摘要：在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)電氣工程自動(dòng)化管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，需要對(duì)管理模式進(jìn)行重新構(gòu)建。本文基于新形勢(shì)發(fā)展背景下，分析電氣工程自動(dòng)化發(fā)展現(xiàn)狀，以及電氣工程自動(dòng)化管理模式存在的問(wèn)題，總結(jié)出新形勢(shì)背景下電氣工程自動(dòng)化管理模式的構(gòu)建及應(yīng)用，從而為電氣工程自動(dòng)化管理工作提供一些參考意義。

關(guān)鍵詞：電氣工程自動(dòng)化;管理模式;構(gòu)建

電氣工程作為一門高新技術(shù)的重點(diǎn)學(xué)科，其安全運(yùn)行是工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。電氣工程自動(dòng)化作為電氣工程的一個(gè)重要部分，通過(guò)將計(jì)算機(jī)與電子工程的深度融合有效實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的運(yùn)作模式，且這種模式逐漸成為新環(huán)境下科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。然而，新形勢(shì)下電氣工程自動(dòng)化管理模式暴露出很多問(wèn)題，且在一定程度上阻礙了電氣自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，因此本文通過(guò)對(duì)電氣工程自動(dòng)化管理模式構(gòu)建分析，探索電氣工程自動(dòng)化管理模式的應(yīng)用情況。

1.新形勢(shì)下電氣自動(dòng)化發(fā)展現(xiàn)狀

基于新形勢(shì)發(fā)展背景下，電氣自動(dòng)化管理模式與傳統(tǒng)電氣管理模式具有一定的相似性。但不同之處在于，新形勢(shì)下電氣自動(dòng)化的工作效率和安全管理發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變。

1.1 與物理學(xué)技術(shù)的聯(lián)系

電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)作主要依靠?jī)蓚€(gè)技術(shù)，即微機(jī)控制和信息傳輸。這兩個(gè)技術(shù)都是在固體物理學(xué)中電子信息技術(shù)的基礎(chǔ)上形成的。因此，新形勢(shì)下電氣自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展與物理學(xué)有著深遠(yuǎn)的聯(lián)系，所以相關(guān)工作人員在學(xué)習(xí)電氣自動(dòng)化時(shí)需要掌握更多的物理知識(shí)。

1.2 依靠信息技術(shù)平臺(tái)建立

自動(dòng)化管理系統(tǒng)最大的優(yōu)點(diǎn)在于數(shù)字化運(yùn)作。在電氣工程管理過(guò)程中，電氣系統(tǒng)是指導(dǎo)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的參數(shù)，通過(guò)建設(shè)信息化技術(shù)平臺(tái)來(lái)高效管理電氣系統(tǒng)自動(dòng)化運(yùn)作，充分發(fā)揮高速數(shù)據(jù)傳輸功能，實(shí)現(xiàn)精確的電氣自動(dòng)化控制。在新的管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)采集的精度更高，具有自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)功能。

1.3 融合IT平臺(tái)進(jìn)一步發(fā)展

目前電氣自動(dòng)化的電子儀表板、自動(dòng)傳感器等部件都是與IT平臺(tái)集成的結(jié)果，所以電氣自動(dòng)化管理涉及到很多環(huán)節(jié)，而關(guān)鍵環(huán)節(jié)通過(guò)借助IT技術(shù)可實(shí)現(xiàn)數(shù)字化模式。隨著微電子技術(shù)的快速發(fā)展，電氣自動(dòng)化與IT技術(shù)的集成也在不斷的深入。

2.電氣工程自動(dòng)化管理模式存在的問(wèn)題

目前，電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展相對(duì)比較復(fù)雜，需要很強(qiáng)專業(yè)技術(shù)，所以管理模式的建設(shè)具有一定的困難，容易暴露出很多問(wèn)題，如管理模式不科學(xué)、管理目標(biāo)分散等問(wèn)題。電氣工程自動(dòng)化管理內(nèi)容主要有：安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理。這些管理工作一旦缺乏相應(yīng)的規(guī)范，必然會(huì)造成管理模式混亂，給其他工作的進(jìn)度帶來(lái)不利影響。在傳統(tǒng)的管理模式中，主要以粗放型為主，把工作者的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)作為管理模式的核心理念，極度缺乏科學(xué)性和合理性。在這樣的管理模式中，很容易造成管理模式僵化、管理秩序混亂、管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位等問(wèn)題的出現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，電氣工程的自動(dòng)化發(fā)展也在不斷深入，很多企業(yè)的合作方式變得多元化，但是相應(yīng)的管理范圍也在不斷擴(kuò)大?；谶@種情況下，構(gòu)建電氣工程自動(dòng)化管理模式，需要盡量避免以上問(wèn)題的發(fā)生，從而確保管理模式可以有效應(yīng)用。

