財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

許丹

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效的防范企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的相關(guān)利益。但是在當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中仍舊存在一些問題，本文就財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的實(shí)際問題進(jìn)行分析，并且提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望能為相關(guān)企業(yè)提供借鑒，使其能夠在一個(gè)安全的財(cái)務(wù)環(huán)境下謀求良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理;企業(yè)經(jīng)營(yíng);預(yù)算執(zhí)行

前言：

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)預(yù)算管理工作中的重要構(gòu)成，也是預(yù)算管理工作中最重要的部分。實(shí)際工作的開展是需要以企業(yè)的發(fā)展為根本，采取科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行管理，并且對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督與分析，對(duì)實(shí)際結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展更加順暢，最終使企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)效益最大化，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展具有舉足輕重的作用。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展，能夠有效的實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制，更加有效的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠更快的更好的完成發(fā)展目標(biāo)。

一、加強(qiáng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在開展過程是否順利，主要取決于企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度。所以，針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來說首先，首先需要提升自身對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，并且在日常工作中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)學(xué)習(xí)，積極的參與到企業(yè)全面預(yù)算管理工作中去，從而更好的確保企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，具備良好的預(yù)算管理理念[1]。最終，引導(dǎo)企業(yè)全體員工，都能夠逐步的意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，使其能夠直接成為企業(yè)文化的一部分，從而更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，使全體員工都能夠參與到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中去。

二、構(gòu)建一個(gè)完善的預(yù)算管理體系

首先，要完善企業(yè)內(nèi)部法人結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)職能機(jī)構(gòu)--預(yù)算管理委員會(huì)，并由預(yù)算管理委員會(huì)全面的負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的所有預(yù)算管理工作，制定完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。并且還要在預(yù)算管理部門中，設(shè)置一個(gè)負(fù)責(zé)日常預(yù)算管理工作的機(jī)構(gòu)，成立預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行等，使各項(xiàng)預(yù)算工作都能夠更加有序的開展。并且通過部門的成立有效的輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展，形成更好的與其他部門進(jìn)行溝通的機(jī)制，使企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題被有效規(guī)避，促進(jìn)企業(yè)整體的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)與發(fā)展。其次作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要加強(qiáng)和財(cái)務(wù)管理人員的有效溝通，工作中給予支持，并且對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理負(fù)責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的話語權(quán)，最終，使財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致。

三、全面預(yù)算管理體系模式運(yùn)用

在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展時(shí)，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系的運(yùn)用，使預(yù)算部門能夠根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)，并合理的對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金進(jìn)行規(guī)劃與配置，使企業(yè)能夠形成全面預(yù)算的整體環(huán)境，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在全面預(yù)算管理模式的運(yùn)用過程中，需要企業(yè)內(nèi)部所有員工都參與，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層帶頭，要求各崗位的員工都能夠參與在預(yù)算編制工作之中，使其業(yè)務(wù)范圍更加廣泛的覆蓋到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)投資等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中[2]。并且還要對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行全程監(jiān)督，從預(yù)算編制到后續(xù)的預(yù)算審批和預(yù)算執(zhí)行等等一系列活動(dòng)的全過程，都需要開展預(yù)算管理工作。這樣，真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)有效的、良性發(fā)展的全員參與、全過程控制、全業(yè)務(wù)覆蓋的全面預(yù)算管理體系。

四、采取分級(jí)編制的混合式編制方式

一般情況下，企業(yè)在每年的年底需要啟動(dòng)下一年的預(yù)算編制的工作，并且在預(yù)算管理委員會(huì)組織的會(huì)議上管理人員需要討論企業(yè)的下一年戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。對(duì)下一年的成本、利潤(rùn)以及股權(quán)分配和負(fù)債率等各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行初步確定并傳達(dá)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，需要先由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人對(duì)下一年度的目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行傳達(dá)，然后根據(jù)自身部門的實(shí)際發(fā)展需求，與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、外部環(huán)境相結(jié)合，制定出本部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，部門的預(yù)算人員據(jù)此編制本部門年度需求預(yù)算，并且上報(bào)到企業(yè)的預(yù)算管理辦公室。預(yù)算管理辦公室對(duì)各部門的需求預(yù)算進(jìn)行審查，確保預(yù)算的目標(biāo)是否合理、可行，然后匯總形成本企業(yè)的年度預(yù)算草案，上報(bào)至企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審議，審議通過的預(yù)算分配方案最終經(jīng)股東大會(huì)審批下達(dá)。總體草案設(shè)計(jì)要注重其科學(xué)性、可行性及先進(jìn)性，使管理層意識(shí)到下一年度指標(biāo)是需要努力才能夠完成，且存在一定的壓力[3]。在這樣的激勵(lì)環(huán)境下，再配合企業(yè)的激勵(lì)考核措施，就能夠使財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作更加準(zhǔn)確，更能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。

五、制定科學(xué)有效的考評(píng)體系

預(yù)算考評(píng)體系構(gòu)建是預(yù)算管理工作中的重要構(gòu)成，也是企業(yè)內(nèi)部是否能夠形成一個(gè)科學(xué)有效考評(píng)體系的關(guān)鍵。在考評(píng)體系的建設(shè)過程中，需要首先確定其對(duì)于預(yù)算管理工作的執(zhí)行是否能夠起到效果，所以，預(yù)算管理人員需要制定出一些能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵(lì)作用，促使員工完成預(yù)算目標(biāo)，但又能夠?qū)T工起到約束作用，使員工能夠在工作之中更加仔細(xì)認(rèn)真的完成工作的預(yù)算考評(píng)體系。其次，預(yù)算管理部門需要按月、季、年對(duì)于預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并且將結(jié)果反饋給業(yè)績(jī)考核部門。再次，企業(yè)的業(yè)績(jī)考核部門針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，形成最終考評(píng)結(jié)果[4]。最后，績(jī)效考核委員會(huì)審定最終考核結(jié)果，以此作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。預(yù)算管理人員將考評(píng)的結(jié)果及時(shí)反饋給相應(yīng)的部門及人員，作為各下級(jí)單位及部門對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)，使員工能夠切身感受到預(yù)算管理工作的開展與自身息息相關(guān)，從而真正的意識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，通過預(yù)算目標(biāo)的完成過程，不斷促進(jìn)公司業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)及整體管理水平提升。

六、結(jié)語

通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展，能夠使企業(yè)的內(nèi)部控制更加有效的實(shí)施，幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過績(jī)效考評(píng)體系的制定，能夠使企業(yè)在考核過程中，堅(jiān)持公平公正公開的原則，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展更加有效，并促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展，最終完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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