提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的措施

張義鋒

作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)以及核心，人力資源管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有全局性的影響。要想實(shí)現(xiàn)自身的又好又快發(fā)展，積極擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，企業(yè)需要反其道而行之，分析人力資源管理工作的新內(nèi)涵、新標(biāo)準(zhǔn)及新要求，深入探討現(xiàn)代化的管理理念以及管理思路，在進(jìn)一步優(yōu)化以及升級(jí)的過(guò)程中確保人力資源管理工作能夠發(fā)揮相應(yīng)的作用及價(jià)值。傳統(tǒng)的人力資源管理以簡(jiǎn)單的員工與崗位匹配為基礎(chǔ)，無(wú)視對(duì)員工工作能力和職業(yè)發(fā)展生涯的分析及研究，最終導(dǎo)致整體的管理質(zhì)量的管理效率大打折扣，與預(yù)期目標(biāo)之間的差距越來(lái)越顯著，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)管理層需要注重管理思路的調(diào)整以及優(yōu)化升級(jí)，了解新時(shí)代發(fā)展對(duì)人力資源管理工作的新要求，始終堅(jiān)持循序漸進(jìn)和與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念和管理思路，只有這樣才能夠主動(dòng)的應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

企業(yè)人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)的核心，與企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)作密切相關(guān)。人才的匱乏嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)作，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，企業(yè)必須要關(guān)注自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中人力資源與企業(yè)的綜合實(shí)力密切相關(guān)，前者直接決定后者，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變動(dòng)的過(guò)程中，社會(huì)各界對(duì)企業(yè)人力資源提出了較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)及要求，企業(yè)需要了解自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本保障。以人力資源為依據(jù)，始終堅(jiān)持先進(jìn)的用人制度，關(guān)注不同層次員工的分析以及研究，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)員工良好的管理能力以及智慧水平，為促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展做好前期的鋪墊工作。與其他的管理工作相比，人力資源管理的難度相對(duì)更大偏，同時(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，很難在短期內(nèi)取得一定的成效。企業(yè)管理層需要拉長(zhǎng)戰(zhàn)線，意識(shí)到這一工作的艱巨性，加大對(duì)這一工作的投入及支持力度。抓住人力資源管理工作的核心所在，在全面調(diào)整以及優(yōu)化升級(jí)的基礎(chǔ)之上更好地為自身的穩(wěn)步運(yùn)作以及發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)人力資源管理要求

企業(yè)人力資源管理工作的時(shí)間跨度比較廣，為了盡量避免工作失誤及偏差，企業(yè)需要始終堅(jiān)持正確的管理原則和管理要求。了解時(shí)代發(fā)展對(duì)人力資源管理的新要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)舉一反三。首先，企業(yè)需要注重靈活性原則，了解不同階段、不同歷史時(shí)期下企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以科學(xué)合理的人力資源分配作為基礎(chǔ)和前提，確保企業(yè)獲得更多員工認(rèn)同。其次則是激勵(lì)性原則，激勵(lì)機(jī)制的制定最為關(guān)鍵，這一工作與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理工作的創(chuàng)新密切相關(guān)，企業(yè)管理層需要注重精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的有效組合，了解企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系。挖掘員工的潛力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證員工能夠在雙重激勵(lì)的指導(dǎo)下產(chǎn)生由內(nèi)往外的工作動(dòng)機(jī)。最后則是科學(xué)合理原則，不管是人力資源管理還是其他的管理，都需要始終堅(jiān)持這一重要的準(zhǔn)則。結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展實(shí)際情況來(lái)選擇與之對(duì)應(yīng)的管理策略，確保人力資源管理工作的精細(xì)化落實(shí)。只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)或帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益以及利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的穩(wěn)定提升。

企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化運(yùn)作的過(guò)程中，許多企業(yè)意識(shí)到了人力資源管理工作的重要性，積極調(diào)整工作思路，以人力資源管理的有效創(chuàng)新為基礎(chǔ)，加大對(duì)這一工作的投入力度。但是從目前來(lái)看，有一部分企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)知和理解還不夠全面，出現(xiàn)了許多的思維誤區(qū)和行為偏差，整體的管理質(zhì)量和效率不夠理想。

