國(guó)有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變分析

周瑾 詹沁泉

本文研究的主要目的是明確國(guó)有企業(yè)人事管理的重要性，通過(guò)提出一些改革的對(duì)策來(lái)提升當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人事管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)管理事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。此次研究選用案例分析法，通過(guò)案例分析，為文章提供一些事實(shí)依據(jù)。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)人事管理的管理戰(zhàn)略進(jìn)行改革，能在一定程度上提升國(guó)有企業(yè)人事管理的整體水平。

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，能夠有效推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改進(jìn)人事管理方法。作為國(guó)有企業(yè)的人事管理工作人員，需要對(duì)新型的戰(zhàn)略方式進(jìn)行不斷的探究和創(chuàng)新，方能提高企業(yè)人事管理的水平。因此本文此次研究的內(nèi)容對(duì)豐富我國(guó)國(guó)有企業(yè)人事管理的內(nèi)容具有理論性意義，對(duì)指導(dǎo)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人事管理的改革方式具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、國(guó)有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)人事管理意識(shí)薄弱

多數(shù)國(guó)有企業(yè)并不重視企業(yè)的人事管理部門(mén)，盡管大多數(shù)企業(yè)都存在人事管理部門(mén)，但是部分國(guó)有企業(yè)認(rèn)為人事管理部門(mén)僅需負(fù)責(zé)招聘、人事調(diào)動(dòng)等。在企業(yè)對(duì)于人事管理工作內(nèi)容認(rèn)知存在偏差的情況下，嚴(yán)重阻礙了人事管理部門(mén)的正常發(fā)展，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）人事管理模式不先進(jìn)

理論上來(lái)講，國(guó)有企業(yè)提高對(duì)于人才培養(yǎng)和人才任用的重視程度是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。企業(yè)采用傳統(tǒng)的人才管理模式，已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司的實(shí)際發(fā)展需要，人才管理方式的落后會(huì)極大程度的提高人才流失的速率。企業(yè)為了對(duì)人才進(jìn)行深層次的培養(yǎng)，企業(yè)有必要建立相對(duì)系統(tǒng)的人才管理方案。

（三）缺乏切實(shí)可行的相關(guān)制度

國(guó)有企業(yè)如若采用傳統(tǒng)的相關(guān)制度進(jìn)行企業(yè)人事管理，無(wú)法真正將企業(yè)人事管理的效用發(fā)揮到最大化。這種因循守舊的管理模式將會(huì)為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)巨大的危機(jī)，使得企業(yè)員工的工作熱情、工作效率不斷下滑，導(dǎo)致員工的個(gè)人價(jià)值無(wú)法充分的展現(xiàn)出來(lái)，不利于企業(yè)整體工作效果的提升。

二、國(guó)有企業(yè)人事管理存在的問(wèn)題

（一）管理方式轉(zhuǎn)型困難

盡管當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)已經(jīng)使我國(guó)傳統(tǒng)的管理方式出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，但是國(guó)有企業(yè)依舊未做到完全脫離傳統(tǒng)的管理方式。部分企業(yè)的人事管理人員并不能完全適應(yīng)新人事管理方式的思維方式，導(dǎo)致部分企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的思維方式進(jìn)行人事管理，從而造成當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)的管理方式與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)較大的矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致人事管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展并未達(dá)到相輔相成。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)影響國(guó)有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略分析，不利于國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺少合理的管理制度

目前多數(shù)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人事管理的過(guò)程中，企業(yè)并不存在符合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度。部分國(guó)有企業(yè)未曾建立嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，或是直接使用其他國(guó)有企業(yè)的管理制度，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人事管理的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)沒(méi)有合乎企業(yè)需求的管理制度猶如將士無(wú)兵器，使企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際人事管理的過(guò)程中缺乏可依據(jù)的制度，加大了人事工作的難度，在一定程度上影響了人事管理工作人員的工作效率。

