王瑋
【摘要】近年來,建筑業(yè)高速發(fā)展,工民建工程屬于建筑業(yè)的重要組成部分,在施工技術(shù)管理方面仍然存在很多問題,比如說技術(shù)應(yīng)用不夠完善,管理體系不完整等,這些情況都不利于工民建施工技術(shù)管理的科學(xué)性,甚至?xí)谑┕ぶ挟a(chǎn)生混亂,因此無論是工民建施工的工作人員還是管理人員,都必須要加大對施工技術(shù)管理的重視,按照操作流程進行工程管理,進一步發(fā)揮工民建施工技術(shù)的利用價值,促進工民建工程迅速進步。本文主要分析工民建施工技術(shù)管理中存在的問題,結(jié)合實際情況提出問題的解決方法,僅供參考。
【關(guān)鍵詞】工民建工程;施工技術(shù)管理;解決措施
【中圖分類號】TU712
【文獻標識碼】A
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.
1、引言
在工民建工程施工中施工技術(shù)管理相對復(fù)雜,通過科學(xué)技術(shù)手段以及恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?,能夠為施工技術(shù)管理提供依據(jù)。因此,施工單位需要加大對施工技術(shù)管理的監(jiān)督,提升工民建工程施工質(zhì)量與安全,讓施工單位在當(dāng)前激烈的市場競爭中占據(jù)重要位置,以滿足工民建工程施工的要求。
2、工民建施工技術(shù)管理的重要性
工民建工程施工技術(shù)管理的重要性主要體現(xiàn)在三方面:第一,對施工方法進行科學(xué)選擇。通過對施工方法的選擇,能夠讓工程施工更加科學(xué),進一步保障工程的質(zhì)量與安全。第二,提升技術(shù)應(yīng)用水平。在工民建工程施工中,通過嚴格的基礎(chǔ)管理,能夠讓施工中新技術(shù)和新工藝得到有效應(yīng)用,同時培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,對于提升技術(shù)應(yīng)用能力具有重要作用。第三,促進施工資源整合。在工民建工程中,通過合理的施工技術(shù)管理,能夠讓工程中的資源得到合理應(yīng)用,保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。工民建工程施工技術(shù)管理對于施工方案、施工流程均具有重要價值,通過合理的資源配備能夠減少施工中的成本支出,促進施工經(jīng)濟效益增長,同時也保障工民建工程在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)。
3、工民建施工技術(shù)管理存在的問題
3.1 技術(shù)管理的執(zhí)行力無法全面落實
工民建工程施工中,工作人員能力存在較大偏差,而且這些工作人員掌握的文化知識水平不足,在施工中極易出現(xiàn)施工技術(shù)管理執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,因此在施工過程中需要提前對工作人員展開技能培訓(xùn),而目前的施工過程中,很多企業(yè)管理人員并未認識到施工人員培訓(xùn)的重要性,管理力度并不能達到施工要求,而這一情況造成了施工技術(shù)管理落實不到位。另外,在工民建工程施工中,工作人員操作過程并不能完全參照施工標準,而且施工時一些工作人員按照參考書進行相關(guān)工藝流程的執(zhí)行,這一現(xiàn)象會讓工民建工程施工極易出現(xiàn)技術(shù)操作違規(guī)的狀況,而這些情況都是影響工民建工程施工技術(shù)管理的重要因素。
3.2 監(jiān)督管理不當(dāng)
在工民建工程施工時,一些工作人員未認識到規(guī)章制度執(zhí)行的重要價值,造成了施工中很多制度流于形式,而工作人員未按流程進行操作,管理人員也未做到對施工流程的嚴格監(jiān)管,給工程施工造成不良影響。施工人員能力不足,具備的理論知識較少,如果一直沿用傳統(tǒng)型施工技術(shù)會給工程施工進度造成影響,也會埋下相應(yīng)的隱患。
3.3 技術(shù)管理組織體系不完善
工民建工程施工技術(shù)管理中,最為關(guān)鍵的因素是施工技術(shù)管理組織體系的完善,而此方面出現(xiàn)問題也是影響施工技術(shù)管理最關(guān)鍵的因素。一般來說,工程施工采用的是承包式,而在進行施工技術(shù)管理時,需要對全局進行把控,所有施工細節(jié)都需落實嚴格監(jiān)管,而實際施工中,分包單位和總包單位之間缺乏溝通與交流,造成了施工技術(shù)管理組織體系不完善,無法落實對施工技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督,甚至在施工中出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用不合理,施工材料亂堆亂放等,不僅增加施工成本,還會造成技術(shù)管理的漏洞。
4、工民建施工技術(shù)管理的措施
4.1 加強專業(yè)人員培養(yǎng)
第一,加大對施工人員專業(yè)能力的分析,讓工作人員了解先進技術(shù)應(yīng)用的價值,并且結(jié)合施工具體情況,對工作人員展開技術(shù)操作方面的培訓(xùn)。第二,要求專業(yè)人員具備較強的制圖能力和計算機操作能力,確保施工中機械設(shè)備應(yīng)用的價值提升,而且采用較為綜合的方式實現(xiàn)工程設(shè)計方案分析,掌握更多的施工資料。第三,在實際的施工中,要求工作人員不斷進行自身工作經(jīng)驗的分析與總結(jié),讓工作人員掌握較強的技術(shù)操作能力,而企業(yè)也需要針對實際情況展開考核,保障每一位工作人員的專業(yè)能力得到提升。
4.2 充分利用信息化技術(shù)
科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展,工民建施工技術(shù)管理中也需要延用信息化的管理手段,通過信息技術(shù)應(yīng)用彌補工民建施工技術(shù)管理中存在的不足,工作人員可以結(jié)合信息技術(shù)對應(yīng)用到的新工藝新方法進行分析,滿足施工要求,對每一位工作人員展開信息化技術(shù)操作的培訓(xùn),明確信息化技術(shù)在管理中體現(xiàn)的價值,結(jié)合實際工作要求保障工作人員,能夠以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)提高施工技術(shù)管理效果,構(gòu)建完善的管理隊伍。除此之外,工民建施工技術(shù)管理人員還需要利用信息技術(shù)對施工技術(shù)應(yīng)用流程展開分析,落實全面的施工技術(shù)操作監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的隱患和漏洞,利用恰當(dāng)?shù)氖侄芜M行處理。
4.3 建立完善的施工技術(shù)管理制度
工民建施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)是管理制度的制定,通過制度制定能夠形成對工作人員操作的約束。施工技術(shù)管理制度的制定是一項非常系統(tǒng)的工作過程,需要涵蓋施工中的每一個工作人員以及每一件操作設(shè)備。通過嚴格而規(guī)范的管理制度,對施工過程進行保障,在施工制度制定時,要求對工作人員的責(zé)任范圍進行詳細劃分,保障責(zé)任落實到具體的個人,針對施工工序不同保障每一個施工環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任制度和責(zé)任人,做到人員到位,分工明確。
結(jié)語:
總而言之,工民建施工技術(shù)管理時,需要工作人員明確技術(shù)管理的重要價值,不斷融入更多的先進技術(shù)和先進理念,對所有施工環(huán)節(jié)展開監(jiān)督與管理,建立較為完善的監(jiān)管體系,強化工民建工程施工管理的質(zhì)量與安全,促進我國工民建的進一步發(fā)展。
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