預(yù)算執(zhí)行
- 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的主要問題及應(yīng)對策略
制欠缺合理、預(yù)算執(zhí)行不力、預(yù)算監(jiān)督考核機制不健全以及缺少信息技術(shù)支持等方面。最后文章提出了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)對策略，包括增強預(yù)算管理意識、合理編制財務(wù)預(yù)算方案、強化預(yù)算執(zhí)行力、完善預(yù)算監(jiān)督考核機制以及提高預(yù)算管理信息化水平等方面。 關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理；管理理念；預(yù)算編制；預(yù)算執(zhí)行；預(yù)算監(jiān)督考核；信息技術(shù)支持 一、引言 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要一環(huán)。財務(wù)預(yù)算管理不僅可以為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)，還可以促進企業(yè)
中國集體經(jīng)濟 2023年31期2023-11-12
- 論酒店行業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用研究
、建立完善的預(yù)算執(zhí)行和考核機制、推動預(yù)算管理的信息化建設(shè)等措施，并給出了每項措施的具體實施路徑，以推動酒店企業(yè)全面提升管理能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；酒店企業(yè)；預(yù)算編制；預(yù)算執(zhí)行；預(yù)算考評隨著酒店行業(yè)快速發(fā)展，酒店企業(yè)數(shù)量越來越多，經(jīng)營越來越具有特色。尤其是中高端酒店，為了體現(xiàn)服務(wù)差異化、產(chǎn)品特色化、成本可控化，不斷學(xué)習(xí)吸收和應(yīng)用先進的管理模式。全面預(yù)算管理就是當(dāng)前酒店企業(yè)普遍采納的先進的管理模式。但目前在許多酒店真正開展全面預(yù)算管理時
時代商家 2023年43期2023-11-02
- 行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行審計新思路的探索
行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行審計是監(jiān)督事業(yè)單位資金使用的重要方式之一，不僅能夠有效保證各項專項資金的正確使用，還能有效防止事業(yè)單位發(fā)生貪污腐敗問題，對事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。本文首先對行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行審計的工作重點進行了分析，緊接著就行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行審計過程中存在的問題進行討論，并提出有針對性的解決對策，最后研究和探索了行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行審計的新思路，希望能為相關(guān)工作者提供幫助?！娟P(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位 預(yù)算執(zhí)行 審計 新思路行政事業(yè)單位
支點 2023年8期2023-08-11
- 石油企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀與優(yōu)化建議研究
；預(yù)算編制；預(yù)算執(zhí)行［中圖分類號］F23文獻標(biāo)志碼：A在我國經(jīng)濟快速發(fā)展下，石油企業(yè)經(jīng)營管理工作面臨較大的壓力，如何通過全面預(yù)算管理提升自身的市場競爭力，是當(dāng)前石油企業(yè)面臨的問題。為了提高石油企業(yè)綜合管理的水平，本文就該類型企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容進行了分析。1 石油企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要意義1.1 整合企業(yè)內(nèi)部資源全面預(yù)算管理具有整合企業(yè)內(nèi)部資源的作用，是提升企業(yè)內(nèi)部資源利用率與應(yīng)用價值的有效手段。在石油企業(yè)運行的過程中，可以利用全面預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)
南北橋 2023年5期2023-06-07
- 中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策
；預(yù)算編制；預(yù)算執(zhí)行；預(yù)算考評；管理會計；業(yè)財融合引言：預(yù)算承接戰(zhàn)略，全面預(yù)算管理是對企業(yè)未來一定期間進行整體規(guī)劃與計劃的有效手段。中小企業(yè)規(guī)模小、部門精簡、經(jīng)營靈活，實行全面預(yù)算管理，可以協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)活動，進行資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)事先算贏；通過及時反饋預(yù)算執(zhí)行情況、分析差異原因并提出應(yīng)對策略等，更好地實現(xiàn)事中管控；全面預(yù)算管理指標(biāo)體系為績效考核提供了重要依據(jù)，實現(xiàn)了事后評價。全員參與、全方位、全流程的預(yù)算管理，有利于提升員工工作的自覺性和主動性
商場現(xiàn)代化 2023年6期2023-05-28
- 淺析企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部審計的關(guān)鍵點
模型中，利用預(yù)算執(zhí)行來控制經(jīng)營過程，是企業(yè)管理最終實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的最有效的手段之一。如何使預(yù)算執(zhí)行有效，對預(yù)算執(zhí)行進行內(nèi)部審計是關(guān)鍵。加強預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部審計工作的一項重要組成部分，它對一個單位預(yù)算管理的水平起著決定性的作用。文章通過對企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部審計展開分析，找出其中的關(guān)鍵點，以此促進公司治理工作，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算執(zhí)行；內(nèi)部審計 預(yù)算執(zhí)行在很長一段時間內(nèi)，都是行政事業(yè)單位的工作重點。對于企業(yè)而言，經(jīng)營者的經(jīng)營
中國集體經(jīng)濟 2023年8期2023-03-23
- 企業(yè)集團全面預(yù)算管理探析
面預(yù)算管理；預(yù)算執(zhí)行；績效評價近年來，我國的企業(yè)集團普遍開始實行全面預(yù)算管理這種現(xiàn)代化的管理模式，并逐步在企業(yè)內(nèi)部管控中發(fā)揮越來越顯著的作用。因此，如何利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，大力地推行全面預(yù)算管理，實現(xiàn)將復(fù)雜的企業(yè)集團管理變得簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，成為大多數(shù)企業(yè)集團研究的新課題。一、企業(yè)集團實施全面預(yù)算管理的意義和作用（一）全面預(yù)算管理是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)集團未來發(fā)展方向的定位，戰(zhàn)略目標(biāo)要落地執(zhí)行，首先需要將戰(zhàn)略細(xì)化和分解為具體的
時代商家 2023年11期2023-03-17
- “雙高”背景下運用績效指導(dǎo)加強高職院校預(yù)算執(zhí)行管理的路徑探究
績效指導(dǎo)加強預(yù)算執(zhí)行的過程控制，實行預(yù)算執(zhí)行情況與績效目標(biāo)實現(xiàn)情況的“雙監(jiān)控”，有利于保障績效評價結(jié)果，落實“雙高計劃”建設(shè)的主體責(zé)任，助力實現(xiàn)高水平高職院校和專業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。文章首先分析了加強績效指導(dǎo)下的預(yù)算執(zhí)行管理在爭取“雙高”建設(shè)資金、優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)學(xué)校財務(wù)治理體系與治理能力的現(xiàn)代化等方面的積極作用；然后總結(jié)了目前各建設(shè)院校在預(yù)算執(zhí)行管理中存在的預(yù)算執(zhí)行控制和績效目標(biāo)實現(xiàn)情況監(jiān)控“兩張皮”、監(jiān)控結(jié)果應(yīng)用不到位等問題；最后從加強預(yù)算控制與績效監(jiān)
