發(fā)展中國家女性領(lǐng)導(dǎo)者的壁壘與機遇

摘要：近年來，許多女性領(lǐng)導(dǎo)者抓住了機遇，克服了社會文化環(huán)境和組織內(nèi)部的困難，女性在政府部門和企業(yè)中面臨的機遇日益增加。已有許多文章探討了著重于性別平等、適合女性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及幫助女性領(lǐng)導(dǎo)者克服障礙的策略，但對發(fā)展經(jīng)濟體中女性領(lǐng)導(dǎo)者及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的研究相對較少。本文以巴西教育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者貝爾·佩斯切為例，介紹巴西女性領(lǐng)導(dǎo)者面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并提出克服這些挑戰(zhàn)的策略。

關(guān)鍵詞：女性領(lǐng)導(dǎo)人，發(fā)展中國家，性別歧視

隨著全球化趨勢的日益發(fā)展，如今的女性領(lǐng)導(dǎo)者比歷史上任何時候任職率都高，擔任國家元首的女性人數(shù)逐步增加[1-2]。2015年初，世界范圍內(nèi)有24位女總統(tǒng)和總理，女性在國會中的代表比例為22%，比十年前提高了近50%[3]。自2015年起，女性在企業(yè)界中的地位也逐年提高，擔任管理職務(wù)的女性比例逐步上升。盡管近年來女性地位有所提高，但對于很多發(fā)展中經(jīng)濟體，女性在管理層中的任職率仍然低于男性[4]。以巴西為例，由于性別歧視、角色差異、家庭問題和雙重約束等諸多原因，女性仍然很難獲得晉升機會[5]。本文以巴西教育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者貝爾·佩斯切為例，介紹巴西女性領(lǐng)導(dǎo)者面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并提出克服這些挑戰(zhàn)的策略。

一、巴西領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格淺析

（一）巴西領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格偏好

不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合于不同類型的組織和情況，不同國家的社會、歷史和文化背景差異很大，這同樣影響一個國家的領(lǐng)導(dǎo)文化和風(fēng)格。一般而言，巴西主流領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以歸納為在其社會和文化背景下的家長式和團隊主導(dǎo)型。一方面，員工期望得到其領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督，另一方面，他們也享受團隊協(xié)作和超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者才能。此外，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，調(diào)整他們的態(tài)度和風(fēng)格以適應(yīng)組織的實際發(fā)展狀況以及一個國家的歷史、地理、政治和許多其他因素的影響是至關(guān)重要的。

（二）巴西女性領(lǐng)導(dǎo)人面臨的壁壘

在男性主導(dǎo)的環(huán)境中，婦女經(jīng)常從事諸如追隨者之類的中等職業(yè)，在大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)職位中，女性領(lǐng)導(dǎo)者的入場壁壘要高于男性。與男性相比，尤其是在欠發(fā)達地區(qū)，人們期望婦女在家庭中扮演更重要的角色，并且更有可能退出職業(yè)道路，因此，家庭責(zé)任成為女性成為領(lǐng)導(dǎo)者面對的首要障礙之一。

性別偏見可能會從長遠角度無意識地影響女性的職業(yè)道路，尤其是在欠發(fā)達地區(qū)。通俗觀點認為，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅強、自信和果斷，當女性以這種方式行事時，她們可能會被視為“男性化程度過高”，并且具有太多男性化特質(zhì)而被拒絕。但當女性在公共場合的舉止表現(xiàn)出過多的女性化行為時，則又會有人提出她們不具備足夠良好的領(lǐng)導(dǎo)才能，這就是經(jīng)典的雙重約束。

二、貝爾·佩斯切領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析

（一）貝爾·佩斯切案例研究

貝爾·佩斯切是一位巴西教育企業(yè)家，她出生于巴西圣保羅，在17歲時被麻省理工學(xué)院錄取，她曾在微軟和谷歌工作，并領(lǐng)導(dǎo)了Microsoft Touchless團隊。除此之外，她撰寫了《來自硅谷的巴西姑娘》自傳，講述了她不同尋常的想法以及實現(xiàn)這些想法的方法，電子書發(fā)布的第一周，就有超過100，000人下載閱讀。受自傳成功的激勵，佩斯切回到巴西，計劃為巴西的教育事業(yè)做出貢獻。

佩斯切和她的團隊于2011年成立了FazINOVA學(xué)校，旨在幫助人們真誠地?zé)釔劢逃?。佩斯切和她的團隊將其課程的某些部分自動化以創(chuàng)建“ 夢想應(yīng)用商店”，人們可以訪問網(wǎng)站并輸入他們的夢想，她的團隊將提供完整的菜單來向人們展示實現(xiàn)這些目標的最佳資源[6]。FazINOVA成為首家獲得全球卡地亞女性倡議獎的巴西公司，《時代》雜志也將佩斯切視為巴西杰出的新興領(lǐng)導(dǎo)者。佩斯切的團隊因?qū)Π臀鹘逃臒釔?、?chuàng)新精神和樂觀精神而受到廣泛關(guān)注。