還未構(gòu)建人才培養(yǎng)制度

人力資源管理工作的系統(tǒng)性較為明顯，對(duì)管理層以及企業(yè)的綜合實(shí)力是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。有的企業(yè)忽略了不同管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，往往直接按照主觀判斷以及管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行分析，還沒(méi)有構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)制度，最終導(dǎo)致一部分管理資源被浪費(fèi)，整體的管理質(zhì)量和效率不夠理想。另外，企業(yè)管理者對(duì)于人才培訓(xùn)工作出現(xiàn)了許多的認(rèn)知偏差，認(rèn)為這一工作會(huì)浪費(fèi)一定的財(cái)力、物力、時(shí)間，同時(shí)不利于企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。因此直接跳過(guò)這一工作，最終導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作所發(fā)揮的作用微乎其微，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

管理理念落后單一

管理理念對(duì)管理實(shí)踐的影響非常直接，正確科學(xué)的管理理念能夠促進(jìn)后期實(shí)踐活動(dòng)的順利開(kāi)展。目前，有一部分企業(yè)在落實(shí)人力資源管理工作的過(guò)程中，仍然按照傳統(tǒng)落后的管理理念一以貫之。無(wú)視對(duì)人力資源管理工作的整體分析及研究，忽略了對(duì)于員工創(chuàng)新能力以及綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，往往過(guò)于注重對(duì)簡(jiǎn)單績(jī)效以及工作態(tài)度的分析，忽略了對(duì)人力資源研發(fā)制度的進(jìn)一步創(chuàng)造以及完善與落實(shí)。直接將員工作為企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)或者是使用工具，出現(xiàn)了許多鉆牛角尖的問(wèn)題以及矛盾，嚴(yán)重制約了員工的工作積極性，最終導(dǎo)致一部分員工出現(xiàn)了消極應(yīng)對(duì)的情緒，工作能力和工作質(zhì)量呈現(xiàn)不斷下降的趨勢(shì)。

提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的措施

為了有效避免上文中所存在的各類不足，企業(yè)需要注重管理思路的調(diào)整以及優(yōu)化升級(jí)，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念。抓住現(xiàn)代化管理理念下人力資源管理工作的具體要求，在進(jìn)一步調(diào)整以及改進(jìn)的同時(shí)，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的有效創(chuàng)新，全面提升資源管理質(zhì)量及效率，保障不同管理工作的有效落實(shí)。

完善構(gòu)建人才培訓(xùn)制度

人才培訓(xùn)制度的構(gòu)建有助于為各項(xiàng)管理工作以及培訓(xùn)工作落實(shí)指明道路及方向，真正實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量及水平的穩(wěn)定提升。企業(yè)管理層需要深入剖析人力資源管理工作的核心以及要點(diǎn)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化管理理念的進(jìn)一步分析來(lái)調(diào)整管理思路和手段，確保對(duì)癥下藥，實(shí)現(xiàn)管理資源的合理配置。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人力資源管理工作產(chǎn)生了明顯的變動(dòng)，工作難度偏高，對(duì)管理層是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。企業(yè)的管理層需要做好前期的準(zhǔn)備工作，了解時(shí)代對(duì)人才培養(yǎng)的相關(guān)要求，加強(qiáng)不同管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。在進(jìn)一步調(diào)整以及優(yōu)化升級(jí)的同時(shí)更好地促進(jìn)管理資源的優(yōu)化配置，保障核心管理環(huán)節(jié)的大力落實(shí)，為企業(yè)其他工作的有效開(kāi)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，只有這樣才能夠真正地實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。從另一個(gè)角度上來(lái)看，人才培訓(xùn)制度的完善構(gòu)建對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力是一個(gè)較大的考驗(yàn)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層會(huì)主動(dòng)調(diào)整工作思路及工作方向，了解人才培訓(xùn)制度的構(gòu)建要求及背景。在進(jìn)一步優(yōu)化以及改進(jìn)的過(guò)程中，真正實(shí)現(xiàn)管理資源的合理配置，保障不同管理環(huán)節(jié)的大力落實(shí)，充分彰顯人力資源管理工作的重要優(yōu)勢(shì)。