)地監(jiān)管機(jī)制的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于土木工程而言，有著十分關(guān)鍵的影響價(jià)值，其不僅能發(fā)現(xiàn)在實(shí)際施工中，在人員、設(shè)備儀器、施工工藝技術(shù)等層面存有的問(wèn)題，還能幫助有關(guān)人員制定出切實(shí)可行的緊急處理策略，以使施工作業(yè)得以順暢進(jìn)行。土木工程具有工序繁瑣、工藝技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、作業(yè)周期長(zhǎng)等特性，在實(shí)際的建設(shè)施工環(huán)節(jié)，有關(guān)人員可依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部監(jiān)管職能部門的權(quán)限與責(zé)任加以科學(xué)細(xì)致地劃分，并借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)搭建及時(shí)溝通平臺(tái)，使各職能部門得以相互協(xié)作、實(shí)現(xiàn)默契配合，繼而在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立起完整的信息共享系統(tǒng)，大力推進(jìn)工程施工管理工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化、信息化發(fā)展。與此同時(shí)，因土木工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的獨(dú)特性，其在建設(shè)施工期間，會(huì)涉及到多個(gè)施工組織，施工環(huán)節(jié)也相對(duì)繁多，在此前提下，為使土木工程施工監(jiān)管各項(xiàng)工作得以順暢開(kāi)展，需依據(jù)各施工組織具體作業(yè)內(nèi)容的差異，制定出具有指向性的施工場(chǎng)地管理規(guī)范[3]。

具體到實(shí)踐中，項(xiàng)目參建企業(yè)可通過(guò)優(yōu)化補(bǔ)充承包項(xiàng)目?jī)?nèi)的有關(guān)工程機(jī)制，將實(shí)踐運(yùn)用當(dāng)成整體機(jī)制的參考依據(jù)，由此保證機(jī)制執(zhí)行的高效性;而相關(guān)監(jiān)管部門需加大對(duì)內(nèi)部工程規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，激勵(lì)有關(guān)人員主動(dòng)提出優(yōu)化建議。與此同時(shí)，根據(jù)土木工程內(nèi)部管理各項(xiàng)工作的實(shí)際完成情況，進(jìn)行按期考核，以確保相關(guān)監(jiān)管規(guī)范能夠落實(shí)到細(xì)節(jié)、到實(shí)處。除上述內(nèi)容以外，還需實(shí)行合理的、透明的、公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)起有關(guān)人員的工作積極性，確保各項(xiàng)管理工作的順暢開(kāi)展。為使所制定的施工管理機(jī)制得以嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目參建企業(yè)需重視起人員的培訓(xùn)教育及考核工作，具體而言，需按期組織人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，由此使其個(gè)人綜合能力實(shí)現(xiàn)逐步強(qiáng)化，并對(duì)人員結(jié)構(gòu)加以科學(xué)配置與不斷優(yōu)化，以提高薪資待遇的方式，樹(shù)立起全員良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)[4]。與此同時(shí)，激勵(lì)高素質(zhì)綜合型專業(yè)人才參與進(jìn)施工管理工作中，為其創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，營(yíng)造良好環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，按期開(kāi)展施工管理專業(yè)知識(shí)的宣傳工作，使各崗位人員都能進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，繼而有效規(guī)避工作失誤情況的發(fā)生。

2.2 開(kāi)展施工流程統(tǒng)一化管理工作

土木工程與其他領(lǐng)域的工程項(xiàng)目相較而言，其在建設(shè)施工期間，具備技術(shù)綜合運(yùn)用這一特性，據(jù)此，為有效提升施工作業(yè)流程監(jiān)管的統(tǒng)一性，有關(guān)人員需對(duì)施工場(chǎng)地技術(shù)監(jiān)管體系，加以革新升級(jí)，并借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代信息技術(shù)等，搭建起施工全過(guò)程、全方位監(jiān)督管理平臺(tái)，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工流程的統(tǒng)一監(jiān)管。在保證計(jì)算機(jī)信息現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)能夠平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，需對(duì)土木工程在施工作業(yè)期間，極易發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題加以綜合探析，并對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行精準(zhǔn)甄別，以使其能得到及時(shí)地預(yù)控處理，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程的全面監(jiān)督管控，使其涉及到的建筑材料、工藝技術(shù)、大型或特殊機(jī)械設(shè)備等要素，不會(huì)引發(fā)較為重大的施工問(wèn)題[5]。