（二）貝爾·佩斯切領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析

貝爾·佩斯切在其成長和發(fā)展的過程中表現(xiàn)出許多優(yōu)異領(lǐng)導(dǎo)才能。首先，佩斯切沒有采用“自上而下”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而是更加重視民主和參與性。有關(guān)FazINOVA的大多數(shù)決定都是由整個團隊而不是一個人做出的。其次，佩斯切強調(diào)了團隊合作的重要性，她喜歡參與式團隊合作，這不僅是提高工作效率的有效方法，而且還可以通過與團隊成員一起分享想法來實現(xiàn)個人素質(zhì)提升的機會。此外，佩斯切作為女性領(lǐng)導(dǎo)者，充分利用了她具有感染力的語言才能，通過發(fā)布課程、演講和出版自傳來傳播她的思想，如她發(fā)表的TED演講——“殺死夢想的五種方式”，用幽默感和個人魅力傳達了自己的想法并分享了個人成就。通過這種方式，她不僅獲得了認可，她的個人魅力也吸引了更多的人加入她的組織。

家長式領(lǐng)導(dǎo)和以團隊為中心的領(lǐng)導(dǎo)在巴西組織中很受歡迎，而貝爾·佩斯切正具有這些特征。佩斯切強調(diào)了團隊合作的重要性。她的個人魅力吸引了她的同事和追隨者，并以團隊合作精神留住了他們。在這位女性領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷中，她在自己的領(lǐng)域中發(fā)揮了自己的力量，并在適當?shù)沫h(huán)境中將其力量用作自己的武器。她的個人努力、專業(yè)精神和適合工作環(huán)境的管理措施為她的成功奠定了基礎(chǔ)。

三、女性領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)和機遇

首先，與男性相比，在部分高層次崗位上的招聘和晉升方面存在較高的進入壁壘，這意味著女性應(yīng)付出更多的努力。貝爾·佩斯切的案例表明，對于女性來說，根據(jù)組織環(huán)境和其發(fā)展階段表現(xiàn)出不同的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格是非常重要的。其次，巴西人們更強調(diào)家庭的重要性，與男性相比，大多數(shù)女性與家人在一起的時間更多，她們還必須將更多的時間用于生育和撫養(yǎng)孩子。佩斯切將大部分時間都花在工作上而不是家庭上，這不是每個女性領(lǐng)導(dǎo)人都可以效仿的。對于女性領(lǐng)導(dǎo)者而言，最重要的是保持工作與家庭之間之間的適當平衡。此外，對于發(fā)展中國家某些地區(qū)條件的不穩(wěn)定和不可預(yù)測性導(dǎo)致婦女的教育水平失衡也為女性的職業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。

貝爾·佩斯切的管理方法符合女性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，強調(diào)女性特質(zhì)。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更重視同情、謙卑、包容和耐心。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于許多女性來說是較為容易執(zhí)行的，盡管不僅限于女性，但它更適合許多女性領(lǐng)導(dǎo)者，并可以幫助她們更好的發(fā)揮優(yōu)勢。但最重要的是針對組織的情況和內(nèi)部人員采用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。如果女性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更加女性化，卻在偏向男性特質(zhì)的組織中工作，則她的表現(xiàn)將被視為角色不協(xié)調(diào)，因此很難有效。因此，女性領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該一直采用女性化或男性化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因為更重要的是要根據(jù)工作環(huán)境和情況的需要而做出改變。

四、結(jié)論

隨著女性領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量的不斷增加，以及性別平等的呼聲越來越高，越來越多的學(xué)者開始關(guān)注當今女性領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的狀況。盡管女性領(lǐng)導(dǎo)者在政府部門和企業(yè)中的代表人數(shù)均呈持續(xù)增長的態(tài)勢，但性別偏見、收入差距和雙重約束仍然是女性領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)道路上不可避免的障礙。與男性相比，對職業(yè)生涯規(guī)劃有更高追求的女性必須克服更多的困難，特別是在巴西等發(fā)展經(jīng)濟體中。逐步減少女性在職場中的壁壘是艱難且緩慢的，要想真正實現(xiàn)職場之上的性別平等還有很長的路要走。應(yīng)該鼓勵每一次嘗試打破傳統(tǒng)習(xí)慣束縛和打破“玻璃天花板”的機會。許多女性領(lǐng)導(dǎo)者所取得的成就、樹立的榜樣，以及當今時代中對領(lǐng)導(dǎo)角色看法的不斷變化，也逐漸減輕了職場女性開拓與發(fā)展道路上的重重阻礙。

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（作者簡介：于斐，山東青年政治學(xué)院助教，碩士研究生，研究方向：人力資源管理）