（三）企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)較少

目前仍有部分國(guó)有企業(yè)在管理制度采用單一的模式，企業(yè)并未結(jié)合員工的實(shí)際工作能力進(jìn)行薪酬分配，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)員工之間缺少競(jìng)爭(zhēng)壓力，員工對(duì)于工作只求穩(wěn)定不求爭(zhēng)鋒，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)員工工作積極性不高。企業(yè)采用統(tǒng)一分配的薪酬制度已經(jīng)嚴(yán)重影響了員工的工作進(jìn)取心，長(zhǎng)此以往，不利于企業(yè)員工工作效率的提高。

（四）薪酬制度不合理

目前多數(shù)國(guó)有企業(yè)的薪酬制度依舊存在不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)員工在進(jìn)行工作的過(guò)程中缺乏工作動(dòng)力，從而影響了企業(yè)員工的實(shí)際工作效果。在一定程度上，薪酬制度的不合理影響了國(guó)有企業(yè)的整體工作進(jìn)程，不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）不重視績(jī)效考核

部分國(guó)有企業(yè)并不重視對(duì)于企業(yè)員工的績(jī)效考核，企業(yè)模糊了績(jī)效考核的實(shí)際落實(shí)，導(dǎo)致員工對(duì)于績(jī)效考核的態(tài)度相對(duì)敷衍，最后造成績(jī)效考核并未妥善應(yīng)用在企業(yè)實(shí)際的人事管理中。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行晉升考核時(shí)，存在著許多不公平的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工對(duì)于晉升的希望值降低，影響了員工的工作熱情，導(dǎo)致績(jī)效考核的實(shí)際作用并未發(fā)揮出來(lái)。

三、國(guó)有企業(yè)人事管理戰(zhàn)略分析的對(duì)策

（一）提高人事管理者的管理意識(shí)

為了提高人事管理者的管理意識(shí)，企業(yè)需要明確企業(yè)內(nèi)部擁有良性競(jìng)爭(zhēng)有利于企業(yè)更好的發(fā)展。為了推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)人事管理人員需要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略改革。國(guó)有企業(yè)人事管理人員需要致力于提高國(guó)有企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)水平和工作效率，有助于加快企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)制度的速度，有助于提高企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

例如：為了提高人事管理意識(shí)，濰坊高新區(qū)人力資源管理服務(wù)中心進(jìn)行了全面提升人力資源管理服務(wù)能力和水平的動(dòng)員大會(huì)。在全區(qū)快速實(shí)行了“快落實(shí)、嚴(yán)落實(shí)、出實(shí)績(jī)”的人事管理熱潮。該區(qū)人力資源服務(wù)中心通過(guò)不斷提升人事管理意識(shí)，已經(jīng)使濰坊高新區(qū)連續(xù)五年登記的失業(yè)率維持在3%以下。該區(qū)將穩(wěn)就業(yè)、促創(chuàng)業(yè)、強(qiáng)人才等內(nèi)容作為人事工作重點(diǎn)，有效提高了人事管理的實(shí)際效果。

（二）健全管理制度

為了健全管理制度，企業(yè)通過(guò)注入人才可以有效提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、發(fā)展能力。同時(shí)國(guó)有企業(yè)的人才引進(jìn)需要國(guó)家的大力支持，國(guó)家需要建立一系列相對(duì)完善的管理制度，協(xié)助企業(yè)建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度，使國(guó)有企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。

例如：漯河市公共交通有限責(zé)任公司為了完善公司的人事管理制度，規(guī)范人事管理程序組織召開(kāi)了公司人事管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)。該公司在人事管理制度進(jìn)行了嚴(yán)格執(zhí)行人才管理制度、通過(guò)人事管理流程進(jìn)行規(guī)范。公司結(jié)合相關(guān)的法律制度制定了具有公司特色的《漯河市公共交通責(zé)任有限公司公交車(chē)長(zhǎng)管理規(guī)定》和《漯河市公共交通有限責(zé)任公司關(guān)于職工請(qǐng)假的補(bǔ)充規(guī)定》，為該公司日后的人事管理工作提供了有據(jù)可依的制度，有助于提高公司人事管理的效率。