國際商務(wù)財會 2022年12期2022-07-19
- 企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及對策研究
；預(yù)算編制；預(yù)算執(zhí)行；戰(zhàn)略目標(biāo)引言：在全球經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不斷變化的影響下，既對企業(yè)的發(fā)展帶來新機遇，又對企業(yè)的發(fā)展提出嚴(yán)格的考驗。而企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中獲得更好的發(fā)展，就要結(jié)合自身的實際情況、經(jīng)營戰(zhàn)略等，實施有效的內(nèi)部控制，尤其要充分發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。這就促使企業(yè)越來越重視預(yù)算管理工作，更是將預(yù)算管理作為企業(yè)管理中的重要措施之一，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險予以規(guī)避，并強化企業(yè)的整體競爭力。然而，在企業(yè)實施預(yù)算管理時仍舊存在一些問題，而這不僅影響預(yù)算管理作用的發(fā)
商場現(xiàn)代化 2022年20期2022-05-30
- 企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行難點的討論
：預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行;難點一、企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行的內(nèi)涵1.預(yù)算編制的內(nèi)涵預(yù)算編制一般是指企業(yè)結(jié)合自己的經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)，通過科學(xué)、合理、有效的計劃，針對將來的資金收支情況進行細(xì)化的預(yù)測與規(guī)劃，實現(xiàn)對經(jīng)營成本、資金利用率的有效控制。這是企業(yè)預(yù)算管理中的一個重要環(huán)節(jié)，主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是，確定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。二是，要對預(yù)算目標(biāo)進行具體劃分，有責(zé)任預(yù)算目標(biāo)和編制責(zé)任預(yù)算兩個部分。可以說企業(yè)對預(yù)算目標(biāo)予以明確是促進自身發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更指明了企業(yè)前進方向。而
商場現(xiàn)代化 2022年18期2022-05-30
- 公司預(yù)算管理問題及改進措施
面預(yù)算管理;預(yù)算執(zhí)行前言：公司當(dāng)前面臨原材料價格上漲、房屋租賃成本增大、人力資源成本逐年上漲等問題，與此同時，各種剛性支出壓縮空間越來越有限。因此，公司內(nèi)部更應(yīng)精細(xì)化管理，對公司戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)布局，通過建立高效的預(yù)算管理機制，合理配置公司資源，籌集調(diào)撥資金以支持業(yè)務(wù)發(fā)展，及時發(fā)揮出預(yù)算管理統(tǒng)籌作用，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實現(xiàn)，提高公司內(nèi)部管理水平。1 公司預(yù)算管理內(nèi)容及重要性1.1 公司預(yù)算管理內(nèi)容預(yù)算管理是公司財務(wù)管理過程中的一部分，其中財務(wù)預(yù)算的實施和執(zhí)
成功營銷 2022年3期2022-05-15
- 全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用研究
;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行引言：當(dāng)前我國社會處于關(guān)鍵發(fā)展階段，我國對企業(yè)的扶持力度也逐漸加大，出臺了許多調(diào)整經(jīng)濟政策。受到這些因素的影響，企業(yè)運營方式發(fā)生了一定的變化，管理水平顯著提高，預(yù)算管理也在不斷的變化過程中。與傳統(tǒng)的運營管理模式相比，現(xiàn)代化企業(yè)預(yù)算管理工作目標(biāo)產(chǎn)生了較大變化，相關(guān)人士需要明確工作重點、范圍。在開展全面預(yù)算管理工作的過程中，安全生產(chǎn)部門、銷售部門、采購部門都應(yīng)當(dāng)積極參與其中。以完善的內(nèi)控機制為核心，做好基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作，制定合理化的預(yù)算編
商場現(xiàn)代化 2022年3期2022-03-27
- 商業(yè)銀行全面預(yù)算管理中存在的問題及建議
;預(yù)算管理;預(yù)算執(zhí)行中圖分類號：F832.4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）04-0036-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.036銀行面臨著金融改革深化、監(jiān)管形勢趨嚴(yán)、金融產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場利率放開的嚴(yán)峻考驗，只有做到未雨綢繆，精打細(xì)算，開源節(jié)流，實現(xiàn)精細(xì)化管理和差異化經(jīng)營，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)提質(zhì)，才能絕地反擊，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而全面預(yù)算管理是銀行精細(xì)化管理的起點，也是有效應(yīng)對不確定的外部環(huán)
中國市場 2022年4期2022-03-19
- 企業(yè)全面預(yù)算管理問題與對策
：預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行;預(yù)算系統(tǒng) 一、全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用 預(yù)算編制是企業(yè)全面預(yù)算管理的起點，考慮到企業(yè)各個部門開展業(yè)務(wù)活動的實際需求，全面預(yù)算管理已成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方式，企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理將企業(yè)的總體戰(zhàn)略和日常經(jīng)營活動融合在一起。通過對日常經(jīng)營活動的預(yù)算約束，對未來的經(jīng)營活動進行預(yù)測和規(guī)劃，有利于企業(yè)科學(xué)、合理配置資源，對執(zhí)行過程進行監(jiān)督、考核、激勵，通過對預(yù)算執(zhí)行率的分析，來約束企業(yè)經(jīng)營行為。 二、企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)
中國集體經(jīng)濟 2022年2期2022-03-17
- 淺談高校預(yù)算執(zhí)行管理問題及優(yōu)化對策
中，高校加強預(yù)算執(zhí)行管理不僅是為確保預(yù)算編制落實，也具有強化內(nèi)部控制，防范風(fēng)險隱患重要價值。而影響這一環(huán)節(jié)工作品質(zhì)的因素既有編制環(huán)節(jié)的問題，也涉及到預(yù)算管理環(huán)節(jié)各項工作的落實。新時期高校預(yù)算執(zhí)行管理常見問題主要有制度供給不足，以及執(zhí)行力度與剛性的相對有限。而解決這些短板既要堅持精細(xì)化方向，也要堅持全員全過程全方位的戰(zhàn)略方向。具體而言，校預(yù)算執(zhí)行管理優(yōu)化既要加強宣傳教育，提高思想認(rèn)識，強化制度供給，也要強化內(nèi)控監(jiān)督，落實責(zé)任制，還要加快信息化建設(shè)，完善預(yù)警機
商訊·公司金融 2021年26期2021-11-11
- 物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化