與此同時(shí)，土木工程地質(zhì)勘察工作，也需受到項(xiàng)目參建企業(yè)的特別關(guān)注。在此期間，有關(guān)人員需及時(shí)地歸納整理，在地質(zhì)勘察期間所產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，由此為土木工程地質(zhì)施工方案的規(guī)劃制定提供可靠的參考依據(jù)。再借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對(duì)各環(huán)節(jié)、各工序的施工數(shù)據(jù)信息，加以統(tǒng)籌處理，由此搭建起一個(gè)完整的項(xiàng)目數(shù)據(jù)模型，依據(jù)位移、實(shí)效等計(jì)算機(jī)參數(shù)信息，對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行科學(xué)核算，通過(guò)對(duì)照分析預(yù)期數(shù)據(jù)與實(shí)際核算結(jié)果，以明確先前制定的設(shè)計(jì)方案的偏差程度。這項(xiàng)舉措的有效實(shí)行，可在確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素得到全面預(yù)控的同時(shí)，為建筑材料運(yùn)用類型的選擇，施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定提供強(qiáng)有力的支撐[6]。

除上述內(nèi)容以外，各種不同類型的建筑材料是土木工程的重要構(gòu)成，據(jù)此，有關(guān)人員需在原有建筑材料管控機(jī)制平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，借助以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為支撐的材料監(jiān)管系統(tǒng)，來(lái)進(jìn)行檢測(cè)評(píng)價(jià)、施工場(chǎng)地調(diào)查研究等工作，由此使建筑材料在工程施工中得到高效應(yīng)用，使材料信息得以及時(shí)處理。在土木工程計(jì)算機(jī)處理平臺(tái)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，為使土木工程各分項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求及標(biāo)準(zhǔn)，需對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管控體系加以逐步完善優(yōu)化，按期組織有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)教育，全面實(shí)行施工配件、建筑材料、大型或特殊機(jī)械設(shè)備的全方位、多層面監(jiān)督管控模式。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)階段的相關(guān)制度章程，對(duì)施工管理方案予以補(bǔ)充完善，以確保施工監(jiān)管隊(duì)伍的專業(yè)技能符合施工要求。

2.3 實(shí)行施工安全管理規(guī)范

為進(jìn)一步擴(kuò)大土木工程項(xiàng)目的安全效益、經(jīng)濟(jì)收益，有關(guān)人員需嚴(yán)格實(shí)行施工安全管理規(guī)范，并加大對(duì)施工場(chǎng)地的安全管理力度，具體到實(shí)踐中，應(yīng)科學(xué)劃分安全管理職責(zé)范疇，明確安全管理權(quán)限與責(zé)任，促使有關(guān)人員明確崗位職責(zé)，了解自身責(zé)任，明令禁止權(quán)責(zé)范疇重復(fù)交叉現(xiàn)象，或是存有監(jiān)督管控盲區(qū)問(wèn)題，有效規(guī)避安全管理雜亂無(wú)章的情況發(fā)生。與此同時(shí)，應(yīng)將施工安全管理工作落實(shí)到實(shí)處、到細(xì)節(jié)，確保安全監(jiān)督管控制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行，促使所建立的安全監(jiān)管實(shí)行保障機(jī)制，能夠長(zhǎng)期且有效地發(fā)揮出監(jiān)管、督促效能，進(jìn)而使有關(guān)人員得到規(guī)范管理。

除上述內(nèi)容以外，需依據(jù)土木工程建設(shè)流程制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，要求有關(guān)人員依照既定的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各分項(xiàng)目的施工作業(yè)。再秉承安全生產(chǎn)、預(yù)防為先的施工原則，實(shí)行有效的事前控制措施，及時(shí)找到潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患，在此前提下，對(duì)工程建設(shè)要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)還要對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查與維修工作，予以重點(diǎn)關(guān)注。若在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存有嚴(yán)重的磨損或老化問(wèn)題，應(yīng)立即進(jìn)行升級(jí)更新[7]。科學(xué)劃分施工作業(yè)區(qū)域，在施工場(chǎng)地搭建安全防護(hù)柵欄，明令禁止與工程施工無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工場(chǎng)地，以確保建筑施工的安全性、平穩(wěn)性不會(huì)受到干擾。在土木工程用電方面，應(yīng)交由專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，所使用的配電設(shè)施，要符合規(guī)定的用電指標(biāo)，所實(shí)行的安全用電管理機(jī)制要完善且合理。[8]

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在土木工程的實(shí)際施工環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目參建企業(yè)需認(rèn)真做好施工管理各項(xiàng)工作，并及時(shí)指出各環(huán)節(jié)、各工序存有的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)問(wèn)題展開(kāi)深入研討、綜合探析，以提出規(guī)范的、有指向性的應(yīng)對(duì)處理策略，以保證項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量及綜合性能達(dá)到規(guī)定要求標(biāo)準(zhǔn)。

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