探討新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決措施

摘 要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的作用十分突出，任何企業(yè)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展，都要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路和觀念，用最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理水平。本文針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題，提出了對應(yīng)的解決對策，有利于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;存在問題;解決措施

本文索引：趙耀華.<變量 2>[J].中國商論，2021（16）：-143.

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）08（b）--03

隨著國家對企業(yè)發(fā)展的政策支持，我國企業(yè)的兼并重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化日益增多，這些新的業(yè)務(wù)流程也對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的發(fā)展要求，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程產(chǎn)生的影響，積極引入新的財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。但我國各個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著若干問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展，這是未來發(fā)展中需要關(guān)注的重點(diǎn)問題。

1 財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要意義

1.1 使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

現(xiàn)今我國已邁入了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，這一發(fā)展背景對各行各業(yè)都提出了新的要求，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的同時(shí)要從自身的發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，不斷進(jìn)行自我探索和更新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展思路。新的發(fā)展形勢下，企業(yè)積極開展財(cái)務(wù)管理，可以使企業(yè)在同類型企業(yè)中具有更高的競爭力，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)預(yù)算、預(yù)警和經(jīng)營決策都有著緊密的聯(lián)系，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)更快、更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，使企業(yè)靈活應(yīng)對來自內(nèi)外部的各種風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.2 有助于企業(yè)建立完善現(xiàn)代化企業(yè)制度體系

總體經(jīng)濟(jì)形勢的變化對企業(yè)的發(fā)展存在契機(jī)和挑戰(zhàn)，市場的多變化使各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展思路，積極構(gòu)建新的發(fā)展理念和模式。財(cái)務(wù)管理工作的開展在一定程度上可以刺激企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，使個(gè)企業(yè)可以結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展態(tài)勢，形成政企分開、權(quán)責(zé)分明、產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代管理思路，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營流程。

1.3 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

新形勢下的財(cái)務(wù)管理可以大大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)樵谛碌呢?cái)務(wù)管理理念和模式下，企業(yè)內(nèi)部的其他管理活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營都隨之發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，也就使企業(yè)可以積極利用自身的財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)勢，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他管理活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營之間的聯(lián)系緊密，通過先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展實(shí)際，來編制科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，更為客觀地掌握企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)投融資決策的科學(xué)化，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

1.4 提升企業(yè)的資金利用率

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，各種活動(dòng)的實(shí)施規(guī)模較大，對投資資金的需求量也比較大，部分企業(yè)的發(fā)展規(guī)模有限，一些生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施的過程中常常面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，甚至部分企業(yè)的資金利用率非常低，不僅影響了正常的生產(chǎn)作業(yè)開展，也使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)難度更大。財(cái)務(wù)管理工作的開展，可以逐步在企業(yè)內(nèi)部形成更為完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理體系，使企業(yè)的資金利用率得以提升，保障各種資金決策的正確性，發(fā)揮最大的資金作用和價(jià)值。

2 我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

多年來，國家致力于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)的兼并重組使整個(gè)行業(yè)的發(fā)展更為有序，與此同時(shí)也迎來了新的難題，企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度日漸增大[3]。當(dāng)前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體上面臨著以下的發(fā)展現(xiàn)狀：（1）行業(yè)中的各個(gè)企業(yè)之間面臨著越來越激烈的競爭，為贏得更大的競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，積極采取了很多的措施和技術(shù)來開展財(cái)務(wù)精細(xì)化。（2）部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合，也逐步認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理考核的重要性，積極進(jìn)行新型財(cái)務(wù)管理模式的探索。