面預(yù)算管理;預(yù)算執(zhí)行;戰(zhàn)略目標(biāo)隨著物業(yè)企業(yè)管理市場需求的不斷增長，政府加強對物業(yè)管理行業(yè)的重視，制定出臺了一系列物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)的法規(guī)和政策，物業(yè)服務(wù)行業(yè)，正面臨著發(fā)展的風(fēng)口。全面預(yù)算管理在物業(yè)企業(yè)有效運用，一方面促進物業(yè)企業(yè)規(guī)范化、可持續(xù)性發(fā)展，另一方面保障了物業(yè)企業(yè)的服務(wù)能力及盈利能力。一、物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要意義全面預(yù)算是指企業(yè)以商業(yè)計劃、戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，在對將來經(jīng)營環(huán)境預(yù)測的基礎(chǔ)上，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟情況、市場環(huán)境等影響因素，確定預(yù)算期內(nèi)企
商訊·公司金融 2021年26期2021-11-11
- 淺談高校預(yù)算執(zhí)行管理問題及優(yōu)化對策
中，高校加強預(yù)算執(zhí)行管理不僅是為確保預(yù)算編制落實，也具有強化內(nèi)部控制，防范風(fēng)險隱患重要價值。而影響這一環(huán)節(jié)工作品質(zhì)的因素既有編制環(huán)節(jié)的問題，也涉及到預(yù)算管理環(huán)節(jié)各項工作的落實。新時期高校預(yù)算執(zhí)行管理常見問題主要有制度供給不足，以及執(zhí)行力度與剛性的相對有限。而解決這些短板既要堅持精細(xì)化方向，也要堅持全員全過程全方位的戰(zhàn)略方向。具體而言，校預(yù)算執(zhí)行管理優(yōu)化既要加強宣傳教育，提高思想認(rèn)識，強化制度供給，也要強化內(nèi)控監(jiān)督，落實責(zé)任制，還要加快信息化建設(shè)，完善預(yù)警機
商訊·公司金融 2021年15期2021-11-05
- 物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化
面預(yù)算管理;預(yù)算執(zhí)行;戰(zhàn)略目標(biāo)隨著物業(yè)企業(yè)管理市場需求的不斷增長，政府加強對物業(yè)管理行業(yè)的重視，制定出臺了一系列物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)的法規(guī)和政策，物業(yè)服務(wù)行業(yè)，正面臨著發(fā)展的風(fēng)口。全面預(yù)算管理在物業(yè)企業(yè)有效運用，一方面促進物業(yè)企業(yè)規(guī)范化、可持續(xù)性發(fā)展，另一方面保障了物業(yè)企業(yè)的服務(wù)能力及盈利能力。一、物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要意義全面預(yù)算是指企業(yè)以商業(yè)計劃、戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，在對將來經(jīng)營環(huán)境預(yù)測的基礎(chǔ)上，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟情況、市場環(huán)境等影響因素，確定預(yù)算期內(nèi)企
商訊·公司金融 2021年15期2021-11-05
- 制造企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究
算管理體系;預(yù)算執(zhí)行;成本管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.0591 引言在我國國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展與進步的背景下，制造企業(yè)發(fā)揮出了重要的作用，也屬于重工業(yè)時代發(fā)展的代表。如果制造企業(yè)在貫徹全面預(yù)算管理體系的過程中，能協(xié)調(diào)并整合各項資源，如財務(wù)資源及內(nèi)部資源，并合理分配落實到各個部門當(dāng)中，就能對各項財務(wù)管理活動進行管控，還能提升財務(wù)管理質(zhì)量?；诖耍挥辛⒆阌谥圃炱髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，完善財務(wù)預(yù)算管理機制，解決財務(wù)流程中的風(fēng)險
中國市場 2021年30期2021-11-05
- 行政事業(yè)單位加強預(yù)算管理探析
接存在問題、預(yù)算執(zhí)行管理制度還不完善、績效管理理念尚未牢固樹立等問題，并針對這些問題提出了工作建議和解決方案，提高行政事業(yè)單位預(yù)算管理水平。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;全面預(yù)算管理;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行行政事業(yè)單位的收支與企業(yè)的收支模式存在著顯著的差異，一般由政府財政保障。目前全面預(yù)算管理已在企業(yè)中廣泛應(yīng)用，但是全面預(yù)算管理在行政事業(yè)單位推廣的深度和廣度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，加強行政事業(yè)單位的預(yù)算管理具有非常重要的實踐意義。特別是行政事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行、績效管理這一塊
時代商家 2021年26期2021-09-13
- 科研項目預(yù)算執(zhí)行管理的常見問題及對策分析
人員要認(rèn)識到預(yù)算執(zhí)行管理工作對科研成本控制的作用，并且要不斷改進經(jīng)費管理工作，加強對科研經(jīng)費的控制，進而提高科研工作的水平。關(guān)鍵詞：科研項目;預(yù)算執(zhí)行;管理問題;原因;對策中圖分類號：G311 ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2021）21-0096-03引言為提高我國的國際競爭力，國家應(yīng)大力開展科研項目，對各個領(lǐng)域進行創(chuàng)新，使我國走在科研領(lǐng)域的前端。而科研項目預(yù)算執(zhí)行工作是科研項目管理中的重要工作，只有加強對科研項目經(jīng)
經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2021年21期2021-09-12
- 財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
;企業(yè)經(jīng)營;預(yù)算執(zhí)行前言：財務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)預(yù)算管理工作中的重要構(gòu)成，也是預(yù)算管理工作中最重要的部分。實際工作的開展是需要以企業(yè)的發(fā)展為根本，采取科學(xué)的方式對企業(yè)各項財務(wù)資源進行預(yù)算執(zhí)行管理，并且對過程進行監(jiān)督與分析，對實際結(jié)果進行評價，最終使企業(yè)的經(jīng)營活動開展更加順暢，最終使企業(yè)整體的經(jīng)營實現(xiàn)效益最大化，因此財務(wù)預(yù)算管理工作對于企業(yè)的整體發(fā)展具有舉足輕重的作用。通過財務(wù)預(yù)算管理工作的開展，能夠有效的實施企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制，更加有效的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程
錦繡·中旬刊 2021年9期2021-08-31
- 淺談預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機制建設(shè)
章概述了財政預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控的概念及意義，探討了財政預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控目前存在的幾點問題，并就推動、完善預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機制建設(shè)提出建議，希望對進一步推動財政預(yù)算科學(xué)化管理有所幫助。關(guān)鍵詞：預(yù)算執(zhí)行;動態(tài)監(jiān)控;財政預(yù)算;對策當(dāng)今世界全球化、信息化日趨明顯，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，特別當(dāng)前5G技術(shù)的逐漸普及應(yīng)用，其正在從縱、橫兩個維度影響、并改變政府的管理工作方式。其中，財政監(jiān)督部門作為國家經(jīng)濟日常運行的監(jiān)管體系，其也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。因此，當(dāng)前，財政監(jiān)督