3.新形勢(shì)背景下電氣工程自動(dòng)化管理模式的構(gòu)建及應(yīng)用

3.1明確管理職責(zé)

在構(gòu)建電氣工程自動(dòng)化管理模式時(shí)，首先需要明確管理職責(zé)。在電氣工程自動(dòng)化中，安全責(zé)任主要體現(xiàn)在施工單位涉及的安全責(zé)任管理和實(shí)施細(xì)則。電氣自動(dòng)化項(xiàng)目中各建設(shè)單位制定的整體安全策略，需要在相關(guān)部門的監(jiān)督下嚴(yán)格執(zhí)行。首先，需要構(gòu)建電氣工程自動(dòng)化工作的評(píng)價(jià)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全保障中出現(xiàn)的各種不安全因素;其次，針對(duì)電氣工程自動(dòng)化的發(fā)展特點(diǎn)，合理劃分管理職責(zé)，并將管理職責(zé)滲透到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。最后，樹立正確的管理觀念，加強(qiáng)維護(hù)設(shè)備維護(hù)的保養(yǎng)工作，并做好定期的檢查功能做。在電氣工程自動(dòng)化管理中，管理協(xié)調(diào)性非常重要，管理人員需要協(xié)調(diào)好管理與工程進(jìn)度之間的聯(lián)系。

3.2制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

建立相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是管理模式建設(shè)過(guò)程中不可缺少的部分。在電氣工程自動(dòng)化項(xiàng)目的施工過(guò)程中，工作人員需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢查與監(jiān)督。嚴(yán)格控制施工全過(guò)程質(zhì)量，確保電氣工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。另外，施工企業(yè)各部門需要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量檢測(cè)工作，并通過(guò)電氣工程自動(dòng)化設(shè)置，完成好隨機(jī)質(zhì)量抽查檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)工作的主要內(nèi)容有設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)和施工環(huán)境安全檢驗(yàn)，以及質(zhì)量抽查和竣工后質(zhì)量評(píng)價(jià)驗(yàn)收。

3.3構(gòu)建管理模式

新形勢(shì)下，電氣工程自動(dòng)化管理模式對(duì)現(xiàn)有管理資源進(jìn)行整合，明確管理目標(biāo)和方法，并將管理工作滲透到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之中，進(jìn)而可以更好的提升工程施工效果。在管理模式構(gòu)建中，文化管理的建設(shè)最為重要，應(yīng)以文化管理作為電氣工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。電氣工程自動(dòng)化的文化管理內(nèi)容主要為施工合同的簽訂和履行。在傳統(tǒng)的電氣工程自動(dòng)化管理工作中很容易發(fā)生合同糾紛問(wèn)題，而文化管理工作可以進(jìn)一步完善合同書面內(nèi)容，確保雙方利益互不侵犯。另外，在管理模式構(gòu)建中，需要進(jìn)一步完善相關(guān)參與人員的內(nèi)部組織，通過(guò)統(tǒng)一的管理方式來(lái)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。

4.結(jié)論

綜上所述，本文基于新形勢(shì)發(fā)展下，對(duì)電氣工程自動(dòng)化管理模式與應(yīng)用進(jìn)行深入研究。首先，分析新形勢(shì)下電氣工程自動(dòng)化發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)電氣工程自動(dòng)化發(fā)展離不開物理學(xué)知識(shí)的支撐，需要依靠信息技術(shù)平臺(tái)和IT平臺(tái)才能更好的發(fā)展。隨后，本文通過(guò)分析電氣工程自動(dòng)化管理模式存在的問(wèn)題，總結(jié)出新形勢(shì)發(fā)展下，電氣工程自動(dòng)化管理模式構(gòu)建及應(yīng)用策略，首先需要明確管理職責(zé);其次嚴(yán)格制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);最后構(gòu)建科學(xué)化的管理模式。

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作者簡(jiǎn)介：楊曉偉（1997年08月-），男，滿族，內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市巴林左旗，助理工程師，赤峰山金紅嶺有色礦業(yè)有限責(zé)任公司，本科。主要研究方向：電氣工程及其自動(dòng)化.