3 新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全

新形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，完善的財(cái)務(wù)管理體系是基礎(chǔ)和前提，只有在完善的財(cái)務(wù)管理體系支持下，才能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的管理行為，保障財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，市場上有很多的企業(yè)依舊受到傳統(tǒng)發(fā)展模式和思路的限制，并未建立起完善、可行的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理體系的不健全影響了財(cái)務(wù)管理各方面工作的高效、有序進(jìn)行。根據(jù)調(diào)查，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不健全具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）并未建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。在我國企業(yè)的長期發(fā)展中，很長一段時(shí)間內(nèi)堅(jiān)持的是傳統(tǒng)管理理念，雖然在當(dāng)前的發(fā)展條件下部分企業(yè)轉(zhuǎn)變了發(fā)展思路，但是整個(gè)行業(yè)中，依舊存在很大一部分企業(yè)受到傳統(tǒng)發(fā)展模式的限制，并未將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立開來，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作存在著很大的重疊性，有關(guān)人員的管理職權(quán)混亂，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的效率低下[4]。（2）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成部分，完善的制度可以約束和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理行為，部分企業(yè)并未建立起完善可行的財(cái)務(wù)管理制度，制度中的相關(guān)內(nèi)容不夠完善，可操作性不足，甚至部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，完全不符合企業(yè)情況。（3）財(cái)務(wù)預(yù)警能力不足。完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制下，應(yīng)該包含財(cái)務(wù)預(yù)警能力，良好的財(cái)務(wù)預(yù)警能力，可以幫助企業(yè)識(shí)別出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警能力不足，預(yù)警難以發(fā)揮前瞻性作用。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，工作量大、流程繁多，只有保障了財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，才能夠保障財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作高效開展。部分企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不足，給后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。比如，一部分企業(yè)并沒有明確規(guī)定財(cái)務(wù)管理的職能作用，也并未進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作范圍、內(nèi)容和流程的詳細(xì)規(guī)定，使專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，存在著非常大的盲目性，當(dāng)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理問題以后，部門和崗位人員存在相互推諉的情況;財(cái)務(wù)管理人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，整個(gè)管理工作開展時(shí)的問題頻發(fā)，部分財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)缺失，可能會(huì)出于自身利益考慮，存在違法違規(guī)

行為[5]。

3.3 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)監(jiān)控乏力

部分企業(yè)管理層的管理思維落后，在財(cái)務(wù)部門或者財(cái)務(wù)人員的管理工作中，存在過度的干預(yù)，上層領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作或多或少的干預(yù)，使財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性不足。企業(yè)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象，加劇了財(cái)務(wù)管理的難度，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理政策和規(guī)定難以有效落實(shí)。此外，部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理工作存在漏洞，加大了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。當(dāng)前行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，很多企業(yè)都在積極應(yīng)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式來開展財(cái)務(wù)管理工作，但有些企業(yè)保留了部分的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)自主管理下，對于各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督管理更多地集中在事后監(jiān)督上，并未形成事前、事中和事后的全過程財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。

3.4 經(jīng)營利潤與財(cái)務(wù)管理發(fā)展不平衡

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，只有保持了經(jīng)營利潤和財(cái)務(wù)管理的平衡性，才有助于企業(yè)應(yīng)對來自內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，積極適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。顯然，當(dāng)前的市場上，部分企業(yè)并未轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，過于追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)管理方面的投入過大，并未將經(jīng)營利潤、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理置于同等重要的位置上，這種不平衡性導(dǎo)致企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到了極大的限制。

3.5 考核企業(yè)經(jīng)營管理能力的指標(biāo)有待優(yōu)化

新形勢下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，為保障財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，必須要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理的考核與評估，通過考核評估來提升企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)管理的重視。但部分企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，并未根據(jù)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)要求，制定切實(shí)可行的考核評估體系，甚至部分的考核指標(biāo)不具有實(shí)用性，難以利用考核指標(biāo)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理水平的綜合評價(jià)，無法保障考核結(jié)果的有效性，也就難以在考核基礎(chǔ)上改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對策

4.1 完善財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)管理體系

針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的體系不足、制度不完善等問題，各個(gè)企業(yè)為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的更新和改進(jìn)，就必須針對其管理工作現(xiàn)狀，不斷構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度和體系，為財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的管理工作提供制度支持。首先，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，保障該管理機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，利用財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)來細(xì)化管理職能，比如，可以設(shè)置單獨(dú)的籌資、投資、財(cái)務(wù)分析與決策等下屬部門。其次，企業(yè)要逐步構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度體系，在原有財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上加以適當(dāng)優(yōu)化，明確規(guī)定財(cái)務(wù)管理的職權(quán)范圍和管理流程、管理內(nèi)容，適當(dāng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算與管理標(biāo)準(zhǔn)。最后，積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)警理念和技術(shù)，不斷借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的成果和經(jīng)驗(yàn)，保障財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的合理性，通過預(yù)警來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮著不可替代的作用，只有做好了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，才可以不斷刺激企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，而財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理的前提。針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的不足，為適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，各個(gè)企業(yè)在日常的工作中要不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作。具體來說，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的夯實(shí)要從以下方面來開展：（1）財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表真實(shí)性、完整性的監(jiān)測和管理，并根據(jù)信息化的發(fā)展趨勢，做好電子財(cái)務(wù)信息的存儲(chǔ)與管理。（2）明確劃分不同崗位上人員的管理職責(zé)與權(quán)限，建立責(zé)任制度和激勵(lì)約束機(jī)制，使參與財(cái)務(wù)管理工作的人員都能夠切實(shí)履行職責(zé)，遵守崗位規(guī)范。（3）做好財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行管理，專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，進(jìn)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量控制，通過財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行，保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效、有序開展，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。