中國集體經(jīng)濟 2021年21期2021-08-09
- 企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題與對策研討
制方法、加強預(yù)算執(zhí)行過程管控、做好預(yù)算執(zhí)行分析報告以及完善績效考核制度等方面作出了相應(yīng)的改進措施。 關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行;預(yù)算考核全面預(yù)算管理是企業(yè)的一項重要管理工具和管理手段，不僅能夠提高企業(yè)管理的效率，還能對企業(yè)資源進行合理的利用和優(yōu)化配置，也是保障企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和重要意義（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)涵預(yù)算管理是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，充分、全面的預(yù)測企業(yè)未來一段期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果，并對企業(yè)
商訊·公司金融 2021年36期2021-04-25
- 淺析財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
務(wù)預(yù)算管理;預(yù)算執(zhí)行;預(yù)算考核;全面預(yù)算財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的分支，也是預(yù)算管理的核心組成部分。它以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，運用科學(xué)的方法、合理地配置企業(yè)各項財務(wù)與非財務(wù)資源，對預(yù)算執(zhí)行進行過程監(jiān)督與分析，對執(zhí)行結(jié)果及時評價和反饋，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，因此其重要性不言而喻。它既有預(yù)測、籌劃、執(zhí)行、監(jiān)督，又有評價、反饋，既加強了企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，有助于企業(yè)業(yè)績考核評價，還有利于企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)部門協(xié)作共
中國集體經(jīng)濟 2021年11期2021-04-18
- 全面預(yù)算管理執(zhí)行中的風(fēng)險控制探析
算指標(biāo)、確保預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算計劃始終相符、構(gòu)建完善的預(yù)算執(zhí)行評價體系等多方面策略，具體如下。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;預(yù)算執(zhí)行;風(fēng)險控制;考核評價全面預(yù)算管理屬于一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)，會涉及到許多不同方面的內(nèi)容。所以，在開展全面預(yù)算管理的過程中，蘊含了許多方面的風(fēng)險。企業(yè)要立足于實際情況，合理的安排各個預(yù)算管理環(huán)節(jié)工作，做好財務(wù)風(fēng)險的控制工作，落實考核評價工作，以此持續(xù)提升企業(yè)的綜合競爭力。一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵（一）全面預(yù)算管理的含義全面預(yù)算管理的基本含義就是覆
中國民商 2021年2期2021-03-12
- 影響全面預(yù)算管理有效執(zhí)行的因素分析
面預(yù)算管理;預(yù)算執(zhí)行;目標(biāo)控制全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的現(xiàn)代化企業(yè)管理機制，具有全面控制的能力，推動了現(xiàn)代企業(yè)的成長與發(fā)展，是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，為管理者提供信息支持，是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要方法，發(fā)揮著極其重要的作用。一、全面預(yù)算管理作用1. 提升戰(zhàn)略執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化的預(yù)算管理從預(yù)算組織開始，到預(yù)算編制、審核、執(zhí)行與控制，到分析與評價，全面考慮預(yù)算管理如何體現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，落實戰(zhàn)略執(zhí)行力。服務(wù)于企業(yè)的盈利模式，支持企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，
中國集體經(jīng)濟 2021年5期2021-03-02
- 關(guān)于醫(yī)院財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的探討
理，財務(wù)管理預(yù)算執(zhí)行效果對于醫(yī)院管理成效影響較大。本文立足于醫(yī)院財務(wù)預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀，重點分析醫(yī)院財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中的缺陷，提出一系列加強醫(yī)院財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的措施。關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)；預(yù)算執(zhí)行；應(yīng)對措施醫(yī)院屬于事業(yè)單位，接受國家財政差額撥款，醫(yī)院在正常運營過程中所需要的經(jīng)費部分屬于國家財政部資金補助，分析當(dāng)前醫(yī)院運營資金組成可知，多數(shù)運營資金都來自醫(yī)院運營收入，因此為保障醫(yī)院日常運營順利，需要積極落實財務(wù)預(yù)算執(zhí)行。鑒于醫(yī)院單位性質(zhì)、經(jīng)費來源以及管理體制方面的特殊性，導(dǎo)
財會學(xué)習(xí) 2020年3期2020-12-30
- 行政事業(yè)單位預(yù)算管理現(xiàn)狀分析及改進建議
；預(yù)算編制；預(yù)算執(zhí)行；預(yù)算監(jiān)控預(yù)算會計是政府行政會計的組成部分，從新中國成立的計劃經(jīng)濟時代到改革開放的市場經(jīng)濟，我國在經(jīng)濟建設(shè)中取得了巨大成績，財政收支平衡發(fā)展，各級政府對預(yù)算資金收支嚴(yán)格管理，歸功于逐步完善的預(yù)算體系，預(yù)算會計是國家財政預(yù)算管理的有機組成部分，行使會計管理的職能，以便于政府有關(guān)部門安排決策，是核算和監(jiān)督政府及行政事業(yè)單位以預(yù)算執(zhí)行為中心的各項財政資金收支活動，是實現(xiàn)國家政權(quán)財政職能、執(zhí)行國家預(yù)算工作的重要手段。一、預(yù)算管理模式介紹目前單位
時代經(jīng)貿(mào) 2020年23期2020-12-28
- 關(guān)于行政事業(yè)單位預(yù)算管理問題的思考
從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理、預(yù)算監(jiān)督等方面論述了行政事業(yè)單位預(yù)算中存在的問題，進一步理清了這些問題產(chǎn)生的原因，并提出了相應(yīng)的整改措施及對策。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;預(yù)算管理;預(yù)算執(zhí)行;預(yù)算監(jiān)督一、行政事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性行政事業(yè)單位是履行政府職能，為社會大眾提供公共服務(wù)的單位，行政事業(yè)單位要加強預(yù)算管理的科學(xué)性、有效性，提高預(yù)算管理水平，對單位正常運轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動的控制與監(jiān)督、考核與評價的功能有很大的促進作用;對行政事業(yè)單位經(jīng)濟活動的合法、合
