科技股份公司財(cái)務(wù)管理策略探究

高芳

科技股份公司在我國(guó)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮了重要的作用，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。這些公司雖然在技術(shù)與人才等方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)，但是在財(cái)務(wù)管理方面還普遍存在問題。在新時(shí)期，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，科技股份公司需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)政策，建立完善的管理制度?；诖?，本文運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、歸納總結(jié)法，探究了新時(shí)期科技股份公司企業(yè)管理的策略。研究發(fā)現(xiàn)，科技股份公司需要選拔與培訓(xùn)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與控制，同時(shí)還要構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理新格局

財(cái)務(wù)管理信息收集的準(zhǔn)確性與效率提高

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程中，對(duì)信息采集的準(zhǔn)確性有著比較高的要求，在新時(shí)代背景下這一要求也在逐漸提高。傳統(tǒng)的信息收集方式主要是依賴人工來完成的，準(zhǔn)確率與效率都有待提高，這對(duì)企業(yè)深層次的決策造成了影響。而新時(shí)期企業(yè)可以基于大數(shù)據(jù)技術(shù)來完成財(cái)務(wù)管理信息的收集，在高效整合的同時(shí)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確定位，提高了財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，從根本上為信息采集效率與可靠性的提高提供了保障。

財(cái)務(wù)管理的實(shí)際范圍擴(kuò)大

在過去，財(cái)務(wù)管理的范圍主要局限在企業(yè)內(nèi)部，是在特定區(qū)間下資產(chǎn)購(gòu)置、融通和對(duì)現(xiàn)金流的管理。而在新時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)搭建了一個(gè)新的信息交流平臺(tái)?；谠撈脚_(tái)，管理人員可以對(duì)市場(chǎng)信息與經(jīng)濟(jì)信息形成更為全面的了解，并在這個(gè)基礎(chǔ)上更好地了解市場(chǎng)波動(dòng)、監(jiān)控市場(chǎng)信息。與此同時(shí)，還可以直接與合作商在該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)交流與合作。由此可見，新時(shí)代企業(yè)管理的范圍被擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理開始與加工生產(chǎn)、采購(gòu)以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)高度融合。

財(cái)務(wù)管理的地位提升

在新時(shí)代，企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了升級(jí)，同時(shí)也與企業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了融合發(fā)展，智能分析技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)管理的功能不斷完善、地位也在不斷上升，對(duì)企業(yè)決策所產(chǎn)生的影響更為深遠(yuǎn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的重心開始由價(jià)值創(chuàng)造逐漸向組織決策轉(zhuǎn)移，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)部門、銷售部門、管理部門的活動(dòng)產(chǎn)生了影響。與此之外，企業(yè)管理人員的工作內(nèi)容也發(fā)生了變化，除了要做好基本的預(yù)測(cè)預(yù)算分析、資金融通以及利潤(rùn)分配的工作之外，還需要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行有效分析，實(shí)現(xiàn)與合作商之間的資金溝通。由此可見，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中所扮演的角色變得越來越重要。

新時(shí)期科技股份公司財(cái)務(wù)管理主要任務(wù)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度

科技股份公司現(xiàn)代化制度的建立與完善需要做到對(duì)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)的整合，并對(duì)企業(yè)的組織形式與產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革，這是一項(xiàng)復(fù)雜與艱巨的工作，需要科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式作為支撐?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式可以對(duì)投資者、經(jīng)營(yíng)者以及勞動(dòng)者這三者的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對(duì)這三者的責(zé)任與權(quán)益進(jìn)行合理分配，這有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)只有擁有完善的財(cái)務(wù)管理模式，才能開展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可見，在科技股份公司當(dāng)中實(shí)行財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)制度的完善提供保障。

防控與抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在新時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍擴(kuò)大、功能完善，不再停留在表面的資金配置與賬務(wù)監(jiān)管上，而是深入到企業(yè)的更多經(jīng)營(yíng)與管理領(lǐng)域當(dāng)中，這可以幫助企業(yè)更好地抵御與防控隱形的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的背景下，科技股份公司作為市場(chǎng)的一分子，需要面對(duì)層出不窮的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而通過財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以對(duì)資金的分配進(jìn)行優(yōu)化，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前作出相應(yīng)的改變，并采取綜合性的財(cái)務(wù)措施來防控形形色色的風(fēng)險(xiǎn)，降低甚至避免造成的損失。

利用并籌集資金

在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程當(dāng)中，資金的合理分配是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，這關(guān)系到企業(yè)資金的使用率和收益率。完善的財(cái)務(wù)管理模式可以幫助科技股份公司最大化地提高資金的分配效率，在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行妥善使用的基礎(chǔ)上籌集未來發(fā)展所需要的資金。當(dāng)前，很多科技股份公司在發(fā)展當(dāng)中都遇到了融資難的問題，再加上資金分配模式不夠合理，容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。而財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用可以有效緩解這一問題，能夠幫助企業(yè)提高資金效益，在合理使用現(xiàn)有資金的基礎(chǔ)上做到對(duì)資金流失風(fēng)險(xiǎn)的防控與規(guī)避。

新時(shí)期科技股份公司財(cái)務(wù)管理策略

提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)、選拔與培訓(xùn)優(yōu)秀管理人才

作為科技股份公司的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要具有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，并在這個(gè)基礎(chǔ)上制定與執(zhí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理人力資源管理機(jī)制，為公司的發(fā)展選拔與培訓(xùn)更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，將財(cái)務(wù)管理在監(jiān)督與管控等方面的功能更好地發(fā)揮出來。具體來說，科技股份公司一方面要重視人才的引進(jìn)，可以從外部吸收和選拔專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才為公司服務(wù)，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理注入新的活力；另一方面還需要對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)與教育，通過定期開展學(xué)習(xí)活動(dòng)和講座培訓(xùn)的方式來提高財(cái)務(wù)管理人員的能力與素質(zhì)。除此之外，科技股份公司的領(lǐng)導(dǎo)者還需要將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)文化中，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的集體意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的溝通，為相關(guān)工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與控制

在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程當(dāng)中進(jìn)行監(jiān)督與控制是十分有必要的，這是確保管理效率的重要途徑。財(cái)務(wù)管理工作人員可以輕易地獲取企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，如果他們?cè)诠ぷ鏖_展的過程當(dāng)中放松了對(duì)自身的要求，或者違反公司的規(guī)章制度，就可能會(huì)對(duì)科技股份公司造成嚴(yán)重的影響。因此，在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，需要做好相應(yīng)的監(jiān)督與控制，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行查處與糾正。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，科技股份公司可以在內(nèi)部成立專門的監(jiān)督管理小組，定期或者不定期地對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)工作職責(zé)的履行情況進(jìn)行管理。與此同時(shí)，公司還可以建立完善的激勵(lì)機(jī)制來鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員自覺約束自身的行為，主動(dòng)遵守企業(yè)的要求與規(guī)定。