探析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的問題及策略

摘要：隨著時(shí)代的更替，技術(shù)的演進(jìn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)早已被各行業(yè)各領(lǐng)域廣泛運(yùn)用。在這樣的背景下，企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)為管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文著重探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)過程中存在的困難以及解決困難的方法，以期能夠在轉(zhuǎn)型中為企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì);策略

一、大數(shù)據(jù)背景下轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的必要性

在信息時(shí)代，國際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變，科學(xué)技術(shù)日新月異，大數(shù)據(jù)成為科學(xué)技術(shù)中的寵兒，企業(yè)的生存環(huán)境也因此而充滿了機(jī)遇和未知的挑戰(zhàn)。企業(yè)想在變化中抓住機(jī)遇，保持生存和發(fā)展，在市場中贏得一席之地，就要主動(dòng)提高企業(yè)競爭力，方法之一就是，及時(shí)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)為管理會(huì)計(jì)。具體來說，利用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)改造財(cái)務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)型升級(jí)為管理會(huì)計(jì)有諸多好處：第一是大幅提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和速度，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，節(jié)約財(cái)務(wù)管理工作成本。[1]第二是管理會(huì)計(jì)不再是簡單的記錄和反映，而是企業(yè)各部門數(shù)據(jù)的融合匯總，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作和經(jīng)營管理、成本管理等方面的決策同步開展，促進(jìn)整體協(xié)同前進(jìn)，提升企業(yè)核心競爭能力。由此可見，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展大有裨益。

二、大數(shù)據(jù)背景下轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論薄弱

企業(yè)推動(dòng)轉(zhuǎn)型時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要具備一定的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，才能具體落實(shí)管理會(huì)計(jì)的重要措施，這是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。然而當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)不是很了解，以往的管理模式又具有很大的慣性，這給轉(zhuǎn)型帶來了極大的阻礙，大大制約了轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺少管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，不知道管理會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容是什么，也不知該如何去轉(zhuǎn)型，這都是很不利的。因此，企業(yè)如果決定推行轉(zhuǎn)型的話，首先應(yīng)當(dāng)組織人員參加有關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，充分掌握管理會(huì)計(jì)的有關(guān)理論，再針對(duì)本公司的情況進(jìn)行融合，才能有力的打開轉(zhuǎn)型局面，為轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

（二）管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為緩慢

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是大數(shù)據(jù)背景下每一家企業(yè)都需要完成的使命，只有符合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，才能立足于市場。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展仍舊十分緩慢，究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：第一是企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠，企業(yè)中有關(guān)轉(zhuǎn)型的宣傳也不夠，如此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員自然不會(huì)提高對(duì)轉(zhuǎn)型的重視，努力提高自身素質(zhì)的意愿也不夠強(qiáng)烈。第二是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高，處理財(cái)務(wù)信息的能力較弱，綜合考察問題的能力需要加強(qiáng)。如果能將會(huì)計(jì)工作提高到公司戰(zhàn)略層面，融入到企業(yè)的經(jīng)營決策中，那將有更大的收獲。這些都對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型形成較大掣肘。

三、大數(shù)據(jù)背景下轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)存在的策略

（一）積極完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

以往企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理更多注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)部需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，不能墨守成規(guī)，應(yīng)該更加重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。第一是對(duì)企業(yè)管理者而言，如今的企業(yè)經(jīng)營不再是從前分部門而治的狀態(tài)，而是應(yīng)該注重部門間的融合互通。管理者應(yīng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，不斷發(fā)展企業(yè)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)，讓財(cái)務(wù)管理者參與到企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)營決策中，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)重要決策的參與度。這樣不僅可以讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作更加符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的完成，還可以提升企業(yè)的核心競爭力。第二是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該改進(jìn)觀念，不再以簡單地做好財(cái)務(wù)管理工作為目標(biāo)，而要將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中，注重培養(yǎng)自身關(guān)于管理會(huì)計(jì)的能力，為企業(yè)各項(xiàng)工作的有效開展做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）建立信息化工作體系

以往工作中，財(cái)務(wù)管理人員較為常用的工作方法，是使用電子表格或者記賬軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這種方法在大數(shù)據(jù)的背景下已經(jīng)無法滿足發(fā)展的需要了。如今對(duì)管理會(huì)計(jì)來說，更要注重構(gòu)建信息化的管理會(huì)計(jì)工作體系。第一是要提升管理會(huì)計(jì)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，通過利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建信息化的網(wǎng)絡(luò)。在大數(shù)據(jù)背景下，還可以利用大數(shù)據(jù)來處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以提升財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確度，避免因人員失誤造成低級(jí)錯(cuò)誤。第二是管理會(huì)計(jì)是具有綜合屬性，強(qiáng)調(diào)部門間協(xié)調(diào)合作，會(huì)計(jì)部門不僅負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理，而是將經(jīng)營決策職能財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，促進(jìn)企業(yè)各方面工作的共同發(fā)展。提高信息化程度后，企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)都可以快速獲取、匯總并呈現(xiàn)，有助于管理會(huì)計(jì)與其他部門快速便捷溝通，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。第三是要持續(xù)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升信息處理能力，學(xué)習(xí)駕馭管理會(huì)計(jì)的知識(shí)技能，如此才能更好地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的工作要求。

（一）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)來說，要穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型，就需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。從企業(yè)的角度來分析，要提高對(duì)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員的重視程度。[2]自招聘起，就要篩選出信息化人才來擔(dān)任管理會(huì)計(jì)工作，該類人才必須具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)，并且可以將財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的經(jīng)營決策融合在一起，擁有觀察全局、綜合思考的能力。而且應(yīng)該具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，擁有誠信的品德，不可敷衍，不可欺瞞，不做有違公司利益的事。這些綜合素養(yǎng)對(duì)一個(gè)合格的管理會(huì)計(jì)來說都至關(guān)重要。企業(yè)招聘時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考察人員，嚴(yán)格篩選，否則將會(huì)給企業(yè)帶來重大損失。進(jìn)入工作之初，應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)的情況，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)一步提其信息處理能力，財(cái)務(wù)專業(yè)技能，培養(yǎng)其綜合思考的能力，讓管理會(huì)計(jì)能真正發(fā)揮出價(jià)值。對(duì)于管理會(huì)計(jì)自身來說，應(yīng)該不斷提升自己專業(yè)能力，增強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，使自己成為一位合格的管理會(huì)計(jì)。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)為管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。但是，當(dāng)前的轉(zhuǎn)型中，仍存在許多問題，財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)有待提高，管理會(huì)計(jì)由于各種原因掣肘發(fā)展緩慢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，從管理層到執(zhí)行者都要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的前進(jìn)。同時(shí)，要構(gòu)建信息化的管理會(huì)計(jì)工作體系，提升各部門對(duì)信息化的重視程度。最后，企業(yè)要努力提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，從招聘、培訓(xùn)等方面持續(xù)投入，提高管理會(huì)計(jì)的能力和責(zé)任感。通過提高上面三點(diǎn)，企業(yè)能夠較好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，全面促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]常園園.探究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].時(shí)代金融，2020（27）：89-90.

[2]馮麗霞.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].中國商論，2021（11）：154-156.

作者簡介：孫曉宇，男，1992年7月，山西大同，漢族，中國人民解放軍國防大學(xué)聯(lián)合勤務(wù)學(xué)院研究生大隊(duì)研究生二隊(duì)，在讀研究生或本科，助理會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)