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2020年12期2020-12-23
- 新形勢下行政事業(yè)單位預(yù)算管理初探
;預(yù)算管理;預(yù)算執(zhí)行預(yù)算管理是行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的核心，也是單位內(nèi)部控制中的重要環(huán)節(jié)。運用預(yù)算管理對單位整體工作進行有效控制，是單位內(nèi)部控制的重要手段，可有效檢驗單位及單位內(nèi)部的資金使用的規(guī)范程度以及使用效率。強化預(yù)算管理可提高單位資金使用效率，有助于財政部門統(tǒng)籌規(guī)劃資金。良好的資金測算能更為準(zhǔn)確地預(yù)測資金不足或資金沉淀，以便及時申請資金或及時上繳資金。一、行政事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問題1.業(yè)財融合度不夠：編制階段和執(zhí)行階段在預(yù)算編制階段，行政事業(yè)單位
行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù) 2020年22期2020-12-23
- 國庫集中支付制度預(yù)算執(zhí)行問題探析
付制度過程中預(yù)算執(zhí)行所存在的問題進行探討，并提出合理化建議。關(guān)鍵詞：國庫集中支付制度;預(yù)算執(zhí)行;高校財政本文為新疆維吾爾自治區(qū)普通高校人文社科重點研究基地干旱區(qū)農(nóng)村發(fā)展研究中心課題：“和田地區(qū)農(nóng)業(yè)行政事業(yè)單位財務(wù)集中核算體制研究”部分研究成果;通訊作者：曹健中圖分類號：F81 文獻標(biāo)識碼：A收錄日期：2020年8月25日一、高校國庫集中支付制度改革背景（一）我國高校國庫集中支付改革背景。2001年我國加入世貿(mào)組織，此時我國財政監(jiān)管體系背景下的財政性資金繳庫
合作經(jīng)濟與科技 2020年24期2020-12-21
- 企業(yè)實施全面預(yù)算管理探討
預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 內(nèi)部監(jiān)督一、引言企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作就是在規(guī)定的一段時間范圍內(nèi)，針對生產(chǎn)活動、財務(wù)活動以及經(jīng)營活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，還要以貨幣的方式加快企業(yè)的發(fā)展速度，以財務(wù)報表的形式展示企業(yè)的綜合經(jīng)濟活動，確保經(jīng)濟計劃編制的科學(xué)性與合理性。對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進行分析，全面預(yù)算管理會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，預(yù)算活動也不應(yīng)當(dāng)僅僅針對經(jīng)濟業(yè)務(wù)[1]，而是需要進一步完善全面預(yù)算管理體系，加強對投資活動、融資活動的把控力度，以財務(wù)風(fēng)險防范為基礎(chǔ)，完善內(nèi)
經(jīng)營者 2020年21期2020-12-15
- 關(guān)于行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理的探討
面預(yù)算管理;預(yù)算執(zhí)行在各行政事業(yè)單位落實和推進國家改革政策的過程中，逐漸發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理的落實還存在著一定的問題，需要進行重視并積極、合理解決，提高全面預(yù)算的質(zhì)量，以提高運營效率，控制支出成本，規(guī)范資金使用。一、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理中存在的問題（一）管理意識不充足針對行政事業(yè)單位目前的實際狀況來看，部分單位還不能意識到全面預(yù)算管理的重要性。部分部門對實際預(yù)算不能及時進行提供，無法滿足要求。行政單位的資金收入主要依靠財政撥款，過于依賴政府，導(dǎo)致全面預(yù)算管
中國民商 2020年11期2020-12-14
- 施工企業(yè)資金集中管理存在的問題及建議
;內(nèi)部控制;預(yù)算執(zhí)行一、建筑施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀與特點近年來，隨著中國經(jīng)濟的高速、持續(xù)發(fā)展，國家對固定資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施等的投入加大，建筑施工企業(yè)也在快速擴張，但是因為施工企業(yè)進入門檻低，生存環(huán)境競爭激烈，大部分企業(yè)管理粗放，要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展可謂是難上加難。同時，建筑施工企業(yè)項目建設(shè)周期長、產(chǎn)品復(fù)雜，具有點多、線長、面廣的特點，施工項目遍布全國乃至世界各地，如何進行項目的有效管理，尤其是項目財務(wù)資金管理，更是重中之重。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資
審計與理財 2020年7期2020-12-09
- 企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策探討
算，并建立對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行考核與反饋機制，促進對企業(yè)內(nèi)部各項資源進行合理配置。預(yù)算也融合了企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門，平衡各項指標(biāo)，通過科學(xué)配置企業(yè)財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)，協(xié)同資源導(dǎo)向戰(zhàn)略目標(biāo)，通過高效的成本管控實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。文章將全面預(yù)算管理的概念作為出發(fā)點，對全面預(yù)算管理環(huán)境及面臨的挑戰(zhàn)提出相應(yīng)可行性的對策和建議。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行企業(yè)要得以長期生存，必須從實際出發(fā)，通過節(jié)約成本來實現(xiàn)利潤最大化?；诖耍骖A(yù)算管理作為一種行之有效的成本
中國集體經(jīng)濟 2020年31期2020-11-28
- 政府預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行差異問題探討
在預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行工作中，受各方面因素的影響，此項工作存在不同程度的差異問題，這不僅會使政府的資金調(diào)度問題出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，也會使整個預(yù)算管理體系出現(xiàn)不可控的情況，進而影響國家經(jīng)濟的快速發(fā)展?；诖耍疚慕Y(jié)合實踐經(jīng)驗，對政府預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行工作的差異問題進行簡要分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞 政府 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行一、政府預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行工作的差異問題（一）組織體系不夠完善政府的預(yù)算編制與執(zhí)行工作，主要是對年度資金的實際使用情況進行系統(tǒng)化的綜合分析
經(jīng)營者 2020年20期2020-11-23
- 如何有效提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力
【摘 ?要】預(yù)算執(zhí)行過程中存在問題，將帶來財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)資源配置。為實現(xiàn)企業(yè)利益最大化和保障資金使用效益，提升預(yù)算執(zhí)行力具有重要意義。因此，論文針對如何提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力展開探討?！続bstract】There are problems existing in the budget implementation process， which will bring financial risks and affect the resources al