4.3 加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力

財(cái)務(wù)監(jiān)督同樣是財(cái)務(wù)管理中不可忽略的重要方面，企業(yè)要改變當(dāng)下財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，就需要積極做好日常的財(cái)務(wù)監(jiān)督，通過全過程、動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控水平。首先，企業(yè)要做好對內(nèi)部管理層、財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督與約束，根據(jù)各個(gè)崗位的人員職權(quán)科學(xué)劃分，來進(jìn)行合理授權(quán)，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的全面審核與監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開展，使企業(yè)內(nèi)部各種資金能夠得到最為合理有效的利用，保持財(cái)務(wù)管理的效率。其次，加強(qiáng)授權(quán)管理，不斷在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)工作主題講座，形成全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控能力。最后，改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督模式，實(shí)行事前、事中和事后的全過程監(jiān)督，將財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于企業(yè)的全過程、各方面，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的作用，增大在財(cái)務(wù)監(jiān)督中的信息技術(shù)投入，積極通過信息技術(shù)來構(gòu)建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)，在該系統(tǒng)內(nèi)集成和共享財(cái)務(wù)信息，提升財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理的信息化。

4.4 平衡經(jīng)營利潤要進(jìn)一步完善核算方法

為保持在企業(yè)中經(jīng)營利潤與財(cái)務(wù)管理的平衡性，各個(gè)企業(yè)都要重視財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營利潤之間的有效協(xié)調(diào)，將財(cái)務(wù)管理置于重要地位，提升對財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)在不斷的發(fā)展實(shí)踐中，都應(yīng)該不斷完善核算方法，根據(jù)新時(shí)期的財(cái)會(huì)制度、企業(yè)發(fā)展規(guī)范、發(fā)展戰(zhàn)略，確定最為合理的核算方法，規(guī)范會(huì)計(jì)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。

4.5 突出財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性，側(cè)重考核資金運(yùn)營能力

我國市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)變化使企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著多變、復(fù)雜的市場環(huán)境，為促進(jìn)行業(yè)、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，各個(gè)企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，也應(yīng)該做好對市場的分析和預(yù)測，根據(jù)前期的市場調(diào)研，來與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)，做好未來發(fā)展的預(yù)測，在預(yù)測基礎(chǔ)上，企業(yè)有關(guān)部門才可以制定更為有效的生產(chǎn)銷售和經(jīng)營策略。總之，企業(yè)必須要突出財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性特征，不斷將財(cái)務(wù)管理與市場變化結(jié)合起來，構(gòu)建更為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保持企業(yè)內(nèi)部各種資金的合理流程，科學(xué)控制各種成本支出，在行業(yè)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象并提升競爭水平。各個(gè)企業(yè)要更快、更好地適應(yīng)市場變化和發(fā)展趨勢，必須要以財(cái)務(wù)分析、預(yù)測和決策為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的價(jià)格機(jī)制，通過靈活的價(jià)格機(jī)制來提升企業(yè)對市場的適應(yīng)性。有條件的情況下，企業(yè)還應(yīng)該逐步進(jìn)行生產(chǎn)銷售模式的轉(zhuǎn)變，以市場需求為導(dǎo)向研發(fā)更具創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品，注重對企業(yè)資金運(yùn)營能力的考核與評估。

5 結(jié)語

新形勢下企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，為了使企業(yè)更好地適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，各個(gè)企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，都應(yīng)該加大在財(cái)務(wù)管理方面的投入，通過制度體系建設(shè)等來保障財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，用財(cái)務(wù)管理來帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

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Discussion of the Problems and Solutions in Enterprise Financial Management under the New Situation

Shendong Coal Group Accounting Center? ?ZHAO Yaohua

Abstract： Financial management plays a prominent role in the production and operation of enterprises. In order to realize modernization and sustainable development， any enterprise must actively change ideas and concepts of financial management， and use the most advanced financial management techniques to improve financial management. Based on this， this article starts from the existing problems of corporate financial management and proposes corresponding management countermeasures， which will help maintain corporate competitiveness of financial management.

Keywords： financial management; existing problems; solutions