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2020年10期2020-11-17
- 集團企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及對策研究
;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行;公司戰(zhàn)略近些年隨著經(jīng)濟水平的發(fā)展，企業(yè)科學(xué)管理水平不斷提高，先進財務(wù)管理思想的接受和普及程度亦普遍提高，財務(wù)部門除了繼續(xù)履行其傳統(tǒng)的核算職能外，更加注重利用財務(wù)管理的理念和工具為企業(yè)經(jīng)營者提供更加及時有效的財務(wù)信息，幫助經(jīng)營者加強企業(yè)管理，其中一個表現(xiàn)就是全面預(yù)算的應(yīng)用普及。近些年無論單位規(guī)模大小，都逐漸認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，尤其是在大型企業(yè)，編制全面預(yù)算、利用預(yù)算的計劃和管控功能使企業(yè)的經(jīng)營管理更加科學(xué)合理是大勢所趨。從客觀條件來
現(xiàn)代營銷·理論 2020年12期2020-11-06
- 行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行的問題及優(yōu)化
行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行中的問題，并有針對性地提出了幾點改進建議和策略，旨在為一線工作提供理論指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位? 預(yù)算執(zhí)行? 優(yōu)化策略預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是行政事業(yè)單位開展有序財政工作的重要依托。在行政事業(yè)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，積極探究單位預(yù)算執(zhí)行的問題及優(yōu)化策略，具有重要現(xiàn)實意義。一、行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行中的問題（一）思想認(rèn)識不到位預(yù)算執(zhí)行是一項長期性、系統(tǒng)性的活動，涉及單位日常工作的方方面面。預(yù)算執(zhí)行不單單是財務(wù)部門一個部門的事情，還離不
財經(jīng)界·中旬刊 2020年8期2020-11-02
- 民營企業(yè)預(yù)算編制及執(zhí)行中的問題及優(yōu)化
預(yù)算編制 ?預(yù)算執(zhí)行一、企業(yè)預(yù)算管理的作用首先，預(yù)算管理有助于企業(yè)實現(xiàn)“保效益、降成本”的目標(biāo)，進一步提高企業(yè)管理水平。其次，預(yù)算管理有利于明確企業(yè)各部門的工作目標(biāo)，實現(xiàn)對各部門經(jīng)濟活動的有效控制。預(yù)算管理反映了企業(yè)未來一定時期內(nèi)的運營標(biāo)準(zhǔn)及中長期規(guī)劃，預(yù)算部門把任務(wù)下發(fā)到不同部門，明確各部門任務(wù)，并定期對各部門支出情況及預(yù)算目標(biāo)進行對比分析，對于出入較大的問題及時分析原因，并加以整改，有助于把企業(yè)各部門財務(wù)支出控制在可控范圍內(nèi)。二、民營企業(yè)預(yù)算編制及執(zhí)行
財經(jīng)界·中旬刊 2020年4期2020-10-21
- 企業(yè)預(yù)算編制及執(zhí)行管理中的難點分析
對預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理認(rèn)識不到位、預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)不完善、預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行與控制不到位，針對這些難點，文章提出提高預(yù)算編制與執(zhí)行管理的全面性和全員性、完善預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)、提高預(yù)算編制的科學(xué)性、完善預(yù)算控制制度的對策，旨在促進企業(yè)預(yù)算編制及執(zhí)行管理水平提升，并為企業(yè)開展相關(guān)工作提供參考。[關(guān)鍵詞]企業(yè)預(yù)算管理;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.0811 引言預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理皆屬企業(yè)預(yù)算
中國市場 2020年27期2020-10-12
- 淺談事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題及對策
;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行;事業(yè)單位[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.1131 事業(yè)單位預(yù)算管理中的問題1.1 預(yù)算編制信息質(zhì)量不高預(yù)算編制信息質(zhì)量高低直接影響全面預(yù)算管理效用發(fā)揮程度。而編制單位往往存在以下六種情況直接影響預(yù)算編制：（1）部門負(fù)責(zé)人預(yù)算管理意識薄弱。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人缺乏對全面預(yù)算管理的客觀合理的認(rèn)識，未能結(jié)合單位整體發(fā)展規(guī)劃思考部門未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向及業(yè)務(wù)內(nèi)容，簡單對本年預(yù)算項目略做調(diào)整形成下年預(yù)算，或是直接在當(dāng)
中國市場 2020年25期2020-10-12
- 預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的問題和對策分析
：預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行都是企業(yè)財務(wù)工作中的重要內(nèi)容，隨著近年來經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)的預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行方式，都已經(jīng)難以滿足企業(yè)整體發(fā)展需求?；诖?，需要對預(yù)算管理方法合理制定，促使企業(yè)工作效率和競爭能力的提升。預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的重要性不容忽視，但是在實際工作中卻面臨著一些問題，影響了工作效率與工作質(zhì)量。基于此，要在明確預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的概念和意義的基礎(chǔ)上，分析工作中存在的具體問題，并采取有效的對策進行完善和優(yōu)化，以確保為企業(yè)良好健康的發(fā)展保駕
財會學(xué)習(xí) 2020年24期2020-09-10
- 企業(yè)預(yù)算管理的困境和對策探討
;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行;預(yù)算監(jiān)督;預(yù)算考核在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從原有國內(nèi)企業(yè)之間的競爭逐步地走向與國際企業(yè)之間的競爭，且愈發(fā)的激烈和復(fù)雜，再加上國際形勢的多變，使國際市場競爭增加太多的不確定性和不可控性。因此，企業(yè)在應(yīng)對外部復(fù)雜形勢的同時更要加強內(nèi)部的控制和管理，苦練內(nèi)功。而實施預(yù)算管理就是加強內(nèi)控管理的有效途徑，它及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題點和不足之處。因此，現(xiàn)代化企業(yè)大都會實施預(yù)算管理，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供內(nèi)在動力。一、企業(yè)預(yù)算管理概述
財富生活·下半月 2020年6期2020-09-10
- 高?；椖?span id="j5i0abt0b" class="hl">預(yù)算執(zhí)行情況分析與改進建議
高?；椖?span id="j5i0abt0b" class="hl">預(yù)算執(zhí)行不到位的情況，分析原因，提出從基建項目生命周期的角度編制預(yù)算，同時強化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和預(yù)警，通過采取措施糾偏和年中預(yù)算調(diào)整等方式，探索提高高?；椖?span id="j5i0abt0b" class="hl">預(yù)算執(zhí)行效率的有效途徑。關(guān)鍵詞：高校;基建項目;預(yù)算執(zhí)行一、引言當(dāng)前國家政策要求，財政資金使用應(yīng)以促進穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生為主要目標(biāo)，不斷提高財政資金使用效益。財政資金是高?；卷椖拷ㄔO(shè)資金來源的主要渠道，因此，如何加強高?；椖款A(yù)算編制與執(zhí)行管理，切實解決基建項目預(yù)算拖后腿，是
現(xiàn)代營銷·信息版 2020年7期2020-09-06
- 乳制品行業(yè)全面預(yù)算淺析
;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行;預(yù)算考核一、引言在20世紀(jì)以前，企業(yè)中并不存在預(yù)算管理這一個環(huán)節(jié)，企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營者通過自己的經(jīng)驗便可以輕易管理好一家企業(yè)。二戰(zhàn)以后，世界經(jīng)濟開始逐漸復(fù)蘇，各國經(jīng)濟發(fā)展得到刺激，產(chǎn)生了越來越多的大型企業(yè)。隨著復(fù)雜環(huán)境的變化，企業(yè)的有效管理需求逐漸升高，全面預(yù)算的出現(xiàn)在一定程度上幫助企業(yè)控制成本、提高效益。乳制品生產(chǎn)企業(yè)在面對長期激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境中，制定適當(dāng)有效的企業(yè)戰(zhàn)略可以讓企業(yè)在激烈的競爭中有立足之地，文章以光明乳業(yè)為例，
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2020年78期2020-09-05
- 財政預(yù)算執(zhí)行中存在的問題及相應(yīng)措施
束財稅部門和預(yù)算執(zhí)行單位的重要法律法規(guī)，在具體實施過程中仍然存在這樣那樣的違法違規(guī)問題。作者結(jié)合實際揭示了一些問題，細(xì)談了一些個人的看法和認(rèn)識，提出了具體的改進措施和意見。關(guān)鍵詞：預(yù)算執(zhí)行;問題;研究為了強化各級政府財政預(yù)算的分配和監(jiān)督職能，健全國家對預(yù)算的管理，加強國家宏觀調(diào)控，保障經(jīng)濟和社會的健康發(fā)展，國家出臺了《中華人民共和國預(yù)算法》。《預(yù)算法》第四十九條規(guī)定：“各級政府應(yīng)當(dāng)加強對預(yù)算執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)，支持政府財政、稅務(wù)、海關(guān)等預(yù)算收入的征收部門依法組織預(yù)
錦繡·下旬刊 2020年6期2020-09-02
- 淺析事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題及對策
和程序、落實預(yù)算執(zhí)行責(zé)任規(guī)范預(yù)算調(diào)整程序、提高預(yù)算管理監(jiān)督力度、制定預(yù)算績效管理和考核制度五個方面，提出針對性的解決措施，以期為事業(yè)單位提高預(yù)算管理水平提供借鑒。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;預(yù)算管理;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行;預(yù)算監(jiān)督中圖分類號：F812.3 ? ? ? ?文獻標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）19-0071-02預(yù)算管理貫穿事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動的始終，是財務(wù)管理的基礎(chǔ)和前提。隨著機構(gòu)改革和財稅改革的推進，事業(yè)單位內(nèi)部的預(yù)算管理體系
經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2020年19期2020-08-19
- 淺談西安市水利河道管理單位在預(yù)算管理過程中存在問題及建議
學(xué)、不細(xì)化，預(yù)算執(zhí)行力不強、未健全預(yù)算績效評價機制等凸顯的問題入手，探討預(yù)算管理工作過程中存在問題，分析其原因，并對其提出針對性建議。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行;績效評價西安市市本級水利河道管理單位共5家，隸屬于西安市水務(wù)局，主要職責(zé)為負(fù)責(zé)西安市渭河城市段、灃惠渠、漢城湖、太平河等河道的維修養(yǎng)護、防汛及水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作，資金主要來源為財政補助撥款-年初部門預(yù)算/水利建設(shè)基金。自2014年新預(yù)算法實施以來，各水利河道管理單位在預(yù)算管理工作方面
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2020年5期2020-08-16
- 試論房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行控制
;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行一、引言我國的經(jīng)濟的“換擋提質(zhì)”及新冠肺炎疫情的暴發(fā)，使房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變化。如何在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，保證經(jīng)營安全，提升綜合競爭力，已成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的問題之一。作為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點做好預(yù)算管理的優(yōu)化工作。就目前的實際情況來看，我國眾多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理工作還存在一些問題。筆者將從當(dāng)下存在的問題出發(fā)，結(jié)合宏觀環(huán)境、自身的實踐經(jīng)驗和理論研究，對房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行等預(yù)算管理
經(jīng)營者 2020年15期2020-08-13
- 企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中動態(tài)監(jiān)控措施及組織體系建設(shè)研究
，本文從企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中動態(tài)監(jiān)控的概念出發(fā)，指出企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中動態(tài)監(jiān)控的意義，針對預(yù)算執(zhí)行中動態(tài)監(jiān)控的優(yōu)勢，重點探析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中動態(tài)監(jiān)控措施及組織體系建設(shè)，以期為企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算提供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè);預(yù)算執(zhí)行;動態(tài)監(jiān)控;組織體系在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，很多企業(yè)會在市場競爭中獲利，而預(yù)算在這一過程中扮演了及其重要的角色。在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中實行動態(tài)監(jiān)控，利于保障企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，因此，企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的過程中，建立一個
中國民商 2020年6期2020-07-29
- 企業(yè)預(yù)算管理的功能與展望
;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行;預(yù)算管理一、預(yù)算管理的功能預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容和方法，對于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，有效控制資金收付與成本費用開支，提高經(jīng)營管理效率和效益，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要作用。（一）支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在實現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結(jié)果，是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進一步具體化，它反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平，比如，業(yè)務(wù)水平、經(jīng)營成果、發(fā)展速度等等。正常情況下，企
財會學(xué)習(xí) 2020年18期2020-07-13
- 淺談國有企業(yè)實施全面預(yù)算管理的難點與對策分析
預(yù)算編制? 預(yù)算執(zhí)行中圖分類號：F273.4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）01（a）--021 國有企業(yè)全面預(yù)算管理概述1.1 全面預(yù)算管理的基本概念全面預(yù)算管理主要是指通過預(yù)算對國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動、財務(wù)活動、資金活動以及非財務(wù)資源進行統(tǒng)一科學(xué)調(diào)配與管理，以便有效組織和協(xié)調(diào)國有企業(yè)的經(jīng)營活動。它主要包括經(jīng)營預(yù)算（也叫業(yè)務(wù)預(yù)算）、投融資預(yù)算（也叫專項預(yù)算）和財務(wù)預(yù)算三大內(nèi)容。這是一項管理和控制全員、全過程、全方位的綜合活動，國
中國商論 2020年1期2020-07-09
- 縣級公立醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的問題探討
級公立醫(yī)院 預(yù)算執(zhí)行一、縣級公立醫(yī)院強化全面預(yù)算管理的基本概述（一）縣級公立醫(yī)院實行全面預(yù)算管理的背景隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，新《醫(yī)院財務(wù)制度》提出醫(yī)院要實行全面預(yù)算管理，以促進公立醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展?？h級公立醫(yī)院實行全面預(yù)算管理是貫徹新醫(yī)改精神的具體舉措，公立醫(yī)院發(fā)展的必然要求。在新醫(yī)改的背景下，對公立醫(yī)院來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。縣級公立醫(yī)院要想在此發(fā)展態(tài)勢下獲得發(fā)展，必須要健全醫(yī)院的管理制度，尤其要實施好醫(yī)院全面預(yù)算管理，以保障縣級公立醫(yī)院的穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)
經(jīng)營者 2020年11期2020-07-06
- 高校預(yù)算執(zhí)行績效評價指標(biāo)體系設(shè)計
文分析A高校預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀、不足及原因，對所有指標(biāo)的內(nèi)涵進行分析，并提出搭建完善的績效評價指標(biāo)體系。關(guān)鍵詞 高校 預(yù)算執(zhí)行 績效評價 指標(biāo)體系設(shè)計一、A大學(xué)收支基本狀況A大學(xué)是公辦全日制綜合性普通高等職業(yè)院校，擁有90年的辦學(xué)實踐和歷史積淀。現(xiàn)有在編在崗教職工713名，其中，專任教師425名，高級職稱比例達到39%，碩博士研究生教師比例達到48%。學(xué)院現(xiàn)有三年制大專學(xué)生14000多人，設(shè)有馬克思主義教育學(xué)院、電子信息與人工智能學(xué)院、智能制造學(xué)院、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)學(xué)院
經(jīng)營者 2020年9期2020-06-28
- 醫(yī)藥公司預(yù)算管理的問題及對策探討
預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算考核2019年12月10日，國家醫(yī)保局印發(fā)《關(guān)于做好當(dāng)前藥品價格管理工作的意見》，明確深化藥品集中帶量采購制度改革，堅持“帶量采購、量價掛鉤、招采合一”的方向，促使藥品價格回歸合理水平。在此背景下，醫(yī)藥公司要適應(yīng)大環(huán)境和政策變化，就要深挖內(nèi)部潛力，向管理要效益，而強化預(yù)算管理是當(dāng)前醫(yī)藥公司應(yīng)對新環(huán)境和新變化的有效手段之一。然而目前醫(yī)藥公司在預(yù)算管理中還存在諸多問題。為此，本文就目前醫(yī)藥公司預(yù)算管理面臨的問題和解決辦法進行探討。一、
經(jīng)營者 2020年10期2020-06-27
- 預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的難點和對策
。預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行是企業(yè)預(yù)算管理工作的兩個重要環(huán)節(jié)，但在實際工作中容易受各方面因素的影響，存在一定難點，只有準(zhǔn)確把握難點才能更好地開展預(yù)算編制與執(zhí)行工作。基于此，本文針對預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的難點和對策進行探討，旨在為企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行提供參考，促進企業(yè)預(yù)算管理水平提高。關(guān)鍵詞 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 管理 難點 對策一、預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行概述預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行是企業(yè)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。預(yù)算編制主要指的是預(yù)算收支規(guī)劃、確定及組
經(jīng)營者 2020年10期2020-06-27
- 預(yù)算控制系統(tǒng)對科研經(jīng)費支出績效的影響分析
內(nèi)部監(jiān)督 預(yù)算執(zhí)行 風(fēng)險控制科研項目現(xiàn)代管理機制改革在企事業(yè)單位的廣泛影響，轉(zhuǎn)變了科研部門對經(jīng)費預(yù)算編制、管理與調(diào)整等工作的認(rèn)識，通過對各項財務(wù)影響因素的動態(tài)化、全面性管控，有效提升了科研資源整合的效率，在強化項目監(jiān)管工作的同時，給予管理、責(zé)任人較高的自主空間。通過對不同項目的經(jīng)費使用設(shè)定了對應(yīng)的績效指標(biāo)，為新時期經(jīng)費管理機制優(yōu)化創(chuàng)新目標(biāo)的全面、有效落實提供了保障。一、預(yù)算管理對科研經(jīng)費綜合支出績效的影響（一）內(nèi)部監(jiān)督機制對經(jīng)費使用績效的影響集團財務(wù)內(nèi)部
經(jīng)營者 2020年10期2020-06-27
- 淺析推行企業(yè)全面預(yù)算管理思路
;預(yù)算控制;預(yù)算執(zhí)行全面預(yù)算管理：是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面的預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動。全面預(yù)算管理的終極目標(biāo)是促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的事項，也應(yīng)該以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向。全面預(yù)算管理上關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、下關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、中間要打通企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷
企業(yè)文化 2020年14期2020-06-19